省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心年度總結(jié)

1、中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2015年度工作總結(jié)一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2009年成立，2013年被評(píng)為市級(jí)技術(shù)中心，2015年被評(píng)為省級(jí)技術(shù)中心。中煤華昱公司技術(shù)中心以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、管理體制創(chuàng)新、節(jié)能減排、政策研究等領(lǐng)域狠下工夫，現(xiàn)在公司XXXXXXXXXX產(chǎn)品的研發(fā)型號(hào)日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。集團(tuán)建立了具有科學(xué)的檢測(cè)手段，高精密儀器檢測(cè)檢驗(yàn)的生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)陣地，擁有先進(jìn)的光電直讀光譜儀，原子吸收檢測(cè)儀、磁力探傷機(jī)、X光探傷儀等設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時(shí)

2、、準(zhǔn)確的信息。公司按國(guó)際質(zhì)量體系QS-9000，ISO9001認(rèn)證要求，建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，致力于持續(xù)改進(jìn)，不斷完善體系確保有效運(yùn)行?？偨?jīng)理XXXX高度重視技術(shù)中心建設(shè)，2009、2010、2011連續(xù)三年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入超過(guò)企業(yè)年銷售收入的X%。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測(cè)中心，檢測(cè)設(shè)備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢測(cè)方面，對(duì)于客戶來(lái)樣能從多方面測(cè)繪出真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)，能更深入地了解國(guó)內(nèi)外XXXX行業(yè)先進(jìn)加工工藝。依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)XXXXX研究所的合作。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及加工上對(duì)我公司專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝大大縮短產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)周期，為快速占領(lǐng)市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、并與XXXXX大學(xué)建立了校企合作關(guān)系，科大教授及研究生輪流駐我公司為期三個(gè)月的軸承專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使我們公司近百名位有文化基礎(chǔ)并肯上進(jìn)、優(yōu)秀的員工接受了系統(tǒng)的專業(yè)課程的培訓(xùn)。1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規(guī)模等嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2011年我們不斷加大技改力度，實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)策略，對(duì)原工藝裝備進(jìn)行改造，淘汰高耗能設(shè)備，如熱處理車間鹽浴爐、鐘罩爐，增添網(wǎng)帶爐、數(shù)控車、磨床、檢測(cè)儀器等，使企業(yè)生產(chǎn)能力和測(cè)試手段達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，擴(kuò)大研發(fā)投入額，技術(shù)創(chuàng)新占銷售收入比例的5%。制訂科技研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)補(bǔ)貼”及“總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金”等管理辦法，對(duì)技術(shù)好或有突出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人

4、員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，2011年累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金XXX多萬(wàn)元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)成績(jī)突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎(jiǎng)，使其在工作中不斷創(chuàng)新。2、技術(shù)創(chuàng)新成效：今年我公司參加科技活動(dòng)人員XXX多人，其中研究與試驗(yàn)發(fā)展人員有XXX人，全年科技項(xiàng)目數(shù)37項(xiàng)，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)XXX項(xiàng)，研究與試驗(yàn)發(fā)展項(xiàng)目數(shù)13項(xiàng)?，F(xiàn)已獲得專利XXX項(xiàng)，其中實(shí)用新型專利XXX項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利XX項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專利XX項(xiàng)。目前有XX項(xiàng)成果通過(guò)省級(jí)鑒定（其中X項(xiàng)為世界先進(jìn)，X項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先），XXXXX被評(píng)為“山東

5、名牌產(chǎn)品” “XXXX”商標(biāo)被評(píng)為山東省著名商標(biāo)、山東名牌。2011年，在國(guó)際市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國(guó)內(nèi)，從行業(yè)規(guī)劃及市場(chǎng)角度制定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2011年的銷售收入比2010年增長(zhǎng)10%，同時(shí)繼續(xù)鞏固國(guó)際市場(chǎng)，將XXXXXXX貿(mào)易做到了日本、韓國(guó)、德國(guó)、土耳其、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，其中出口韓國(guó)的XXXXXXX產(chǎn)品直接與現(xiàn)代汽車配套，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)了企業(yè)膨脹點(diǎn)，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。3、科技投入情況：2015年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)總額為1793萬(wàn)元，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出860萬(wàn)元，委托外單位開(kāi)展科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出233萬(wàn)元，對(duì)研究院所及高等學(xué)校的支出

6、160萬(wàn)元，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收經(jīng)費(fèi)支出60萬(wàn)元，對(duì)其它企業(yè)的支出80萬(wàn)元。 引進(jìn)技術(shù)專家、教授數(shù)十人0，碩士學(xué)位7人，其中包括科技咨詢專家、提高待遇級(jí)工程師，軸研所專家、國(guó)家級(jí)計(jì)量專家、研究員級(jí)高級(jí)工程師等一批，經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)高級(jí)技術(shù)人員，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)后盾。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點(diǎn)一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，逐步實(shí)施名牌戰(zhàn)略。二是要

7、繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)：1.組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。中心主任有公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理XXXXX擔(dān)任，常務(wù)副總經(jīng)理XXXXX擔(dān)任副主任。主任為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開(kāi)展工作。副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目與課題的全面工作。 為使中心更好規(guī)范化運(yùn)作，根據(jù)需要和要求建立有效組織機(jī)構(gòu)。技術(shù)開(kāi)發(fā)部、專家研究室；技術(shù)部設(shè)研發(fā)一部、二部、情報(bào)室、設(shè)備

8、發(fā)改部、計(jì)量室、化驗(yàn)室，可從事力學(xué)、長(zhǎng)度、熱工等研究、試驗(yàn)、檢測(cè)，技術(shù)研發(fā)、檢測(cè)中心科研隊(duì)伍情況，技術(shù)委員會(huì)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理，針對(duì)課題負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)需求，對(duì)技術(shù)路線、技術(shù)方案等進(jìn)行詳細(xì)組織落實(shí)，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、開(kāi)發(fā)方案。專家委員會(huì)：XXXXXX研究所、XXXXXXXXX研究所為依托，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化研發(fā)中心。負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)和技術(shù)可行性評(píng)價(jià)，接受技術(shù)部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的咨詢，提出解決辦法。財(cái)務(wù)部：遵守國(guó)家財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)技術(shù)中心資金出納，擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提報(bào)工程預(yù)算及決算，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報(bào)。姓名性別學(xué)歷職稱職 務(wù)項(xiàng)目分工XXXX男大

9、學(xué)工程師董事長(zhǎng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)XXXX男大學(xué)工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)XXXX男大學(xué)工程師副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)XXXX男大學(xué)研究員高工鑄造技術(shù)總工技術(shù)負(fù)責(zé)XXXX男大學(xué)高工技術(shù)總工技術(shù)負(fù)責(zé)XXXX男大學(xué)教授技術(shù)研究總工技術(shù)負(fù)責(zé)XXXX男大學(xué)工程師技術(shù)副總工技術(shù)負(fù)責(zé)XXXX女大學(xué)工程師技術(shù)總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)XXXX男大學(xué)工程師技術(shù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)XXX男大專工程師技術(shù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)XXX女大學(xué)工程師技術(shù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)XXX女大學(xué)工程師技術(shù)人員檢測(cè)負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心有獨(dú)立的辦公大樓，建筑面積2000多平方米。其中：技術(shù)委員會(huì)、生產(chǎn)工藝部、產(chǎn)品研發(fā)中心等下設(shè)機(jī)構(gòu)辦公面積654平方米，質(zhì)檢中心辦公面積525平方米，實(shí)驗(yàn)室838平方

10、米。包括：模仿掘進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、井下儀器實(shí)驗(yàn)室、回采工作面初次放頂及周期來(lái)壓演示實(shí)驗(yàn)室、放炮器性能檢查及操作實(shí)驗(yàn)室、放定煤綜采安全演示等5個(gè)實(shí)驗(yàn)室以及瓦斯檢驗(yàn)工實(shí)操裝置、災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)裝置、演練裝置實(shí)驗(yàn)室、信號(hào)與電動(dòng)機(jī)保護(hù)裝置現(xiàn)等。 共有開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備77臺(tái)套，價(jià)值達(dá)368.2萬(wàn)元。為技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展提供了場(chǎng)地與物質(zhì)條件保障。2.引進(jìn)培養(yǎng)科技人員：華昱公司技術(shù)中心成立之初就加盟了大批的行業(yè)專家和精英，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大。中心現(xiàn)有人員共72人，其中單位常駐人員34人，外部專家38人。最低學(xué)歷為大專以上，其中具有高中級(jí)職稱的 53人。建成一支知識(shí)全面，結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，內(nèi)外結(jié)合，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，創(chuàng)新能

11、力較高的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。公司技術(shù)中心積極開(kāi)展對(duì)外交流合作，與華中科技大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)、武漢中理環(huán)?？萍加邢薰竞椭忻何靼苍O(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司等多家知名高等院校、科研單位建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。同時(shí)注重引進(jìn)培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，建立起高素質(zhì)的創(chuàng)新隊(duì)伍。技術(shù)中心和技術(shù)委員會(huì)創(chuàng)新帶頭人主要以華昱公司總經(jīng)理劉保寬，副總經(jīng)理、總工程師兼技術(shù)中心主任楊伯達(dá)，副總經(jīng)理胡劍，副總工程師汪月偉等，外部專家周明凱、李福洲、張軍營(yíng)等。三. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況2011年，技術(shù)中心研究人員同業(yè)務(wù)部門精誠(chéng)合作，所有研發(fā)活動(dòng)都是在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、檢測(cè)中心的傾力合作中完成的。技術(shù)研發(fā)、檢測(cè)中心的專家參與

12、并推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)研發(fā)中心成立后，主要是配合業(yè)務(wù)合作之需求、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與改良能力、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)專利軸承、鑄件產(chǎn)品，為加速研發(fā)設(shè)備的升級(jí)速度，提升了研發(fā)效率，研發(fā)中心添購(gòu)許多相關(guān)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，適應(yīng)新產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)及改良計(jì)劃，預(yù)計(jì)持續(xù)朝向研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量改良及加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理等方向，目前技術(shù)中心正逐步嘗試接受國(guó)內(nèi)軸承公司委托研發(fā)、檢測(cè)新型產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，為國(guó)內(nèi)外的大企業(yè)加工生產(chǎn)各種類型的軸承、鑄件產(chǎn)品。技術(shù)中心成立三年以來(lái)，先后多次為集團(tuán)鑄造公司提出節(jié)能降耗技術(shù)改良方案。鑄造公司在前期生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)原料生鐵和廢鋼的配比量約是30：70，公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部研發(fā)人員不斷進(jìn)行工藝改進(jìn)，現(xiàn)在已將生產(chǎn)球

13、鐵產(chǎn)品的生鐵配比量控制在10%以下，生產(chǎn)灰鐵產(chǎn)品時(shí)則完全不用再加生鐵，直接用廢鋼加回爐料，大大降低了生產(chǎn)成本，有效節(jié)約了能源。鑄造車間清理工段以前噴涂鑄件一直使用普通油漆，只有三分之二的漆噴涂到鑄件表面，剩余約三分之一的漆全部浪費(fèi)掉了，不能回收利用，后經(jīng)進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，采用水基漆，在噴漆房?jī)?nèi)增加了漆槽，使落灑的油漆得以有效回收利用，再利用率達(dá)到90%，年可節(jié)約油漆成本XXXX萬(wàn)余元。另外，鑄造車間在生產(chǎn)球鐵產(chǎn)品大支架時(shí)為穩(wěn)定材質(zhì)，在工藝中增加貴重金屬銅，原鐵水銅的質(zhì)量分?jǐn)?shù)為0.3-0.4%，后經(jīng)技術(shù)工藝改進(jìn)及逐步試驗(yàn)，有效利用廢舊原材料中的成分，逐漸減少銅的加入量，到目前已完全不用再加入銅，

14、還保證了產(chǎn)品材質(zhì)穩(wěn)定，按每日生產(chǎn)8爐支架，每月25個(gè)工作日開(kāi)爐，每月僅此一項(xiàng)就節(jié)約生產(chǎn)成本約XXXXX萬(wàn)元。四、技術(shù)中心市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)及分析活動(dòng)情況技術(shù)中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)變化，不定期組織技術(shù)委員會(huì)相關(guān)人員對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，包括國(guó)家稅率調(diào)整、信貸政策調(diào)整，以及國(guó)家支持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)資源綜合利用，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)等政策及時(shí)研究分析，確定具體研究課題，責(zé)成技術(shù)中心相關(guān)人員進(jìn)一步整理和論證，形成有價(jià)值的研究報(bào)告，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，報(bào)技術(shù)中心主任、技術(shù)委員會(huì)主要專家以及公司高層參考，部分通過(guò)企業(yè)內(nèi)印通訊刊物和公司網(wǎng)絡(luò)媒介公布。 2015年這方面工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，也引起企業(yè)管理層的高度重視，有

15、些已被采納和實(shí)施，例如：針對(duì)目前煤炭市場(chǎng)價(jià)格下跌、需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、成本居高不下等問(wèn)題，我們提出要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，加快建設(shè)現(xiàn)代煤炭物流企業(yè)，控制下屬八大煤礦產(chǎn)能，提高綜采利用率，增加煤炭品種，提高煤炭質(zhì)量等建議和創(chuàng)新方案，受到公司乃至中煤集團(tuán)的重視。已作為公司下一步戰(zhàn)略項(xiàng)目，很快予以實(shí)施。 目前，公司已有十多項(xiàng)自行研發(fā)的技術(shù)用于煤礦開(kāi)采、煤礦井下勘探、老空區(qū)防治水、煤礦井下通風(fēng)、老空區(qū)特殊支護(hù)、礦井水綜合利用等領(lǐng)域。 五、其他有特色的工作情況。1.建立技術(shù)人員成長(zhǎng)通道。華昱公司制定了專業(yè)技術(shù)和技能操作人員職業(yè)發(fā)展評(píng)聘與激勵(lì)管理辦法，為廣大技術(shù)和操作人員開(kāi)辟了

16、一條靠技術(shù)掙工資，而非靠提升“官級(jí)”掙工資的成長(zhǎng)通道，極大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員學(xué)習(xí)充電、自我提升的積極性。2.公司實(shí)行“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略，并制定了總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月劃撥5萬(wàn)元對(duì)在公司技術(shù)、體制、管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.技術(shù)管理前移，實(shí)現(xiàn)就近服務(wù)。機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電、安監(jiān)等部室駐礦區(qū)辦公，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井不間斷的技術(shù)管理、服務(wù)、監(jiān)督，做到技術(shù)工作事事有人負(fù)責(zé)、監(jiān)管和落實(shí)，有力推動(dòng)公司有關(guān)技術(shù)決策、部署的全面貫徹落實(shí)，保證重點(diǎn)工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4.成立“技術(shù)創(chuàng)新工作室”，促進(jìn)技術(shù)人才快速成長(zhǎng)。華昱公司建立完善了科技創(chuàng)新體系，成立了以總經(jīng)理為主的人才使用、資金投入的保障

17、體系，以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系，確定了工作崗位，明解了工作職責(zé)；建立了全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系，成立了“南陽(yáng)坡煤礦創(chuàng)新工作室”。5.為保障技術(shù)優(yōu)化工作持續(xù)開(kāi)展、優(yōu)化方案實(shí)施計(jì)劃得到有效的落實(shí)，公司加大了考核、激勵(lì)創(chuàng)新增效力度。制定下發(fā)了中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法，設(shè)立了合理化建議獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、降本增效獎(jiǎng)、資金申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的工作項(xiàng)目和員工等六個(gè)方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，并成立了獎(jiǎng)勵(lì)基金管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用和發(fā)放。6.為更有效地調(diào)動(dòng)廣大員工“技術(shù)優(yōu)化”活動(dòng)的積極

18、性，進(jìn)一步提升企業(yè)“降本增效”工作成果，近期公司特別制定了“技術(shù)優(yōu)化、降本增效”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)在生產(chǎn)組織、技術(shù)優(yōu)化、降本增效工作中作出特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人按照降本增效所取得成效（費(fèi)用）的一定比例給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。7.技術(shù)中心通過(guò)自主研發(fā)仿真模擬機(jī)對(duì)礦井關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行模擬操作訓(xùn)練，避免了上崗人員因不了解工作系統(tǒng)而產(chǎn)生的危害，在保證其人身的安全同時(shí)確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。 8.技術(shù)中心配置專業(yè)講師，將自主研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新和同行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝對(duì)管理人員和員工進(jìn)行普及培訓(xùn)，在公司營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，保證公司員工接受先進(jìn)的生產(chǎn)理念和工作方式。 9.定期組織技術(shù)中心創(chuàng)新骨干到中煤集團(tuán)總

19、部進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓他們與外界多開(kāi)展合作交流，進(jìn)一步了解和掌握行業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，以便更好地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。六、下年工作的初步設(shè)想或計(jì)劃等通過(guò)體系建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、理念建設(shè)使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到明顯提升，科技創(chuàng)新投入穩(wěn)定增長(zhǎng)，創(chuàng)新體系和機(jī)制體制更加完善，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)力進(jìn)一步提高，創(chuàng)新理念進(jìn)一步更新，全面提升技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展的支持和引領(lǐng)能力，實(shí)現(xiàn)以投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)未來(lái)煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境變化的要求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。1.“十三五”期間，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，擬實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）綜掘工作面平均單進(jìn)由271m/個(gè)/月提高到406m/個(gè)/月；（2）煤礦實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守

20、預(yù)期減人105人，地面皮帶網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守預(yù)期減人100人，合計(jì)減205人。（3）預(yù)期煤礦工效由現(xiàn)在的54.93噸/人/工，提高到65.92噸/人/工。（4）減少工作面煤柱、老空區(qū)復(fù)采等增加采煤量。（5）完成火區(qū)進(jìn)行治理，解放下層煤并解除安全隱患。（6）建成2億塊燒結(jié)磚生產(chǎn)線。（7）建成年產(chǎn)60萬(wàn)噸乙二醇項(xiàng)目。（8）盤活赤鈺冶金公司。（9）光電熱一體化項(xiàng)目研究初見(jiàn)成效。2.根據(jù)華昱公司建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，未來(lái)35年，計(jì)劃重點(diǎn)在以下方面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。（1）老空火區(qū)的防治通過(guò)勘探、鉆探和問(wèn)探，查明華昱公司礦區(qū)內(nèi)共有火區(qū)9處，火區(qū)的存在嚴(yán)重影響礦井的安全生產(chǎn)，需要滅火治理

21、。2013年2015年，元寶灣煤礦進(jìn)行了406火區(qū)滅火工作，經(jīng)專家評(píng)估，認(rèn)為滅火效果基本達(dá)到目標(biāo)，為減少投入，下一步工作重點(diǎn)是圍繞受該火區(qū)影響的6104工作面安全回采開(kāi)展工作，并在總結(jié)元寶灣煤礦4煤火區(qū)滅火經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)啟動(dòng)馬營(yíng)煤礦4煤火區(qū)滅火工作，做為礦區(qū)滅火技術(shù)研究的突破點(diǎn)。 （2）采空區(qū)探測(cè)研究華昱公司各煤礦井田內(nèi)老空區(qū)多，是礦井建設(shè)和生產(chǎn)的重大隱患，老空區(qū)探測(cè)問(wèn)題要著力解決，為礦井安全高效開(kāi)采奠定基礎(chǔ)。（3）復(fù)采技術(shù)研究經(jīng)統(tǒng)計(jì)，華昱公司所屬五家溝、馬營(yíng)、元寶灣、高山等四座井工煤礦現(xiàn)有各煤層老空區(qū)可復(fù)采的面積為：7410768m2，原老空區(qū)回采率按40%估算，可供復(fù)采的保有儲(chǔ)量為45

22、226萬(wàn)噸。因此，老空區(qū)防滅火后進(jìn)行復(fù)采的技術(shù)研究很有必要性。目前，馬營(yíng)煤礦已完成4101面的復(fù)采工作，但復(fù)采成本較高，因此，需要在十三五期間，采取技術(shù)措施降低復(fù)采的成本，以實(shí)現(xiàn)增量增效的目標(biāo)。（4）礦井技術(shù)優(yōu)化按照公司持續(xù)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化、降本增效的要求，認(rèn)真分析目前礦井生產(chǎn)和地質(zhì)條件，以及技改和生產(chǎn)情況，堅(jiān)持“少掘、少投、多采” 和專業(yè)化服務(wù)的原則，多聯(lián)合多共用，采掘設(shè)備選型統(tǒng)一，保證互換互備性，提高設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)安全可控、生產(chǎn)穩(wěn)定、效益最大化。結(jié)合各礦采掘工程實(shí)踐，采用工程類比法，考慮設(shè)備安裝、運(yùn)輸、檢修以及通風(fēng)、巷道變形等約束條件，優(yōu)化巷道斷面、支護(hù)形式等，確保經(jīng)濟(jì)安全、科學(xué)合理，既要保證效果又要降低成本。持續(xù)優(yōu)化的主要內(nèi)容如下：開(kāi)拓布局和主要生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化；工作面布置優(yōu)化；巷道斷面優(yōu)化；支護(hù)參數(shù)、材料優(yōu)化；優(yōu)化施工隊(duì)伍；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，合理推進(jìn)“一井一面”模式。（5）無(wú)煤柱或小煤柱開(kāi)采研究華昱公司各煤礦各煤層回