項目組織管理機構

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目組織管理機構 1.項目組織管理機構設置該工程質量標準為省優(yōu)質工程，我方亦將此工程定為創(chuàng)優(yōu)質精品工程，為此我們將組建管理公司，具有相對獨立的管理和財政職能，對該工程進行重點管理，服從設計、尊重監(jiān)理、服務建設單位，選擇較強的施工管理人員組成項目班子，負責施工管理。本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質，選擇政治素質、領導素質、知識素質、實踐經(jīng)驗、身體素質符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術知識，有工作干勁，主動承擔責任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經(jīng)理。項目組織機構圖見下圖： 2.項目經(jīng)理部主要成員及主要職責2.1.項目

2、人員組成以總公司及相關部室為指導，組建項目經(jīng)理部，選擇能力較強的施工管理人員組成項目管理班子，進行施工管理。項目經(jīng)理部本著以“年富力強，精力充沛，工作扎實，業(yè)務精通，有較多技術和項目管理經(jīng)驗”為配備原則，主要配備：項目經(jīng)理部領導層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成；管理層為技術組、質量組、安全組、物資組、經(jīng)營組組成；負責從施工準備、工程施工、質量安全檢查、工程預結算，至工程回訪回修等工作，對建設單位實行全過程的負責。2.2.項目主要人員管理職責 （1）項目經(jīng)理管理職責： 1）執(zhí)行ISO9001 質量計劃程序，負責項目開工前的施工準備。 2）負責組織項目工程總體施工管理、控制項目成本、實施

3、計劃、檢查部位、 控制質量、變更簽證、負責組織編制質量計劃。 3）組織項目器材人員嚴格執(zhí)行進貨檢驗和試驗程序，負責組織竣工自檢。確保進場材料合格并進行標識。4）按照施工(生產(chǎn))中不合格品控制程序嚴把質量關。 5）負責7.5.1 條款的實施，組織做好回訪回修工作。 6）負責組織工程結算及工程款的及時回收工作。 7）負責組織編制施工組織設計(施工方案)。 8）負責組織竣工自檢。 9）負責文明施工管理。 10)負責工程結算及工程款的及時回收。（2）施工員管理職責：1）負責實現(xiàn)所屬棟號各分部、分項工程的質量達到預定的質量目標。 2）負責實現(xiàn)所管棟號的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。 3）負責本棟號施工的人員

4、在施工時的安全負責。 4）對直接從事本棟號施工的人員在施工時的安全負責。 5）保證所管棟號的文明施工。 6）負責所屬工程施工技術和施工管理工作。 7）及時填寫各種質量記錄。 8）施工員有對工程的絕對指揮權及對施工人員的處罰權(包括停工、罰款、驅逐施工隊或個人等)以及獎勵權。 9）及時進行簽證依據(jù)表的簽證工作。 10) 詳細了解所屬棟號的施工組織設計并按照施工組織設計要求組織施工。11）要對新技術、新工藝有一定的了解，逐步應用到施工過程中。 12 ）及時總結施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。 13 ）對施工人員進行技術、安全交底。（3）器材員管理職責：1）負責項目使用材料的數(shù)量和質量的驗收工作。

5、2） 數(shù)量驗收：對所有進場材料都必須進行數(shù)量驗收，并對驗收數(shù)量的多少及7.5.3 條款負責。 3）質量驗收：以材料驗收規(guī)范為依據(jù)，配合質量員對進場的個別材料進行質量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。 4）負責大型工具的租賃工作。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計劃準時進場，并按規(guī)范檢查其質量是否符合要求。 5）負責棟號范圍以外的施工現(xiàn)場的文明施工。 6）負責鋼筋小樣的收發(fā)管理工作，負責本項目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對筋工作，負責簽發(fā)進場驗收及協(xié)調施工隊伍合理使用工作。 7）負責提供料具需用計劃。 8）負責監(jiān)督項目對廢棄、閉管的大型工具及時退場，降低工程成本。 9）保證用

6、在各道工序上的材料及工具都符合要求。 10)項目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構件均由器材負責統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放給施工隊。 11)及時填寫庫房現(xiàn)有極具明細及大型工具報表并報項目經(jīng)理。 12)健全各類統(tǒng)計記錄，累計各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填報各類統(tǒng)計報表。 13)按順序、月份、將各種單據(jù)裝訂成冊，妥為保管。 14)保持庫存材料帳、卡、物相符，并按時上報余額表。（4）加工訂貨員管理職責： 1）負責工程項目加工訂貨、鋼筋翻樣，對項目施工人員進行業(yè)務指導。2）負責工程項目鋼筋、鐵件的匯總表，參與工程投招標的測算工作。 3）負責分發(fā)、保送定貨單，做好臺帳登記工作。 4）負責工程結算時配合預算

7、科進行核對工程量。（5）計劃統(tǒng)計員管理職責： 1）計算工程量(根據(jù)圖樣)以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。 2）提供各棟號之分部、分項工程的工程量、材料用量及其他有關的數(shù)據(jù)。 3）核對預算工程量的大小及是否丟項。 4）協(xié)助項目經(jīng)理運用網(wǎng)絡圖或橫道圖技術制定制定施工計劃。 5）給建設單位提供對外施工計劃。 6）按月統(tǒng)計本月已完成的工作量，并上報項目經(jīng)理和分公司。7）負責組織項目的簽證工作，并將簽證轉交給分公司有關部門。督促工長提供對預算件活口部分進行簽證(簽證依據(jù)表)。以工長提供的簽證依據(jù)表的內容及有關基礎數(shù)據(jù)為依據(jù)，完善簽證內容，經(jīng)項目經(jīng)理同意后再進行簽證，且對簽證的數(shù)量、大小及金額多少負責。8）負責

8、全項目的圖樣、標準圖、變更圖的管理工作。9）協(xié)助成本員做好月結成本工作。（6）資料員管理職責： 1）負責全項目各棟號的有關資料的收集編制存檔工作，督促工長及時填寫有關的技術資料，及收集有關的材質資料。 2）負責各種生產(chǎn)、質量、安全方面的會議記錄工作。 3）負責全項目的各種質量記錄收集、整理、歸檔工作。（7）定額員管理職責： 1）負責控制整個項目經(jīng)理部的人工費的支出。 2）根據(jù)計劃統(tǒng)計員提供的工程量，計算各分部、分項工程的所需工日數(shù)，及時將數(shù)據(jù)提供計劃統(tǒng)計員，并在工序開始之前將任務單交于施工隊負責。3）負責各施工隊的人工費結算工作，并組織協(xié)調各種扣款。 4）負責民工隊進場教育工作，并簽訂人工費結

9、算方面的協(xié)議書。 5）檢查各分項工程在1/3、2/3 工作量時已消耗的工日數(shù)與計劃工日數(shù)之間的平衡關系，并推測出人工費的虧嬴量，及時向項目經(jīng)理匯報，做到人工費的動態(tài)控制并通知成本員。 6）及時填寫人工費情況表并交給項目經(jīng)理(以人工費情況表的形式)。 7）協(xié)助成本員做好月結成本工作。 8）負責檢查各施工隊的有效勞動力的數(shù)量。 9）負責民工住宅區(qū)及辦公區(qū)的管理工作。 10)協(xié)助安全員對所有施工隊的安全教育工作及有關安全協(xié)議的簽署工作。（8）成本員管理職責： 1）對項目成本進行監(jiān)控，成本的動態(tài)監(jiān)控。 2）預控材料的預控，檢查并統(tǒng)計各分項工作在1/3、2/3 施工部的材料耗用情況，且與計劃用量比較，并

10、推測出該分項完成后材料的虧嬴數(shù)量，且向項目經(jīng)理及時匯報并提醒工長。機械費的預控，統(tǒng)計全項目機械設備及大型工具，在本月內的使用效率-利潤率。人工費的預控：檢查統(tǒng)計勞動力的耗用量與完成部位的計劃工日數(shù)之間的關系，預測出人工費虧贏數(shù)量，且及時匯報給項目經(jīng)理，并提醒工長。 3）財務統(tǒng)計收集、整理、核對、把關項目各種費用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、等帳，并將有關報表及時交于分公司有關部門。做好二包匯款的臺帳記錄。負責項目月結成本，協(xié)調器材、定額及統(tǒng)計的步驟，使月結成本真實。成本分析：根據(jù)工、料、機的計劃用量，預算用量及實際使用量，對各個棟號的分部、分項工程的成本進行分析，并找出各種原因，且于每月20 日

11、交于項目長(以報表和成本分析表的形式)，月成本報表于每月10 日前交于項目經(jīng)理。（9）安全員管理職責： 1）負責對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。 2）工地安全用電執(zhí)行標準化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。 3）對工地中小型機械和電動工具的安全防護設施隨時進行檢查，對隱患及時提出并督促整改。 4）填寫安全記錄，指導工地分包隊伍安全員工作。 5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部和領導。 6）負責對所有施工人員的安全教育工作及有關安全協(xié)議的簽署。 7）協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。（10）機管員管

12、理職責 1）掌握機械設備動態(tài)，組織機械設備的平衡調度，做到合理使用，充分發(fā)揮機械效率。 2）完善施工現(xiàn)場機械設備的交接制度和務種崗位責任制，落實保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。 3）參加各級組織的機械檢查和各項競賽活動。 4）負責施工機械安全技術操作規(guī)程的落實工作。 5）負責各項目工地機械設備的租賃、核算工作。6）負責每年價格指導數(shù)測算和竣工結算后全部工程的經(jīng)濟技術指標測算。7）做好合同履約記錄的填寫工作。（11）預算員管理職責： 1） 認真學習深刻領會天津市建筑工程綜合預算定額套用定額及有關規(guī)定要準確。 2）能夠運用定額編制原理，編制各項定額。 3）掌握最新材料調價、費用調整和市場價格變化信息。

13、 4）認真審圖、準確計算，熟悉施工組織設計內容，從中找出有關經(jīng)濟的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預算。 5）搞好預結算工作的動態(tài)管理，預算員對分管的項目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結算不丟不漏。 6）學習理解天津市工程建設施工招標投標管理辦法，掌握投標工作要點，依據(jù)建設單位招標文件要求，編制完整標價。搞好投標資料的匯集，為領導決策提供依據(jù)，減少廢標。2.3.公司與項目經(jīng)理部的關系公司與現(xiàn)場經(jīng)理部的關系是“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)助、授權管理、全面負責”?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目經(jīng)理部的實施情況進行全過程監(jiān)督，必要時調動全局的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！?/p>

14、部門科室協(xié)助”是指總部的工程、技術質量、安全、生產(chǎn)、聯(lián)營、財務、預算等各業(yè)務部門科室對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔?！笆跈喙芾怼笔侵腹臼跈喾秶鸀楸竟こ碳氨竟こ添椖坑嘘P的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的一定支配權。“全面負責”是指項目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。3.項目經(jīng)理部工程管理組織協(xié)調項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照GB/T9002-ISO9002 標準模式建立的質量管理體系運作，形成以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目經(jīng)理部工程管理按照公司頒布的程序文件、質量手冊和崗位管理職責執(zhí)行。根據(jù)管理體系及職能分配圖，項目經(jīng)理部在項目開工之初制定項目質量崗位責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，落實到每個管理人員，并簽訂相應的質量崗位責任狀，形成由項目經(jīng)理為主責任人，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組