做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理

1、2 .善于與部屬溝通3 .將工作有效分配給部屬第七講如何帶領(lǐng)部屬（下）1 .嚴明紀律2 .評價部屬3 .杜絕謠言4 .其它問題的處理第八講權(quán)力與威信1 .引言2 .行使權(quán)力的必備能力3 .權(quán)力運用的誤區(qū)4 .個人權(quán)力不等于個人威信第九講如何做優(yōu)秀的教練1 .部門經(jīng)理在輔導中的角色2 .輔導策略與計劃3 .授權(quán)第十講沖突處理1 .什么是沖突2 .沖突處理策略3 .處理部門之間沖突的對策第十一講職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1 .引言2 .如何喜愛你的工作3 .員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃4 .人才梯隊計劃5 .培養(yǎng)和提升領(lǐng)導素質(zhì)第十二講為成功添穆加瓦1 .自我領(lǐng)導2 .減少壓力3 .把握和創(chuàng)造升遷機會4 .從失敗中學習5

2、 .課程總結(jié)如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理第一講優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1 .引言2 .想當元帥的士兵才是好兵一一CEO十誡3 .優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4 .領(lǐng)導的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)5 .四種領(lǐng)導風格第二講新經(jīng)理上任秘籍1 .上任之初要做的工作2 .從員工到部門經(jīng)理3 .上任伊始4 .如何確保首戰(zhàn)告捷第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知1 .優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論2 .部門經(jīng)理的三大角色3 .部門經(jīng)理的五項基本技能第四講如何與上司正確相處1 .引言2 .掌握上司的心理3 .與上司相處的八項原則4 .應付不同類型的老板5 .如何向上司提建議6 .正確對待拒絕第五講如何帶領(lǐng)部屬（上）1 .了解部屬的層次2 .管理部署3 .用利益

3、驅(qū)動部屬第六講如何帶領(lǐng)部屬（中）1.提高部屬工作成效的方法第1講優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)【本講重點】對領(lǐng)導的認識部門經(jīng)理的形象四種領(lǐng)導風格對領(lǐng)導的認識什么是領(lǐng)導一個部門經(jīng)理就是一個管理者，一個領(lǐng)導。在傳統(tǒng)的認識中，領(lǐng)導的職責就是監(jiān)督、監(jiān)控和監(jiān)管下屬，以保證他們能夠正確地做工作，實際上這是一種錯誤的認識。一個好的商人并不一定就是一個好的領(lǐng)導者，而是要與精力、激情、激勵、授權(quán)等諸多能力和因素結(jié)合在一起才有可能成為一個好領(lǐng)導。提醒電領(lǐng)導者是指可以清建地告訴人們?nèi)绾巫龅酶?并且能繆描繪出美好遠景，激發(fā)人們努力的人.領(lǐng)導的關(guān)鍵素質(zhì) 活力作為領(lǐng)導者，首先自己要富有活力，充滿激情，只有這樣才能帶領(lǐng)下屬完成工作任

4、務。 激勵領(lǐng)導者要善于調(diào)動下屬的積極性，鼓勵下屬發(fā)揮能力，充分挖掘團隊的最大潛能。 敏銳的感覺領(lǐng)導者要具備競爭精神，對速度”要有敏銳的感覺。即使在激烈的競爭中，也始終能夠以企業(yè)效益和客戶利益為中心。 執(zhí)行的能力再好的目標也要通過執(zhí)行才能實現(xiàn)，領(lǐng)導者不光要善于思考，而且要善于行動。要有迫切行動的愿望，更要不斷積累自身執(zhí)行的能力。領(lǐng)導與管理型的部門經(jīng)理的區(qū)別領(lǐng)導和管理型的部門經(jīng)理之間既有相似之處，又有所區(qū)別。表1-1領(lǐng)導與部門經(jīng)理的區(qū)別領(lǐng)導部門經(jīng)理做正確的事正確的做事情順利達成效果用以提升效率著眼將來著眼于眼前挑戰(zhàn)慣例尋找新的途經(jīng)安于現(xiàn)狀，忙于行政管理帶人帶心，讓人心悅誠服需要管理需嵯加以助范必須

5、指出，無論是領(lǐng)導還是部門經(jīng)理，都是一種技能，都是可以學習的?！咀詸z】小張和小王針對領(lǐng)導的作用產(chǎn)生了不同的看法，你認同誰的觀點?1 .小張：領(lǐng)導的作用是控制整個部門。小王：領(lǐng)導的作用是幫助整個部門。2 .小張：領(lǐng)導要把事情做得復雜化，方能顯示出水平來。小王：領(lǐng)導要把復雜的事情簡單化，這才是最高的水平。3 .小張：領(lǐng)導是部門的統(tǒng)治者。小王：領(lǐng)導是部門的加速器，是動力的源泉。（見參考答案1-1）部門經(jīng)理的形象個人素質(zhì)果斷地處理問題個人素質(zhì)中一個非常重要的方面就是面對壓力的時候，是否能夠堅決果斷地處理問題?！景咐坷蠌埵且粋€生產(chǎn)車間的主任。最近有一種產(chǎn)品非常暢銷，需要大量增加產(chǎn)量才能滿足市場需求，可是

6、生產(chǎn)車間的條件不能再增加產(chǎn)量。這對老張來說是一個直接的壓力，無論他是否同意增加產(chǎn)量，都需要果斷地做出決定。如果老張決定加大生產(chǎn)，就需要向上級提出配置設(shè)備和保障原材料等申請，并且還要幫助上級預見由于加大生產(chǎn)可能導致產(chǎn)品質(zhì)量下降等問題，隨之還要進一步提出預防產(chǎn)品質(zhì)量下降的方案。如果老張不同意，就要把充分的理由告知上級，而且站在上級的立場和角度來進行分析，讓上級能夠理解他不同意增產(chǎn)的原因。具有豐富的常識作為部門經(jīng)理，不僅要有專業(yè)知識，同時還應具備其他方面的常識，這樣可以更好地與客戶、上級或下屬進行交流和溝通，找到雙方的共同點，形成良好的工作氛圍。人無完人，我們并不要求每一位部門經(jīng)理都是全才，但當遇到

7、自己不懂的東西時，最好的方法是虛心向別人請教，這也是獲得友誼和信任的好方法。工作主動優(yōu)秀的部門經(jīng)理不是等工作壓到了自己的頭上才著手處理，而是積極主動地去完成工作。從經(jīng)驗中吸取教訓不僅要從自己的失敗中吸取教訓，同時也要善于從別人的經(jīng)驗中吸取教訓。更進一步是要從自身的成功中也能夠吸取教訓，因為成功也可能是失敗之母，昨天的成功并不代表著今天的成功。有邏輯性思維邏輯性思維能夠保證做事時有嚴謹?shù)膽B(tài)度?！景咐坑幸晃皇袌霾康慕?jīng)理，他的思維是跳躍性的，一天一個想法，讓下屬無所適從。有時候他的想法的確很不錯，比如說有一次做短期的市場推廣，開展了非常轟動的活動，使產(chǎn)品的銷量得到提升，但是時間長了，由于他的思維沒

8、有邏輯性，前后關(guān)系的配比、整個市場攻略無法堅持下去，最終還是下了崗。工作熱情高只有對工作充滿熱情，才能積極主動地完成工作，把工作作為生活中非常重要的一部分，并且讓下屬受到感染和鼓舞，提高整個團隊的工作效率。良好的溝通能力與員工進行溝通是部門經(jīng)理的一項基本工作，部門經(jīng)理應該具備良好的溝通能力。具備了良好的溝通能力，才能上下溝通順暢，形成高效的團隊戰(zhàn)斗力。誠實部門經(jīng)理在部門中起表率作用，要么不說，如果說了就要保證說出的每一句話都是誠實的，只有這樣才能贏得下屬的信任和愛戴。組織能力明確工作目標部門經(jīng)理要確保下屬了解他們必須完成的工作，而且需要根據(jù)下屬的工作能力下達與之匹配的工作任務，既不能讓下屬大材

9、小用，也不能分配給下屬他根本完不成的工作。管理時間和監(jiān)督工作部門經(jīng)理對自己的時間和員工的時間要有整體的把握和控制，從而保證能按時完成項目或其他團隊的任務。在開始一個項目之前，部門經(jīng)理要做好時間上的安排；在項目進行之中，部門經(jīng)理要時時監(jiān)督工作進程。很多員工并不是按照領(lǐng)導的要求去做事情，而是按照領(lǐng)導的檢查標準去做事情。監(jiān)督的作用；防止下屬存在僥幸心理及時解決工作中出現(xiàn)的問題保證工作的質(zhì)量和進度協(xié)調(diào)團隊部門經(jīng)理要保證團隊成員之間協(xié)調(diào)合作，可以通過以下途徑：在做決定之前先了解全部事實；根據(jù)下屬的能力合理委派任務;從整體上把握工作的進度；協(xié)調(diào)團隊成員之間的沖突。人際關(guān)系怎樣處理人際關(guān)紊：視員工為獨立個體

10、，平等相待，保持順暢的溝通關(guān)系了解員工的長處與短處樂于培訓和培賽員工樂干為下屬講話,關(guān)心員工個人績效在信當?shù)臅r候表揚負工決策時聽聽員工的看法讓員工了解有其有美的公司事務贏得員工的尊檄 視員工為獨立的個體，平等相待部門經(jīng)理與員工有著職位的差別，但并不是說部門經(jīng)理有了權(quán)力，就可以對員工吆五喝六，對他們橫挑鼻子豎挑眼。因為員工也是獨立的個體，也有自己的人格，所以部門經(jīng)理對員工要平等相待，這樣才能保持順暢的溝通關(guān)系。 了解員工的長處與短處了解員工的長處與短處，以便取長補短，讓員工更充分地發(fā)揮其優(yōu)勢作用。 樂于培訓和培養(yǎng)員工樂于培訓和培養(yǎng)員工，給員工更多的培訓機會，讓員工不斷地成長。當員工認識到自己能夠

11、在企業(yè)獲得不斷成長的時候，工就會更多地從部門和公司的角度來考慮問題。當上下級站在同一戰(zhàn)線時，彼此的關(guān)系往往較為融洽。 樂于為下屬講話，關(guān)心員工的個人績效樂于為下屬講話，哪怕取得的成績的確是因為你的功勞取得的，也要把這個成績歸功于下屬的努力。這樣做一方面激勵了下屬，有利于提高下屬的績效，另一方面也增強了團隊的凝聚力。 在適當?shù)臅r候表揚員工人都是需要激勵的。在適當?shù)臅r候表揚員工，不僅對于被表揚者本人，對于整個團隊也是一種激勵。 決策時聽聽員工的看法決策時要了解員工的看法，而不應該僅僅按照自己的意志進行決策。更多地了解員工的看法，才能做出更受員工支持的決策。 讓員工了解與其有關(guān)的公司事務相關(guān)事務不僅

12、僅指公司的優(yōu)點，更重要的是公司存在的不足。讓員工了解與其相關(guān)的公司事務，往往會讓員工產(chǎn)生一種動力一一我的領(lǐng)導相信我，信任我才把這些事情告訴我，成為鼓勵員工繼續(xù)努力工作的動力。 贏得員工的尊敬作為一個部門經(jīng)理要管理一個團隊，首先要贏得團隊成員的尊敬。如果團隊成員不尊重部門經(jīng)理，那么就很有可能對部門經(jīng)理的管理陽奉陰違，使得整個團隊猶如一盤散沙，缺乏戰(zhàn)斗力。【案例】一位經(jīng)理接手一個公司的工作，他發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)金流不能保持暢通，經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象。這位經(jīng)理就召集骨干員工開了一個會，把這個問題明確地提出來，和大家一起商量怎么解決，他的這一舉動讓下屬覺得上級非常信賴自己所以大家就積極地獻計獻策，銷售部門

13、提出一些建議，服務部門也提出建議，財務部門說應該怎樣在費用上削減等等。經(jīng)過短短兩個月的時間，這家公司的現(xiàn)金流得到很大的改善。部門經(jīng)理的十大要求要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，必須滿足十大要求。 解決問題的能力解決問題的能力不僅僅指在日常的工作中解決問題，而且要求在危機中也能夠解決問題，在處境艱難的時候仍然能夠保持建設(shè)性和創(chuàng)造性，這是作為企業(yè)高層管理者的第一個要求。 實現(xiàn)目標的能力在確定了目標之后，要能夠付諸行動，去實現(xiàn)目標，也就是要有實際動手的能力。如果只有設(shè)想，卻不能實現(xiàn)設(shè)想，那么這個設(shè)想只能是空想。部門經(jīng)理一定要以目標為中心，確定目標中所包含的重點是什么，能夠為達到這個目標努力。 渴望成功每個

14、人都渴望成功。優(yōu)秀的部門經(jīng)理同樣希望自己的事業(yè)能夠達到人生的頂峰，并且為了成功愿意付出努力。 交際能力所謂交際能力就是要善于和各種各樣的人打交道，不僅要與自己喜歡的人交往，而且與不喜歡的人也能夠做很好的溝通，得到他們的認可和支持。 信任團隊作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團隊，要在團隊內(nèi)部營造相互信任的氛圍，這樣團隊的成員才會發(fā)揮積極性與主觀能動性。 控制壓力部門經(jīng)理要清楚地認識到壓力的存在，要采取積極、樂觀的態(tài)度來面對壓力，排除壓力。 勇于創(chuàng)新企業(yè)的目標只有一個，那就是發(fā)展。要讓企業(yè)發(fā)展，可以采用的方法和手段有很多種，而且要不斷更新，不斷進行變革。每次變革都會帶來機會，作為一名管理者要

15、喜歡變化，喜歡變革。 了解自我了解自己的人是最強大的人。部門經(jīng)理必須清楚地知道自己的強項和弱勢，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，盡量通過各種途徑來彌補自己的不足。 談判技巧為了在管理中達成共識，要用到很多談判技巧，比如說，和員工的談判，和其他部門之間的談判，和上司的談判以及和客戶的談判等等。部門經(jīng)理要有鼓勵大家達成一致的感召力。 自信作為一名管理者要對自己的能力有充足的認識，保持良好的自信，并且把這種自信傳遞出去。四種領(lǐng)導風格卓越型卓越型的基本取向是認為只要自己付出努力，就能得到相應的回饋和獎勵。表1-2卓越型風格的特點及過當時的表現(xiàn)卓越型風格的特點過當時的表現(xiàn).活雷鏤”,理想化的目標信賴高標準A叁展取向

16、給予下屆鍛揀的機會接受指示對于各種要求總有響應給過需的幫助目標不切實際輕信過度批評為訓鎮(zhèn)而犧牲行動不夠主動過分承諾無法說不行動型行動型的基本取向是如果想讓一件事情發(fā)生，就立即采取行動促使它發(fā)生。表1-3行動型風格的特點及過當時的表現(xiàn)行動型風格的特點過當時的表現(xiàn)開雌行動迅漠愿意冒險由信心提捌睇激發(fā)別人專注于成就斯吾開始太察計劃沖動賭性強做索過度控制別人過分激動可能不顧價值觀支配談話理智型理智型的基本取向是運用現(xiàn)有的資源在過去的基礎(chǔ)上謹慎地、有條理地建立未來。表1-4理智型風格的特點及過當時的表現(xiàn)理智型風格的特點過當時的表現(xiàn)A周全A注意細節(jié)A強調(diào)分析A沉著A堅毅A條理性,A注重成本過分投入時間可能

17、變得吹毛求疵A過度分析而沒有行動，冷酷而沒有人情味兒缺乏彈性A帶有強迫性吝嗇和諧型和諧型的基本取向是個人得到獎勵和自我的成功是建立在先滿足別人的需求和情感的基礎(chǔ)之上。表1-5和諧型風格的特點及過當時的表現(xiàn)和請型風格的特點過當時的表黑*有彈性漫無目的廣泛聽取意見/不加區(qū)別的判斷A熱忱過分催促別人提出意見上敏感過分迦合別人以同理心來溝通無法強烈表示不同意見上協(xié)商可能過分妥協(xié)A有幽默感A可能使嚴肅性減到量保（市場部經(jīng)理聽取下屬關(guān)于馬上開展空調(diào)促銷活動的報告）李經(jīng)理：下周六的促銷活動都準備就緒了嗎？小王：總體來說準備得還不錯，我們已經(jīng)與全國40家總經(jīng)銷商協(xié)調(diào)好，統(tǒng)一在下周六上午推出變頻空調(diào)的促銷策略。

18、李經(jīng)理：很好，這次活動結(jié)束后我們至少能提高20%的變頻空調(diào)的市場占有率！小王：只是不知道生產(chǎn)部門和運輸部門是否能夠保證所有的促銷產(chǎn)品在正式促銷前全部到位？李經(jīng)理：沒問題。（拿起電話給主管生產(chǎn)和運輸?shù)慕?jīng)理打電話）李經(jīng)理：馬經(jīng)理嗎？我是市場部李經(jīng)理，關(guān)于公司下周六的促銷活動我們這邊已經(jīng)準備好了，你那邊能夠保證及時供貨吧？馬經(jīng)理：我們已經(jīng)做了相應的安排，生產(chǎn)上絕對保證。李經(jīng)理：知道了，謝謝！李經(jīng)理（放下電話）：另外，海報印刷方面進展得如何？小劉：目前正在進行，但是由于我們要得非常急，我擔心他們是否能夠準時交貨，而且價格又被我們壓得很低，他們根本賺不到什么錢,李經(jīng)理：不用說了，問題關(guān)鍵就在印刷廠的趙主

19、任身上，你明天買兩斤最好的茶葉給他送去。小劉：可是“李經(jīng)理（打斷小劉的話）：好了，照我吩咐的去做！這個案例中的李經(jīng)理就是典型的行動型領(lǐng)導。表1-2對于不同風格的上級和下屬的應對方法卓越型行動型理智型和諧型上級下屬上級下屬上級下屬上馥下屬表達忠誠而丁自迅速反映袤現(xiàn)自信態(tài)度尊敬條理分明擅于交I鉆友善親切態(tài)度誠懇試著分享表現(xiàn)能力提供自主機會遵守規(guī)空程瞳具有系嫵成熟世故表示i解以團隊為重行事公正獨立作業(yè)獎勵成果講求邏輯性辦事講究方法信息豐富展現(xiàn)價值直截了當確定范圍鼓勵開創(chuàng)專心一致重視細節(jié)客觀合理前后-敕有感染力且有理性展示幽默感【本講小結(jié)】本講主要介紹了優(yōu)秀的部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)。首先，講解了對領(lǐng)導的認

20、知、領(lǐng)導的概念、領(lǐng)導應該具備的基本素質(zhì)以及領(lǐng)導與管理型部門經(jīng)理的聯(lián)系和區(qū)別；其次，提出了部門經(jīng)理的形象要求，分別就個人素質(zhì)、組織能力和人際交往一一闡明；接下來，介紹了成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理的十大要求，包括解決問題的能力、信任團隊、了解自我等等；最后，列舉了四種不同的領(lǐng)導風格，講解了各個風格的特點，以及怎樣應對各個風格的上級和下屬。企業(yè)擁有優(yōu)秀的部門經(jīng)理，才能得到更好的發(fā)展，而對個人而言，成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理，也會得到更好的發(fā)展機會。【心得體會】第2講新經(jīng)理上任秘籍【本講重點】認識自我培養(yǎng)自信由員工上升為部門經(jīng)理上任伊始如何確保首戰(zhàn)告捷認識自我分析自己的性格任何一個人都應該對自己的性格有基本的了解，作

21、為部門經(jīng)理更不例外，尤其是新上任的經(jīng)理，首先要知道自己的性格是內(nèi)向型的還是外向型的，根據(jù)自身的性格特點來開展工作。外向型的主管外向型的主管要提醒自己時刻注意工作中的細節(jié)，有些工作可以分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自己的判斷，要多聽聽員工特別是資深員工的意見。作為一名管理者，不要試圖總是控制員工，當員工在自身的工作職責范圍內(nèi)提出某個建議的時候，如果主管有不同意見，這時需要克制自己打斷員工并直接提出自己的反對意見的念頭。否則既可能造成外向型主管決策時的片面性，又可能阻塞了員工進諫的道路。在做決定的時候，不要憑自己的沖動或者是機智做出重大的決定，這樣難免會造成失誤。內(nèi)向型的主管內(nèi)向型的主管可以

22、選擇一個外向型的合作伙伴，并且定期召開交流會，讓員工能夠把自己的想法、建議說出來，彌補自身與員工交流時主動性不夠的缺陷。在工作中要著眼于大局，適當?shù)臅r候要敢于冒險。需要指出的是：不能說內(nèi)向型或者外向型不好，兩者之間沒有固定區(qū)別，任何一種性格的人都能成為一個非常優(yōu)秀的管理者。如何顯露自己的性格對于剛上任的經(jīng)理也是非常重要的，在工作中表現(xiàn)得越自然越好，不要刻意勾畫自己的性格，但是到了關(guān)鍵時刻，掩飾或者克制一下自己的個性是會有好處的。了解自己的技能對自己的認識中一項非常重要的認識就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，根據(jù)這個認識采取相應的措施揚長避短。作為部門經(jīng)理，根據(jù)不同

23、工作的性質(zhì)，所需要的管理技能包括：管理員工的能力、了解財務的能力、計算能力、工程技術(shù)能力、寫報告的能力、處理人際關(guān)系的能力、公關(guān)能力、談判能力、創(chuàng)造力、想像力、對細節(jié)的關(guān)注能力等等。我們自己應該有一張表格，列出與新任的經(jīng)理職位相關(guān)所需的能力，然后就自身的能力與這些要求做一個對比，發(fā)現(xiàn)自己在哪些能力上還有差距。制定出彌補這些差距的具體計劃，并監(jiān)督自己執(zhí)行。獲得家庭的支持新上任的部門經(jīng)理，工作熱情都比較高，而且上任伊始事務確實比較繁雜，所以需要花費大量的時間在工作上，加班加點是常有的事。這時，容易被忽視的一個問題就是工作與家庭的協(xié)調(diào)，因為工作廢寢忘食而忽視了與家人的溝通，往往會導致后院失火”，最后

24、既影響了家庭，又耽誤了工作?！景咐恳粋€年輕人因為工作成績突出，被任命為部門經(jīng)理。他非常興奮，下決心要做出一番成績，所以把全部精力都放在工作上，幾乎天天工作到深夜才回家，周末也在辦公室里度過，而且還經(jīng)常出差，時間長了，他的妻子覺得備受冷落，對他越來越不滿，最后感情出現(xiàn)了裂痕，導致了婚姻的破裂。妻子的離去嚴重影響了這位新任經(jīng)理的情緒，使得他工作不斷出現(xiàn)問題，進展很不順利?？梢?，家庭的支持對個人的成功是多么重要?！咀詸z】你是新上任的部門經(jīng)理嗎？你是不是躍躍欲試，打算大干一場？請注意！在行動之前，你是否已經(jīng)對自己有了全面而深刻的認識？如果是，請把對自己的認識記下來；如果還沒有，趕快先來認識自己。培養(yǎng)

25、自信要有自信的心態(tài)自信就是相信自己能做到的一種心態(tài)?！景咐啃埥衲?0多歲了，已經(jīng)工作了整整十年，可是到現(xiàn)在還沒有女朋友，別人問起來他就回答：燹女朋友很貴的，周末陪女朋友吃頓飯，逛逛街，買點東西什么的，至少要花一兩百塊錢，我一個月的工資只有七百塊錢，所以談不起女朋友?！睂嶋H上，小張的主要原因是自信心不足，他本身的條件很不錯，是名牌院校的畢業(yè)生，人長得高高帥帥的，對工作認真負責，但是就是沒有自信，所以他為自己找了一個借口，不敢去爭取機會。激發(fā)自信的十種方法激發(fā)自憎的十種方法工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點A喜歡自己和直己的外表尋求別人的支持嘗試從別人那里得到積極的反饋消除壓力，消除焦慮從目標中找勇氣只關(guān)注有可

26、能發(fā)生的事情記住別人不是萬能的，別人也有弱點做決策時把風陟最小化管理好菖己的時間【案例】一個年輕人剛畢業(yè)兩年，在同學聚會上大家談自己的理想，這個年輕人說：我希望三年之內(nèi)買一部自己的車?！彼睦硐朐獾胶芏嗤瑢W的譏笑，因為當時買一部車至少要十幾萬，而他們當時的工資每個月也就幾百塊，所以大家認為這是不可能的?？墒沁@個年輕人堅定地說：我一定會實現(xiàn)這個目標?！比旰?，這個年輕人真的實現(xiàn)了自己的目標，因為自信幫助他找到了勇氣和前進的動力。正確的職業(yè)心態(tài)積極的進取心對自己設(shè)定的目標要產(chǎn)生強烈的實現(xiàn)欲望，而且知道現(xiàn)在所做的行動都是為了這個目標。因為一個成功人士所獲得的最大快樂是成功后的自我滿足。作為新任經(jīng)理的

27、你，是否已經(jīng)將自己的目標清晰地寫下來，并牢記在心里了？自信自信是人生事業(yè)成功的源頭，任何一個人的成就永遠不會超過其自信心的大小。自信和領(lǐng)導藝術(shù)相輔相成，自信首先要做到自我肯定，并且認真做好每一件事情，而且在任何時候都保持清醒的頭腦。永不滿足優(yōu)秀的部門經(jīng)理永遠不會滿足現(xiàn)已取得的成就，而會為實現(xiàn)更高的目標努力奮斗。由員工上升為部門經(jīng)理管理與被管理由員工上升為部門經(jīng)理，隨著職位的改變有人就擔心自己到底能不能勝任工作。首先，我們不要害怕，因為上級既然提拔你，說明你有過人之處，所以要對自己有信心。其次，要學會管理原來的同事和朋友，隨著你職位的提升，原來的同事現(xiàn)在成了你的下屬，所以這時需要處理好關(guān)系的改變

28、。他們原來能夠與你說的話，現(xiàn)在可能就不會講了。雙方之間的信任也將面臨重大的考驗。作為管理者，與下屬可能不如以前親密，新上任的部門經(jīng)理要做好心理準備，忍受所謂的孤獨。最后，還要提防一些人可能會給你出難題，特別是那些看中你的位置的人，在競爭中失敗了，心里很可能會有怨氣，如果有，他會尋找機會刁難你，發(fā)泄怨氣。對待這些人，要主動與他們改善關(guān)系，請他們參與工作,征求他們的意見，表示對他們的尊重和信任，從而化解他們的怨氣。4R管理準則4R管理準則：期望要求（Require）評估標準（keview獎勵回報Hard）保持尊重（Respect）4R管理準則為新任的部門經(jīng)理提供了管理的模式和方法，部門經(jīng)理可以參照

29、這四個準則管理員工。先清晰地向下屬說明你對他們的期望和要求，并告知對他們工作的評判標準，對那些按照要求完成工作任務的員工給予獎勵，在整個過程中一直要保持對大家的尊重。變換工作內(nèi)容不要做一個難以取代的人如果你想升任經(jīng)理或者更高職位，就不要成為一個難以取代的人，不然，上級會因為沒人能夠接替你的工作而不愿意把你調(diào)離原來的崗位。所以，在工作中我們要注意培養(yǎng)接班人。有人認為培養(yǎng)接班人是在給自己找競爭對手，這是片面的認識。試想如果我們是高層領(lǐng)導，當我們發(fā)現(xiàn)一位下屬非常愿意將自己的經(jīng)驗和學識傳授給同事，我們會請這樣的下屬走人，還是會給他更為重要的職位和任務呢？走動管理所謂走動管理就是要走出你的辦公區(qū)域主動和

30、大家交流，重申對方談話中的關(guān)鍵詞。通過交談獲得需要上任伊始的信息，廣泛聽取意見，集思廣益，才能避免產(chǎn)生錯誤，這對于新任的部門經(jīng)理尤其重要?？梢允褂玫膯柛玻簽槭茬勰銜@樣認為？你認為我們應該忠女辦?,為什么要這樣辦？你認為這個建議如何誕做這事情比較合適？熟悉新環(huán)境換了職位也就換了新環(huán)境，比如說新的工作場所、新的上司、新的員工和新的任務等等，這些新環(huán)境對我們來說是一個大挑戰(zhàn)。熟悉新環(huán)境要做的工作有：A收集耳新工作相關(guān)的各種信息公司或部門的文化整理上一任管理者的目標方法和風揣A隊伍目前的表現(xiàn)和已經(jīng)取得的威泉如果畏懼新環(huán)境，它就會成為你的絆腳石；如果能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn)，它就會成為你的墊

31、腳石，幫助你邁向更高的管理層。是否能夠快速地適應新環(huán)境，也是衡量一個經(jīng)理人成熟與否的重要標志。這個盟友不僅指部門的員工中由你提拔或招進來的新員工，還包括上級和其他部門的同事，甚至公司外部的人員比如說客戶等等。建立了盟友關(guān)系有助于部門經(jīng)理今后開展工作，而且在關(guān)鍵時刻能夠助你一臂之力。評價員工部門經(jīng)理要了解自己直接領(lǐng)導的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點和缺點。根據(jù)員工的工作能力和工作態(tài)度，可以分為四類：工作態(tài)度好圖2-1員工分類圖對于既有能力，態(tài)度又好的員工，我們要重用，給他更多的機會；對于態(tài)度很好，但是能力不足的員工，我們要給他更多的培訓機會，提高他的能力；對于態(tài)度不好，能力又差的員工，不妨請他走人，

32、企業(yè)不需要這樣的員工；還有最后一種，就是能力很強，但是態(tài)度不好的員工。對于這樣的員工要特別注意，因為他雖然能力強,可以為企業(yè)帶來利潤，但是因為態(tài)度惡劣、價值觀不一致等等問題，他在工作中會成為一個定時炸彈，隨時可能爆炸，對這樣的員工，首先針對個人制定相應的對策，如果不能改善就只有請他走人。我們在剛上任的時間里要花費大量的時間將這類員工找出來，并因人而異地制定出對策?！景咐恳患夜镜囊幻麡I(yè)務員銷售成績很好，多次奪得銷售冠軍，他的能力雖然很強，但是他不認同公司文化，態(tài)度不好，經(jīng)常頂撞上級，而且在銷售時給客戶過激的承諾，不顧將來的服務和實施，只顧著把產(chǎn)品賣出去。由于他的成績好，所以前任經(jīng)理一直容忍他

33、，但是后來換了一位經(jīng)理，認為他的行為與公司沖突，就把他開除了。實踐證明，把他開除并沒有影響公司的銷售業(yè)績，反而提醒了其他銷售人員，讓他們改進工作態(tài)度?！咀詸z】你知道嗎？向員工提一些積極性的、開放性的問題，既能夠調(diào)動員工的積極性，又能獲取你所需要的支持和信息。這類問題有：1 .什么情況下能使你的工作做得更好？2 .你愿意在什么事情上花更多的時間和精力？這個事情對我們部門和客戶有什么幫助？3 .對于部門的工作，你有什么建議？4 .你盡力而為了嗎？5 .如果你處于我的位置，你會采取什么措施來提高團隊的凝聚力和工作效率？6 .怎樣做才能使我們成為公司里最優(yōu)秀的部門？請記住這些問題，并且運用到你的工作中

34、。此外，你還有什么好的建議，好的問題？請把它們列出來，并且運用于實際工作中。如何確保首戰(zhàn)告捷金玉良言首批任務部門經(jīng)理要確認自己的首批任務，包括：首戰(zhàn)告捷首先部門經(jīng)理要確認一項基本的任務，該任務可以是下屬最為關(guān)心的而被前任部門經(jīng)理忽視或壓制的那些內(nèi)容，一定要確保該任務在1-3個月內(nèi)取得成功。確定的任務一定要做到保密，一方面給自己留一條退路，萬一任務無法完成怎么辦？另一方面提防可能存在的別有用心的人搗亂”。確定任務后，帶領(lǐng)下屬一起努力，并確保你在這項工作中處于領(lǐng)導地位。工作中盡可能多地表揚下屬，鼓勵下屬。如果發(fā)現(xiàn)任務無法完成，應該馬上放棄，再確定另外一項基本任務。當然即使失敗了，也不要責備下屬或自

35、責，而是要看到在努力工作的過程中所帶來的正面影響。如果首戰(zhàn)告捷，千萬不要忘記馬上慶祝勝利?！颈局v小結(jié)】本講介紹了新任部門經(jīng)理上任秘籍。首先，提出了要認識自己，包括分析自己的性格、了解自己的技能及獲得家庭的支持；其次，指出自信是相信自己能做到的一種心態(tài)，介紹了激發(fā)自信的十種方法；然后，講解了從員工到部門經(jīng)理、從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)變歷程和適應技巧以及4R管理準則；接下來，列舉了上任伊始要注意的各種問題，即熟悉新環(huán)境、尋找盟友及評價員工；最后，介紹了怎樣確保首戰(zhàn)告捷，提出了一些建議和首批任務。新經(jīng)理上任，事務繁多，任務重，需要以積極的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)，并且運用所學的工作技巧來解決問題?！拘牡皿w會】第

36、3講如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理【本講重點】優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)成為受歡迎的部門經(jīng)理部門經(jīng)理的三個角色部門經(jīng)理的五項基本技能成功轉(zhuǎn)換角色優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀部門經(jīng)理的續(xù)業(yè)素質(zhì):分析能力置理能力善于,溝通果斷、獨立分析能力優(yōu)秀的部門經(jīng)理首先要擁有獨立思考的智慧和能力，遇事能夠冷靜地分析。分析能力強能夠贏得員工的尊敬，使下屬產(chǎn)生相應的依賴感。部門經(jīng)理可以通過有效提問的方法，了解更多的信息，使自己的分析能力能夠充分發(fā)揮。管理能力管理能力被定義為有效地利用組織內(nèi)的資源以實現(xiàn)所要達到的目標的一種能力。例如作為一個財務主管，應該懂得如何管理錢財，讓每一分錢都發(fā)揮最大的作用；如果是一個技術(shù)經(jīng)理或者是生產(chǎn)車

37、間的管理者，則要懂得如何利用現(xiàn)有的設(shè)備和材料使生產(chǎn)達到最大的產(chǎn)量、最好的質(zhì)量。可見，針對不同部門的管理人員，對于管理能力的要求也是不一樣的?；旧?，可以從以下三個方面說明部門經(jīng)理的管理能力： 管理手段管理手段即如何去組合并使用現(xiàn)有的資源，并有效地利用資源的技巧。部門經(jīng)理是一個雙重的角色-管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業(yè)中的其他人員是不同的。 互相配合不僅要了解自己的部門是如何運作的，更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現(xiàn)出一個部門經(jīng)理的全局觀念。 人力資源人是最難管理的，而在我們的日常工作中，幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。管理人力資源是整個管理能力的一個重

38、要部分。善于溝通 與上級的溝通作為部門經(jīng)理，與上級溝通的時候，主要是主動地單項溝通，向上級匯報上級最關(guān)心的工作，讓上級了解你在不斷探尋更好地開展工作的可能性，或者是匯報可能引起爭論的事情，并且加以證明，做到防患于未然。 與下屬的溝通在與下屬溝通時要注意：需要下屬做事情時避免使用命令的口吻。有些經(jīng)理為了表現(xiàn)自己的權(quán)威，總是對下屬吆五喝六”，結(jié)果往往適得其反；召開非正式的集體會議是了解下屬、與下屬建立順暢溝通渠道的有效方法；完成一個命令后再發(fā)布另一個命令，如果一下發(fā)布好幾個命令，會讓下屬有無所適從的感覺；盡量減少批評，多些贊許；允許員工申訴反對意見。果斷、獨立做事不要拖拖拉拉，懸而未決，否則，既妨

39、礙問題的解決，又影響了部門經(jīng)理自身的形象。部門經(jīng)理的冒險精神往往可以激勵廣大員工，讓他們更有創(chuàng)新意識，更有動力。部門經(jīng)理工作的獨立性包括獨立思考的智慧和獨立行動的能力，但并不是孤立自己或不要下屬的合作?！咀詸z】情景練習假設(shè)你是一名部門經(jīng)理，面對著兩個問題：1 .你的下屬小王喜歡在喝下午茶的時候長時間地與人聊天，已經(jīng)影響了正常工作，你要向小王指出這個問題并讓他改正；2 .你有一項緊急的任務要交給下屬小李，你需要他在下班前完成這項工作。現(xiàn)在，你打算怎樣與你的下屬溝通，讓他們明白你的要求？（見參考答案3-1）成為受歡迎的部門經(jīng)理作為部門經(jīng)理，如果受到員工的普遍歡迎，那么在開展工作的時候就會容易一些。

40、怎樣才能成為一個受歡迎的經(jīng)理呢？基本上有以下六個要求。具備親和力具備親和力的人讓別人感到親切，愿意接近，反之，則讓人產(chǎn)生排斥?！景咐考夹g(shù)部經(jīng)理在給下屬分配任務：經(jīng)理：小王，請坐！你可能已經(jīng)知道最近公司要研發(fā)新一代的產(chǎn)品。你在技術(shù)上非常過硬，近期我一直在觀察你，相信你能夠勝任這個新任務，你覺得如何？小王：謝謝您對我的賞識，我非常愿意接受這個挑戰(zhàn)?？墒俏椰F(xiàn)在手頭的工作已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時候，如果我去做新產(chǎn)品研發(fā)，恐怕會影響到原來的工作。經(jīng)理：這樣??？很抱歉我沒有了解你目前的具體工作情況，你有什么兩全齊美的解決辦法嗎？小王：只要再給我10天的時間，我就可以完成目前手上的工作了。經(jīng)理：好，那就給你10

41、天。不過屆時你一定要準時報道，相信你能夠做出更大的成績。小王：沒有問題，您放心好了。要想提高自己的親和力，應該從三個方面著手：養(yǎng)成良好的個人習慣，不要使用增加懷疑的話語，比如說坦白地說“我跟你說實話”等等。要有成功的外表，包括著裝、表情和儀態(tài)等等，可以參考上級或者其他部門管理。人靠衣服馬靠鞍”，我們第一眼判斷一本書的價值往往并不是根據(jù)其內(nèi)容，而是根據(jù)它的封面來判斷的。所以成功的經(jīng)理人一定需要一個與之相配合的外表。如果你對自己的外表還不夠自信，可以征求他人的意見，或是看看其他成功經(jīng)理人是如何穿戴的。要有正確的舉止和動作，除語言外更為重要的能夠感染別人的是你的表情，要展現(xiàn)出很有親和力的形象。富有責

42、任感所謂富有責任感就是對工作要有熱情，對整個部門的工作承擔全部的責任，特別是在工作出現(xiàn)偏差和錯誤的時候，作為部門經(jīng)理更要勇于承擔責任。推卸責任的做法是絕對行不通的。富有責任感的部門經(jīng)理值得下屬和上級信賴。尊重他人每一個人都希望受到尊重，而且一旦被尊重，就會產(chǎn)生受到賞識的感覺，從而努力表現(xiàn)，做到不負使命?！景咐壳嗄旯と诵埌l(fā)現(xiàn)了一個自認為是可以提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法，并興沖沖地來向主任匯報。小張：主任，我發(fā)現(xiàn)了一個好方法能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。主任：看你這么興奮，我也很想知道你的方法，讓我聽聽你找到的好方法是什么？小張：是這樣的,主任：你的方法的確很有創(chuàng)意，說明你真的是在為我們的產(chǎn)品著想。但是，你是否考

43、慮到設(shè)計部門也要做調(diào)整呢？小張：我沒有仔細考慮，不過經(jīng)您提醒，似乎設(shè)計部門也要做很大的改動。主任：你覺得這樣的改動可行嗎？小張：我的確沒有把握了。主任：你看這樣好不好，你回去再好好琢磨一下可行性，看看能不能有所改進，希望你能成功。小張：好的，謝謝主任。上例中主任對于下屬的建議，沒有打擊或者批評，而是引導他、鼓勵他，充分體現(xiàn)了對下屬的尊重，所以也贏得了下屬的尊重。部門經(jīng)理在工作中應該尊重下屬的意見，信賴他們，指導他們，關(guān)心他們，尊重他們，夸獎他們，讓下屬能夠擁有自尊，從而調(diào)動整個團隊的工作積極性。幽默風趣一個幽默的人總是受到歡迎的，而作為部門經(jīng)理，如果能適當?shù)剡\用幽默，會產(chǎn)生很好的效應。I>

44、;營造輕松的工作氣氛尸少、>擺脫尷尬的局面J>巧妙地表明現(xiàn)aL虻4必一>增加個人的愛就迎度fl勇于承認錯誤只有敢于承認自己錯誤的人才能贏得別人的信賴，任何人都會犯錯誤，是否能夠正視錯誤、改正錯誤，是衡量一個人誠實與否的重要標準。如果希望下屬也能夠主動地從自身尋找問題的根源，作為部門經(jīng)理的你就一定要帶好這個頭兒。面對錯誤，對部門經(jīng)理而言最忌諱的就是把責任推到下屬身上，讓下屬背黑鍋。這樣可能會蒙騙一兩次，但是絕不會永遠蒙騙下去，最后下屬和上級都會因此而鄙視你。批評的藝術(shù)當下屬犯了錯誤的時候，部門經(jīng)理要明確地指出錯誤，并且批評他，但是要注意掌握批評的藝術(shù)?！景咐咳耸绿庨L在辦公樓前

45、遇到遲到的員工小孫：處長：小孫，你怎么又遲到了？小孫（氣喘吁吁地）：實在對不起，我不是故意的。處長：你最近老是遲到，公司三令五申要遵守作息時間，你怎么就是不遵守呢？小孫：我今天確實有特殊原因。處長：行了，你別解釋了。你這人就是這個毛病，上次你沒有按時交助理工程師的申請表時，我就批評過你，看來你對工作的態(tài)度是改不了了。算了，跟你說這么多也沒有用，下次別再讓我看到你遲到，否則,小孫：我們在批評下屬的時候，一定要掌握批評的藝術(shù)，不然下屬心中不服，而我們也沒有達到批評的目的。畢竟批評的目的不是辯論出誰是誰非，而是要讓下屬認識到產(chǎn)生錯誤的原因，避免下次再犯。所以我們一定不能講類似“你不對”“你不行”的話

46、語，而改為講“你應該能夠做得更好”。批評藝術(shù)的幾個原則批評耍私下里傳達，盡量睡免當氽批評先說L些親切和表揚的話來緩和氣氟批評的時候?qū)κ虏粚θ?，不要做人身攻擊指出錯誤的同時，給出正確的建議和方法只批評一次，不要舊螳重提批評要有良好的結(jié)果善于傾聽傾聽能讓員工有一種被尊重和被欣賞的感覺，作為管理者，如果能夠耐心地傾聽員工的想法，那么員工會非常高興，因為人們往往對自己的事情更感興趣，能夠有機會在領(lǐng)導面前闡述自己感興趣的或者是專長的事情，對員工來講是一種榮耀。傾聽有助于真正地了解員工，而且通過這種了解，我們可以解決沖突和矛盾，化解抱怨。通過傾聽還可以向他人學習知識和方法，獲得更準確、更真實的信息。為了能

47、夠得到更多的信息，我們還要營造一個傾聽的環(huán)境，不斷向員工發(fā)布我愿意聽”的信息。我們都認識這個繁體的聽字，從這個IT'字可以看出，不僅要用耳朵去聽，還要用眼睛去聽，用心去聽,也就是不僅要聽到說話的內(nèi)容，而且要留意說話者的表情、動作，同時要發(fā)自內(nèi)心地去理解所聽到的內(nèi)容。簡寫的聽”字已經(jīng)是白”字旁了，這也難怪現(xiàn)在有些領(lǐng)導只會用嘴去聽了。要提醒的是，在傾聽過程中，不要急于打斷說話者或做出決定和反應，而是應該把全部信息了解之后再來做決定，在聽完之后，要向講話的員工表示發(fā)自內(nèi)心的感謝?！景咐坑幸幻肆Y源經(jīng)理，員工來找他談想法和思路的時候，他說的話比員工的多得多，能占到整個談話的90%,結(jié)果是員

48、工有什么問題和想法，他都沒能了解，所以后來公司發(fā)現(xiàn)他不適合做人力資源經(jīng)理，就讓他改做業(yè)務。沒想到做業(yè)務時業(yè)績也不理想，原因就是他做業(yè)務的時候只會向客戶說我們的產(chǎn)品如何好，服務如何好，但是客戶到底想些什么，需要什么，他都不了解?？梢?，無論是管理者，還是業(yè)務人員，都需要掌握傾聽的技巧。部門經(jīng)理的三個角色信息溝通的角色部門經(jīng)理是公司或企業(yè)的中層管理者，是連接基層員工和高層管理者的橋梁。一方面，要把上層的指示、決策和方針傳達下去，另一方面要將基層的各種信息、狀況匯報上去。但是，部門經(jīng)理不是簡單的傳聲筒，對于上級的指示首先要根據(jù)部門的具體情況分析、權(quán)衡，把它變成部門的工作內(nèi)容傳達下去；對于下屬反饋的信息

49、，比如市場信息，部門經(jīng)理要做相應的匯總后，再呈報給上級。此外，部門經(jīng)理還要加強橫向溝通，也就是部門之間的溝通。減少部門之間由于相關(guān)信息不一致而產(chǎn)生的不必要摩擦。人際關(guān)系的角色部門經(jīng)理不僅要在公司內(nèi)部有良好的人際關(guān)系，而且在公司外部，尤其是與客戶以及其他利益相關(guān)部門也要保持良好的關(guān)系。部門經(jīng)理應該意識到，自己是公司形象的代表，在與客戶或其他部門交往的時候，代表的是公司的形象。決策者的角色作為管理者，會不斷遇到各種問題，需要解決各種問題，所以經(jīng)常扮演決策者的角色。但是做決策是一件非常慎重的事情，絕不是拍腦袋那么簡單。如果遵循以下決策的流程，可以幫助你做更好的決策。部門經(jīng)理的五項基本技能:準確定位詳

50、細記錄全員參與在職輔導全面評價部門經(jīng)理要具備以下五項基本技能:(Pinpoint)(Record)(nvoIve)<Coach)(EvalugLte：準確定位（Pinpoint）準確定位是用可觀察、可衡量的形式為下屬確定要求達到成效的主要范圍。作為部門經(jīng)理，首先要準確為自己和部門都定好位。詳細記錄（Record）所謂詳細記錄是指了解具體情況，把數(shù)據(jù)繪制成表格，這是有效的記錄方法。全員參與（Involve）讓下屬參與到定位好的工作中來，發(fā)揮集體的力量。正如古語所說，眾人拾柴火焰高員工的廣泛參與是工作順利進行的保證。在職輔導（Coach）我們已經(jīng)說過，部門經(jīng)理要充當輔導員的角色，關(guān)心員工的生

51、活、學習，幫助員工進步，從而提高整個團隊的素質(zhì)。讓下屬學會自我檢查工作的進展和效果。全面評價（Evaluate）部門經(jīng)理要關(guān)注成效進展，以此為依據(jù)決定下一步的行動方案。部門經(jīng)理把這五項基本技能運用于工作中，能夠有效地幫助自己解決問題。【案例】一家企業(yè)的服務部門經(jīng)理抱怨說銷售人員為了簽下項目，總是給客戶過多的承諾，導致后期的技術(shù)服務壓力非常大，這樣就出現(xiàn)了一個問題。企業(yè)的主管首先定位這個問題是銷售人員有過激的承諾；然后通過給客戶打電話調(diào)查具體情況，發(fā)現(xiàn)有20%的銷售人員都這樣做了，這樣通過記錄的方式得到確切的數(shù)字；接下來主管請銷售部的經(jīng)理參與到改進工作中來，讓他負責改進銷售人員不再做過激的承諾，

52、并且在改進的過程中給予下屬相應的支持和輔導；最后評價成效，發(fā)現(xiàn)經(jīng)過改進后銷售人員不再做過激的承諾，服務部門也滿意了。成功轉(zhuǎn)換角色角色的轉(zhuǎn)換隨著職位的提升，角色也要作相應的轉(zhuǎn)變。 從專才到通才作為一名專業(yè)人員、技術(shù)人員，要求對自己的專業(yè)精通，而作為一名管理者，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理、懂溝通，方方面面都要懂一些，也就是從專才變成一個通才。 從依靠個人到依靠團隊員工做好自己的工作就可以了，而部門經(jīng)理必須要帶領(lǐng)團隊、協(xié)調(diào)團隊、依靠團隊完成整體的工作任務。 從技術(shù)到管理以前可能關(guān)注的主要是技術(shù)和業(yè)務，成為管理者之后，更多的要關(guān)注怎樣管理員工、領(lǐng)導團隊。能力金字塔圖3-2能力金字塔金字塔的最底層是個人能

53、力，中間層是人際關(guān)系，團隊位于最頂層?？梢?，個人能力是團隊工作的基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系是團隊工作的保證。部門經(jīng)理要適應角色的轉(zhuǎn)變，從一對一的管理變成領(lǐng)導團隊，致力于團隊的工作，帶領(lǐng)團隊不斷進步，這樣才能到達金字塔的頂端，成為最優(yōu)秀的部門經(jīng)理?！颈局v小結(jié)】本講介紹了如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理。首先，提出了優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)，即要有管理能力和分析能力，還要善于溝通、果斷與獨立；其次，講解了怎樣成為受歡迎的部門經(jīng)理，包括具有親和力、富有責任感、尊重他人、幽默風趣等七個方面；然后，介紹了部門經(jīng)理的三個角色，即信息溝通的角色、人際關(guān)系的角色以及決策者的角色；接下來，講解了準確定位、詳細記錄、全員參與、在職

54、輔導、全面評價這五項基本技能；最后，介紹了怎樣成功地轉(zhuǎn)換角色。部門經(jīng)理要致力于團隊的建設(shè)和管理，帶領(lǐng)團隊不斷前進，在團隊的成功中實現(xiàn)自己的價值?！拘牡皿w會】第4講如何與上級相處【本講重點】掌握上級的心理與上級相處的八項原則應對不同類型的老板五個實用技巧掌握上級的心理部門經(jīng)理也有上級，只有得到上級的認可、信賴，才能更好地開展工作，所以部門經(jīng)理需要掌握與上級相處的技巧，了解上級的工作目標和發(fā)展目標，了解他所面臨的壓力來源，了解他的優(yōu)缺點以及做事情的方法等等，這些都有助于你與上級很好地相處。上級的心理表現(xiàn)為以下幾個方面： 自尊心強作為上級，由于職位高，權(quán)力大，所以自尊心一般都非常強，而且不允許下屬挑

55、戰(zhàn)他的自尊心，作為下屬首先要明白這一點，可以利用上級的自尊心作為工作中的保護傘。 依賴下屬職位越高，所管轄的事情就越多，不可能面面兼顧，每一方面都比下屬強的上司是沒有的，所以上級要依靠下屬來完成具體工作，作為下屬應該主動替上級分憂。 考慮整體對于部門經(jīng)理來講上級只有一個，而對于上級來講下屬卻有很多，所以作為上級在考慮問題時一般會從整體考慮，追求整體的均衡，不能只偏向于某一點或某一人。 責任重大上級的任何決定和決策，往往影響重大，而且下屬出現(xiàn)錯誤，上級也要承擔相應責任，所以作為上級，常常會感到自己肩上責任重大。 忍受孤獨在一個組織內(nèi)部，越是高層的領(lǐng)導，職責越重，知曉的高層機密越多，越要注意言行，從而與員工的距離越遠，親密