建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、 ( (一一) )項(xiàng)目的含義及其特征項(xiàng)目的含義及其特征: : 1 1、項(xiàng)目：、項(xiàng)目： 是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、 限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程是建設(shè)一項(xiàng)工程, ,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站廠、一座電站; ;也可以是完成某項(xiàng)科研課題也可以是完成某項(xiàng)科研課題, ,或研制一項(xiàng)或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文設(shè)備、甚至寫一篇論文. .這些都是一個(gè)項(xiàng)目，都有一定這些都是一個(gè)項(xiàng)目，都有一定的實(shí)踐、質(zhì)量要求，也都是一次性的任務(wù)。的實(shí)踐

2、、質(zhì)量要求，也都是一次性的任務(wù)。 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目的項(xiàng)目的特征特征一次一次性性整體整體性性相互相互制約制約性性明確明確的目的目標(biāo)標(biāo)2 2、項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目的特征：2、建筑工程項(xiàng)目的特征：、建筑工程項(xiàng)目的特征：建筑工建筑工程項(xiàng)目程項(xiàng)目特征特征建設(shè)周建設(shè)周期長期長生產(chǎn)要生產(chǎn)要素具有素具有流動(dòng)性流動(dòng)性受環(huán)境受環(huán)境制約性制約性強(qiáng)強(qiáng) ( (二二) )建設(shè)項(xiàng)目及其分類建設(shè)項(xiàng)目及其分類: : 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì) 進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體. . 建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目單項(xiàng)單項(xiàng)工程工程單位單位工程工程分部分部工程工程分項(xiàng)分項(xiàng)

3、工程工程建設(shè)項(xiàng)目分類建設(shè)項(xiàng)目分類按建設(shè)性質(zhì)按建設(shè)性質(zhì)分類分類按項(xiàng)目的階按項(xiàng)目的階段分類段分類 按規(guī)模分類按規(guī)模分類新建新建項(xiàng)目項(xiàng)目 從無到有的建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)建擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目 為擴(kuò)大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項(xiàng)目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房遷建遷建項(xiàng)目項(xiàng)目 現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護(hù)等要求遷到其他地點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目恢復(fù)恢復(fù)項(xiàng)目項(xiàng)目 原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因已全面或部分報(bào)廢，又投資重新建設(shè)的項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類 ( (三三) )、建筑工程項(xiàng)目管理的含義及其分類、建筑工程項(xiàng)目管理的含義及其分類: : 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的是指為使

4、項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào). . 建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求觀規(guī)律的要求, ,在有限的資源條件下在有限的資源條件下, ,運(yùn)用系運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法, ,對(duì)項(xiàng)目涉及的全對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理部工作進(jìn)行管理. . 建筑工程項(xiàng)目管理類型建筑工程項(xiàng)目管理類型 建筑工建筑工程程項(xiàng)目管項(xiàng)目管理理業(yè)主業(yè)主方方供貨供貨方方施工施工方方建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目總承總承包方包方設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方方投標(biāo)簽訂合同施工準(zhǔn)備施工驗(yàn)收交工與結(jié)算保修服務(wù)政政 府府 有有 關(guān)關(guān)

5、 部部 門門承承建建單單位位監(jiān)監(jiān)理理單單位位項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目監(jiān)督監(jiān)督管理管理監(jiān)督監(jiān)督管理管理監(jiān)督監(jiān)督管理管理合同合同合同合同監(jiān)理監(jiān)理涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方項(xiàng)目項(xiàng)目建議書建議書可行性可行性研究研究動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備準(zhǔn)備設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作編制年度建編制年度建設(shè)投資計(jì)劃設(shè)投資計(jì)劃建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備建建設(shè)設(shè)施施工工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收交付使用交付使用我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序【案例案例】 某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段. .某監(jiān)理單某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù), ,二標(biāo)段二標(biāo)段工程先行開工工程先

6、行開工, ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖: : 總監(jiān)理總監(jiān)理工程師工程師一標(biāo)段一標(biāo)段監(jiān)理組監(jiān)理組專項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組專項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組二標(biāo)段二標(biāo)段監(jiān)理組監(jiān)理組專項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組專項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)理組監(jiān)理組 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 合合 同同合合 同同 監(jiān)監(jiān) 理理業(yè)業(yè) 主主承包商承包商監(jiān)理單位監(jiān)理單位外部環(huán)境外部環(huán)境建筑工程項(xiàng)目組織建筑工程項(xiàng)目組織B3B1.C5C6.AB2職能組織形式職能組織形式常見的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)A AB1C1C2B2C3C4B3C5C6線形組織形式線形組織形式A AX1X1X2X2X3X3X4X4Y1Y1Y2Y2Y3Y3Y4Y4矩陣制組織形矩陣制組織形式

7、式 適用：小型簡單項(xiàng)目適用：小型簡單項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，優(yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)便于協(xié)調(diào) 缺點(diǎn)：有多個(gè)指令源缺點(diǎn)：有多個(gè)指令源職能組織模式職能組織模式 適用：大中型、工期緊迫或多部門密適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項(xiàng)目切配合的項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)：指令源是唯一的優(yōu)點(diǎn)：指令源是唯一的 缺點(diǎn)：系統(tǒng)中指令路徑過長缺點(diǎn)：系統(tǒng)中指令路徑過長線形組織模式線形組織模式 適用：同時(shí)承擔(dān)多個(gè)、大型復(fù)雜、和適用：同時(shí)承擔(dān)多個(gè)、大型復(fù)雜、和對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高優(yōu)點(diǎn)：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高 缺點(diǎn)：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)

8、缺點(diǎn)：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)調(diào)矩陣式組織模式矩陣式組織模式項(xiàng)目經(jīng)理的性質(zhì)獨(dú)立性臨時(shí)性綜合性項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)素質(zhì)要求政治素質(zhì)身體要求專業(yè)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求注：相互支撐，缺一不可注：相互支撐，缺一不可一、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)二、建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有哪些具體要求?1）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。2）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感3）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等各種方式營造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，樹立集體，處理管理，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。

9、4）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作效果。三、施工前應(yīng)注意哪些?1、甲方、乙方、監(jiān)理見面會(huì)議。2、審核圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，辦理設(shè)計(jì)辦更手續(xù)。3、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，編制施工組織設(shè)計(jì)。4、現(xiàn)場平整場地，定位放線，標(biāo)高導(dǎo)測。請(qǐng)規(guī)劃部門復(fù)測。5、臨建搭設(shè)，施工用水電線路設(shè)置開通，施工道路鋪設(shè)。6、與專業(yè)分包單位簽訂施工合同。7、辦理臨時(shí)占地手續(xù)，施工許可證。問題問題四、在建筑工程項(xiàng)目中是控制重要還是管理重要？ 答：項(xiàng)目工程管理包含控制，控制是項(xiàng)目管理中最重要的，如下關(guān)系：項(xiàng)目管理計(jì)劃組織控制三控三管一協(xié)調(diào)五、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容有哪些？ 1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”及項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度2）、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理3）、有效控制項(xiàng)目、質(zhì)量、成本、和安全等目標(biāo)4）、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目內(nèi)部以及項(xiàng)目與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)部門之間的溝通，提高工作效率。5）、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。六、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？ 政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、專