管理學楊文士第三版重點知識第四章

1、精選ppt1第四章 戰(zhàn)略管理第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程第二節(jié) 戰(zhàn)略分析第三節(jié) 戰(zhàn)略的制定精選ppt2什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是組織的一種總體的行動方案，是為實現(xiàn)總目標而做的重點部署和資源安排。 戰(zhàn)略是一個總方向，是對組織向何處發(fā)展以及如何發(fā)展的一個總規(guī)劃。 戰(zhàn)略還具有對抗的含義，它總是針對競爭對手而制訂的。 戰(zhàn)略反映著外界環(huán)境中所孕育的機會與威脅同組織自身能力的一種現(xiàn)實的結(jié)合。精選ppt3第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略管理便是對組織的戰(zhàn)略進行系統(tǒng)地分析、制定、實施和調(diào)整的過程。 在確立戰(zhàn)略時，大多數(shù)組織都遵循著一個基本相似的過程，即：明確組織的使命與愿景。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略的選擇或制定將選定的戰(zhàn)

2、略付諸實施戰(zhàn)略的調(diào)整與變革精選ppt4第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢戰(zhàn)略選擇外部機會和威脅使命和愿景公司層戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略設(shè)計組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制設(shè)計控制系統(tǒng)戰(zhàn)略變革反饋戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略實施精選ppt5第二節(jié) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析主要是指對于組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析 精選ppt6第二節(jié) 戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析包括一般環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。一般環(huán)境分析又簡稱為PEST分析，即政治與法律因素（Political and Legal）經(jīng)濟因素（Economic）社會文化因素（Social and Cultural）以及技術(shù)因素（Technological）。產(chǎn)業(yè)環(huán)

3、境是對企業(yè)經(jīng)營活動有直接影響的外部環(huán)境。主要的分析內(nèi)容和方法有產(chǎn)業(yè)組織分析、市場細分和競爭對手分析。 精選ppt7第二節(jié) 戰(zhàn)略分析波特的五力模型 潛在競爭者潛在競爭者賣主賣主買主買主替代品替代品現(xiàn)有競爭者現(xiàn)有競爭者精選ppt8第二節(jié) 戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境分析-核心能力分析核心能力分析核心能力核心能力是使一個組織與其競爭者相區(qū)別的一整套知識、技能、組織的慣行與業(yè)務(wù)過程。成功的企業(yè)都有著自己獨特的核心能力。例如： 索尼的核心能力被公認為在小型化方面的專長，這一能力體現(xiàn)在其在隨身聽、便攜攝像機等領(lǐng)域所取得的巨大成功。 波音的優(yōu)勢在于其整合大型復(fù)雜系統(tǒng)的能力，這些能力在商用噴氣式客機、空間站、轟炸機以及導(dǎo)

4、彈制造方面體現(xiàn)的淋漓盡致。 本田擅長于發(fā)動機及傳動系統(tǒng) 聯(lián)想集團則認為其核心能力是在硬件方面進行大規(guī)模的制造和營銷的能力。 精選ppt9第二節(jié) 戰(zhàn)略分析核心能力具備以下幾方面的特征，即： 優(yōu)勝的 不可遷移的 不可替代的 不可模仿的 持續(xù)的精選ppt10第二節(jié) 戰(zhàn)略分析-價值鏈精選ppt11第二節(jié) 戰(zhàn)略分析 SWOT分析內(nèi)部：優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）外部：機會（Opportunity）威脅（Threat）精選ppt12第二節(jié) 戰(zhàn)略分析-示例精選ppt13第三節(jié) 戰(zhàn)略的制定通常可以將組織中的戰(zhàn)略劃分為三個層次：組織的整體層次的戰(zhàn)略事業(yè)活動層次的戰(zhàn)略職能活動層次的戰(zhàn)略 此外，

5、近年來有關(guān)企業(yè)與企業(yè)間關(guān)系的戰(zhàn)略也日益受到關(guān)注，這便是供應(yīng)鏈層次的戰(zhàn)略。 精選ppt14精選ppt15第三節(jié) 戰(zhàn)略的制定組織整體層次的戰(zhàn)略 組織整體層次的戰(zhàn)略也稱為公司層戰(zhàn)略，是對組織整體的行動路線和發(fā)展方向的規(guī)劃。這個層次的戰(zhàn)略主要回答諸如組織是繼續(xù)擴張，還是維持或收縮，是集中于單一市場，還是進行多角化經(jīng)營之類的重大全局性問題。這方面有兩大類分析方法值得關(guān)注 總戰(zhàn)略框架 事業(yè)集合矩陣。 精選ppt16第三節(jié) 戰(zhàn)略的制定總戰(zhàn)略框架 總戰(zhàn)略是一種規(guī)劃組織整體行動的指南。一般有三種基本的類型可供選擇：增長戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略 精選ppt17第三節(jié) 戰(zhàn)略的制定高低高低相對市場份額行業(yè)增長率吉星STAR問號?現(xiàn)金牛CASH COW瘦狗DOG事業(yè)集合矩陣(Business Portfolio Matrix) BCG矩陣 精選ppt18第三節(jié) 戰(zhàn)略的制定 GEGE矩陣矩陣 精選ppt19第三節(jié) 戰(zhàn)略的制定事業(yè)層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略著重回答在一個特定的事業(yè)領(lǐng)域中，或者說在一個選定的市場中如何同對手競爭這樣的問題。精選ppt20第三節(jié) 戰(zhàn)略的制定波特提出了三種典型的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先差異化集中化戰(zhàn)略 波特指出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，主要采取某一種類型的戰(zhàn)略，并全力以赴，而不應(yīng)當徘徊其間，喪失特色。精選ppt21第三節(jié) 戰(zhàn)略的制定職能層戰(zhàn)略 職