設(shè)計方與施工方和業(yè)主的溝通、配合

1、精選文檔設(shè)計與業(yè)主、施工的溝通在當(dāng)前設(shè)計工程當(dāng)中,設(shè)計過程中的溝通已經(jīng)成為設(shè)計工作的重中之重，良好的溝通不僅能夠節(jié)省辦公時間,提高工作效率,更好的為客戶服務(wù),更加能夠為業(yè)主決策服務(wù)。6.1設(shè)計方與業(yè)主方的協(xié)作、溝通設(shè)計溝通是指業(yè)主與設(shè)計師彼此敬重、相互協(xié)作的一種雙方互動的關(guān)系。業(yè)主提出自己要求和建議，表明自己的風(fēng)格意向，設(shè)計方向業(yè)主真實表達(dá)自己的設(shè)計思路、設(shè)計框架，從而在設(shè)計中做出最佳的方案。良好的溝通能夠使設(shè)計人員更好的理解業(yè)主的需求，從而能夠做出更合理化、更人性化的設(shè)計產(chǎn)品。6.1設(shè)計方與施工方的協(xié)作、溝通在工程建設(shè)中，工程設(shè)計是為實現(xiàn)目標(biāo)而制定方案的過程，施工是為實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行具體實施的

2、過程，二者的好壞直接影響著項目的施工質(zhì)量、功能、平安性等等。但是在項目實施過程中，二者經(jīng)常消滅這樣那樣的沖突，對項目的實施造成影響。設(shè)計和施工是不能分開的。施工是將設(shè)計的圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，為人所用，假如脫離開施工，那么再好的設(shè)計也是擺設(shè)，只能是一件藝術(shù)品。設(shè)計和施工是建筑工程中兩個不行或缺的環(huán)節(jié)，設(shè)計是一個工程的靈魂，施工則是工程的血肉。換個說法，設(shè)計的目的是為了指導(dǎo)施工，施工的目的則是為了實現(xiàn)設(shè)計。設(shè)計者要多去現(xiàn)場了解狀況，在遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下，要留給施工方一些余地讓他們發(fā)揮，不然也會影響設(shè)計者想要追求的一個質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)在工程項目中消滅的關(guān)于設(shè)計與施工的沖突，可以歸結(jié)為以下三點：一是設(shè)計

3、滯后，趕不上施工進(jìn)度要求；二是設(shè)計中有時消滅相互沖突的地方，或與實際施工現(xiàn)場狀況不符，導(dǎo)致施工無法實施；三是設(shè)計與施工方就某些問題相互扯皮，延誤工期。造成這些問題的緣由是多方面的。（1）項目業(yè)主方面 業(yè)主單位盲目提前工期，要求設(shè)計和施工加快工程進(jìn)度，造成設(shè)計周期短，設(shè)計圖紙細(xì)化程度不夠就拿出來指導(dǎo)施工，施工方等不及具體的施工圖就進(jìn)行施工。 業(yè)主為削減投資成本，要求設(shè)計方不斷變更設(shè)計，但是在施工過程中又要求達(dá)到好的效果，使施工難度增加，施工方不愿自行擔(dān)當(dāng)多出的費(fèi)用而與設(shè)計相互推責(zé)任。（2）設(shè)計方面 有很多工程項目由于時間緊或為節(jié)省開支不進(jìn)行實地勘察，接受以前較早時期的資料或其他項目的資料進(jìn)行設(shè)計

4、或修改，而在實際施工過程中發(fā)覺設(shè)計與實際狀況不符，要進(jìn)行設(shè)計變更，這不僅給設(shè)計審查帶來麻煩，而且會造成工期拖延、投資超預(yù)算甚至施工方索賠等一系列問題。（3）施工單位方面要求設(shè)計變更，設(shè)計方不行能對項目做出大的轉(zhuǎn)變，造成項目實施的相互扯皮現(xiàn)象； 隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，工程項目越來越多，施工隊伍也越來越多，工程管理人員和施工人員素養(yǎng)水平參差不齊，整體素養(yǎng)較差，發(fā)覺不了圖紙中的問題，按錯誤設(shè)計進(jìn)行施工，最終不得不返工或變更設(shè)計，而對于由施工方緣由造成的變更，設(shè)計方又不愿擔(dān)當(dāng)，消滅工期延誤現(xiàn)象。（4）解決措施 就以上發(fā)覺的一系列造成設(shè)計與施工沖突的問題，對工程項目順當(dāng)實施，無論從進(jìn)度還是投資上來說，都造成很大影響。要解決上述問題，大致應(yīng)從幾方面著手： 作為業(yè)主單位，應(yīng)正確生疏該項目的重要性和對工程本身有深刻了解，不要盲目縮短工期，不要任憑進(jìn)行為削減投資而進(jìn)行設(shè)計變更。 設(shè)計的前期工作要做扎實，設(shè)計前對項目實地進(jìn)行細(xì)致勘察，把握精確的資料才能做符合實際的設(shè)計，削減施工中的設(shè)計變更工作量。 設(shè)計人員應(yīng)多到工地去了解施工的實際狀況，虛心聽取相關(guān)意見和建議，在充分了解狀況后，看是否應(yīng)當(dāng)更改設(shè)計或完善設(shè)計，這樣才能做出既經(jīng)濟(jì)適用又便利的施工設(shè)計。 設(shè)計部門作為專業(yè)性極強(qiáng)的單位，要應(yīng)對設(shè)計工作量的增加，必需調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充實技術(shù)力氣，聘請有閱歷的專家做技術(shù)顧問，不斷提高自身技