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1、第第1 1章章 導(dǎo)論導(dǎo)論目錄目錄1.1 1.1 生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理分錄分錄1 1、生產(chǎn)運作的概念、生產(chǎn)運作的概念從創(chuàng)造社會財富的角度看除了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、采礦業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的勞動被稱為生產(chǎn)之外,銀行、金融、公共事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、商業(yè)、教育、運輸、通信等其他各種服務(wù)性行業(yè)向顧客提供服務(wù)的勞動也屬于生產(chǎn)。生產(chǎn)運作是指將一系列的輸入按照特定的要求轉(zhuǎn)化為一定輸出的過程,包括有形產(chǎn)品的生產(chǎn)和為消費者提供服務(wù)的活動。一、生產(chǎn)運作的含義一、生產(chǎn)運作的含義人們習(xí)慣稱提供有形產(chǎn)品的活動為制造型生產(chǎn)而將提供無形產(chǎn)品即服務(wù)的活動稱為服務(wù)型生產(chǎn)。 過去西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱作“Production”而將提供服務(wù)的生
2、產(chǎn)統(tǒng)稱為“Operations”。后來將兩者合起來用“Production and Operation”表示它的統(tǒng)一性。一、生產(chǎn)運作的含義一、生產(chǎn)運作的含義表表1-1 1-1 輸入輸入- -轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化- -輸出典型系統(tǒng)輸出典型系統(tǒng)系統(tǒng)主要輸入資源主要轉(zhuǎn)化 過程典型輸出醫(yī)院病人醫(yī)生、護士、藥品、醫(yī)療設(shè)施治療康復(fù)的病人餐館顧客糧食、餐具、廚具、調(diào)料等烹調(diào)食物、提供用餐服務(wù)顧客用餐的滿意度商店顧客房屋、柜臺、售貨員、展示窗等吸引客戶、售貨與服務(wù)銷售服務(wù)汽車制造廠鋼材、發(fā)動機、零部件等工具、技術(shù)人員、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)圖紙、廠房等零件加工、汽車裝配高質(zhì)量的汽車大學(xué)高中畢業(yè)生教師、教室、實驗室、圖書館、計算機
3、等教學(xué)受過教育的人才航空公司旅客飛機、空服人員、駕駛員、機場及地勤人員等飛向目的地安全準時到達終點一、生產(chǎn)運作的含義一、生產(chǎn)運作的含義可見,轉(zhuǎn)化過程的有效性是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。輸入則由輸出決定,產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品決定了需要什么樣的原材料和其他輸入要素。一、生產(chǎn)運作的含義一、生產(chǎn)運作的含義 生產(chǎn)運作輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程是一切社會組織最基本的活動。 理財為企業(yè)籌措資金并合理的運用資金。 營銷發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客需求的過程。2 2、生產(chǎn)運作的職能、生產(chǎn)運作的職能3 3、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、生產(chǎn)運作系統(tǒng)完成輸入到輸出的轉(zhuǎn)化過程需要一個物質(zhì)基礎(chǔ)這就是生產(chǎn)運作系統(tǒng)或簡稱為生產(chǎn)系統(tǒng)。 生產(chǎn)系統(tǒng)是由人和機器構(gòu)成
4、的能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體。 使轉(zhuǎn)化過程具有增值性是生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能。一、生產(chǎn)運作的含義一、生產(chǎn)運作的含義一、生產(chǎn)運作的含義一、生產(chǎn)運作的含義輸入輸入土地、人力、信息、資金等轉(zhuǎn)化過程輸出輸出產(chǎn)品、服務(wù)控制反饋圖1-1 生產(chǎn)系統(tǒng)示意圖輸出的衡量輸出的衡量標準是什么?標準是什么?1 1、生產(chǎn)運作管理的含義、生產(chǎn)運作管理的含義生產(chǎn)運作管理是指對企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)活動進行計劃、組織、控制的總稱。二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容(1 1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計主要是對用于生產(chǎn)的各類設(shè)備設(shè)施的選址(包括工廠、配送中心、門店等
5、的選址)、能力規(guī)劃、部門布置、產(chǎn)品和服務(wù)計劃、設(shè)備布置等的決策過程。 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計一般在新建或改建、擴建生產(chǎn)單位或營業(yè)場所時進行的。 生產(chǎn)系統(tǒng)是有效實現(xiàn)由輸入到輸出轉(zhuǎn)化的依托和物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化效率對實現(xiàn)企業(yè)目標有直接影響。生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)備與設(shè)施的布置也直接影響產(chǎn)品成本和生產(chǎn)周期。二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容(1 1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)過程是物料流、信息流和資金流三種基本的“流”運動的綜合。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計必須抓住生產(chǎn)過程的物料流、信息流和資金流這三條主線,核心則是物料流過程的設(shè)計。二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容(2 2)生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理)生產(chǎn)系
6、統(tǒng)運行管理生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理主要是對長期、中期、短期生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制。具體工作內(nèi)容主要有市場預(yù)測、需求管理、編制生產(chǎn)計劃和能力計劃、庫存控制、人員調(diào)配、作業(yè)調(diào)度、質(zhì)量保證等方面。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計直接決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的運行效率。二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容決策內(nèi)容決策內(nèi)容要解決的問題要解決的問題生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平的途徑流程選擇企業(yè)應(yīng)采取的生產(chǎn)流程能力需求中、長期生產(chǎn)能力需要量,最優(yōu)地滿足能力要求的方案系統(tǒng)設(shè)施布置部門、設(shè)備、生產(chǎn)流程及倉儲的最佳配置工作設(shè)計調(diào)動員工積極性的最佳方法,提高生產(chǎn)率
7、的措施廠址選擇工廠、倉庫、分銷中心或商店的選點布局生產(chǎn)系統(tǒng)運行生產(chǎn)系統(tǒng)運行總體生產(chǎn)規(guī)劃中、長期生產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)能力的長期需求庫存管理訂貨批量的大小、訂貨時機、重點管理的物料物料需求計劃何時、何部門需要何種原材料、零件、產(chǎn)品作業(yè)計劃最優(yōu)作業(yè)順序及時間安排、負荷測定、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施配置項目管理影響項目工程周期的關(guān)鍵因素、項目的目標制定及管理、資源管理物料管理原材料及外購件的采購、供應(yīng)商管理、倉儲、運輸、保管及配送質(zhì)量控制建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理標準的建立與實施(3 3)生產(chǎn)運作管理的職能)生產(chǎn)運作管理的職能生產(chǎn)運作管理的職能是從生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和運行管理兩個方面入手,從人員、工廠、物料、生產(chǎn)流程、生
8、產(chǎn)計劃與控制、規(guī)章制度六個方面對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,使生產(chǎn)系統(tǒng)的增值最大化。二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容二、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容原材料庫存產(chǎn)成品庫存供應(yīng)商用戶生產(chǎn)車間在制品庫存生產(chǎn)系統(tǒng)庫存管理需求管理預(yù)測采購長期生產(chǎn)能力計劃年度生產(chǎn)計劃物料需求計劃作業(yè)計劃成本和質(zhì)量控制圖1-2 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)運作管理要素構(gòu)成示意圖三、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)三、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)資源計劃RP市場(顧客和其他需求源)需求管理DM銷售和經(jīng)營計劃S&OP年度生產(chǎn)計劃/主生產(chǎn)計劃MPS詳細物料計劃(采用MRP)物料和能力計劃車間作業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)實際產(chǎn)出與計劃比詳細能力計劃最上層最上層
9、建立整個企業(yè)生產(chǎn)物流計劃 與控制的總體方向計劃調(diào)整或其他資源配置調(diào)整中間層中間層主要是確定詳細的物料和能力計劃第三層第三層企業(yè)的實際執(zhí)行層四、生產(chǎn)運作管理的目標四、生產(chǎn)運作管理的目標五、生產(chǎn)運作管理職能五、生產(chǎn)運作管理職能在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的定位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的定位首席執(zhí)行官(CEO)營銷經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理銷售促銷廣告采購制造質(zhì)量保證生產(chǎn)控制工程支持生產(chǎn)組織工具、工裝裝配物料調(diào)度作業(yè)計劃圖1-4 生產(chǎn)運作職能的組織定位基于職能專業(yè)化的結(jié)構(gòu)體系1.2 1.2 企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理分錄分錄一、物流管理的定義一、物流管理的定義國家標準物流術(shù)語關(guān)于物流的定義是:物品從供應(yīng)地向接收地的實體
10、流動過程,根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。一、物流管理的定義一、物流管理的定義二、企業(yè)物流管理的分類二、企業(yè)物流管理的分類圖1-5 涉及企業(yè)運作的幾種物流形態(tài)三、企業(yè)生產(chǎn)物流的特點三、企業(yè)生產(chǎn)物流的特點四、物流管理在企業(yè)競爭中的作用四、物流管理在企業(yè)競爭中的作用五、我國企業(yè)物流管理存在的主要問題五、我國企業(yè)物流管理存在的主要問題1.3 1.3 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型分錄分錄一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分1. 1.連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn)含義:是指物料連續(xù)均勻地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)
11、品的生產(chǎn)。應(yīng)用場合:化工煉油冶金食品造紙等流程式生產(chǎn).組織管理特點:產(chǎn)品工藝加工過程相似,按工藝流程布置生產(chǎn)設(shè)備,車間工段按工藝階段劃分;組織管理重點:保證原材料動力的連續(xù)不間斷供應(yīng),加強維護保養(yǎng),實時監(jiān)控,保證安全生產(chǎn)。一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分2.2.離散性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)含義:是指物料離散地間斷地按一定工藝順序運動,在運動中不斷改變形態(tài)和性能,最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。應(yīng)用場合:軋鋼汽車制造服裝等加工裝配式生產(chǎn)。組織管理特點:零件加工彼此獨立,通過部件裝配和總裝形成產(chǎn)品,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,管理難度大。組織管理重點:控制零部件的生產(chǎn)進度,保證生產(chǎn)的成套型。一、一、制造業(yè)企
12、業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分1.1.備貨性生產(chǎn)(備貨性生產(chǎn)(make-to-stockmake-to-stock,MTSMTS)含義:是指在沒有接到用戶訂單時按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)、補充和維持庫存。應(yīng)用場合:軸承緊固件家電等。2.2.訂貨性生產(chǎn)(訂貨性生產(chǎn)(make-to-ordermake-to-order,MTOMTO)含義:是指按用戶訂單進行的生產(chǎn)。一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的的主要區(qū)別項目項目備貨性
13、生產(chǎn)備貨性生產(chǎn)定貨性生產(chǎn)定貨性生產(chǎn)產(chǎn)品特點產(chǎn)品特點量大、標準、好預(yù)測量大、標準、好預(yù)測量小、多變、難于測量小、多變、難于測生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程穩(wěn)定、標準、均衡穩(wěn)定、標準、均衡不穩(wěn)定、無標準、難均衡不穩(wěn)定、無標準、難均衡庫存庫存連接生產(chǎn)和市場的紐帶連接生產(chǎn)和市場的紐帶不設(shè)成品庫存不設(shè)成品庫存計劃計劃優(yōu)化的標準計劃優(yōu)化的標準計劃不便詳細,近細遠粗不便詳細,近細遠粗設(shè)備設(shè)備專用高效設(shè)備專用高效設(shè)備通用設(shè)備通用設(shè)備人員人員專業(yè)化專業(yè)化多種操作技能多種操作技能一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分1.1.大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)(1)特點:品種少、產(chǎn)量大、長期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、專業(yè)化水平高。(2
14、)優(yōu)點: 設(shè)計方面:簡便標準工作量小 工藝方面:有利于編制詳細的工藝規(guī)程提高工藝的先進性 生產(chǎn)組織方面:精細分工,專業(yè)化水平高,易于采用專用高效設(shè)備,機械化自動化水平高. 生產(chǎn)管理方面:有利于相對集中的生產(chǎn)管理模式,理性管理多,例外管理少,計劃調(diào)度簡單,人員易熟悉加工工藝與技術(shù),有利于機器設(shè)備的充分利用.一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分1.1.大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)(3)典型特征“單一產(chǎn)品原理”(4)管理的主要內(nèi)容 組織流水作業(yè) 制定周密的生產(chǎn)計劃 保證原材料供應(yīng)及時 實行設(shè)備的計劃修理一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分2.2.成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)特點:品種
15、較多,單產(chǎn)品產(chǎn)量較小,成批輪番生產(chǎn);工作地或設(shè)備的有效工作時間短;機械化、自動化水平不高;對工人的技術(shù)要求較高。典型特征成批輪番生產(chǎn)一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分2.2.成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)管理重點:(1)車間布置以工藝原則為主(2)制定經(jīng)濟合理的加工批量(3)合理配置生產(chǎn)能力,并留有余力(4)減少產(chǎn)品更換時的生產(chǎn)準備時間(5)加強在制品控制一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分3.3.單件小批成產(chǎn)單件小批成產(chǎn)特點:(1)品種繁多,每一品種的產(chǎn)量極少,生產(chǎn)重復(fù)率低。(2)設(shè)計方面:一品一設(shè)計,設(shè)計質(zhì)量不高。(3)工藝方面:一品一工藝,工藝質(zhì)量不高。(4)
16、生產(chǎn)組織方面:粗略分工,專業(yè)化水平低。設(shè)備集群式布置,產(chǎn)品路線長。(5)生產(chǎn)管理方面:粗略工時定額;協(xié)作關(guān)系不穩(wěn)定,質(zhì)量和交貨期不易保證。例行管理少,例外管理多。人員多。一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分3.3.單件小批成產(chǎn)單件小批成產(chǎn)管理重點:(1)確定合理的交貨期,保證如期交貨(2)建立適應(yīng)訂貨變動的生產(chǎn)體制,增加生產(chǎn)能力的柔性(3)提高零部件的標準化與通用化水平一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分注意企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對的,一個企業(yè)可能同時存在三種不同的生產(chǎn)類型。例如: 1、大量生產(chǎn)的企業(yè):裝配車間是大量流水生產(chǎn);機加工車間是大量流水
17、和部分成批生產(chǎn);毛坯車間是明顯的成批和大批生產(chǎn);試制車間是單件成批生產(chǎn)。 2、成批生產(chǎn)的企業(yè):裝配車間是成批或大批生產(chǎn); 機加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。 3、單件生產(chǎn)的企業(yè):基本車間均為單件生產(chǎn)。一、一、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分(一)服務(wù)業(yè)的共同特征二、服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分二、服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分(二)服務(wù)業(yè)的運作分類二、服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分二、服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分二、服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分二、服務(wù)型企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分提供有形產(chǎn)品和服務(wù)提供有形產(chǎn)品和服務(wù)提供純服務(wù)提供純服務(wù)郵政顧客不參與的服務(wù)顧客參與的服務(wù)圖書館例:設(shè)計建筑圖例:醫(yī)療保健批發(fā)與零售
18、城市規(guī)劃 理發(fā)例:電視機 汽車修理 導(dǎo)游 收音機 財務(wù)顧問 手表 法律顧問 空調(diào)器生產(chǎn)特征生產(chǎn)特征制造型生產(chǎn)制造型生產(chǎn)服務(wù)型生產(chǎn)服務(wù)型生產(chǎn)產(chǎn)量極低,生產(chǎn)周期產(chǎn)量極低,生產(chǎn)周期很長的產(chǎn)品或服務(wù)很長的產(chǎn)品或服務(wù)工程項目:橋梁建設(shè),工程項目:橋梁建設(shè),水壩建設(shè)水壩建設(shè)工程項目:計算機軟件開發(fā),籌工程項目:計算機軟件開發(fā),籌備大型宴會,翻譯著作備大型宴會,翻譯著作產(chǎn)量低,生產(chǎn)周期短產(chǎn)量低,生產(chǎn)周期短的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)單件生產(chǎn):造船,重單件生產(chǎn):造船,重型機床制造型機床制造單件生產(chǎn):汽車修理,醫(yī)療,郵單件生產(chǎn):汽車修理,醫(yī)療,郵政專遞,包租汽車旅游政專遞,包租汽車旅游批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)成批生產(chǎn):在若干產(chǎn)成批生產(chǎn):在若干產(chǎn)品中輪番生產(chǎn)品中輪番生產(chǎn)分組服務(wù):安排飛機或汽車班次,分組服務(wù):安排飛機或汽車班次,舉辦音樂會舉辦音樂會大批量、離散型標準大批量、離散型標準產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)大量生產(chǎn):燈泡、汽大量生產(chǎn):燈泡、汽車、電視機、電冰箱車、電視機、電冰箱制造制造標準服務(wù):快餐供應(yīng),標準保險,標準服務(wù):快餐供應(yīng),標準保險,干洗店,大宗商
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