管道施工工藝標(biāo)書

1、第一章 項目概況及編制依據(jù)第一節(jié) 項目簡述*工程位于北京市，具體施工內(nèi)容：土方開挖、給水管道敷設(shè)及閥門井砌筑、泵房及無負(fù)壓設(shè)備安裝等，詳見圖紙及工程量清單。第二節(jié) 現(xiàn)場情況及招標(biāo)范圍*工程位于北京市，交通比較便利。車輛交通方便，可以方便的進(jìn)行材料、人員的運輸?？紤]到北京限行規(guī)定，我們將在夜間組織好材料的運輸工作。施工期間必須嚴(yán)格按照我公司的交通安全手冊進(jìn)行部署，要做好車輛進(jìn)出場安排，并在施工交通影響范圍內(nèi)豎立注意交通安全的標(biāo)志，避免發(fā)生交通事故。*工程若我公司中標(biāo)，我們將任命具有完成同類項目施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，由各專業(yè)優(yōu)秀的工程師對工程技術(shù)、質(zhì)量全面管理。我們相信通過我公司多年從

2、事建筑施工的豐富經(jīng)驗以及齊全的專業(yè)施工配套設(shè)施，本著綠色施工的原則，全心全力為業(yè)主服務(wù)的精神，一定能提供業(yè)主滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品。建設(shè)環(huán)保、健康的“綠色工程”。第三節(jié) 工程概況1、工程名稱：*工程。2、建設(shè)單位：。3、建設(shè)地點：。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。105、工期要求：計劃工期 90 日歷天第四節(jié) 編制依據(jù)*工程的招標(biāo)文件*工程施工圖紙適用于本招標(biāo)工程的主要設(shè)計和施工驗收規(guī)范名錄如下：依據(jù)設(shè)計文件的要求，*工程的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到下列（但不限于）現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求：給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-2008工程測量規(guī)范 GB5

3、0026-2007市政工程施工技術(shù)規(guī)范 2000 版鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ18-2003砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)范 JGJ98-2000建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015-2003施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T50349-2005混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GB50107-2009鑄鐵檢查井蓋 CJ/T3012-93建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000.1.10 國務(wù)院第 279 號令給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)（CB/T50106-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑工程項目管理規(guī)范（GB50326-2001）建筑給水排水及采暖工程施工及驗收規(guī)范（GB 50242-2002）；

4、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB50328-2001）；埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（SY044796）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）注： 如施工中發(fā)生新的技術(shù)規(guī)范等，按新技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。第二章 施工總體目標(biāo)：質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標(biāo)針對本工程特點，現(xiàn)將工程的總體質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行描述，主要為了今后各職能部門認(rèn)真依據(jù)本目標(biāo)編制各自保與業(yè)主合同的全面實施，同時也是向建設(shè)單位的做出今后各項工作的承諾。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)落實公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系ISO9001-2008 標(biāo)準(zhǔn)管理，編制詳細(xì)的分部、分項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過程的

5、控制，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量承諾目標(biāo)：合格。工程質(zhì)量具體要求：所有建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進(jìn)場。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗。并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可后方可使用。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)范要求。第二節(jié) 工期目標(biāo)嚴(yán)格履行業(yè)主提出的工期要求，根據(jù)總體施工方案，編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計劃。本工程目標(biāo)承諾 90 日歷天。第三節(jié) 成本目標(biāo)通過加強(qiáng)技術(shù)革

6、新、企業(yè)挖潛與內(nèi)部管理，將工程成本降本達(dá)到最佳數(shù)值。第四節(jié) 安全目標(biāo)嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T2008-2001 進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零。工程安全承諾目標(biāo)：無工程事故、和重大設(shè)備、人身傷害事故。因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬分之四以下。杜絕急性中毒事故。杜絕重大機(jī)械事故。杜絕重大交通事故。確保北京市文明安全工地，爭創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。第五節(jié) 文明目標(biāo)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場

7、平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時清理施工現(xiàn)場，確保達(dá)到市級文明工地。文明施工應(yīng)按照北京市安全生產(chǎn)條例等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，達(dá)到北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保施工滿足北京市文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)“節(jié)能減排”的理念。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合建筑施工場界噪聲限值GB12523-2011 標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋，道路硬化。避免運輸污染。建筑垃圾分類管理。杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001-2001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。建一項工程，綠一方環(huán)境，通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境。加強(qiáng)現(xiàn)場廢料的二次利用

8、，減少垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，給業(yè)主回報一項環(huán)境達(dá)標(biāo)的工程。根據(jù)綠色施工管理規(guī)程，編號DB11/513-2008 的北京市地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在施工過程中與國際綠色建筑項目保持一致，以建立完整的綠色施工管理體系，達(dá)到綠色環(huán)保施工的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。第七節(jié) 資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求。第三章本工程的重點難點分析第一節(jié)、難點分析與措施一、降低施工對周圍環(huán)境的干擾1.1 施工環(huán)境分析本工程為改造工程。因此，噪音干擾和環(huán)境污染顯得尤為重要。因此此點是本工程的特點。1.2 施工場地分析本工程為改造工程，施工現(xiàn)場相對集中，

9、因此對于施工過程中各個施工現(xiàn)場人員相互流動的干擾問題的應(yīng)對措施尤為重要，現(xiàn)做如下應(yīng)對措施。1.3 應(yīng)對措施1.3.1 明確管理責(zé)任人文明施工由項目部按責(zé)任單位或責(zé)任人劃片管理，分片負(fù)責(zé)。1.3.2 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1、嚴(yán)格按要求堆放現(xiàn)場材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具并掛牌堆放整齊。2、材料堆放要求現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。1.3.3 施工現(xiàn)場布置要求1、施工圍擋要求現(xiàn)場圍檔必須連續(xù)封閉，施工現(xiàn)場材料臨時加工區(qū)，要采取設(shè)置屏障等降低噪聲措施；施工現(xiàn)場腳手架外側(cè)必須使用綠色密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉。2、施工現(xiàn)場美化要求施工現(xiàn)場的出入口美化布置，設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和警

10、告牌。美化現(xiàn)場及降低環(huán)境污染。3、工地出入口要求工地出入口設(shè)有沖洗槽，保證沒有車輛車輪帶泥砂出場。對運輸施工垃圾的選用封閉式的運輸車輛，確保不污染校區(qū)環(huán)境。4、施工垃圾處理要求施工現(xiàn)場要設(shè)立垃圾站，對施工垃圾要及時打包，集中堆碼并及時清運出場，在清運過程中不得遺撒。5、施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施設(shè)專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，對生產(chǎn)用水泥等易飛揚的材料等封閉管理，防止空氣污染。在施工現(xiàn)場采取遮蓋、撒水、綠化等措施，減少揚塵。6、控制指標(biāo)現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，控制煙塵在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。7、搞好門前三包現(xiàn)場派專人清掃，并配備灑水降塵設(shè)備，保證每天不少于三次灑水降塵；派專人清理門前 50m

11、內(nèi)道路，搞好門前三包。8、嚴(yán)格門衛(wèi)制度建立嚴(yán)格門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，核對無誤后放行。9、維護(hù)企業(yè)形象施工現(xiàn)場管理人員要統(tǒng)一著裝，施工人員統(tǒng)一購置工裝，以展示項目精神風(fēng)貌及企業(yè)形象。10、對現(xiàn)場人員進(jìn)行教育管理對現(xiàn)場民工進(jìn)行教育，要求其在午間、夜間不得大聲喧嘩，不得敲擊腳手架鋼管，裝卸材料輕拿輕放，不得隨意亂扔。二、深化設(shè)計組織管理施工過程中深化設(shè)計是很重要的，能做好此工程的深化設(shè)計，是本工程的施工重點。對深化設(shè)計的安排如下：2.1 設(shè)計工作的組織根據(jù)本工程采購及施工招標(biāo)文件的要求、所附的施工圖圖紙的深度情況，我們提出了一些專業(yè)建議并制定了本工程施工圖深化的計劃。1、根據(jù)我

12、們以往與設(shè)計師合作的經(jīng)驗，并結(jié)合本工程的特點我們將開展以下深化設(shè)計工作：（1） 完整地、全面地理解建筑師地設(shè)計意圖，吃透圖紙。（2） 認(rèn)真將圖紙與現(xiàn)場情況進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與圖紙不同之處，修正圖紙尺寸。（3） 認(rèn)真分析各種五金設(shè)備、材料構(gòu)件，深化圖紙中的有關(guān)構(gòu)造形式。（4） 將建筑師設(shè)計的圖紙分解成加工制作圖，標(biāo)注各種細(xì)部尺寸，繪制出大樣圖。（5） 根據(jù)各種材料的規(guī)格，在有必要時調(diào)正原圖紙所標(biāo)的尺寸并繪制出大樣圖。（6） 配合市政管道等專業(yè)的設(shè)計要求，在與各專業(yè)設(shè)備、構(gòu)件的結(jié)合部繪制出局部施工詳圖。（7） 將深化圖紙按原建筑圖的分區(qū)分塊裝訂成冊。2、深化設(shè)計進(jìn)度控制（1） 深化設(shè)計進(jìn)度控制

13、的方法1） 會同有關(guān)設(shè)計負(fù)責(zé)人，依據(jù)總的設(shè)計時間來安排施工圖深化設(shè)計的完成時間，并確定與施工計劃相應(yīng)的關(guān)健節(jié)點的完成時間。2） 會同施工、設(shè)計單位安排詳細(xì)的深化設(shè)計出圖計劃并據(jù)以進(jìn)行檢查和監(jiān)督。分析各專業(yè)工種設(shè)計的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業(yè)設(shè)計的工作順序，審查設(shè)計單位分析各專業(yè)工種設(shè)計，包括市政管道的出圖計劃的可能性、合理性。3） 發(fā)現(xiàn)深化設(shè)計單位出圖計劃存在問題時，應(yīng)及時提出，并要求增加設(shè)計力量或加強(qiáng)相互協(xié)作。4） 進(jìn)入施工圖深化設(shè)計時，要考慮設(shè)計的特點和各工種設(shè)計的難易程度、復(fù)雜程度來安排各專業(yè)設(shè)計的出圖時間，并且在實際深化設(shè)計過程中，并配合施工計劃的節(jié)點時間，根據(jù)前面的實際進(jìn)度情況對

14、各出圖計劃進(jìn)行及時的調(diào)整。5） 在審核深化設(shè)計單位提供的各工種設(shè)計的出圖計劃時，一定要詳細(xì)分析各自的工作量、各自設(shè)計的難度，觀察各專業(yè)設(shè)計人員安排是否合理，人員是否滿足進(jìn)度要求。檢查各工種設(shè)計的進(jìn)度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設(shè)計進(jìn)度前松后緊，前期拖拉， 后期時間不夠。這樣既影響設(shè)計的如期完成，也影響設(shè)計的質(zhì)量。因匆忙趕工，難有時間多思考，使設(shè)計難免不如人意。（2） 深化設(shè)計階段的進(jìn)度控制措施1） 要根據(jù)項目總體進(jìn)度的安排，參與、審查深化設(shè)計單位主要設(shè)計進(jìn)度的計劃開始時間、計劃結(jié)束時間，核查各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計總進(jìn)度情況。2） 要求深化設(shè)計單位，在施工圖深化

15、設(shè)計階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度安排具體到每張圖紙。圖紙完成時，再檢查實際進(jìn)度情況。如果進(jìn)度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進(jìn)度趕上去。3） 在各階段深化設(shè)計完成時，要與深化設(shè)計單位共同檢查本階段深化設(shè)計進(jìn)度完成情況，對照原計劃分析、比較，商量制定對策， 并調(diào)整下一階段的進(jìn)度計劃。3、擬投入本項目的設(shè)計設(shè)備臺式電腦 6 臺，打印機(jī) 1 臺，復(fù)印機(jī) 1 臺。2.2 設(shè)計質(zhì)量控制的方法與手段2.2.1 深化設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法1、根據(jù)來自設(shè)計方、業(yè)主方的設(shè)計要求、設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)和招標(biāo)文件、設(shè)計施工圖紙，編制設(shè)計大綱，組織技術(shù)人員進(jìn)行方案評審、1評定深化設(shè)計方案。2、安排足夠的具有資質(zhì)有

16、經(jīng)驗的深化設(shè)計師進(jìn)行深化設(shè)計工作。編制進(jìn)度計劃報業(yè)主審批，并按審批通過的計劃進(jìn)行督辦。3、匯總分析來自設(shè)計方、業(yè)主方的設(shè)計要求、設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)， 且描述清楚、具體、明確。充分了解設(shè)計方、業(yè)主方面的意圖和要求。將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計語言，詳細(xì)描述到上述有關(guān)的文件中去。4、執(zhí)行各項設(shè)計、施工方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，要求嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)。5、設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計文件進(jìn)行中間和最后審查驗收，類似于施工監(jiān)理的工序驗收，驗收不通過則需要整改和返工。6、審查深化設(shè)計圖紙。保證各部分深化設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定。組織有關(guān)單位對施工圖進(jìn)行會審，保證有關(guān)設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工

17、的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求，各個設(shè)計工種的設(shè)計文件協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 無相互矛盾。7、對設(shè)計工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計之間能互相配合、銜接，及時消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計任務(wù)。212.2.2 建立完善的深化設(shè)計架構(gòu)體系現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)分析現(xiàn)場技術(shù)分析現(xiàn)場放線技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、深化設(shè)計師業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人深化圖紙檢查深化圖紙制作業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人確深化設(shè)計師深化設(shè)計師深化圖紙施工方審圖現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人深化圖紙業(yè)主方審核深化圖紙監(jiān)理方審核監(jiān)理工程師業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人2.2.3 保證設(shè)計質(zhì)量措施1、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合，保證設(shè)計質(zhì)量（1） 根據(jù)本公司ISO9001 質(zhì)量手冊要求，成立項目設(shè)計小組

18、， 按項目設(shè)計任務(wù)量和涉及專業(yè)，編制設(shè)計計劃任務(wù)書（含設(shè)計日程計劃、各專業(yè)主要設(shè)計人員編制和現(xiàn)場設(shè)計用的設(shè)備配置清單）。（2） 由設(shè)計負(fù)責(zé)人按設(shè)計日程計劃和各專業(yè)、各分區(qū)的具體設(shè)計計劃，具體落實到每個設(shè)計人員。（3） 由設(shè)計負(fù)責(zé)人牽頭組織內(nèi)部設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)。（4） 設(shè)計圖均要經(jīng)過設(shè)計、校對、各專業(yè)會簽和審核等程序， 確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量。（5） 堅持設(shè)計圖的“三審”制：設(shè)計專業(yè)組審，業(yè)主相關(guān)人員審核并將修改意見和建議反饋給設(shè)計負(fù)責(zé)人，設(shè)計負(fù)責(zé)人審 核。通過“三審”制來確保圖紙的質(zhì)量、效果及功能設(shè)計能滿足本工程的需要。2、加強(qiáng)與其他專業(yè)配合（1） 與市政管道專業(yè)設(shè)計的匯總配合，必須進(jìn)行圖紙會審，對各

19、專業(yè)與裝修在平面、天花、立面及相關(guān)空間上的矛盾形成相關(guān)的記要內(nèi)容作為裝修圖紙設(shè)計修改的依據(jù)。（2） 根據(jù)相關(guān)記要內(nèi)容進(jìn)行修改圖紙后，與各專業(yè)有關(guān)的設(shè)計點在送審前，由設(shè)計負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與市政管道專業(yè)單位會簽，并將核對后要求修改的意見反饋給各專業(yè)進(jìn)行送審前的修改，個別較為復(fù)雜的問題提請設(shè)計負(fù)責(zé)人提前安排專業(yè)會議，有必要之處提請甲方參加協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。（3） 加強(qiáng)與甲方進(jìn)行溝通我司在本工程設(shè)計的各個階段，都將與甲方進(jìn)行溝通，通過溝通了解本工程在各個區(qū)域的功能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于設(shè)計圖紙上。另一方面，我司將通過甲方進(jìn)行于市政管道專業(yè)單位的協(xié)調(diào)及配合，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少與其他專業(yè)脫勾

20、而造成施工時圖紙的大量修改、變更。2.2.4 深化設(shè)計階段質(zhì)量控制的措施1、對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。要指出的是，質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，而是要定期地對設(shè)計文件進(jìn)行審查，必要時要對計算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的， 要指示設(shè)計予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里的標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)。換句話說，設(shè)計質(zhì)量控制就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件并將其與設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。2、對深化設(shè)計文件的審查。深化設(shè)計單位應(yīng)該建立逐級校核審定制度，加強(qiáng)核審制度，以盡量不把問題暴露在設(shè)計監(jiān)理面前。2.2.5 深化設(shè)計質(zhì)量控

21、制的內(nèi)容控制深化設(shè)計質(zhì)量的主要手段是進(jìn)行深化設(shè)計質(zhì)量跟蹤，也就是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時要對設(shè)計文件進(jìn)行深入細(xì)致的審查， 審查的內(nèi)容主要是以下幾方面：1、圖紙的規(guī)范性審查圖紙是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。如圖紙的編號、名稱、設(shè)計人、校核人、審定人、日期、版次等欄目是否齊全。2、造型與立面設(shè)計考察選定的設(shè)計方案進(jìn)入正式設(shè)計階段，在建筑造型與立面設(shè)計方面具體體現(xiàn)情況。3、平面設(shè)計包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。4、空間設(shè)計包括層高、空間利用情況等。5、工藝流程設(shè)計審查工藝流程設(shè)計的合理性、可行性、先進(jìn)性。6、設(shè)備設(shè)計包括設(shè)備的布置、選型。7、水、電、自控等設(shè)計包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電等設(shè)

22、計的合理性、可行性。8、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生等部門要求的滿足情況。9、各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況審查各專業(yè)設(shè)計之間是否存在尺寸不一致等情況。10、施工可行性審查設(shè)計圖紙的施工可行性。要從以上各方面去審查圖紙，在審查過程中，特別是留意過分設(shè)計與不足設(shè)計兩種極端情況。對過分設(shè)計雖結(jié)構(gòu)安全，但安全系數(shù)過高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差，浪費投資。不足設(shè)計則相反，雖省投資，但結(jié)構(gòu)不安全。對設(shè)計文件審查的結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及要求的地方，應(yīng)要求設(shè)計單位對設(shè)計予以修 改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足要求為止。2.2.6 加強(qiáng)與其他專業(yè)配合1、在收到設(shè)計圖紙和光盤后，先進(jìn)行消化，并就具體問題與建筑師（顧問）交流，充分

23、理解建筑師（顧問）的設(shè)計意圖，如室內(nèi)凈空間要求、檔次的要求等，為完成深化設(shè)計做好充分準(zhǔn)備。2、與市政管道專業(yè)設(shè)計的匯總配合，必須進(jìn)行圖紙會審，對各專業(yè)與精裝修在平面、天花、立面及相關(guān)空間上的矛盾形成相關(guān)的記要內(nèi)容作為裝修圖紙設(shè)計修改的依據(jù)。3、根據(jù)相關(guān)記要內(nèi)容進(jìn)行修改圖紙后，與各專業(yè)有關(guān)的設(shè)計點在送審前，由設(shè)計負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與市政管道專業(yè)單位會簽，并將核對后要求修改的意見反饋給各專業(yè)進(jìn)行送審前的修改，個別較為復(fù)雜的問題提請設(shè)計負(fù)責(zé)人提前安排專業(yè)會議，有必要之處提請甲方參加協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。2.2.7 加強(qiáng)與甲方進(jìn)行溝通我司在本工程設(shè)計的各個階段，都將與甲方進(jìn)行溝通，通過溝通了解本工程在各個區(qū)域的功

24、能、檔次、效果，并根據(jù)甲方的要求反映于設(shè)計圖紙上。另一方面，我司將通過甲方進(jìn)行與市政管道專業(yè)單位的協(xié)調(diào)及配合，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少與其他專業(yè)脫勾而造成施工時圖紙的大量修改、變更。2.3 設(shè)計變更的控制與程序為了加強(qiáng)對工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計變更，減少因設(shè)計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期，就施工期間施工圖設(shè)計變更作如下規(guī)定。2.3.1 設(shè)計變更的控制1、設(shè)計變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。2、設(shè)計變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁迎合承包人利益而變更。3、所有的設(shè)計變更（或變更通知）應(yīng)先填寫設(shè)計變更

25、申請報告， 經(jīng)項目業(yè)主方批準(zhǔn)后通知設(shè)計單位，設(shè)計單位依此作出設(shè)計變更（或變更通知）。4、設(shè)計變更申請報告應(yīng)包括：（1） 設(shè)計變更申請人。（2） 設(shè)計變更原因。（3） 設(shè)計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期的影響（延誤或提前）（4） 項目業(yè)主方批復(fù)意見。5、設(shè)計變更申請報告一式四份，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目業(yè)主方各一份。6、設(shè)計變更圖（或變更通知）應(yīng)由項目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項目業(yè)主同意確認(rèn)的設(shè)計變更（或變更通知）， 不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)。7、設(shè)計變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若遇特殊情況， 按有權(quán)部門協(xié)調(diào)會

26、議紀(jì)要先行施工，但應(yīng)及時補(bǔ)辦設(shè)計變更手續(xù)。否則，該設(shè)計變更圖為無效變更圖（或變更通知）。8、為盡量減少施工期間的設(shè)計變更，施工圖在送審前，項目業(yè)主方應(yīng)先組織有關(guān)專家和使用單位進(jìn)行內(nèi)審，提出修改意見由設(shè)計單位補(bǔ)充完善。9、為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目業(yè)主方施工圖發(fā)放管理部門的責(zé)任人和現(xiàn)場代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計變更臺帳。（詳見下頁工程設(shè)計變更管理流程表）2.3.2 設(shè)計變更的程序1、設(shè)計單位出于對施工圖自我完善和補(bǔ)充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設(shè)計單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主方確認(rèn)后下發(fā)。2、設(shè)計單位雖出于對施工圖自我完善和補(bǔ)充，且不改變原使用

27、功能，但提高了工程造價，應(yīng)事先書面征求項目業(yè)主意見并真寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)項目業(yè)主方批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。3、項目業(yè)主方提出的設(shè)計變更要求，由項目業(yè)主填寫設(shè)計變更申請報告并通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更圖（或變更通知），經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。4、承包人或監(jiān)理人要求對施工圖作出變更，應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告報項目業(yè)主審批，項目業(yè)主審批后通知設(shè)計單位作出變更。設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的要求，合理作出變更，設(shè)計變更圖（或變更通知）經(jīng)項目業(yè)主方確認(rèn)后下發(fā)。5、重大設(shè)計變更由項目業(yè)主方有關(guān)職能部門提出意見報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計院作出變更。6、承包人

28、出具工程量變更技術(shù)聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，交業(yè)主代表復(fù)查并由工程部主任審核同意后轉(zhuǎn)交技術(shù)部復(fù)核，然后遞交設(shè)計單位辦理變更。（1） 如設(shè)計單位同意變更，則由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系單，技術(shù)部聯(lián)系單審核備案后轉(zhuǎn)交工程部，由工程部交付施工、監(jiān)理單位實施具體變更。（2） 設(shè)計單位不同意變更，施工單位存有不同意見的，應(yīng)由總工程師組織協(xié)調(diào)或組織專家論證。（3） 如屬重大變更，應(yīng)由總工程師組織專家論證后再決定是否變更。7、設(shè)計單位提交設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系單，經(jīng)技術(shù)部審查后如同意變更，則轉(zhuǎn)交工程部實施變更。如不同意變更，則將其返回設(shè)計單位， 并與其有磋商。如設(shè)計單位有不同意見，屬重大問題的，應(yīng)由總工程

29、師組織專家論證。三、測量放線施工由于本工程是改造項目，各部位的尺寸是否與圖紙有誤差確定是施工中的一個難點，原因是施工中應(yīng)有一個施工的基準(zhǔn)線，現(xiàn)在需要對施工基準(zhǔn)線進(jìn)行二次測量。為此我方如果中標(biāo)后施工，首先應(yīng)對施工現(xiàn)場的建筑物平面尺寸進(jìn)行一次全方位的實際測量，檢查與原施工圖紙的誤差。還要對各樓層的標(biāo)高進(jìn)行一次測量，同時還應(yīng)對墻面上的原有預(yù)留的孔洞、預(yù)留預(yù)埋件進(jìn)行檢測，將測量的結(jié)果繪制成圖，報業(yè)主、監(jiān)理各一份。對發(fā)現(xiàn)的問題通過業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行修正。四、工序間穿插配合根據(jù)計算各工序施工周期發(fā)現(xiàn)，工序間的交叉是生產(chǎn)安排的重點。解決的辦法是：合理安排各施工工序，確定各工序每周的作業(yè)面， 安排人員材料進(jìn)場時間

30、表，嚴(yán)格按計劃表進(jìn)行施工控制，對確實不能按期完成的，及時進(jìn)行施工計劃的調(diào)整。再者是充分利用各作業(yè)面， 凡是能施工的作業(yè)面，有人員及材料時，盡量安排人員進(jìn)行施工。再者是加大主導(dǎo)工序的施工人員，分班連續(xù)作業(yè)，主導(dǎo)工序上人員不得停工。五、工程的總包管理采取工程總包管理便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時增加了總包單位的協(xié)調(diào)與管理難度。為做好工程總承包，首先編制一套總包管理辦法，安排專業(yè)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工操作、驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程情況，編制各專業(yè)技術(shù)要求。在各專業(yè)施工計劃的安排下，依據(jù)業(yè)主工期要求，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)施工計劃，為保證整體計劃的實施，合理調(diào)整各作業(yè)施工計劃， 經(jīng)大家共同協(xié)商后，作為今后施工控制的

31、大綱，各作業(yè)隊圍繞大綱在安排詳細(xì)施工計劃和施工措施。加強(qiáng)過程的監(jiān)督與控制，發(fā)現(xiàn)問題要求及時進(jìn)行整改。建立定期施工協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度，及時溝通了解施工中的問題， 對出現(xiàn)的問題限期進(jìn)行整改。建立現(xiàn)場本周工作匯報，下周工作計劃制度，充分了解各作業(yè)面的工程情況。六、各專業(yè)工程間的交叉配合本工程涉及的各專業(yè)（土方開挖、給水管道敷設(shè)及閥門井砌筑、泵房及無負(fù)壓設(shè)備安裝等）較多，在施工期間同時施工的承包項目包括以上各個分包工程。本節(jié)就交叉施工難點提出管理方面的解決措施。1、我項目部制定的進(jìn)度計劃中，要特別書面注明對其它專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，通過業(yè)主審核調(diào)整進(jìn)度計劃后，再確定最終進(jìn)度計劃，并付諸實施。實際施工過

32、程中，應(yīng)結(jié)合其它專業(yè)的實際進(jìn)度， 相應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度必要時采取趕工措施。2、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。3、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)， 哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等， 都要用書面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。4、為保證

33、本工程測量放線的準(zhǔn)確性，我項目部專門成立施工測量放線班。施工測量放線，應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位， 施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工。七、組織上的重點難點1、施工工期緊根據(jù)工程特點、難點，項目部制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，策劃通過項目管理2擬達(dá)到的目標(biāo)值為：工期：90 日歷天。質(zhì)量：工程質(zhì)量竣工驗收確保一次性通過。文明安全：確保北京市文明安全工地。我公司非常榮幸能參與本工程的投標(biāo)，為表示誠意，我公司確保本工程竣工日期符合甲方的要求，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢， 保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主投入使用。為實現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：（1） 組建精干

34、、高效的項目班子“管理”必須以“人”為本，為此，本公司將充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢， 使選派到該項目的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲獎工程施工的骨干，施工管理經(jīng)驗豐富，工作效率高，為達(dá)到本工程要求的施工工期提供了強(qiáng)有力的保證。（2） 精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個技術(shù)要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有密切的關(guān)系，因此無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，針對本工程，我司將組織一批高素質(zhì)、高技能的工人，并盡量挑選一技多能的技術(shù)工人，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，為工程的每個環(huán)節(jié)的施工均有質(zhì)和量的保證，提高效益，縮短施工工期。（

35、3） 充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)科技是第一生產(chǎn)力，充分運用先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)是提高工程質(zhì)量的重要手段。為此，我司將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供強(qiáng)大的科技保證。32（4） 加強(qiáng)技術(shù)管理，實施樣板引路、科學(xué)施工施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程，為此根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直致落實，開展全面的QC 活動，確保工程施工自始至終有條不紊。1） 每層采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。2） 當(dāng)上道工序留下操作面時，即可進(jìn)行下道工序施工。3） 濕作業(yè)如水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時間

36、，為下道工序施工。4） 放樣細(xì)化，把每一個工序，節(jié)點均目標(biāo)化，突出作業(yè)時間， 抓好每一個小環(huán)節(jié)。5） 搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量。6） 工地設(shè)立倒計時牌，并對工期實行經(jīng)濟(jì)考核。（5） 投入足夠的人員進(jìn)行施工在本工程上我司將投入各類先進(jìn)的施工機(jī)械，作為對施工生產(chǎn)的重要保證。2、管理措施（1） 工期管理措施制定科學(xué)合理的工期計劃。以總網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)、計劃為龍頭， 實施長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成計劃目標(biāo)。制定資源保障計劃。依據(jù)計劃，投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備，選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍，科學(xué)合理

37、安排材料、機(jī)械設(shè)備和人員的進(jìn)、出場時間，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝，節(jié)約人工、縮短工期。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。對各專業(yè)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，以簽訂合約的方式為控制手段，以總控制計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。（2） 質(zhì)量管理措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立了項目的質(zhì)量保證體系。為提高工作效率，強(qiáng)化對工程質(zhì)量的管理，由總公司、公司和項目部聯(lián)合成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了創(chuàng)優(yōu)計劃，將總體目標(biāo)量化分解，使大家目標(biāo)一致，分工明確，責(zé)任到人。堅持以技術(shù)方案為先導(dǎo)，樣板引路，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。針對

38、工程的特點、難點和影響進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，組織專家對其進(jìn)行反復(fù)研討，確保了方案的科學(xué)性和先進(jìn)性。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，選擇優(yōu)質(zhì)可靠的建筑材料。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序，選擇信譽好的名優(yōu)廠家進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)采購，做到貨比三家，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)可靠。材料進(jìn)場后，執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢驗制度，堅持用樣品驗收。（3） 文明安全管理措施以北京市文明安全樣板工地為基本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，堅持綠色施工。建立健全文明安全施工保證體系。落實安全管理制度。落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理制度，安全教育制度，安全檢查制度，安全會議、活動制度，安全技術(shù)交底制度，

39、建立安全生產(chǎn)制度、保衛(wèi)消防制度、文明施工制度、環(huán)境保護(hù)制度、臨時用電制度，現(xiàn)場勞務(wù)管理制度。建立應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。根據(jù)工程項目的實際，編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)容針對評價確定的重大危險因素，具體包括對重大危險因素的評價確定、應(yīng)急組織的建立、人員分工、聯(lián)絡(luò)方式、物資準(zhǔn)備、救援措施、善后處理等。應(yīng)急預(yù)案定期組織演練，并形成記錄。注重環(huán)境保護(hù)，文明施工。嚴(yán)格控制施工期間的各種污染源造成對周圍環(huán)境及大氣、水質(zhì)、聲音、光源等的破壞和污染。（4） 分包管理措施為強(qiáng)化對分包單位的管理，項目部制定分包管理規(guī)定，在合同中明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對分包施工方案進(jìn)行審核，過程施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，統(tǒng)一進(jìn)行分項工程檢查驗收

40、，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（5） 進(jìn)度管理措施協(xié)調(diào)好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進(jìn)行。項目技術(shù)、質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)。在施工過程中重點協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，技術(shù)協(xié)調(diào)工作十分重要。施工中，對分包單位施工質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。工程材料、設(shè)備采購工作的管理。對于分包單位采購、使用的的材料、設(shè)備，實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理。施工技術(shù)資料的收集和管理。加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理，與分包單位項目經(jīng)理和資料員簽訂資料管理協(xié)議，明確職責(zé)和資料管理標(biāo)準(zhǔn)， 對分包資料每月檢查一次，提出問題，及時整改。（6） 保密管理措施圖紙、資料、文件統(tǒng)一管理。嚴(yán)格收

41、發(fā)登記制度，所有工程圖紙、資料、文件統(tǒng)一編號登記，涉及人員必須妥善保管相關(guān)圖紙、資料、文件，不得帶出工地，遺失、破損必須將詳細(xì)過程寫出書面材料進(jìn)行備案，作廢圖紙、資料、文件須在建設(shè)單位的統(tǒng)一安排下定期銷毀。3、工程質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量特殊性要求為工程質(zhì)量竣工驗收確保一次性通過。為了保證工程質(zhì)量，我司將對工程進(jìn)行全方位、全過程、全員質(zhì)量管理。我司將從以下幾個方面加強(qiáng)質(zhì)量管理。（1） 深化完善節(jié)點設(shè)計本工程中有大量的細(xì)部節(jié)點設(shè)計，現(xiàn)場工程施工過程中，需要大量的深化設(shè)計，因此，在項目總工的組織領(lǐng)導(dǎo)下，安排專業(yè)二次設(shè)計技術(shù)人員，充分與設(shè)計單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，對主要工程節(jié)點進(jìn)行深化設(shè)計，完善圖紙中不夠詳

42、盡或未考慮周全的地方。深化設(shè)計的方案、圖紙應(yīng)延續(xù)業(yè)主和設(shè)計人員的思路，并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計院審核同意。深化設(shè)計將作為技術(shù)安全交底的重要內(nèi)容，下發(fā)到每個施工人員手中，從而保證交底的針對性和可操作性。（2） 組織專業(yè)施工隊伍施工全部采用專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式。開工前，對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、安全交底和必要的操作培訓(xùn)。施工過程中，保持人員穩(wěn)定，并針對工程實際內(nèi)容和要求，結(jié)合現(xiàn)場情況定期與不定期地對施工員進(jìn)行業(yè)務(wù)和思想教育。在工程完工后，要組織總結(jié)，通過工程實踐，能有相應(yīng)提高。（3） 強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)任何分項工程，尤其是涉及到多個專業(yè)交叉配合的工程，必須先行放線，由各專業(yè)工種按線

43、施工，避免位置和布置上的沖突。在放線過程中，要有統(tǒng)籌組織觀念，要協(xié)調(diào)其他各個專業(yè)，以達(dá)到使用功能、體現(xiàn)設(shè)計思路、確保效果為指導(dǎo)思想進(jìn)行綜合放線。放線既是安排各項工程的第一步，更是發(fā)現(xiàn)問題的重要方法，在放線過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要就地解決，不留后患。（4） 選擇優(yōu)良品質(zhì)材料材料選材應(yīng)充分征求業(yè)主、設(shè)計的意見和建議，按照合同約訂定貨加工。重要部位的材料和大面積使用的材料，應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等共同進(jìn)行評審確定，并做見證封樣。進(jìn)場時嚴(yán)格按封樣驗收。材料進(jìn)場必須按照國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場檢驗，有復(fù)試或?qū)嶒炓蟮谋仨氝M(jìn)行復(fù)試或?qū)嶒灐Ｋ胁牧系淖C件手續(xù)必須齊全，且要求隨貨同時到場。（5） 堅持

44、樣板確認(rèn)引路在工序開始前，必須制作樣板塊或樣板間，制作樣板應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)安全交底的要求進(jìn)行，以利發(fā)現(xiàn)交底中存在的問題或優(yōu)秀經(jīng)驗，可在推廣時及時總結(jié)改進(jìn)。在樣板實物和技術(shù)交底的作法得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可后，總結(jié)樣板的工藝做法和注意要點，對所有施工人員進(jìn)行充分交底說明 后，再推廣使用。在施工作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照交底和樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。在驗收時，要嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。（6） 加強(qiáng)細(xì)部做法處理細(xì)部是體現(xiàn)工藝水平和施工質(zhì)量的最充分的地方，也是最容易忽視和出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，因此對工程的邊、角、口等要給予高度的重視。對細(xì)部做法中邊、角、口等如何處理，采用何種工藝，互相如何銜接交圈，以及要求達(dá)到的

45、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底中都應(yīng)給予詳細(xì)說明。細(xì)部做法處理的好壞，是深化完善節(jié)點設(shè)計從方案、圖紙到在實際成品的重要體現(xiàn)。（7） 保證成品保護(hù)到位工程的完成代表著工程的最終完成，也最直接地給人觀感，被客戶使用，一旦受到污染破壞，將無法彌補(bǔ)，也極大地影響工程整體形象。成品保護(hù)從進(jìn)場開始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最終交工的才是成品，成品保護(hù)貫穿在整個施工過程中， 一刻不能放松。成品保護(hù)應(yīng)當(dāng)是對施工人員進(jìn)行教育的重要內(nèi)容。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，并針對不同部位、不同材料做法，合理地采用不同的保護(hù)措施。（8） 協(xié)調(diào)各方配合關(guān)系本工程涉及專業(yè)分項多，又都各有其專業(yè)的特殊要求，尤其在施工

46、階段將集中施工作業(yè)，因此作為總包要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，搞好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，合理安排流水或交叉作業(yè)。在空間上，必須使用統(tǒng)一確定的參照系，這里體現(xiàn)出了強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)的重要性。在時間上，應(yīng)合理安排各個專業(yè)和工序的進(jìn)度，使工程整體有序進(jìn)行。（9） 強(qiáng)化裝修質(zhì)量管理健全三檢，認(rèn)真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，盡可能的減少事故或影響質(zhì)量、影響效果的因素。其中特別是前后兩道工序的交接檢查，均需辦理書面移交手續(xù)。上道工序未經(jīng)檢查驗收絕不允許進(jìn)行下道工序施工。上道工序的施工人員撤出工作后，下道工序要對成品保護(hù)負(fù)責(zé)。進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控：a. 建立健全監(jiān)理工程師、質(zhì)檢人員、專業(yè)分包質(zhì)檢人員直至施工

47、班組質(zhì)檢員組成的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，并明確各自的職責(zé)。b. 制定一整套從材料、工藝控制直至工程驗收的質(zhì)量監(jiān)控制度。每一項目開始之前，所用材料，采用的方案、施工工藝均要按規(guī)定報監(jiān)理工程師審批，并做出樣板，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可后按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工中每道工序均實行三檢制。只有監(jiān)理工程師認(rèn)定合格后才能進(jìn)行下道工序。5、現(xiàn)場文明施工、環(huán)保要求高本工程地處北京市 ，并且在施工期間有重大節(jié)日等，因此現(xiàn)場文明施工尤為重要。我公司根據(jù)現(xiàn)場清況制定詳細(xì)措施，安排專門人員對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理。為此我司制定以下措施。1） 施工現(xiàn)場用地范圍，以規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)工程用地和臨時用地范圍為準(zhǔn)。不占用人行道

48、和綠地。2） 施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。施工標(biāo)志牌應(yīng)當(dāng)標(biāo)明工程項目名稱，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話，開工和計劃竣工日期以及施工許可證批準(zhǔn)文號等。3） 建設(shè)工程施工現(xiàn)場設(shè)置居民來訪接待場所，并有專人值班， 負(fù)責(zé)隨時接待來訪居民。4） 施工暫設(shè)按照規(guī)定設(shè)置，不改變使用性質(zhì)。在建設(shè)工程竣工后一個月內(nèi)，將施工暫設(shè)全部拆除。5） 按照規(guī)定采取防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，所需費用應(yīng)當(dāng)列入建設(shè)工程造價。6） 施工現(xiàn)場派專人負(fù)責(zé)保潔工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時灑水清掃，減少揚塵污染

49、。7） 對施工現(xiàn)場中的辦公區(qū)和生活區(qū)，進(jìn)行綠化和美化。熱水鍋爐、炊事爐灶等使用清潔燃料。8） 施工料具按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置碼放。水泥等可能產(chǎn)生塵污染的建筑材料在庫房內(nèi)存放或者嚴(yán)密遮蓋。存放油料有防止泄漏和防止污染措施。9） 清理施工垃圾，搭設(shè)密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運， 不隨意拋撒。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)密閉式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾按照規(guī)定及時清運消納。10） 車輛運輸砂石、土方、渣土和垃圾的，按照北京市人民政府關(guān)于禁止車輛運輸泄露遺撒的規(guī)定，采取措施防止車輛運輸泄露遺撒。11） 不在夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)，如果確需在 22 時至次日 6 時期間進(jìn)行施

50、工，在施工前到建設(shè)工程所在地的區(qū)、縣建設(shè)委員會提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行夜間施工。并且配合建設(shè)單位做好周邊居民工作，并公布施工期限。八、收尾工程重點難點 甩項造成的原因的分析：工程甩項多是由于設(shè)計、材料供貨、甲方確認(rèn)審批等客觀原因造成，但甩項部分不能影響工程的交付，應(yīng)重點考慮收口節(jié)點的方案， 做好節(jié)點處理，減少現(xiàn)場在實施時的施工作業(yè)量。整改項目造成的原因：一般情況下初步驗收時整改項目均為表面較小的整改項目，對初步驗收所提出的問題，立即派出能力較強(qiáng)的施工人員進(jìn)行整改，加班加點 24 小時連續(xù)作業(yè)，盡快完成其整改項目，對于建設(shè)單位部分設(shè)備或家具等到場的情況下盡量避讓，并在施工時做好比較完整的成品保護(hù)工

51、作。第二節(jié)、 施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查從工程投標(biāo)階段開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地，提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜。了解現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通導(dǎo)流組織方案及臨時施工道路設(shè)置方案。了解現(xiàn)場地上地下障礙物情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報告及地下障礙物的改移保護(hù)方案；調(diào)查聯(lián)系現(xiàn)場余土的外運場地。與地方交通等部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。二、現(xiàn)場三通一平工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請及手續(xù)。爭取在開工后五日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作。三、臨時設(shè)施搭建工程開工前

52、完成現(xiàn)場臨時用地的手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成， 施工隊伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設(shè)施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五日內(nèi)全部完成。四、施工隊伍進(jìn)場組織項目經(jīng)理部在任務(wù)落實后三日內(nèi)組建完畢并進(jìn)場開展工作；施工隊伍于開工前五日組織進(jìn)場，同時進(jìn)行進(jìn)場教育及技術(shù)培訓(xùn)。五、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場組織前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開工前五日組織進(jìn)場，同時進(jìn)行維3修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度需陸續(xù)組織進(jìn)場。新購設(shè)備事先走訪廠家，落實貨源并進(jìn)行訂貨。六、技術(shù)準(zhǔn)備1、工程開工前，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉、了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，五日內(nèi)完成審圖，工程量計算，材料計劃等工作。申請業(yè)主、監(jiān)理等部門進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底工作。2、接到施工圖紙后，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，十日內(nèi)完成實際性施工方案和施工組織設(shè)計設(shè)計的編制工作并報監(jiān)理審批，開工前完成前期施工各項目的現(xiàn)場施工技術(shù)交底，提出各種預(yù)制構(gòu)件的加工計劃。3、開工前完成測量交接樁及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點測設(shè)成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線、用地紅線及現(xiàn)狀測量也在開工前