生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、名詞解釋生產(chǎn)運(yùn)作管理：是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)過程的管理，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。PPT工藝專門化：即按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程，設(shè)備和人力按工藝內(nèi)容組織成一個(gè)生產(chǎn)單位，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型。P110對(duì)象專門化：即按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程，以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對(duì)象，按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)又稱流水線生產(chǎn)。適用于大批量生產(chǎn)類型。P109并行工程：對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程，包括制造過程和支持過程，進(jìn)行并行、

2、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法。要求產(chǎn)品開發(fā)在設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品生命周期中的所有因素。PPT成組技術(shù)：利用零件的相似性來組織生產(chǎn)的原理和方法，從而減少重復(fù)工作，節(jié)省時(shí)間，提高效率、改進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。PPT流水線節(jié)拍：流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。P165裝配線平衡：又稱為工序同期化、是對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)量最少的方案。P164生產(chǎn)能力：是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。P217定量控制系統(tǒng)：就是訂貨點(diǎn)和訂貨量固定的庫存控制系統(tǒng)。當(dāng)現(xiàn)有庫存下降到訂貨點(diǎn)及以

3、下時(shí)，庫存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨。P240定期控制系統(tǒng)：每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平的庫存控制系統(tǒng)。P240供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。P343加工路線：是零件加工經(jīng)過不同機(jī)器構(gòu)成的路線。比如，某零件要經(jīng)過車、鉆、沖、磨的路線加工，我們可以用M1,M2,M3,M4來表示。PPT 11章關(guān)鍵路線：從起始節(jié)點(diǎn)到種植節(jié)點(diǎn)順序的將所有事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來的路線。P387準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：又稱為無庫存生產(chǎn)方式，供方完全按照需方要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，即

4、在需方要求的時(shí)間、地點(diǎn)，按照需方要求的數(shù)量和質(zhì)量將所需的產(chǎn)品和服務(wù)，以合理的價(jià)格提供給需方進(jìn)行生產(chǎn)。問答題與案例生產(chǎn)管理的重要性：1、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)管理的基本職能之一； 2、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)；3、運(yùn)作活動(dòng)是一切企業(yè)組織中耗費(fèi)最大的部分之一；4、生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素之一。產(chǎn)品開發(fā)要考慮的因素：（PPT 第四章 第14頁）1、 更加強(qiáng)調(diào)顧客滿意度 和產(chǎn)品競爭力2、 強(qiáng)調(diào)減少推出新產(chǎn)品所需要的時(shí)間和生產(chǎn)一種新產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 3、 更注意組織生產(chǎn)或交付產(chǎn)品的能力。4、 更強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品對(duì)用戶的方便性。 5、 強(qiáng)調(diào)減少單位產(chǎn)品所用的材料。6、 更加關(guān)注環(huán)境，包括最

5、大限度地減少垃圾，再循環(huán)利用等。如一次性使用的碗。生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的影響因素1、產(chǎn)品/服務(wù)的需求性質(zhì)：決定生產(chǎn)流程特點(diǎn) 2、自制外購決策：決定自加工零件的種類與數(shù)量，而影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)3、生產(chǎn)柔性：生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)要滿足生產(chǎn)柔性要求。4、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平：影響生產(chǎn)設(shè)備的選擇。5、接觸顧客的程度：顧客參與程度高，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)要更人性化；顧客參與程度低生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)要追求標(biāo)準(zhǔn)、簡潔、高效。生產(chǎn)能力與外部需求的平衡（不確定）P218-219生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（我覺得可以看做是外部需求）平衡包括三個(gè)方面的內(nèi)容：1、將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較；對(duì)于單品種生產(chǎn)企業(yè)用產(chǎn)品數(shù)進(jìn)行比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力，對(duì)于多

6、品種生產(chǎn)企業(yè)用臺(tái)時(shí)數(shù)比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力。2、按比較的結(jié)果采取措施；改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較結(jié)果不平衡時(shí)：生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)任務(wù)則可采取延長工作時(shí)間和增加班次、增加人員與人員培訓(xùn)、利用外部資源（外包）、更新設(shè)備、改進(jìn)工藝等措施；生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務(wù)可則采用維持庫存、搭配產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品、減少人員、減少班次與工作時(shí)間等措施。3、計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)。其中有代表性的是生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)，它等于生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之比。選址的影響因素：（一）影響地區(qū)選擇的經(jīng)濟(jì)因素：1、運(yùn)輸條件與費(fèi)用。2、勞動(dòng)力可獲得性與費(fèi)用。3、能源可獲得性與費(fèi)用。4、廠址條件與費(fèi)用

7、。（二）影響地區(qū)選擇的政治因素：政治局面、法制、稅負(fù)（三）影響地區(qū)選擇的社會(huì)因素：生活習(xí)慣、宗教信仰、生活水平、教育水平（四）影響地區(qū)選擇的自然因素：氣候條件、水資源狀況等獨(dú)立需求庫存的類型和成本結(jié)構(gòu)：（把類型當(dāng)做模型來做）獨(dú)立需求庫存的模型：1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型2、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型3、價(jià)格折扣模型成本結(jié)構(gòu)：1、隨庫存量增加而增加的費(fèi)用（1）資金的成本 （2）倉儲(chǔ)空間費(fèi)用 （3）物品變質(zhì)和陳舊（4）稅收和保險(xiǎn) 2、隨庫存量增加而減少的費(fèi)用（1）訂貨費(fèi)（2）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)（3）購買費(fèi)和加工費(fèi)（4）生產(chǎn)管理費(fèi)（5）缺貨損失費(fèi)。大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制：生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存。采用直接改

8、變庫存水平的策略較好。保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：1、均勻分配方式將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月適合于需求穩(wěn)定、生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況2、均勻遞增分配方式：將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季（或每月）平均增長率，分配到各月生產(chǎn)適用于需求逐步增加，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況3、拋物線遞增分配方式：將全年產(chǎn)量按開始增長較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的地位：（我覺得是指綜合生產(chǎn)計(jì)劃 見PPT第八11頁）綜合生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最重要計(jì)劃，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、指揮企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭，又是編制物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的

9、重要依據(jù)。而各種智能計(jì)劃又是編制成本和財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制經(jīng)營計(jì)劃的重要依據(jù)。P212JIT生產(chǎn)的組織。（PPT 新型生產(chǎn)方式 27頁）一、組織混流生產(chǎn)（生產(chǎn)批量極小化）對(duì)多品種生產(chǎn)，減少批量，擴(kuò)大生產(chǎn)頻率。理想狀況：ABCABCABC二、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間：機(jī)器從加工一種零件到加工另一種零件的轉(zhuǎn)換時(shí)間。方法：盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)調(diào)整準(zhǔn)備；盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整準(zhǔn)備；進(jìn)行人員培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造。三、建立JIT制造單元 1、把庫房搬到廠房，以入口存放處和出口存放處代替庫房；2、對(duì)零件實(shí)行定置管理，放在確定的位置，用不同的顏色做出明顯的標(biāo)記。3、制造單元按產(chǎn)品對(duì)象布置，采用“U”型布置。4、機(jī)器設(shè)備數(shù)按最高負(fù)荷配置。四、準(zhǔn)時(shí)采購1、保證供貨質(zhì)量；2、選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠