牛舍施工組織設(shè)計

1、第1章 編制說明第1節(jié) 編制依據(jù) 1、和順縣東泰肉牛育肥有限公司肉牛育肥園區(qū)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件。 2、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3、山西省有關(guān)政策和文件規(guī)定。 4、我公司管理體系文件。 5、程序文件 6、職業(yè)健康安全管理手冊 7、環(huán)境管理手冊 8、質(zhì)量手冊 9、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 10、我公司施工類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等。第2節(jié) 編制原則在充分理解施工圖紙的基礎(chǔ)上,以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定為依據(jù),緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,采用先進(jìn)技術(shù)和工藝方法,編制經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案。2.1堅持我公司的質(zhì)量方針：過程受控、保質(zhì)量達(dá)標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)、讓顧客滿意。2.2實(shí)行誠信施工，信守“質(zhì)量第一，安全第一

2、，信譽(yù)第一，用戶至上”的信條。2.3 嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.4堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。2.5今天的質(zhì)量就是明天的市場準(zhǔn)則，合理安排施工進(jìn)度，精心施工，將我們的施工設(shè)想和我公司的質(zhì)量方針貫徹于項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)我們的承諾。第3節(jié) 編制內(nèi)容施工圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。第4節(jié) 編制說明施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制對各分部、分項(xiàng)施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出科學(xué)適用性及針對性。第2章 工程概況第1節(jié) 項(xiàng)目概況本工程是和順

3、縣東泰肉牛育肥有限公司肉牛育肥園區(qū)項(xiàng)目，包括牛舍、飼料加工車間、庫房、糞污處理車間、防疫消毒通道、干草棚。第2節(jié) 工程描述（1） 總用地面積19406.22，牛舍總建筑面積3654.96，新建飼料加工車間、庫房建筑面積425.25，新建糞污處理車間建筑面積425.25，新建干草棚建筑面積519.49，新建防疫消毒通道建筑面積107.50。（2） 牛舍建筑高度3.80M，地上一層，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，外墻1.000M以下采用370煤矸石燒結(jié)空心磚砌筑，1.000M以上采用150厚巖棉板夾芯板。（3） 飼料加工車間、庫房建筑高度4.50M，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，耐火等

4、級二級，屋面防水等級為二級，外墻1.800M以下用370煤矸石燒結(jié)空心磚砌筑，1.800M以上采用150厚巖棉夾芯板。（4） 糞污處理車間建筑高度4.50M，結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，耐火等級二級，屋面防水等級為二級，外墻1.700M以下用370煤矸石燒結(jié)空心磚砌筑，1.700M以上采用150厚巖棉夾芯板。（5） 防疫消毒通道建筑高度3.6M，結(jié)構(gòu)為磚混，青貯池容積5000立方米，結(jié)構(gòu)為混凝土。（6） 干草棚建筑高度5.25M，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級。第3節(jié) 建設(shè)單位要求計劃工期180天，質(zhì)量要求合格。第3章 施工部署本工程在施工組織方面做到合理科學(xué)、統(tǒng)籌安排，既要有單項(xiàng)統(tǒng)籌

5、計劃(即子網(wǎng)絡(luò)計劃)，又要顧及到整體安排(即戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)計劃)。為此，在現(xiàn)有的場地、電源、水源、運(yùn)輸?shù)缆飞希龊每茖W(xué)管理，統(tǒng)籌安排，是編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計的關(guān)鍵。第1節(jié) 施工部署整體原則1、工程指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程的獨(dú)特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以項(xiàng)目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。實(shí)行項(xiàng)目法管理。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組成結(jié)

6、構(gòu)將是一個知識密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗(yàn)。形成以理論指導(dǎo)實(shí)踐，能吃苦耐勞，能打大仗、硬仗的強(qiáng)有力的組織管理班子。2、施工方案確立優(yōu)先安排好直接影響項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效果的、為全場服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、供熱、通訊、道路和場地平整，以及各項(xiàng)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機(jī)械化和工廠化施工程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點(diǎn)流向、確定施工程序，確保現(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立

7、統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組施工。第2節(jié) 管理目標(biāo) 1 安全：執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理方針: 預(yù)控隱患，保安全達(dá)標(biāo)；遵守法規(guī)，讓職業(yè)健康。確保無重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在0.5以內(nèi)，杜絕火災(zāi)等事故。 2 質(zhì)量：驗(yàn)收合格率100%，土建優(yōu)良率90%，安裝優(yōu)良率95%。 3 文明施工：為保持施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)境管理手冊和程序文件，控制施工揚(yáng)塵和噪音、廢棄物分類堆放，污水做到不超標(biāo)排放到市政管網(wǎng)，控制能源資源的使用，做到物流有序、施工順暢、文明施工，創(chuàng)市級文明施工工地。 4 施工環(huán)境：執(zhí)行公司環(huán)境方針：預(yù)防污染，保排放達(dá)標(biāo)；治理

8、環(huán)境，讓生產(chǎn)清潔。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 5 項(xiàng)目管理:質(zhì)量管理體系要求，我們將根據(jù)公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件，建立完善的質(zhì)量管理體系。針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品，爭取超越顧客的期望。 6工期：180日歷天。 7機(jī)械：利用率85，完好率96。 8服務(wù)目標(biāo): 認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、

9、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督，服務(wù)周到、重視抱怨、信守合同，讓業(yè)主滿意。第3節(jié) 管理方法和施工組織 1施工現(xiàn)場組織管理 1.1項(xiàng)目管理模式該工程采用項(xiàng)目管理施工，我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，以此出色地完成本工程施工任務(wù)。 1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了保證該工程能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度地順利完成,我公司將其列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目之

10、一,同時我公司將派出一支具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部管理成員設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目工程師一名，下設(shè)工程科、質(zhì)安科、材料科、計劃科、財務(wù)科、設(shè)備科、后勤科,領(lǐng)導(dǎo)瓦工、混凝土工、模板工、鋼筋工、裝修工、安裝工等專業(yè)班組，每組均設(shè)專業(yè)組長一名。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖詳見下圖所示。項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理后勤科設(shè)備科財務(wù)科計劃科材料科質(zhì)安科工程科裝 修 組腳手架組安 裝 組瓦 工 組混凝土組模 板 組鋼筋工組項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)

11、圖 1.3機(jī)構(gòu)職能1、項(xiàng)目經(jīng)理按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測算會議；根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行工作；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施

12、交底；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進(jìn)；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過程中的試驗(yàn)工作；主持工程材料選型的確認(rèn)工作；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作；貫徹國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗(yàn)收規(guī)范。3、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)工作；執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制

13、”的實(shí)施，審定、簽發(fā)混凝土澆筑申請單、材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗(yàn)委托單；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作；負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。4、工程科負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)；執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；組織進(jìn)場的材料報驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；審定、簽發(fā)混凝土澆筑申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗(yàn)委托單；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作；參與工

14、程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。5、質(zhì)安科貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；參與分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收；參與進(jìn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作；執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作；定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；對安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進(jìn)行

15、復(fù)查。6、材料科負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作；依據(jù)材料需用計劃組織材料進(jìn)場，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報驗(yàn)資料的收集工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。7、計劃科負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、供方的結(jié)算單；負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理，包括對供方合同的管理工作；負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報付款單工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)編制材料需用計劃和項(xiàng)目月、周進(jìn)度計劃及統(tǒng)計工作，控制各工程處的施工進(jìn)度安排。8、財務(wù)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)管理工作，建立

16、健全財務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析；負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核；負(fù)責(zé)各工程處工程款審核、確定工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計核算記帳工作；負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告；負(fù)責(zé)會計檔案保管工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財務(wù)部的工作。9、設(shè)備科機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作；協(xié)助質(zhì)安科進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，出現(xiàn)故障及時修理；參與機(jī)械設(shè)備的購買，保存機(jī)械設(shè)備的檔案材料。10、后勤科負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會務(wù)管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度

17、，協(xié)調(diào)各部門工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 2工程材料的采購與管理 2.1工程材料的采購本工程由我方進(jìn)行采購的工程材料，必須嚴(yán)格按物資采購程序操作，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。根據(jù)市場調(diào)查情況，通過材料、規(guī)格性能，服務(wù)及價格等多方面考察或試驗(yàn)后，確定長期穩(wěn)定的合格供方。 2.2主要材料進(jìn)場管理本工程所有的設(shè)備和材料，都必須根據(jù)備料計劃及時提供，由確定的供應(yīng)方送到施工現(xiàn)場。施工管理人員必須熟悉施工組織的總平面布置、總的施工進(jìn)度、備料計劃，以此為依據(jù)組織進(jìn)場，并作好如下工作： 對進(jìn)場的材料、機(jī)具和設(shè)備進(jìn)行核對、檢查、驗(yàn)收，并建立完備的檢驗(yàn)制度和必要的手

18、續(xù)。進(jìn)場的材料、構(gòu)件必須帶有出廠合格證，沒有合格證的，要經(jīng)質(zhì)量鑒定合格后方可使用。 做好場外和場內(nèi)的運(yùn)輸組織工作，材料堆放與倉庫設(shè)置，既要減少場內(nèi)搬動，方便使用，又要相對集中，便于管理。 3 施工機(jī)械調(diào)配與管理 3.1施工機(jī)械調(diào)配：本工程施工機(jī)械大部分為從本公司其他項(xiàng)目部調(diào)用，部份施工機(jī)械購買和租賃。 3.2 施工機(jī)械和設(shè)備的管理： 施工機(jī)械由項(xiàng)目部專職機(jī)管員協(xié)調(diào)管理，并做好進(jìn)場施工機(jī)械的登記、布置保養(yǎng)和維護(hù)工作。 對所有機(jī)械和設(shè)備按施工進(jìn)程組織進(jìn)場，并對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行核對、檢查、驗(yàn)收，并建立完備的檢驗(yàn)制度和必要的手續(xù)。進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須有使用說明書和使用臺帳。施工機(jī)械設(shè)備要能形成配套使

19、用能力。機(jī)械按總平面布置圖要求進(jìn)行布置和架設(shè)，并注意使用情況和施工進(jìn)度變化作適當(dāng)調(diào)整。第4章 施工準(zhǔn)備第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備按施工平面圖及甲方的要求積極進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作。1臨時用電從變壓器上接入，臨時用電進(jìn)施工用總配電箱，使施工現(xiàn)場的動力、照明等臨時用電能正常使用。2施工用水由業(yè)主提供的水源接入。3與電信部門聯(lián)系，安裝臨時施工用電話。4檢驗(yàn)、校正本工程的定位樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，根據(jù)本工程的具體情況，做好控制樁的布設(shè)和防護(hù)。5施工用房及場地堆料、機(jī)械布置按施工平面圖。6臨時設(shè)施統(tǒng)計表。7臨時用地表 見附表6 第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況，做好現(xiàn)場平面的合理規(guī)劃布置，做到道路暢通，方便生產(chǎn)。2安排各專

20、業(yè)人員熟悉、審核施工設(shè)計文件和招標(biāo)文件，做好施工圖紙會審，提出主要材料設(shè)備計劃、做好勞動力進(jìn)場調(diào)配安排計劃，并及早與設(shè)計部門、業(yè)主取得聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底。3材料科根據(jù)材料、設(shè)備計劃提早開展市場調(diào)查，落實(shí)合格材料供應(yīng)商，質(zhì)安科安排專職試驗(yàn)員做好原材料進(jìn)場的復(fù)試工作。4工程科要依據(jù)施工的內(nèi)容和進(jìn)度情況，及時對各施工班組下達(dá)施工技術(shù)交底。并根據(jù)特殊及主要分項(xiàng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的編制。5工程科根據(jù)進(jìn)度要求，編制可實(shí)施性的具體的施工組織設(shè)計，同時要提前制定每月的施工進(jìn)度橫道圖，下達(dá)到各班組執(zhí)行。6質(zhì)安科應(yīng)按照工程的需要，及早培訓(xùn)操作工人，特別是特殊工種操作人員領(lǐng)取勞動部門上崗合格證方可持證上崗。7工程科要根

21、據(jù)施工設(shè)計圖紙要求提出預(yù)埋件、模板、半成品等材料的加工計劃，并根據(jù)進(jìn)度計劃及時進(jìn)場。8材料科及早落實(shí)工程所需材料和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料的貨源和進(jìn)貨地點(diǎn)，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定進(jìn)場日期。9質(zhì)安科要結(jié)合工程實(shí)際和國家及當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)管理文件規(guī)定，及早制定施工現(xiàn)場的安全規(guī)章制度，下發(fā)到各部門和施工班組，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，并提出有關(guān)安全生產(chǎn)的用品計劃，交由物資部辦理。認(rèn)真做好新入場工人的安全教育。第3節(jié) 施工用水的確定現(xiàn)場機(jī)械用水量較小，故不考慮，僅考慮工程施工用水和施工現(xiàn)場生活用水，消防用水，經(jīng)分析初步確定最大用水量為：（1）施工用水q1=k1(Q1N1)(T1b) K2(83600) =6.52L/

22、S其中：q1施工工程用水量（LS）K1未預(yù)見的施工用水系數(shù)（1.05-1.15）Q1月度工程量N1施工用水定額T1月度有效作業(yè)日B每天工作班數(shù)K2用水不均衡系數(shù)（2）施工生活用水q2=1.06L/S（3）消防用水q3=6 L/S其中：q3消防用水量（4）現(xiàn)場總需水量Q（6.52+1.06）/2+6 =9.79L/S管徑計算：Dd配水管直徑（m）Q耗水量（LS）V管網(wǎng)中水流速度（m/s）代入上式得D4.29cm所以用DN50mm水管接入。施工現(xiàn)場的消防用水管從現(xiàn)場深水井接入；現(xiàn)場水源，用DN50mm的鍍鋅鋼管接通水源管，按平面布置圖，接通攪拌機(jī)、鋼筋加工工棚及擬建場地周圍生活用水。另設(shè)消防管道，

23、消防龍頭直接供應(yīng)工地消防用水。施工用水在樓層高處增設(shè)增壓泵及分水器，以保證上部結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)及水的正常供應(yīng)。第4節(jié) 現(xiàn)場臨時用地設(shè)施現(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計并組織施工，供配電采用TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級配電兩級保護(hù)設(shè)計施工，PE 線與N 線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于4，施工現(xiàn)場所有防雷裝置接地電阻不大于30。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.1s。1編制目的為了保證主體施工過程及后期機(jī)電安裝、裝修工程用電，對土建、安裝、裝修等整個施工過程用電進(jìn)行整體規(guī)劃，充分考慮了各施工階段用電機(jī)具的用電量，以滿足整個

24、施工過程的用電要求。開關(guān)箱用電機(jī)具分配電箱總配電箱總電源2供電方案考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況及用電需求設(shè)置分配電箱，其電源線引自總配電箱，塔吊與砼輸送泵均單獨(dú)設(shè)置分配電箱。具體設(shè)置流程如下圖所示：供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，系統(tǒng)下圖所示：漏電保護(hù)器的接線方法如下（1 為工作接地，2 為重復(fù)接地）：供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級保護(hù)”，施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。3電纜線路敷設(shè)電纜敷設(shè)時，不得有過度彎曲，并不得有機(jī)械損傷，在電纜終端頭附近留有備用長度，配電箱內(nèi)電纜接頭采用干包式電纜終端頭。末端開關(guān)箱電源線選用YX316+26 五芯橡套軟電纜，二級分

25、配電箱電源線選用YX335+216 橡膠套五芯軟電纜，一級分配電箱選用VV370+235 電力電纜。4 總用電量計算施工用電量達(dá)到峰值時電動機(jī)設(shè)備總功率P1=333.7kW，需要系數(shù)K1取0.5，電動機(jī)的平均功率因數(shù)COS取0.75。施工現(xiàn)場所用全部電焊機(jī)設(shè)備總功率P2=176.4kW，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際使用情況需要系數(shù)K2取0.6。由于照明用電比較動力用電要少得多，故按照動力用電的10%考慮即可滿足要求。P3=（K1P1/cos+K2P2）10%=(0.5333.7/0.75+0.6176.4)10%=32.8kWP=1.05(K1P1/cos+K2P2+P3)=1.05(0.5333.7/0

26、.75+0.6176.4+32.8)=379.2kW根據(jù)用電量計算及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，施工動力用電需三相380V電源，照明需單相220V 電源。由建設(shè)單位提供1臺500kVA變壓器可以滿足施工要求。接業(yè)主現(xiàn)場提供的電源，在工地上設(shè)臨時配電房，臨時配電房設(shè)在現(xiàn)場內(nèi)。采用三相五芯線電纜線，把電源送至總配電房，再送至生產(chǎn)、辦公區(qū)，裝上配電開關(guān)箱。塔吊和混凝土輸送泵采用電纜專線供電。5配電箱設(shè)計（1）配電箱的設(shè)計依據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等電氣安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。箱體材料選用鐵板，鐵板厚度為1.5mm，保證使用現(xiàn)場機(jī)械強(qiáng)度。箱體結(jié)構(gòu)上配置電器安裝板和箱門，為便于接線箱體前后各設(shè)兩扇門。電器安裝板用絕緣板制作，箱體關(guān)閉嚴(yán)密并配鎖。箱體的尺寸保證電器的安裝接線、維修方便和電氣安全距離。箱體的電器保護(hù)措施主要是防漏電觸電措施。作為防漏電、觸電的電氣保護(hù)措施之一，箱內(nèi)電器正常不帶電的金屬基座、外殼、鐵質(zhì)電器安裝板以及