配合總包單位的管理協(xié)調(diào)措施

1、分包單位未經(jīng)許可，不準搭建臨時房和其他設施。分包人的材料與設備的進出場道路的 使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅?、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運輸、腳手架、垃圾清理等作了如下安排：1、現(xiàn)場指定分包單位施工用場地、辦公室、倉儲總的原則是：現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實行三分開原則：即辦公室、生產(chǎn)區(qū)和 生活區(qū)的相互隔開?？紤]到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物 內(nèi)作為臨時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地?？紤]到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護、保管以及產(chǎn)品保護由分包單位自行解決。關(guān)

2、于分包商辦公室的提供，總承包應想方設法在場地外租地，并搭設辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時，總包也按租用及搭設成本向分包計取，提供有償服務。2、臨時供水系統(tǒng)塔樓中每層樓面都設臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統(tǒng)布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至 60層時，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加二臺高壓泵，將水打至任何一層面。3、臨時供電系統(tǒng)利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00,配8只1#電箱，其中塔樓 4只， 裙房和臨時建筑區(qū) 4只，均勻分

3、布四周。在塔樓施工中，每三層總包將設二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負荷平衡， 各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由指定分包自行解決。4、垂直運輸塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達88層的電梯。考慮到人、物運送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達56層以上時，在塔樓內(nèi)先安裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負責安排人員操作，并且納入總包管理，由總包同調(diào)度使用?？偘O置于現(xiàn)場已有的起重機械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請使用。但地面或樓面的水平運輸由各分包自行解決

4、。為工程設備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機械或機具設備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔，或由其再委托總包。5、臨時消防設施在每個層面設若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進行有關(guān)消防知識培訓，以便能正確使用滅火器。同時各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護的有關(guān)規(guī)定和申報制度。且分包單位要根據(jù)自身特點制訂有效的防火、防毒、防爆的措施。6、垃圾清理分包商應把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走?？偘O立專業(yè)作業(yè)隊進行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費

5、、機械費將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7、腳手架對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭設其施工腳手。8、工程預埋件因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標高、軸線正 確性、埋件固定方法負責和驗收。9、施工總協(xié)調(diào)總包建立每周1-3次的指定分包工程例會， 每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會 議。施工高峰期間

6、，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定 分包應提前一周在例會上提出對道路運輸、場地使用、樓面占用、大型機械吊運等要求。10、產(chǎn)品保護分包人應在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負有實施產(chǎn)品保護的責任。 工程經(jīng)驗收移交后， 相應的產(chǎn)品保護工作才由總包人負責。 因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品 應保管好。同時，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護公約，共同遵守。實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自

7、站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法， 而應以合同為依據(jù)來指導管理并作出決策。可見合同條款的重要性。 只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成 業(yè)主相當被動。在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中， 也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向 塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔深化設計和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時現(xiàn)場樓板工程進展在

8、該部位還需要有預埋件的設計和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標報價的范圍中沒有這部 分內(nèi)容。后業(yè)主提請顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項。工期緊迫當前，而施工單位還未落實。好在當時上海建工集團在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承擔的空缺，由總包根?jù)工作的性質(zhì)，判給適當?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?，并不能因此而影響工程?各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定

9、的界面空缺工作，所承擔的單位在實施后，由總包提請業(yè)主的造 價顧問單位來審定。但費用審定在后，不影響工作實施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑 師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要仔細慎重。以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對與一些大型工程，考慮到施工與設計進度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛， 在編制總包合同中， 也同樣有必要要求總包對 獨立承包單位（如樁基承包人）所做工程進行檢查。如金茂大廈合同中就有類似的條款規(guī)定：總承包人在其開工前應校驗樁基及圍護工

10、程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，須立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生 的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護工程中的誤差而導致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內(nèi)，應完成對樁基承包人所施工的竣工項目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢 查和量測工作，并核實樁基承包人實施的工程標高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運作不正常等，應立即報告建筑師、監(jiān)理工程師 和業(yè)主代表。如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的索賠將不予考慮。總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進度安排等方面，須負責與基礎承包人協(xié)調(diào)。上述條款的制訂，使總包對獨立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實的履行“全員、全面、全過程”的管理，降低業(yè)主所承擔不必要風險。綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、 分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾， 必須在合同制訂中就要明確各方職責。 以合同為準繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應該借