生產(chǎn)部員工培訓(xùn)及考評(píng)管理規(guī)范

1、 1.目的為進(jìn)一步完善生產(chǎn)部員工培訓(xùn)與考評(píng)管理制度，提高全體員工素質(zhì)和技能，培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆蛙?chē)間操作人員，同時(shí)為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極向上，相互協(xié)作配合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本文件。2.范圍本規(guī)定適用生產(chǎn)部全體員工。3.原則3.1員工培訓(xùn)必須適應(yīng)公司正常生產(chǎn)工作和發(fā)展的需要，必須以部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和工作技能為基礎(chǔ)。3.2考評(píng)本著“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確、考評(píng)程序公開(kāi)，考評(píng)以事實(shí)為依據(jù)，考評(píng)結(jié)果及時(shí)反饋給被考評(píng)員工?？荚u(píng)側(cè)重工作效率的提高、工作態(tài)度的改進(jìn)、鼓勵(lì)協(xié)作。4.責(zé)任范圍4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定

2、、修訂生產(chǎn)員工培訓(xùn)及考評(píng)制度。4.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)及考評(píng)工作，并建立員工培訓(xùn)、考評(píng)檔案。4.3各個(gè)車(chē)間配合本部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)相應(yīng)崗位的內(nèi)部培訓(xùn)并及時(shí)匯總上報(bào)相關(guān)材料。4.4生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提報(bào)生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部門(mén)培訓(xùn)過(guò)程及效果進(jìn)行監(jiān)督管理。4.5直接主管負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)受訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。4.6培訓(xùn)師傅根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)工作，并對(duì)受訓(xùn)員進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。4.7各個(gè)產(chǎn)線主管、工程師配合本部門(mén)兼職培訓(xùn)師傅編制本部門(mén)培訓(xùn)教材、教案。4.8培訓(xùn)師傅根據(jù)企業(yè)和本部門(mén)工作特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，在自身專(zhuān)業(yè)和能力范圍內(nèi)，研發(fā)、編制相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技能類(lèi)

3、教材、教案，逐步構(gòu)建和充實(shí)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材。5.培訓(xùn)管理5.1新員工培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)使新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司企業(yè)文化，適應(yīng)工作環(huán)境，理解并接受公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解自身崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，初步了解企業(yè)行業(yè)規(guī)范和管理要求，學(xué)習(xí)本崗位基礎(chǔ)技能、工作流程、工作規(guī)范，加速進(jìn)入崗位角色，達(dá)到崗位的基本合格性。5.1.1培訓(xùn)階段：分入職培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、學(xué)徒期培訓(xùn)三個(gè)階段進(jìn)行。5.1.2培訓(xùn)時(shí)間：入職培訓(xùn)：在進(jìn)公司一周內(nèi)，由人事部和生產(chǎn)部組織公司、部門(mén)級(jí)入職培訓(xùn)； 試用期培訓(xùn)：在進(jìn)公司后二個(gè)月內(nèi)由生產(chǎn)部組織進(jìn)行； 學(xué)徒期培訓(xùn)：根據(jù)崗位性質(zhì)的不同來(lái)決定學(xué)徒期限。生產(chǎn)部各崗位的學(xué)徒期參照表：序號(hào)崗位名

4、稱(chēng)學(xué)徒期備注1產(chǎn)線主管12個(gè)月新員工在學(xué)徒期如能及早學(xué)會(huì)，可提前考核，完成培訓(xùn)。2工程師初級(jí)12個(gè)月中級(jí)12個(gè)月高級(jí)12個(gè)月3班組長(zhǎng)6個(gè)月4工序負(fù)責(zé)人6個(gè)月5生產(chǎn)計(jì)劃2個(gè)月6生產(chǎn)內(nèi)勤2個(gè)月7操作工2-6個(gè)月不等 說(shuō)明：學(xué)徒期均為在滿足崗位基本任職條件基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)期。崗位基本任職條件詳見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)5.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：包括基礎(chǔ)/安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)二部分。入職培訓(xùn)內(nèi)容以員工手冊(cè)為主要載體，涵蓋企業(yè)文化、公司概況、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、安全常識(shí)等；試用期培訓(xùn)以工藝文件、各個(gè)工序的操作規(guī)程為提綱，涵蓋崗位說(shuō)明書(shū)、操作程序、管理規(guī)范、工作流程、工藝規(guī)程和實(shí)操技能培訓(xùn)等；學(xué)徒期培訓(xùn)以實(shí)操技能培訓(xùn)為

5、主，培養(yǎng)獨(dú)立操作、常見(jiàn)工藝、設(shè)備問(wèn)題的處理方法，與各崗位之間的互助合作等。培訓(xùn)內(nèi)容大綱參考表：培訓(xùn)階段培訓(xùn)內(nèi)容授課人考核方式備注進(jìn)入公司一月內(nèi)（入職培訓(xùn)）公司級(jí)入職培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)公司相關(guān)制度由人事部實(shí)施培訓(xùn)和考核部門(mén)級(jí)入職培訓(xùn)內(nèi)容：部門(mén)指定負(fù)責(zé)人安全考試試卷考評(píng)培訓(xùn)資料、檔案由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部保存1. 部門(mén)安全教育2. 班組安全教育3部門(mén)、崗位情況介紹和熟悉入職后二個(gè)月內(nèi)（試用期培訓(xùn)）1 公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)定各產(chǎn)線主管試用期將近時(shí)生產(chǎn)部進(jìn)行試用期考核新員工試用期考核作為轉(zhuǎn)正依據(jù)，資料由生產(chǎn)部交人事部備案2崗位職責(zé)（崗位說(shuō)明書(shū)）由產(chǎn)線工程師與設(shè)備工程師進(jìn)行指導(dǎo)，并由指定培訓(xùn)師傅負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)3崗位操

6、作程序、管理規(guī)范、工作流程、工藝規(guī)程4、基礎(chǔ)的崗位實(shí)操技能入職后學(xué)徒期內(nèi)1、崗位安全教育、崗位實(shí)操技能、設(shè)備操作常識(shí)與注意事項(xiàng)學(xué)徒期將近時(shí)生產(chǎn)部進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)書(shū)面考試和技能考核。培訓(xùn)資料、檔案由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部保存2.簡(jiǎn)單的設(shè)備故障排除方法3其他和崗位相關(guān)的技能培訓(xùn)備注：學(xué)徒期與試用期同步的，培訓(xùn)考核進(jìn)行試用期與學(xué)徒期雙項(xiàng)考核5.1.4新員工各崗位培訓(xùn)內(nèi)容必須按時(shí)按階段完成，各階段的培訓(xùn)都應(yīng)有相應(yīng)的培訓(xùn)和考核記錄，并由授課人和新員工簽名確認(rèn)。5.1. 5新員工試用期考核的結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)，員工申請(qǐng)調(diào)資需附試用期考核表。5.1. 6生產(chǎn)部為新員工指定培訓(xùn)師傅，實(shí)施以師帶徒的實(shí)操培訓(xùn)方式，

7、以使培訓(xùn)方式更結(jié)合崗位實(shí)際，提高培訓(xùn)效果。在學(xué)徒期間新員工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，師徒均擔(dān)責(zé)任。培訓(xùn)師傅休班時(shí)班長(zhǎng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。5.2在崗培訓(xùn)：由本部門(mén)根據(jù)公司管理與發(fā)展需要及員工發(fā)展培訓(xùn)需求實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn)。5. 2.1培訓(xùn)方式：組織交流、講師授課、光盤(pán)學(xué)習(xí)、參觀自學(xué)等方式.5.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、制度、公司/部門(mén)規(guī)章制度，管理規(guī)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，崗位操作規(guī)程/工作流程，安全消防知識(shí)，管理知識(shí)，崗位要求的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理等。5. 2.3國(guó)家、地方相關(guān)法規(guī)要求的持證上崗或需要專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)上崗人員，應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求按期組織職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育、復(fù)審。（一般以外訓(xùn)為主）5.

8、 2.4每年度生產(chǎn)部向人事部上報(bào)的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，根據(jù)人力資源管理程序文件規(guī)定組織實(shí)施和考核。其他內(nèi)部組織的專(zhuān)題培訓(xùn)，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表，并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果做總體評(píng)價(jià)。所有培訓(xùn)資料均需提交至生產(chǎn)部培訓(xùn)檔案保管員處存檔。5.3轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：?jiǎn)T工在同產(chǎn)線不同崗位或不同產(chǎn)線間調(diào)動(dòng)的，由生產(chǎn)部指定培訓(xùn)師傅依據(jù)該崗位新員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和考核。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格者，重新培訓(xùn)或調(diào)整崗位。5.3.1轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)（崗位說(shuō)明書(shū)），崗位安全教育，車(chē)間/部門(mén)規(guī)章制度，管理規(guī)程文件，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，崗位工作流程/操作程序、崗位相關(guān)文件、崗位要求的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等。5.3.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)周期（按自然月）：1

9、）同崗位培訓(xùn)周期1個(gè)月； 2）不同崗位的培訓(xùn)周期以新員工學(xué)徒期為標(biāo)準(zhǔn)。5.3.3轉(zhuǎn)入不同工序崗位的學(xué)徒期限和人員系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)均依據(jù)新員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.3.4員工在轉(zhuǎn)崗學(xué)徒期結(jié)束前，由考核小組進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評(píng)，考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)記錄交生產(chǎn)部?jī)?nèi)部存檔。轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容偏重于崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能的考核。5.4多崗培訓(xùn)：為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)和不均衡，將工作量少的崗位員工分流到“瓶頸”崗位或生產(chǎn)任務(wù)“緊急”的崗位中去。同時(shí)也是為了人員排班和員工發(fā)展的需要，增設(shè)“多崗培訓(xùn)”，以應(yīng)對(duì)人員異常時(shí)的調(diào)配和加班調(diào)休，應(yīng)對(duì)公司的年假制度，并建立人才階梯和人才儲(chǔ)備。5.4.1多崗人員資格：1）進(jìn)司工作滿2年（含2年）以上； 2）本

10、崗位考核分95分； 3）工作積極性高、無(wú)曠工、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排者； 4）無(wú)因違反工藝操作而造成質(zhì)量事故者。5.4.2 多崗培訓(xùn)實(shí)施原則和周期：1、原則：1）培訓(xùn)時(shí)間選定在員工休息時(shí)；2）培訓(xùn)跟準(zhǔn)一個(gè)班組，固定培訓(xùn)師傅；3）每班組每天最多接收2位多崗培訓(xùn)學(xué)員。 2、周期（以8小時(shí)/天計(jì)算）：1）同崗位培訓(xùn)周期1個(gè)月； 2）不同崗位的培訓(xùn)周期以新員工學(xué)徒期為標(biāo)準(zhǔn)。 5.4.3員工學(xué)徒期結(jié)束前，由考核小組進(jìn)行考核，考核通過(guò)后參照生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定給予多崗獎(jiǎng)勵(lì)。5.5培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施5.5.1根據(jù)人力資源管理程序條款規(guī)定，生產(chǎn)部按期上報(bào)人事部本年度的部門(mén)培訓(xùn)需求，生產(chǎn)部按總經(jīng)理批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，每月

11、由人事部監(jiān)督和跟蹤培訓(xùn)完成情況。5.5.2每次培訓(xùn)在不影響產(chǎn)線正常生產(chǎn)的情況下組織實(shí)施，培訓(xùn)組織者需對(duì)培訓(xùn)做好充足的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。5.5.3 員工入職/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)需編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃，記錄受訓(xùn)人基礎(chǔ)信息、指定培訓(xùn)師傅、培訓(xùn)時(shí)間等。在崗培訓(xùn)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表，記錄時(shí)間、地點(diǎn)、授課人、培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容及考核成績(jī)等。5.5.4多崗培訓(xùn)計(jì)劃編制及準(zhǔn)備階段1）每季度第一個(gè)月由各主管根據(jù)多崗人員資格要求上報(bào)多崗人員名單，確定多崗人選。 2）各主管編制培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括受訓(xùn)人現(xiàn)崗位信息、培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)班組、培訓(xùn)崗位、開(kāi)始時(shí)間、培訓(xùn)師傅等信息。培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)由部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可正式實(shí)施。3）在培訓(xùn)正式實(shí)施前，根據(jù)培

12、訓(xùn)崗位分別召集受訓(xùn)人進(jìn)行本崗位注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)。5.5.5生產(chǎn)部各崗位的培訓(xùn)內(nèi)容由各主管定期進(jìn)行評(píng)審，提交部長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。新員工/轉(zhuǎn)崗/多崗培訓(xùn)項(xiàng)目詳見(jiàn)各崗位員工培訓(xùn)與考核規(guī)定。5.5.6培訓(xùn)師傅按照各工序培訓(xùn)項(xiàng)目和流程分階段對(duì)受訓(xùn)人進(jìn)行理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)，主動(dòng)引導(dǎo)解答受訓(xùn)人遇到的技術(shù)問(wèn)題，幫助提升技能。在培訓(xùn)過(guò)程中，主管定期與師傅溝通，了解師帶徒的進(jìn)展?fàn)顩r，解決存在的困難。5.6 培訓(xùn)師傅對(duì)象及選拔5.6.1任職要求：5.6.1.1素質(zhì)要求：1）品行端正，樂(lè)于助人；2）良好的人際理解、溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力，善于傾聽(tīng)；3）愿意與他人合作，主動(dòng)與其他成員進(jìn)行溝通交流。5.6.1.2任職

13、資格：1）具有本崗位較全面的理論知識(shí)和過(guò)硬的操作技能；2）具備一定的溝通和培訓(xùn)能力；3）工作表現(xiàn)好。5.6.2選拔方式：內(nèi)部推薦、個(gè)人自薦師傅候選人的選拔采用各產(chǎn)線主管推薦或個(gè)人自薦方式進(jìn)行，再對(duì)候選人進(jìn)行資格考評(píng)，由生產(chǎn)部考評(píng)小組進(jìn)行甄選，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方具備培訓(xùn)師傅資格。5.6.3選拔流程：提出申請(qǐng)（推薦/自薦） 進(jìn)行資格考評(píng) 確定培訓(xùn)師傅 培訓(xùn)師傅名單確定后生產(chǎn)部發(fā)通知予以公示，并定期選拔、更換和調(diào)整。資格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：從工作態(tài)度、工作能力兩方面進(jìn)行考核（參照培訓(xùn)師傅資格考評(píng)表），綜合得分>=80分者方有師傅資格?？荚u(píng)小組成員：部長(zhǎng)/主管/班長(zhǎng)/工程師/生產(chǎn)內(nèi)勤5.6.4培訓(xùn)師傅績(jī)效

14、考核：在培訓(xùn)期內(nèi)師傅即享受師傅獎(jiǎng)勵(lì)分值。整個(gè)培訓(xùn)期結(jié)束后對(duì)師傅進(jìn)行全面考核，填寫(xiě)培訓(xùn)期滿師傅考核表，師傅考核80分以上且所帶學(xué)員考核通過(guò)，則師傅考核通過(guò)，否則將適當(dāng)扣減給予的師傅獎(jiǎng)勵(lì)分值。6.考核管理6.1考核項(xiàng)目（1）出勤及請(qǐng)假規(guī)定，參照年度生產(chǎn)考核責(zé)任制規(guī)定執(zhí)行。（2）培訓(xùn)筆試（適用于新員工、轉(zhuǎn)崗、多崗培訓(xùn)）：各崗位筆試測(cè)試考題需涵蓋所有理論培訓(xùn)項(xiàng)目（3）實(shí)操演練（適用于新員工、轉(zhuǎn)崗、多崗培訓(xùn)）：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練，考核涵蓋所有操作培訓(xùn)項(xiàng)目。（4）員工綜合考評(píng)：?jiǎn)T工自評(píng)、上級(jí)評(píng)估6.2考核周期（1）新員工2個(gè)月試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核； （2）新員工、轉(zhuǎn)崗和多崗員

15、工學(xué)徒期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核；（3）在職老員工每隔一年考核一次。6.3關(guān)于考核的分類(lèi)6.3.1試用期考核a、試用期屆滿，新員工的按新員工試用期考核表由培訓(xùn)師傅與直接主管對(duì)其試用期的適應(yīng)性、工作能力、理解能力、人際關(guān)系、責(zé)任心等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，其中培訓(xùn)師傅與直接主管考評(píng)分值各占50%，綜合得分75分，方可直接錄用。對(duì)于<75分者，經(jīng)過(guò)用人部門(mén)討論決定后可延長(zhǎng)試用期，但試用期最多延長(zhǎng)1個(gè)月。b、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，新員工試用期考核表成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。c、新員工試用期考核通過(guò)者，由人事部發(fā)放正式上崗證。6.3.2學(xué)徒期考核a、學(xué)徒期屆滿時(shí)，由考核小組對(duì)學(xué)徒進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容偏

16、重于崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能的考核，考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)記錄由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部存檔。學(xué)徒的理論考試、實(shí)踐考核要求所有項(xiàng)目達(dá)到95分以上，若初試?yán)碚撆c實(shí)踐成績(jī)低于95分者，學(xué)徒期延長(zhǎng)一個(gè)月。b、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，經(jīng)過(guò)二次培訓(xùn)后復(fù)試成績(jī)?nèi)缘陀?5分者，生產(chǎn)部將把此員工退回公司處理。c、學(xué)徒可根據(jù)自身本崗位技能的掌握情況可申請(qǐng)?zhí)崆翱己?，?duì)提前出徒者生產(chǎn)部將根據(jù)具體提前期對(duì)師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.3員工年度考核1、在崗員工每年的年度考核按員工年度工作評(píng)估和員工年度技能考評(píng)兩部分進(jìn)行，考核結(jié)果作為本年度13薪的發(fā)放比例和下一年度漲工資幅度的主要參考依據(jù)，同時(shí)也作為對(duì)轉(zhuǎn)正員工每年度更換上崗證的依據(jù)2、成績(jī)應(yīng)用：?jiǎn)T工年

17、度工作評(píng)估綜合評(píng)分<3分且年度技能考評(píng)低于95分者，由直接上級(jí)與被考核者當(dāng)面溝通交流，并組織對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一個(gè)月，培訓(xùn)期間工資根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)下浮，培訓(xùn)期屆滿時(shí)按崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，考評(píng)合格后填寫(xiě)工資調(diào)整表附考評(píng)結(jié)果申請(qǐng)調(diào)資。若經(jīng)過(guò)二次培訓(xùn)后復(fù)試成績(jī)?nèi)圆缓细裾?，予以辭退。6.3.3.1員工年度工作評(píng)估在崗員工每年1月15日前進(jìn)行一次員工年度工作評(píng)估，考評(píng)主要從工作能力、出勤/勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作指標(biāo)考核、工作創(chuàng)新/合理化建議等方面內(nèi)容進(jìn)行，總分設(shè)定6分，員工自評(píng)、直接上司、部長(zhǎng)評(píng)分分別占權(quán)重的50%、30%、20%，考核結(jié)果通知被考核人。 6.3.3.2員工年度技能考評(píng)員工年度技能考評(píng)于下一年度的第一個(gè)季度前完成對(duì)在崗員工的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的書(shū)面考試和操作技能考核，考核要求理論考試和實(shí)踐考核項(xiàng)目均達(dá)到95分以上。6.4考核小組：負(fù)責(zé)對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗和多崗員工進(jìn)行考核工作。組長(zhǎng)：生產(chǎn)部長(zhǎng)組員：生產(chǎn)副部長(zhǎng)/主管 /工程師/生產(chǎn)內(nèi)勤/生產(chǎn)計(jì)劃/培訓(xùn)師傅7.生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)與考核規(guī)定見(jiàn)附表8.培訓(xùn)檔案管理8.1 員工個(gè)人培訓(xùn)檔案包括：?jiǎn)T工入廠通知單、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（部門(mén)級(jí)）、考核試卷、等。8