2021鈑金工個人工作自查報告

1、Word文檔2021鈑金工個人工作自查報告 自查報告中的文字表述要實事求是，既要確定成果，又不能虛報浮夸，凡是用數(shù)據(jù)來說明的事項，數(shù)據(jù)必需真實精確。以下是整理的2021鈑金工個人工作自查報告，歡迎閱讀！ 1.2021鈑金工個人工作自查報告 鈑金班組年終總結鈑金班組年終總結工作總結20xx年悄然離而去。在這一年中，我小組在公司領導及各位班組成員的關心與支持下，根據(jù)公司及科室的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。 一、主要完成的工作： 1、狠抓平安管理，削減事故發(fā)生相對于公司其他班組來說，鈑金班存在的平安隱患較多，比較簡

2、單出事故。雖然在過去的20xx年我小組沒有發(fā)生過重大的工傷事故，但是隱患總是不斷消失，對公司造成了肯定影響。 “愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”這是我小組現(xiàn)階段所提倡的一句話，我們要對每一位來工作的兄弟的平安負責。 2、保證產品質量，提高產品品質隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對開關柜的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為公司生產的一線班組，鈑金辦所肩負的責任也越來越大。出于對公司的負責任，我們在質量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與品管科的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同

3、時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3、加強班組建設，提高班組管理力度班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予通報表揚，產生了賈超，王進等“每周之星”，對于表現(xiàn)較差的員工和消失重大質量事故的員工賜予扣除獎金的形勢來懲罰。由于實行了明確的績效獎罰制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。 4、加強自身學習，提高業(yè)務水平鈑金班全體人員在這一年里樂觀提高自身各項操作技能水平，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

4、通過這一年的努力，還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在各方面都有很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 5、樂觀參加公司改善活動公司就像一個大家庭，我們每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我們有義務和責任將他建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我們樂觀參加公司的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 二、工作中消失的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 1、班組管理

5、方面20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，支配有關標準化作業(yè)以及鈑金專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。 2、質量掌握方面質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢

6、查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量。 2.2021鈑金工個人工作自查報告 在過去的一年，鈑模車間在公司領導下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產下達的任務，一如既往親密協(xié)作各車間各部門的工作，有方案完成每月，每周作業(yè)生產，主要做到了以下幾個方面工作： 一、20XX年共生產焊接箱體557臺CS系列 模具制造共38套泵、渦型芯模：28套泵渦鐵模：xx套。 二、平安生產現(xiàn)場定置管理 20xx年鈑金車間不懈努力狠抓平安生產，對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確使用，特殊是二氧化碳焊機（熔深和焊縫易于掌握，焊接質量好，焊縫抗裂性好，電能

7、消耗小，使用成本低大大提高生產效率）。車間生產平安及衛(wèi)生，提高車間的生產平安和清潔狀況文明生產落班前做好設備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。過去的一年還存在著不足問題，半成品工件擺放不整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生不井條，今后要加強對員工思想訓練。 今年6月鈑金車間開頭ERP系統(tǒng)，能有效提高數(shù)據(jù)精確性，令零部件能快速進入下工序，達到信息共享和提高雙效的預期目的。 三、狠抓質量 ISO20XX版質量管理體系，能夠樂觀協(xié)作質檢部做好全面質量管理工作，同是在運作過程中亦存在對設備現(xiàn)場，文明生產管理不足，今后要連續(xù)在生產作業(yè)中樂觀協(xié)作質量部和各部門相關工作，確保全年質量目標監(jiān)測及每月選題匯總達標，合格。 四、設想20xx年策劃，目標

8、 1、車間對20xx年每月生產調速型箱體4045臺，20XX年要提升到65臺，車間設想在人員整合狀況下要增加人員4人實行2班制，充實車間生產力量，特別急件可加班加點完成任務。 2、增加設備投入，尤其是二氧化碳焊機6臺，確保完成每月生產下達任務。 3、車間請購各種規(guī)格鐵板材料要準時到位。 4、作業(yè)場地。在原有場地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。 在新的一年里，車間領導連續(xù)帶領員工努力工作，進展思路、團結協(xié)同各部門努力完成指標，使車間的各項工作做的更好，為公司多作貢獻。 3.2021鈑金工個人工作自查報告 20xx年立刻就要過去了。在本公司不知不覺中度過了一年，其中的成就感、喜悅感、責

9、任感夾雜在這充實的一年里，讓我不段的提高自己的意識。 一、工作表現(xiàn) 一年來，作為一名鈑金工，我在思想上嚴于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細，干起活來從來不拖泥帶水。作為一名鈑金師傅，上半年，自己一個人努力克服在保障質量的狀況下提高速度，按時完成各位經(jīng)理安排的任務。有一次，一輛事故車，駕駛員從*蘇趕過來要接車，而我那天正好有事休息，后保險杠和點小東西還沒裝完。徐佳他們也很忙就給我打電話。想著做人要守時守信，顧客來一次不簡單，就抓緊趕回來把剩下的東西裝完。聽到顧客的那聲感謝，立刻感覺到自己的責任心得到

10、了回報。下半年，起先產值還不太抱負，后來就努力想方法、向徐佳他們請教。才得出：大點的活干的差不多了就交給下面的人干，然后自己在干別的活，不能老是幾個人盯著一個車干，耗時間還不肯定見效率。經(jīng)過一段時間的努力，感覺我們這個小組立馬進步了不少。 二、工作不足 金無足赤、人無完人，由于自己的倔脾氣，太主觀，不聽勸，犯下多次錯誤，降低效率，造成廠里損失利益。 三、工作建議 鈑金工和油漆工常常發(fā)生爭吵，緣由在于鈑金工為了達到速度許多東西不拆，裝上在噴，（也有配件問題，噴了不好裝）協(xié)調不好，還有的地方?jīng)]敲好就交給油漆工。建議鈑金工做好事故車經(jīng)主管或經(jīng)理檢查過關簽字在交給油漆工，有什么問題提前跟油漆工協(xié)調好，更加增進鈑噴之間友情關系。 個人感覺許多車子油漆做的效果不是太好，一方面是由于車多人少，一方面可能是由于只想抓產值而忽視質量，所以建議經(jīng)理或前臺人員在檢車時給每個車子噴的油漆效果打分數(shù)，有獎有罰，直接掌握x。 事故車拆完統(tǒng)計配件，保險公司定損好，在由倉庫人員問鈑金工、機電工什么配件要發(fā)，什么不用發(fā)。實際上可以在剛拆車統(tǒng)計配件時就拿鉛筆標明什么用發(fā)什么不用發(fā)。這樣即節(jié)約了時間不用倉庫人員跑來跑去問這個問那個要不要發(fā)，也避開了這個那個零件不知道壞沒壞麻煩的在找來找去鋪張時間。 四、平安工作 平安是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機械平安，都需要我們去時時刻