如何管理車間工人

1、精選文檔如何管理車間工人一 新員工與老同事由于生長的環(huán)境和時代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每個人的性格脾氣都不會完全一樣。因此，即使你的適應(yīng)力量很強，也要留意跟老同事的溝通，以避開無謂的摩擦和誤會。歸納起來，讓人頭疼的老同事一般有以下幾類：欺生型癥狀：這類人有一個習(xí)慣：凡是新來的人都要排擠或役使一下，以顯示自己在這個地盤上的重要地位。他們不是對你一個人，而是帶“新”字頭的一類人。對癥下藥:對待這類人，要學(xué)習(xí)黃牛的堅忍執(zhí)著。這些人寵愛支使新人做這個做那個，其實也沒什么惡意。只要對集體有利而且不以完不成本職工作為代價，你不妨去做一下，可以生疏一下環(huán)境并打開自己的交際圈。假如他說的話可

2、行，就去試一試；假如毫無道理，也不必和他斤斤計較，只管依據(jù)自己的思路去做。工作成果是誰也抹殺不掉的。當(dāng)你漸漸融入這個大環(huán)境時，這類人就會轉(zhuǎn)移目標(biāo)。性格怪異型癥狀：他們并不是特地與新來者作對，只是在性格、行為上與常人有些不同，或許缺乏熱忱，或許不善溝通，或許愛發(fā)脾氣，但本身并無惡意。對癥下藥:對待這類人，要學(xué)習(xí)猴子的機靈應(yīng)變。對待這樣的老同事，首先應(yīng)做到敬重對方，千萬不要有任何先入為主的偏見。更重要的事，你要在交往中了解他的內(nèi)心世界，應(yīng)對他特殊的性格實行不一樣的交往方式，機靈機敏，鎮(zhèn)靜應(yīng)付，才會收到良好的效果。假如他被你的誠意感動，或許他會比別人更簡潔成為你事業(yè)上的好幫手。目中無人型癥狀：這類人

3、自以為是，認(rèn)為自己在什么方面都比別人強，因此高高在上，目中無人，可一旦新人工作有成果，就會擔(dān)憂取代自己的地位，進行打壓。對癥下藥:對待他們，要學(xué)習(xí)大象的腳踏實地。大象走路，一步一個腳印。假如你受到這類人物的攻擊，與他們爭辯毫無意義，你不妨一笑而過，全身心投入到自己的工作中，腳踏實地地作出成果，用事實說明一切。其實領(lǐng)導(dǎo)心里也有一個小算盤，誰的力量強，誰的功勞大，自然會看得八九不離十。車間勞動力管理是人力資源管理一部份，對學(xué)歷低的員工最可行的方法是每月個人的表現(xiàn)在收入上能體現(xiàn)出來，本月收入為什么少或多，員工自己能明白。一般實行以定額管理為基礎(chǔ)，結(jié)合月度的年度的KPI考核，建立激勵機制，并逐步被員工

4、認(rèn)可。當(dāng)然企業(yè)管理是一門高深的學(xué)問，不是一兩句話可以說清楚的 。不過,最根本最精髓的道理也是最簡潔的道理,你因該搞清楚；工人干活的最終目的是為了什么?在市場經(jīng)濟的今日,回答這個問題應(yīng)當(dāng)不需要多高的學(xué)歷.假如你給他談?wù)摵煤酶苫钍菫榱酥圃焐鐣攲殲榱藢崿F(xiàn)共產(chǎn)主義,那還不如給他說你家柴米油鹽孩子學(xué)費爹媽看病所需的錢有著落了來的實在!另外,還要看你生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么.假如你造的是飛機火箭還有原子彈的話,那工人的學(xué)歷低于爭辯生水平也是不好管理的.二先要搞好關(guān)系，在要依據(jù)公司的一些必要的規(guī)章制度進行，對一些不好的情形惡劣的員工肯定要嚴(yán)格處理，必要時可以開除，肯定要有一套針對信的管理條例，要做到獎罰分明，一視

5、同仁，其次就是要有一些對員工好的福利，增加員工的樂觀性。三必需以制度管人，但也要適當(dāng)?shù)闹v究人性化管理四那就必需想方法讓車間員工敬重你，真正的從心里服你，我想全部的車間員工都不期望自己的上司是個難接觸的人。所以我覺得上司應(yīng)當(dāng)主動接近員工，跟員工成為伴侶，這樣員工不需要你的管理也能自覺的聽從你。五如何管理車間員工：首先自身要做一個讓人心服口服的基層管理者必需具備以下五要素，：1、力量強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來簡潔，但做起來卻格外難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟

6、和方案經(jīng)濟的影響，公正經(jīng)常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在安排工作中做到辦事公道，獎罰分明，安排利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。   2)、關(guān)懷部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)懷和了解，員工自然也會不滿足你。   3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)格外明確，否則就純粹是一個糊涂官。   4)、精確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的精確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的精確，否則簡潔產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必定會消滅這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故

7、。   5)、準(zhǔn)時指導(dǎo)。工作中，下屬總是期望自己能時常得到上司的準(zhǔn)時指導(dǎo)，由于上司的準(zhǔn)時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。   6)、需要榮譽。作為基層管理者還應(yīng)做到格外慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做的更好！六基層管理以愚數(shù)十年的管理閱歷，要做一個讓人心服口服的基層管理者必需具備以下五要素，：1、力量強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來簡潔，但做起來卻格外難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和方案經(jīng)濟的

8、影響，公正經(jīng)常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在安排工作中做到辦事公道，獎罰分明，安排利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關(guān)懷部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)懷和了解，員工自然也會不滿足你。 3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)格外明確，否則就純粹是一個糊涂官。 4)、精確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的精確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的精確，否則簡潔產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必定會消滅這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、準(zhǔn)時指導(dǎo)。工作中，下屬總是期望自己能時常得到上司的準(zhǔn)時指導(dǎo)，由于上司的準(zhǔn)時

9、指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應(yīng)做到格外慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。七在有資金正常運作的提前下，當(dāng)然是人性化管理了！ 八。在生產(chǎn)方面削減成本，銷售方面有路子九古往今來,中國人都是愛錢的,他們之所以會沒有法規(guī),是沒有立桿見影的結(jié)果!假如說某人遲到早退馬上掏現(xiàn)金的話,這些人就不會敢這么放縱了,至少有些人不敢,現(xiàn)在的人一般都比較留意眼前利益,光說不扣是不行的,先說再扣效果也不怎么明顯.當(dāng)然,光扣也是不行的,那樣只會激起他們的生氣,使他們聯(lián)合在一起進行罷工,根本是要調(diào)動他們的樂觀性,實行嘉獎制度,當(dāng)然也是要立桿見影,假如罰款是一些人不上班,大可不必為之慌張,要顯示出很安靜,同時要有魄力,壓住現(xiàn)場在工作的人,使現(xiàn)場仍舊處于安靜狀態(tài),同時要對現(xiàn)場上仍舊安心工作的人予以嘉獎,錢當(dāng)然是出自罷工者的腰包,有時自己也要