生產(chǎn)部績效管理制度-12.29

1、上海晶澳太陽能科技有限公司 生產(chǎn)部績效管理制度編 號：版 本：2010-08-12 發(fā)布 2010-08-12 實(shí)施上海晶澳太陽能科技有限公司 發(fā)布生產(chǎn)部績效管理制度 Q/JAFX-PD0-004 Rev.0文件制/修訂記錄表修訂日期修訂后版本號文件申請單號修訂內(nèi)容修訂人審核人2010-08-062010-12-290DCN-2010-08033Initiate 馬愛良王晨黎定康劉繼豐會簽部門生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)量部采購部物流部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部人力資源&行政部設(shè)備動力部總經(jīng)理黎定康/卜林/吳玨/范瑞茂代 1 of 7生產(chǎn)部績效管理制度 Q/JAFX-PD0-004 Rev.01. 名稱：生產(chǎn)部績

2、效管理制度2. 目的為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工盡可能發(fā)揮其潛能，努力工作，保持其持續(xù)的工作積極性，對員工的工作成績進(jìn)行公平、公開、公正的考查與評估,特制訂本管理辦法。3. 范圍適用于生產(chǎn)部所有員工。4. 名詞定義無5. 參考文件無6. 職責(zé)6.1 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對各車間主任、部門級專案主管、部門文員、績效考核專員進(jìn)行考核，并結(jié)合副經(jīng)理/經(jīng)理助理/部門級專案主管打分6.2 部門級專案主管負(fù)責(zé)提供專案考核分?jǐn)?shù)，并對下屬的安檢班長、安檢員、生產(chǎn)計(jì)劃專員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、培訓(xùn)改善專員等進(jìn)行考核6.3 車間主任負(fù)責(zé)對副主任、主任助理、班組進(jìn)行考核6.4 班長負(fù)責(zé)對班組成員（正式員工+試用工）的考核

3、7. 內(nèi)容7.1 績效管理系統(tǒng)7.1.1 經(jīng)理對各車間主任、副主任的考核，主要包括以下內(nèi)容7.1.1.1 所管轄范圍內(nèi)日常工作的業(yè)績，包括安全、產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律/5S、成本、培訓(xùn)等生產(chǎn)指標(biāo)，占主管業(yè)績考核的80%，且與本段內(nèi)所有人員考核關(guān)聯(lián)； A:所管轄范圍內(nèi)的結(jié)果性項(xiàng)目，主要有安全、產(chǎn)量、成本、品質(zhì)，考核與本車間內(nèi)所有人員關(guān)聯(lián)；B:所管轄范圍內(nèi)的過程控制項(xiàng)目，主要有紀(jì)律/5S、培訓(xùn)，主要包含記錄（數(shù)據(jù)、班前會、交接班、點(diǎn)檢表等）、5S（含設(shè)備的清潔保養(yǎng)、公共衛(wèi)生等）、制度執(zhí)行（三標(biāo)、考核、通知等）、紀(jì)律、穿戴、安全隱患、改善提案、培訓(xùn)，考核標(biāo)準(zhǔn)可參考公司/部門的各項(xiàng)規(guī)定，考核與本車間內(nèi)所有人

4、員考核關(guān)聯(lián)；7.1.1.2 個人的職能考核，內(nèi)容包括：個人的執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、配合能力、培訓(xùn)能力等，占主管業(yè)績考核的20%，；7.1.1.3 各專案分別有各專案的考核辦法，每月由各專案負(fù)責(zé)人提供各位主任的專案考核分?jǐn)?shù)，解釋權(quán)歸各專案負(fù)責(zé)人；職能考核由經(jīng)理負(fù)責(zé)結(jié)合副經(jīng)理/經(jīng)理助理/部門級專案主管打分；7.1.2 各車間主任對副主任、主任助理、班組的考核，主要包括以下內(nèi)容:7.1.2.1主任助理：所管轄范圍內(nèi)的專案的業(yè)績，占主任助理業(yè)績考核的80%；個人的職能考核，占主任助理業(yè)績考核的20%；具體內(nèi)容參照7.1.1中對主管的考核；7.1.2.2 班組：考核安全、產(chǎn)量、品質(zhì)、5S/紀(jì)律、

5、成本、培訓(xùn)，所考核內(nèi)容均為所管轄范圍內(nèi)日常工作的業(yè)績，不考核個人職能。班長的考核直接參照班組的考核；7.1.3 班長對班組成員（正式員工）的考核，只考核考核產(chǎn)量和品質(zhì)，允許適當(dāng)設(shè)置崗位系數(shù)；7.1.4 部門文員類工作人員的考核由經(jīng)理（直屬部門級專案主管），每月進(jìn)行評估，原則上考核系數(shù)在（0,1.2）內(nèi)，如有其它貢獻(xiàn)，將根據(jù)具體情況給予適當(dāng)獎勵。7.1.5 安檢系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)人員的考核由直屬的部門級專案主管牽頭，每月逐級進(jìn)行匯總，主要包括后勤班長、安檢員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，原則上考核系數(shù)在（0,1.2）內(nèi)，如有其它貢獻(xiàn)，將根據(jù)具體情況給予適當(dāng)鼓勵。7.1.6 部門級專案主管，由生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，原則

6、上部門級專案主管考核系數(shù)不超過車間主任的平均值，如有其它貢獻(xiàn)，將根據(jù)具體情況給予適當(dāng)鼓勵。7.2 各級人員的考核系數(shù)(分?jǐn)?shù))的定義如下:A：崗位系數(shù)： 班長：1.05 主任助理：1.1 主任/主管：1.4B：車間員工考核分?jǐn)?shù)=每天考核得分的月平均分?jǐn)?shù)；C：班組考核系數(shù)=班組的考核圓整后的系數(shù)*主任考核系數(shù)*崗位系數(shù)；D：安檢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、部門文員類工作人員考核系數(shù)=個人圓整后系數(shù)*直屬主管（主任）考核系數(shù)*崗位系數(shù)；E：主任助理考核系數(shù)=個人系數(shù)*直屬主管考核系數(shù)*崗位系數(shù)F：主任、主管考核系數(shù)=個人系數(shù)*崗位系數(shù)7.3 考核指標(biāo)設(shè)置7.3.1 車間員工考核指標(biāo)以上表格為各車間的產(chǎn)量和品質(zhì)的

7、考核比重，每個車間分?jǐn)?shù)區(qū)間為0100分,各班組的各個考核項(xiàng)目的比重根據(jù)實(shí)際情況，可做階段性調(diào)整。（所有數(shù)字保留到小數(shù)點(diǎn)后四位，所有數(shù)字可根據(jù)實(shí)際情況修改）達(dá)到基準(zhǔn)值，分?jǐn)?shù)為0，超過基準(zhǔn)值部分給予加分。各班組由班長負(fù)責(zé)班組員工的考核。以下各車間考核，均為單班的指標(biāo)，即下文提及的產(chǎn)量和指標(biāo)，均是針對單班，操作員指單班除去班長的所有人。不做特殊說明的情況下，產(chǎn)量的計(jì)算單位以“塊”的形式體現(xiàn)，碎片率和良品率均以“%”的形式體現(xiàn)。序號車間產(chǎn)量碎片率不良率1準(zhǔn)備車間55%45%/2焊接車間50%50%/3疊層-其他60%40%/4疊層-觀察100%/5層壓車間30%/70%6裝框車間50%/50%7終測-

8、清洗段70%/30%8終測-測試段100%/9包裝車間100%/ 7.3.1.1 準(zhǔn)備車間班組考核a) 產(chǎn)量以層壓車間產(chǎn)量作為考核依據(jù)；b) 碎片以報表中準(zhǔn)備人損的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；準(zhǔn)備車間人均產(chǎn)量碎片率基準(zhǔn)值600.01%計(jì)算方式層壓車間產(chǎn)量/準(zhǔn)備車間操作員總數(shù)報表中準(zhǔn)備人損分值變動計(jì)算方式下，每多1塊，加5分每少0.001%，加10分7.3.1.2 焊機(jī)車間班組考核a) 單焊：產(chǎn)量以單焊產(chǎn)量作為考核依據(jù)，碎片率以串焊的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)，焊接不良單獨(dú)考核；串焊：產(chǎn)量以串焊產(chǎn)量作為考核依據(jù)，碎片率，以串檢的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)，焊接不良單獨(dú)考核；串檢：產(chǎn)量以串檢產(chǎn)量作為考核依據(jù)，不良率以層壓后A品

9、率作為考核依據(jù)，焊接不良單獨(dú)考核；輔助：產(chǎn)量、碎片率，以焊接車間操作人員的平均分?jǐn)?shù)作為考核依據(jù)；焊接車間人均產(chǎn)量碎片率焊接不良率基準(zhǔn)值單焊：40串焊：60串檢：180輔助：/單焊：0.09%串焊：0.03%串檢：0.12%輔助：/單獨(dú)考核計(jì)算方式單焊：單人產(chǎn)量串焊：單人產(chǎn)量串檢：一組產(chǎn)量/該組人數(shù)輔助：取單焊、串焊、串檢的平均分單焊：（過程碎片+串焊查出的碎片）/本人產(chǎn)量（組件折合電池片數(shù)）串焊：（過程碎片+串檢查出的碎片）/本人產(chǎn)量（組件折合電池片數(shù)）串檢：報表首頁的焊接車間碎片率輔助：取單焊、串焊、串檢的平均分單獨(dú)考核分值變動每多1塊，加5分每少0.01%，加10分/焊接不良單獨(dú)考核辦法：

10、a) 單焊：串焊每查出一片電池片焊接不良，罰款3元；b) 串焊：串檢每查出一片電池片焊接不良，罰款3元；c) 串檢：疊層每發(fā)現(xiàn)一片電池片焊接不良，罰款5元；層壓后每發(fā)現(xiàn)一塊組件焊接不良，罰款串檢30元，罰款單焊10元，罰款串焊10元；7.3.1.3 疊層工段考核a) 疊層：產(chǎn)量以疊層產(chǎn)量作為考核依據(jù)，碎片率以觀察臺的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；輔助：產(chǎn)量、碎片率，以疊層車間操作人員的平均分?jǐn)?shù)作為考核依據(jù)；疊層車間人均產(chǎn)量碎片率（含EL）疊層不良率基準(zhǔn)值疊層：60輔助：/疊層：0.10%輔助：/單獨(dú)考核計(jì)算方式疊層：一臺產(chǎn)量/該臺人數(shù)輔助：取疊層、觀察臺、的平均分疊層：（過程碎片+觀察查出的碎片）/本人產(chǎn)

11、量（組件折合電池片數(shù)）輔助：取疊層的平均分單獨(dú)考核分值變動每多1塊，加5分每少0.01%，加10分/b) 觀察：產(chǎn)量以觀察臺產(chǎn)量作為考核依據(jù)，碎片率單獨(dú)考核；疊層車間人均產(chǎn)量碎片率（含EL）不良率基準(zhǔn)值觀察：200觀察：單獨(dú)考核單獨(dú)考核計(jì)算方式觀察：一臺產(chǎn)量/該臺人數(shù)/單獨(dú)考核分值變動每多1塊，加5分/觀察臺碎片和疊層不良單獨(dú)考核辦法：a) 觀察臺碎片：層壓前發(fā)現(xiàn)，可以明顯判定為觀察臺操作不當(dāng)?shù)?每一片電池片，罰款5元；b) 疊層不良：觀察臺發(fā)現(xiàn)，每塊組件，罰款5元；層壓后發(fā)現(xiàn)，每塊組件，罰款疊層20元，罰款觀察臺30元；7.3.1.4 層壓車間班組考核a) 層壓車間的產(chǎn)量以層壓車間數(shù)據(jù)為考核

12、依據(jù)，層壓不良以層壓車間的層壓后A品率作為考核依據(jù)；層壓車間人均產(chǎn)量不良率基準(zhǔn)值層壓-奧瑞特：65：層壓-博碩：60 EL：180輔助：/0.2%計(jì)算方式層壓：一臺產(chǎn)量/該臺人數(shù)EL：EL產(chǎn)量/EL段總?cè)藬?shù)（層壓前后分別計(jì)算）輔助：取層壓、EL的平均分報表中層壓后A品率分值變動層壓-奧瑞特每多1塊，加15分層壓-博碩：每多1塊，加25分層壓前/后：EL每多1塊加5分輔助：/每少0.01%，加5分7.3.1.5 裝框車間班組考核a) 裝框車間考核產(chǎn)量和裝框不良，分別以裝框車間和“層壓后數(shù)據(jù)、FQC數(shù)據(jù)”作為考核依據(jù)；裝框車間人均產(chǎn)量裝框不良率基準(zhǔn)值壓角：75螺絲：7004%計(jì)算方式裝框產(chǎn)量/操作

13、員總?cè)藬?shù)層壓后A品率-FQC數(shù)據(jù)A品率-0.25%分值變動每多1塊加10分如果做層壓件，組框人員分流道各個工序做輔助人員，考核按照輔助人員考核結(jié)果作為依據(jù)每降低0.05%，加12.5分7.3.1.6 終測車間班組考核a) 清洗工序考核清洗產(chǎn)量和清洗不良，分別以清洗工序和“層壓后數(shù)據(jù)、FQC數(shù)據(jù)”作為考核依據(jù)；終測車間-清洗工序人均產(chǎn)量清洗不良率基準(zhǔn)值1000.1%計(jì)算方式清洗產(chǎn)量/清洗總?cè)藬?shù)層壓后A品率-FQC數(shù)據(jù)A品率-0.55%分值變動每多1塊，加10分每降低0.05%，加50分b) 測試工序考核產(chǎn)量，以測試工序數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；終測車間-測試工序人均產(chǎn)量終測不良率基準(zhǔn)值115/計(jì)算方式終

14、測產(chǎn)量/終測加絕緣耐壓操作總?cè)藬?shù)/分值變動每多1塊，加10分/7.3.1.7 包裝車間班組考核a) 包裝車間只考核產(chǎn)量，以包裝車間數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；包裝車間人均產(chǎn)量基準(zhǔn)值115計(jì)算方式包裝產(chǎn)量/包裝總?cè)藬?shù)分值變動每多1塊，加10分7.3.2 車間班長考核指標(biāo)班長安全產(chǎn)量品質(zhì)5S/紀(jì)律成本培訓(xùn)比例15%25%35%5%15%5%以上表格為班長的各個考核項(xiàng)目的比重，每個項(xiàng)目分?jǐn)?shù)區(qū)間為0100分,取“個人分?jǐn)?shù)/同一車間同一工序所有班組的平均分”作為班長的一次圓整系數(shù)。各個考核項(xiàng)目的比重根據(jù)實(shí)際情況，可做階段性調(diào)整。（所有數(shù)字保留到小數(shù)點(diǎn)后四位，所有數(shù)字可根據(jù)實(shí)際情況修改）7.3.3 車間主任助理結(jié)果

15、性考核指標(biāo)主任助理安全產(chǎn)量品質(zhì)5S/紀(jì)律成本培訓(xùn)其他專案比例20%20%30%5%10%5%10%以上表格為主任助理的各個考核項(xiàng)目的比重，每個項(xiàng)目分?jǐn)?shù)區(qū)間為0100分, 取“個人分?jǐn)?shù)/同一車間所有主任助理的平均分”作為主任助理的一次圓整系數(shù)。各個考核項(xiàng)目的比重根據(jù)實(shí)際情況，可做階段性調(diào)整。（所有數(shù)字保留到小數(shù)點(diǎn)后四位，所有數(shù)字可根據(jù)實(shí)際情況修改）7.3.4 車間主任結(jié)果性考核指標(biāo)主任安全產(chǎn)量品質(zhì)5S/紀(jì)律成本培訓(xùn)其他專案比例20%10%25%5%15%5%20%以上表格為主任、副主任的各個考核項(xiàng)目的比重，每個項(xiàng)目分?jǐn)?shù)區(qū)間為0100分, 取“個人分?jǐn)?shù)/部門所有主任、副主任的平均分”作為主任、主任

16、助理的一次圓整系數(shù)。各個考核項(xiàng)目的比重根據(jù)實(shí)際情況，可做階段性調(diào)整。（所有數(shù)字保留到小數(shù)點(diǎn)后四位，所有數(shù)字可根據(jù)實(shí)際情況修改）7.3.5 生產(chǎn)計(jì)劃考核a) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員：生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)及時性執(zhí)行力5S/紀(jì)律培訓(xùn)比例40%20%20%10%10%統(tǒng)計(jì)員考核分?jǐn)?shù)=（個人分?jǐn)?shù)/所在車間均分）*圓整后車間系數(shù)*直屬部門級專案主管系數(shù)最終計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的考核系數(shù)限制在（01.2）范圍內(nèi)。b) 各個考核項(xiàng)目的比重根據(jù)實(shí)際情況，可做階段性調(diào)整。（所有數(shù)字保留到小數(shù)點(diǎn)后四位，所有數(shù)字可根據(jù)實(shí)際情況修改）7.3.6 安檢系統(tǒng)考核a) 安檢員、安檢班長：安檢安檢安全車間安全5S/紀(jì)律數(shù)據(jù)記錄培訓(xùn)其他專案比例25%

17、30%20%5%10%10%安檢員考核分?jǐn)?shù)=（個人分?jǐn)?shù)/所在車間均分）*圓整后車間系數(shù)*崗位系數(shù)*車間員工均分；b) “安檢安全”，對“車間安全”也進(jìn)行考核，得分為各車間安全問題的均值分，以促進(jìn)安檢加強(qiáng)對各車間的安全檢查；“其他專項(xiàng)”為安檢配合部門或者車間做的其他改善。最終的安檢團(tuán)體和安檢班長的考核分?jǐn)?shù)分別限制在（01.2）和（01.25）范圍內(nèi)。c) 各個考核項(xiàng)目的比重根據(jù)實(shí)際情況，可做階段性調(diào)整。（所有數(shù)字保留到小數(shù)點(diǎn)后三位，所有數(shù)字可根據(jù)實(shí)際情況修改）7.3.7 專案工作考核各部門專案工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂所負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的考核辦法（祥見相關(guān)文件，專項(xiàng)考核辦法中不再考慮各車間的同項(xiàng)工作差異性，

18、工作差異性統(tǒng)一由7.3.1表來體現(xiàn)，例如人均產(chǎn)量，可按照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對各車間制訂不同的目標(biāo)），經(jīng)部門統(tǒng)一審核后執(zhí)行。每月末由專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，上交本月對以7個工序?yàn)閱挝坏目己朔謹(jǐn)?shù)。7.4 月考核分?jǐn)?shù)的作用7.4.1 生產(chǎn)部內(nèi)工資分配的主要依據(jù)所有員工工資分為基本工資和考核工資兩個部分a) 正式操作員：每個考核項(xiàng)目均有基準(zhǔn)值，達(dá)到基準(zhǔn)值時，考核項(xiàng)對應(yīng)分?jǐn)?shù)為0分，可以分配到最低標(biāo)準(zhǔn)的考核工資。高于基準(zhǔn)值的分值參照各車間考核規(guī)定。對于任何一項(xiàng)考核項(xiàng)目達(dá)不到基準(zhǔn)值，都直接視為績效考核不合格，沒有考核工資。b) 正式辦公室員工：正式操作工均分*最終系數(shù)c) 試用期員工（主任、主任助理、班長、操作工、辦公室員工

19、）或沒有獲得所在崗位上崗證的操作工：沒有考核工資。d) 班長：公司給出的平均獎金*最終系數(shù)；e) 主任助理：公司給出的平均獎金*最終系數(shù)f) 主任：公司給出的平均獎金*最終系數(shù)7.4.2 生產(chǎn)部員工綜合評定的重要依據(jù)a) 在一定范圍內(nèi)將一定期限內(nèi)的指定的月考核系數(shù)的平均值進(jìn)行排序，對于特殊情況造成考核失真的，可去掉相應(yīng)影響，再進(jìn)行平均；b) 依據(jù)排名，作為（半）年度評優(yōu)的重要依據(jù)，評優(yōu)要求該員工在評優(yōu)之前已轉(zhuǎn)正至少（3）6個月，且無不良記錄，有其它重要貢獻(xiàn)的另當(dāng)別論；c) 依據(jù)排名，作為年終獎發(fā)放的重要依據(jù)；d) 依據(jù)排名，作為調(diào)薪/升職的重要依據(jù)，漲薪/升職要求該員工已轉(zhuǎn)正至少6個月，且無不

20、良記錄，有其它重要貢獻(xiàn)的另當(dāng)別論；e) 各車間評定每月績效明星（榜樣）的依據(jù)；f) 依據(jù)排名，可作為人員調(diào)整的主要依據(jù)。7.4.3 生產(chǎn)部人員升降的重要依據(jù)（對于特殊情況造成考核失真的，可去掉相應(yīng)的考核）a) 對試用期一般員工，考核分?jǐn)?shù)單獨(dú)核算、匯總，不與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行匯總；b) 在提前轉(zhuǎn)正所需期限內(nèi)，在部門內(nèi)試用工中月考核排名連續(xù)在前10%者，可予以免試提前轉(zhuǎn)正；c) 在試用期內(nèi)，在部門內(nèi)試用工中月考核排名連續(xù)在后10%者，可予以終止試用；d) 不符合b）和c）條件的試用工，在試用期滿后，統(tǒng)一參加人力資源部和車間共同組織的轉(zhuǎn)正考試，合格的轉(zhuǎn)正，不合格的則推遲到和下批試用人員一起，再次參加轉(zhuǎn)正考

21、試，再次不合格的予以淘汰；e) 在試用期內(nèi)，有重大貢獻(xiàn)或重大失誤的，依據(jù)實(shí)際情況予以轉(zhuǎn)正或淘汰。f) 對已轉(zhuǎn)正的一般員工：1) 考核系數(shù)連續(xù)兩個月在部門內(nèi)，一般員工中排名在后10%的，將降其待遇為允許范圍內(nèi)的最低待遇，每隔三個月進(jìn)行一次評估，考察是否可以給予提高待遇；2) 有其它重大貢獻(xiàn)或重大失誤的，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎懲。3) 代理班組長在代理期間的考核系數(shù)，可作為其是否可以轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)（正常代理時間三個月）。g) 對已任命的班長：1) 考核系數(shù)連續(xù)兩個月在部門內(nèi)，班組長中排名在后10%的，將免除其班長職務(wù)；2) 有其它重大貢獻(xiàn)或重大失誤的，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎懲。3) 代理車間主任/主任助理

22、在代理期間的考核系數(shù)，可作為其是否可以轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)（正常代理時間三個月）。h) 對已任命的主任助理：1) 考核系數(shù)連續(xù)三個月在部門內(nèi)，同級別人員中排名在后3名（含第3名）的，部門將就罷免其現(xiàn)有職務(wù)（含降職、除職、轉(zhuǎn)職等）向高層提出申請；2) 有其它重大貢獻(xiàn)或重大失誤的，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎懲。75 執(zhí)行7.5.1 一般員工的績效考核由班組長管理并匯總上交；班長、主任助理、主任的績效考核由主任管理并匯總上交；主任、部門級專案主管和經(jīng)理助理的績效考核由經(jīng)理管理；統(tǒng)計(jì)員的績效考核由直屬主管執(zhí)行；部門文員類辦公室人員的績效考核由經(jīng)理管理；7.5.2 每月末，7.5.1 中各負(fù)責(zé)人需將所負(fù)責(zé)人員的績效考核書面記錄（要包括加分和扣分的說明，并有考核人與被考核人簽字確認(rèn)）和電子檔記錄一并交予部門文員管理匯總；各車間主任負(fù)責(zé)將所有人員的考勤記錄交予部門文員，部門文員需按照7.3 中的計(jì)算方式，對部門內(nèi)所有人員的考核進(jìn)行核算匯總；所有記錄的保管期限為1年。7.5.3 部門內(nèi)每月都將對主任助理和班組長分別進(jìn)行業(yè)績排名，對連續(xù)兩個月排在后10%的人員進(jìn)行正面引導(dǎo)，及時更新并保留最近12個月的排名記錄；各車間要對本車間內(nèi)一線員工進(jìn)行每月排名，對連續(xù)兩個月排在后10%的人員進(jìn)行績效面談，及時更新并保留最近12個月的排名記錄；各專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人須就其負(fù)責(zé)項(xiàng)與業(yè)績較差的車間進(jìn)行面談并輔導(dǎo)其改善，