--煤礦班組“三違”管理制度（精）

1、煤礦班組“三違”管理制度煤礦班組三違管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)公司安全操作規(guī)程，提高各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員要深入狠反三違，查處生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和三違現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由生產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。二、各員工必須嚴(yán)查三違現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)三違、無(wú)隱患。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、凡是查處的三違，無(wú)論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按公司三違處罰辦法進(jìn)行處理。五、各級(jí)管

2、理人員查處三違后都要和三違人員進(jìn)行談話、教育幫助，使三違人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，三違人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)處理的三違人員要達(dá)到處理一人、教育一片的目的，通過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反三違者。六、各級(jí)管理人員查處的三違都必須報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)一登記、存檔；七、當(dāng)天發(fā)生的三違，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。八、凡發(fā)生三違的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。九、凡出現(xiàn)三違現(xiàn)象，三違者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。十、幫助教育要采取靈活多樣的形式，

3、做到曉之以情、動(dòng)之以理，讓三違人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。十一、幫助教育三違人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離三違，更好地貫徹安全操作規(guī)程做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三違處罰辦法為減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，狠反三違，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，大力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，對(duì)三違人員特制定以下管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。一、凡 三違人員，首先要進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情況罰款00-2000元不等，分析其三違過(guò)程。二、對(duì) 三違人員必須按以下規(guī)定進(jìn)行考核：停工強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，反思一天，不記出勤。（2）在班前會(huì)上做巡回檢查三天。（3）三違人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，不得請(qǐng)假、曠課、遲到、早退，如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處罰。（4）三違人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加學(xué)習(xí)、