熱控車間2018年工作目標(biāo)及控制措施

1、項(xiàng)目部熱控車間二零一八年安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施 為全面完成公司和京寧熱電安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極推進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，按照創(chuàng)建一切安全生產(chǎn)管理活動(dòng)融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大安全體系總體管理目標(biāo)，按照“建立健全安全生產(chǎn)命運(yùn)共同體責(zé)任體系”的總體思路，按照“分級(jí)管理、各有側(cè)重、重心下移、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的安全管理總原則，按照“嚴(yán)作風(fēng)、細(xì)管理、抓評(píng)估、重實(shí)效”的總體工作要求，以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn)，以強(qiáng)化推行標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以提升標(biāo)準(zhǔn)化（星級(jí)）班組建設(shè)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)為具體抓手，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，著力解決責(zé)

2、任不落實(shí)、管理不到位等深層次問(wèn)題，扎實(shí)推行本質(zhì)安全體系運(yùn)行落地，切實(shí)提升安全管理水平。逐步形成具有公司特色的安全文化。一、 安全生產(chǎn)方針與原則1、按照“分級(jí)管理、各有側(cè)重、重心下移、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的安全管理總原則。2、堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。3、要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的三個(gè)基本要求原則并使之得到具體落實(shí)。4、依靠健全的組織、完善的制度、切實(shí)有效的措施、嚴(yán)格的管理和較高素質(zhì)的職工，使安全生產(chǎn)方針與原則得以有效貫徹。4、堅(jiān)信除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任

3、何隱患都可以控制。二、2016年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“十四不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修、維護(hù)全年無(wú)責(zé)任非停，各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)全優(yōu)。即：1、不發(fā)生人身輕傷及以上事故。2、不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故。3、不發(fā)生較大設(shè)備事故。4、不發(fā)生一般誤操作事故。5、不發(fā)生由于檢修維護(hù)導(dǎo)致的全廠停電及嚴(yán)重危害機(jī)組、電網(wǎng)安全的事故。6、不發(fā)生一般污染事故.7、不發(fā)生同等責(zé)任以上輕微交通事故。8、不發(fā)生職業(yè)病危害事件。9、不發(fā)生二類及以上障礙。10、特殊工種人員持證率100 %11、新入廠員工四級(jí)安全教育達(dá)到100 %，合格率100 %。12、班組安全活動(dòng)普及率達(dá)到100 %。13、工作票不發(fā)生錯(cuò)票，

4、作廢票、過(guò)期票，合格率達(dá)100 %，14、不發(fā)生本專業(yè)員工的打架斗毆、盜竊、黃賭毒、上訪等影響社會(huì)穩(wěn)定的治安事件。（一）控制措施1、班組各級(jí)人員要充分理解和履行自身的安全職責(zé),在實(shí)際工作中要以身作則，落實(shí)到位。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。從管理上找差距，真正實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”目標(biāo)。2、制定車間值班、帶班表，按公司及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格值班紀(jì)律，同時(shí)加強(qiáng)值班管理。保證值班人員電話24小時(shí)暢通，值班人員堅(jiān)守崗位，有特殊情況需要事先請(qǐng)假并找能勝任的人員替班，值班人員要做到接到電話通知后15-20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3、現(xiàn)場(chǎng)檢修工作前需要專業(yè)點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及早的做出

5、全面的分析，并制定相應(yīng)的安全措施，“現(xiàn)場(chǎng)拿不準(zhǔn)的不做，拿準(zhǔn)的再做”，必須要做的，要向班長(zhǎng)，車間，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并制定相應(yīng)的詳細(xì)的安全措施確保檢修作業(yè)安全。4、車間及班組主要管理人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織人員消缺，和班組消缺人員一同參與檢修工作，做好監(jiān)督和穩(wěn)定人員情緒工作，避免由于人員情緒不穩(wěn)定導(dǎo)致人身設(shè)備事故。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和隱患排查治理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)持不放過(guò)任何一個(gè)漏點(diǎn)，不留任何一個(gè)隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)巡檢不留死角，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)并制定合理的檢修計(jì)劃，能消除的及時(shí)消除，不能消除的制定相應(yīng)的措施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。6、加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)告知、兩票的執(zhí)行與管理。培訓(xùn)要到位，不

6、流于形式，要貼近工作和生活，確保人員能理解并體會(huì)深刻；技術(shù)交底要全員參與，并履行簽字確認(rèn)手續(xù)，使工作人員真正能夠明確工作任務(wù)、工作方法、危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急措施；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真辦理工作票，減少因?yàn)檫`章操作等導(dǎo)致的人身設(shè)備事故。7、認(rèn)真履行升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，履行升級(jí)監(jiān)護(hù)崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)正確安全有序的進(jìn)行，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，杜絕各類由于人為失誤等造成事故的發(fā)生。8、保證消缺及時(shí)，保證消缺率，因備品備件等不可消除的 缺 陷要與專業(yè)室進(jìn)行溝通認(rèn)定，并由主管部門進(jìn)行核實(shí)審批，明確消缺時(shí)間及臨時(shí)措施，保證機(jī)組安全運(yùn)行。9、車間班

7、組要經(jīng)常組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、宿舍安全大檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)整改，明確整改時(shí)間和責(zé)任人，對(duì)不能及時(shí)整改的要制相應(yīng)的措施。10、加強(qiáng)人員出行管理，常駐人員外出要履行請(qǐng)假手續(xù)，并要在23點(diǎn)之前回來(lái)，開(kāi)私家車上下班的人員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部有關(guān)私家車的管理規(guī)定，保證不發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故。11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)兩票管理工作，堅(jiān)決杜絕違章指揮與違章操作，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢修安全。12、加強(qiáng)設(shè)備防寒防凍檢查，每天至少三次對(duì)環(huán)境溫度低區(qū)域設(shè)備拌熱投運(yùn)情況、保溫箱、儀表取樣進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。13、加強(qiáng)安全管理，車間主任對(duì)車間安全工作負(fù)總責(zé)，專工負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)，層層負(fù)責(zé)、層層管理，層層抓落實(shí)

8、的目標(biāo)責(zé)任制。14、嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查處理“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“說(shuō)清楚”制度，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度，通報(bào)曝光、責(zé)任人書面檢查等措施，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任。15、建立健全各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。樹(shù)立各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威性，確保令行禁止的剛性，確保安全生產(chǎn)秩序正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。16、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，不斷查找安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作中的短板，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全基礎(chǔ)管理。（二）加強(qiáng)日常工作的管理1對(duì)入場(chǎng)的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、安全管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能

9、等。使施工單位員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，使“四不傷害”體現(xiàn)在員工的實(shí)際行動(dòng)中，使員工在工作中要做好相互的協(xié)作，不斷提高自我保護(hù)意識(shí)。2提高人員的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任心，加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范工作人員的行為和習(xí)慣，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，全面控制人的不安全行為，達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)管理的效果。3管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入群眾，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的消極因素，做到管理干部與群眾間的“零距離”。4以 “日行三查”和反違章積分管理為抓手，旗幟鮮明的開(kāi)展反違章活動(dòng)，加大打擊力度，提高人員違章成本。以消除管理性違章，治理裝置性違章，糾正習(xí)慣性違章。5工作

10、人員必須穿戴、使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，安全防護(hù)用品必須定期檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用。6積極發(fā)動(dòng)員工根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況多提合理化建議。對(duì)好的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的積極性。7結(jié)合季節(jié)性檢查及安全專項(xiàng)檢查機(jī)會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的排查，查出的隱患下發(fā)各專業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改處理。7積極組織各專業(yè)進(jìn)行安全及文明衛(wèi)生專項(xiàng)檢查等的自查工作，對(duì)檢查后查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行解決落實(shí)。8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系整改。（三）控制生產(chǎn)事故未遂1進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須正確佩帶安全帽，系好下額帶。2工作人員必須穿合適的工作服、穿絕緣鞋，衣服和袖口必須扣好。3進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)熟悉周圍環(huán)境，

11、對(duì)所檢查的設(shè)備參數(shù)，應(yīng)做到心中有數(shù)，對(duì)于不了解的設(shè)備不要隨意亂動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)或進(jìn)行處理。4拒絕執(zhí)行違反安全工作規(guī)程的工作。上班前嚴(yán)禁飲酒，要以飽滿的熱情投入工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。5堅(jiān)持分級(jí)控制，分級(jí)把關(guān)的原則，抓好安全責(zé)任書的簽定工作，逐級(jí)簽定安全責(zé)任書，責(zé)任書要明確安全目標(biāo)，安全責(zé)任，控制安全目標(biāo)的措施，和檢查考核獎(jiǎng)罰的規(guī)定。6加強(qiáng)安全教育和安全管理工作，上崗前必須按照要求進(jìn)行四級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗工作。 7加大故障考核力度，嚴(yán)格故障調(diào)查分析和報(bào)告制度，從嚴(yán)考核，真正作到“四不放過(guò)”對(duì)人員造成的不安全情況和嚴(yán)重違章作業(yè)加重考核。8杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，加大對(duì)習(xí)慣性違章事

12、件的檢查懲治力度，作好人員勞動(dòng)自我防護(hù)。9加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格時(shí)及時(shí)聯(lián)系清理，并建立考核制度。三、表彰與處罰（一）、獎(jiǎng)勵(lì)1、 班組對(duì)以下部門（班組）、個(gè)人予以表彰 2、 實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門（班組）。 3、在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人。 4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備缺陷和隱患并采取有效措施避免了一般事故的發(fā)生。5、 機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)不安全情況發(fā)生后，判斷正確，處理迅速、果斷，避免了人身、機(jī)械設(shè)備事故。6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效地制止了有可能造成事故的嚴(yán)重違章行為。7、 提出保證安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新措施或合理化建議，經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有效地提高了安全生產(chǎn)水平或預(yù)防了事故的發(fā)生。（二

13、）處罰1、對(duì)負(fù)主要和次要責(zé)任的班組、取消一切年度評(píng)比資格。2、發(fā)生人為設(shè)備事故、誤動(dòng)誤碰、 火災(zāi)事故、交通事故的人員及班組。3、連續(xù)兩次檢查設(shè)備衛(wèi)生不合格的班組，責(zé)任人連帶班長(zhǎng)考核，當(dāng)月績(jī)效體現(xiàn)。4、被項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)的個(gè)人和班組。四、設(shè)備檢修技術(shù)管理措施1、電子設(shè)備間內(nèi)嚴(yán)禁接打手機(jī)，工程師站內(nèi)無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，更不允許操作電腦，盡量保持內(nèi)部人員最少。2、值班人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熱控設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保熱控伴熱電源系統(tǒng)和溫控回路完好率達(dá)100%，戶外設(shè)備防水設(shè)施完好齊全率達(dá)100%，確保熱控設(shè)備動(dòng)作的可靠性。3、規(guī)范對(duì)熱控控制系統(tǒng)管理，杜絕人為因素的誤操作事故。提高系統(tǒng)的安全性和可靠性；4、冬季機(jī)組運(yùn)行每天檢查伴熱帶、保溫箱運(yùn)行、投運(yùn)情況，防止儀表取樣管路結(jié)凍。5、針對(duì)熱控專業(yè)具體的現(xiàn)場(chǎng)工作事宜，工作負(fù)責(zé)人要介紹清楚工作環(huán)境，指出作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施；辦理工作票時(shí),熱控工作票簽發(fā)人對(duì)工作的必要性和安全措施的正確性嚴(yán)格把關(guān)，減少危險(xiǎn)作業(yè)，不擅自擴(kuò)大工作范圍；6、規(guī)范夜間值班和緊急事故處理工作程序：每項(xiàng)工作要有兩名以上檢修人員共