××電機(jī)有限公司設(shè)備部5S管理4

1、 1目的目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對象實(shí)施的對象：工作場所中不要的東西。工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：以冷眼觀看事物。以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。不要貼在人身上。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。有猶豫的時候，請貼上紅牌。有猶豫的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象掛牌的對象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅

2、、資料、可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理） 2紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)樣板樣板 3 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 定置管理定置管理進(jìn)行工藝研究進(jìn)行工藝研究對人、物結(jié)合對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開展對信息流開展對信息流的分析的分析 定置管理設(shè)計定置管理設(shè)計 定置實(shí)

3、施定置實(shí)施 定置檢查與考核定置檢查與考核 4定置管理定置管理工藝研究工藝研究對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。1對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)

4、行方法對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號和圖表來記錄，瑣。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號和圖表來記錄，則可一目了然。則可一目了然。 5程序分析符號表示操作表示運(yùn)輸、搬運(yùn)表示檢驗(yàn)D表示等

5、待、暫存表示貯存表示同時操作和檢驗(yàn)設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來函核對某張支票上的數(shù)字，信放在公文柜中。（人型）一張火車票自出售、使用至回收止（物型）例例例例 6去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人（人型）請?zhí)嵋庖姡?7D1111213242353在票架上拿起并查看票價用手拿至柜臺上打印日期等待找錢拿給旅客旅客帶至入口處查看并打孔旅客帶至旅途上在終點(diǎn)站查看并回收（物型） 8工人按要求核對工件尺寸（人型）1122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對工件尺寸帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作

6、臺例例 92分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。因素，提出改進(jìn)方向。定置管理定置管理工藝研究工藝研究 10分析時的六大提問（5w1h）完成了什么？（w what）何處做？（w where）何時做？（w when）由誰做？（w who）如何做？（h how）為什么？（w why）要做這，是否必要？有無

7、其他更好的 成就？要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？ 11 123擬定改進(jìn)方案擬定改進(jìn)方案提出改進(jìn)方向后，定置管理人提出改進(jìn)方向后，定置管理人員要對新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)員要對新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流濟(jì)分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對比。在確認(rèn)是比較程和搬運(yùn)線路作對比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。法實(shí)施。定置管理定置管理工藝研究工藝研究 13 14 15定置管理定置管理人、物結(jié)合狀態(tài)分析人、物結(jié)合狀態(tài)分析

8、 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合

9、的效果。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。 16將人與物的結(jié)合歸納為將人與物的結(jié)合歸納為ABC三種基本狀態(tài)：三種基本狀態(tài)：A狀態(tài)狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時能立作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時能立即拿到或做到得心應(yīng)手。即拿到或做到得心應(yīng)手。定置管理定置管理人、物結(jié)合狀態(tài)分析人、物結(jié)合狀態(tài)分析 17B狀態(tài)狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。

10、例例1，一，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時間；例這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時間；例2，由于半成品堆放不合，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強(qiáng)度。又提高了勞動強(qiáng)度。定置管理定置管理人、物結(jié)合狀態(tài)分析人、物結(jié)合狀態(tài)分析 18C狀態(tài)狀態(tài) 是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種

11、物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。物結(jié)合。例例1，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。作者的工作效率和安全。定置管理定置管理人、物結(jié)合狀態(tài)分析人、物結(jié)合狀態(tài)分析 定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計、改進(jìn)和控制，消除定置管理通過相應(yīng)的設(shè)計、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長期保持下去。狀態(tài)，并長期保持下去。 19定置管理定置管理信

12、息流分析信息流分析 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。缺一不可。 位置臺帳位置臺帳 表明表明“該物在何處該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。物品的存放場所。平面布置圖平面布置圖 表明表明“該處在哪里該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。放場所的具體位置。場所標(biāo)志場所標(biāo)志 表明表明“”“”這兒就是該處。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常這兒就是該處。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。用名稱、圖示、編號等表示。現(xiàn)貨標(biāo)示現(xiàn)貨標(biāo)示

13、 表明表明“此物即該物此物即該物”。 20定置管理定置管理定置管理設(shè)計定置管理設(shè)計 l定置圖設(shè)計定置圖設(shè)計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場定置，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以

14、及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖）。定置圖設(shè)計 21 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域?yàn)榇蟾泡喭?、尺寸按比例，相對位置要?zhǔn)確，區(qū)域劃分清劃分清晰鮮明；晰鮮明； 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖得在圖上出現(xiàn)；上出現(xiàn)； 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行定置物

15、可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；標(biāo)注，并均在圖上加以說明； 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置圖繪制的原則定置圖繪制的原則 22定置管理定置管理定置管理設(shè)計定置管理設(shè)計 2信息媒介物設(shè)計信息媒介物設(shè)計信息符號設(shè)計信息符號設(shè)計 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特

16、點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。計。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。定置示板圖定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。標(biāo)牌標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所

17、都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。信息媒介物設(shè)計 23定置管理定置管理定置實(shí)施定置實(shí)施 1清除與生產(chǎn)無關(guān)之物清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變

18、利用時，可以變賣，化為資金。為資金。2按定置圖實(shí)施定置按定置圖實(shí)施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。3放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)

19、專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。 24定置管理定置管理檢查與考核檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置管理的

20、檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗(yàn)收檢查定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。實(shí)際定置物品個數(shù)（種數(shù)）實(shí)際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）100定置率定置率 25利用利用5色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。色旗來評核各部門的實(shí)施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各

21、色旗則插于各部門明顯之處。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此此5色旗概依色旗概依5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。 顏色管理顏色管理 26 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改

22、善的成果。的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。 展示的內(nèi)容和格式如表。展示的內(nèi)容和格式如表。 攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn) 27 攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好實(shí)在太不好意思了，大意思了，大家來一起整家來一起整理它。理它。這樣好多了，這樣好多了，再接再厲！再接再厲！ 28目視管理目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到使用顏色，達(dá)到“一目了然一目了然”的目的。的目的。含義含義誰都不會弄錯誰都不會弄錯作業(yè)效率高作業(yè)效率高安全有保證安全有保證目的目的無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度

23、高能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異判斷結(jié)果不會因人而異要點(diǎn)要點(diǎn) 29目視管理目視管理紅綠燈紅綠燈紅燈停，綠燈行紅燈停，綠燈行存放有零件存放有零件空箱空箱不會丟棄尚未使用之零件不會丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常風(fēng)扇工作正常 30 31案例案例組裝線員工技能評價表組裝線員工技能評價表備注：備注：計劃學(xué)習(xí)，計劃學(xué)習(xí)，基本掌握，基本掌握，完全掌握，精通完全掌握，精通多技能員工多技能員工 32序號序號管理目的管理目的目目 視視 管管 理理 形形 式式1在制品管理在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2進(jìn)度管理進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板進(jìn)度管理、看板3作

24、業(yè)順序規(guī)范作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4部品供應(yīng)情況部品供應(yīng)情況 圖表、看板圖表、看板5效率管理效率管理 圖表、看板圖表、看板6消除作業(yè)錯誤消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7品質(zhì)管理品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記 8設(shè)備、工具管理設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示異常狀態(tài)顯示 報警燈報警燈10 安全管理安全管理 警示牌、燈示、指示牌警示牌、燈示、指示牌 11新員工教育新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣

25、傳對顧客的宣傳 立型看板立型看板目視管理形式目視管理形式 33目視管理目視管理初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否；高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。3個水準(zhǔn)個水準(zhǔn) 3466安 全庫 存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級水準(zhǔn)通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然 高級水準(zhǔn)通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理目視管理 35目視管理目視管理 36目視管理目視管理 37目視管理目視管理 38看板管理看板管理

26、用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義含義在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生產(chǎn)狀況。產(chǎn)狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。量、入庫日等，所有人都清清楚楚。要點(diǎn)要點(diǎn)整頓

27、方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓） 391.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營造競爭的氣氛。營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。理水平）?？窗骞芾砹蠛锰幙窗骞芾砹蠛锰?40看板管理看板管

28、理 41看板管理看板管理 42推移圖推移圖了解工作狀況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。了解工作狀況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。它不但能帶來一種成就感（當(dāng)過去的變化歷程是不斷向好時），它不但能帶來一種成就感（當(dāng)過去的變化歷程是不斷向好時），而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞，以便而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞，以便有重點(diǎn)地采取措施。有重點(diǎn)地采取措施。 43檢查表檢查表檢查表的使用有兩種檢查表的使用有兩種一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號；一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。 檢查表

29、使用的時機(jī)檢查表使用的時機(jī)是在推行是在推行5S運(yùn)動告一段落后才能實(shí)施。如此才能了解推行運(yùn)動告一段落后才能實(shí)施。如此才能了解推行5S運(yùn)動的成果，也會對運(yùn)動的成果，也會對5S運(yùn)動產(chǎn)生信心；運(yùn)動產(chǎn)生信心； 定期更新檢查表的項(xiàng)目。定期更新檢查表的項(xiàng)目。檢查表上的項(xiàng)目要隨著檢查表上的項(xiàng)目要隨著5S運(yùn)動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等運(yùn)動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動的歷程。目變動的歷程。 44整整理理 45整整頓頓 46清清掃掃 47清清潔潔 48素素養(yǎng)養(yǎng) 49工工廠廠現(xiàn)現(xiàn)場場診診斷斷用用5S檢檢查查表表 50辦

30、辦公公場場所所診診斷斷用用5S檢檢查查表表 51作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書工作作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)程序工作作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)程序 。含義含義一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場的作業(yè)人員。一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場的作業(yè)人員。 二、明確的表示作業(yè)方法，使作業(yè)能變成簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、明確的表示作業(yè)方法，使作業(yè)能變成簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。 三、工作職務(wù)內(nèi)容交接最佳的工作移交說明書。三、工作職務(wù)內(nèi)容交接最佳的工作移交說明書。 四、現(xiàn)場指導(dǎo)員、監(jiān)督人員容易進(jìn)行工作確認(rèn)管理。四、現(xiàn)場指導(dǎo)員、監(jiān)督人員容易進(jìn)行工作確認(rèn)管理。 五、作業(yè)改善與制造新技巧的記錄。五、作業(yè)改善與制造新技巧的記錄。 目的目的 52作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場的作業(yè)人員。一、將作業(yè)內(nèi)容正確傳達(dá)給現(xiàn)場的作業(yè)人員。運(yùn)用照片、繪制流程圖或是制成品各階段的實(shí)物等為輔助，使任何人一看就運(yùn)用照片、繪制流程圖或是制成品各階段的實(shí)物等為輔助，使任何人一看就能容易理解的原則，加上作業(yè)規(guī)范及注意事項(xiàng)，就成為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。能容易理解的原則，加上作業(yè)規(guī)范及注意事項(xiàng)，就成為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 二、明確的表示作業(yè)方法，使作業(yè)能變成簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、明確的表示作業(yè)方法，使作業(yè)能變成簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。以制造業(yè)來說，能維持產(chǎn)品品質(zhì)一致性，是最佳