執(zhí)行力與心態(tài)培訓(xùn)課件

1、 2008,12,1Good Morning Good Morning 歡迎諸位歡迎諸位Bwise 博威仕博威仕Management Consulting我們在一起做什么我們在一起做什么?n理思路理思路：n“沒有思路便沒有出路”。幫助大家跟上安利發(fā)展和推進工作思路。n學(xué)方法學(xué)方法：n在理清思路的基礎(chǔ)上，幫助大家掌握幾條基本發(fā)展方法。n增感情增感情：n大家相互分享，相互了解，相互學(xué)習(xí)與激勵，開創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)氛圍和工作關(guān)系。BTC培訓(xùn)培訓(xùn) 培訓(xùn)的思路培訓(xùn)的思路我我 目標(biāo)目標(biāo) 計劃計劃 溝通溝通 做事做人做事做人 獲得結(jié)果獲得結(jié)果 執(zhí)行力是一個創(chuàng)造結(jié)果的過程執(zhí)行力是一個創(chuàng)造結(jié)果的過程目標(biāo)計劃人事情景一

2、經(jīng)理的困惑 梁梁XX擔(dān)任前廳經(jīng)理多年，經(jīng)驗豐富，人緣好，工作認(rèn)真。按擔(dān)任前廳經(jīng)理多年，經(jīng)驗豐富，人緣好，工作認(rèn)真。按說他的工作早就該情車熟駕，可最近梁經(jīng)理感到壓力越來越說他的工作早就該情車熟駕，可最近梁經(jīng)理感到壓力越來越大了。特別有幾件事情讓他特別不開心：大了。特別有幾件事情讓他特別不開心： 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越提越越高，客人變得越來越挑，手下的員工天天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越提越越高，客人變得越來越挑，手下的員工天天出事，最近一個客人居然投訴到市旅游局。出事，最近一個客人居然投訴到市旅游局。 員工能力本來不高，培養(yǎng)出來就有人跳槽，本星期自己的一員工能力本來不高，培養(yǎng)出來就有人跳槽，本星期自己的一名得力干將又將被調(diào)到

3、酒店銷售部；名得力干將又將被調(diào)到酒店銷售部； 部門內(nèi)的大事小情他都要過問，領(lǐng)導(dǎo)還天天給他工作加碼。部門內(nèi)的大事小情他都要過問，領(lǐng)導(dǎo)還天天給他工作加碼。每天工作每天工作12小時也做不完。小時也做不完。 電話機主管工作消極，怪話連篇，與自己員工勾心斗角。電話機主管工作消極，怪話連篇，與自己員工勾心斗角。 預(yù)定部分到銷售部之后，給前廳部留下許多本該預(yù)定部的工預(yù)定部分到銷售部之后，給前廳部留下許多本該預(yù)定部的工作，自己的員工抱怨，他自己也想不通；作，自己的員工抱怨，他自己也想不通； 年底最佳部門評選，前廳部居然落選。雖然窩心，可也只能年底最佳部門評選，前廳部居然落選。雖然窩心，可也只能自認(rèn)倒霉。妻子近

4、來常常嘮叨：別再傻干啦，想想怎么能多自認(rèn)倒霉。妻子近來常常嘮叨：別再傻干啦，想想怎么能多弄點實惠吧弄點實惠吧“我到底怎么辦呢？我到底怎么辦呢？”梁正糊涂了。梁正糊涂了。 Bwise 博威仕博威仕Management Consulting請討論請討論梁經(jīng)理遇到了哪些挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)面前他有什么辦法？請看一組圖片并思考：請看一組圖片并思考：Bwise 博威仕博威仕Management ConsultingBwise 博威仕博威仕Management ConsultingBwise 博威仕博威仕Management ConsultingBwise 博威仕博威仕Management ConsultingBw

5、ise 博威仕博威仕Management Consulting請自問：n1。做安利能讓我開心嗎？n2。感覺自己有發(fā)展嗎？n3。感覺自己有成就嗎？n4。我對未來有把握嗎？Bwise 博威仕博威仕Management Consulting象木頭一樣被框在里面，只能憑慣性移動，隨波逐流，盲目而隨意地活著。有時也試圖突破，于是將“口”舉到頭上變成 “呆呆”疑惑，不解，不明白對與不對。 “為什么是這樣”？ “怎么會這樣呢？” “這可怎么辦？”困困：惑惑：Bwise 博威仕博威仕Management Consulting 亢龍有悔。飛龍在天；或躍在淵；神龍擺尾；現(xiàn)龍在田；潛龍勿用；Bwise 博威仕博威仕

6、Management ConsultingBwise 博威仕博威仕Management Consulting挑戰(zhàn)題在安利里我們是否常常聽到有人在抱怨？在安利里我們是否常常聽到有人在抱怨？都是些什么的抱怨？都是些什么的抱怨？誰在抱怨？有沒有領(lǐng)導(dǎo)人參與抱怨？誰在抱怨？有沒有領(lǐng)導(dǎo)人參與抱怨？在什么場合下抱怨？在什么場合下抱怨？對誰抱怨？對誰抱怨？抱怨時他們的角色是否出現(xiàn)了錯位？抱怨時他們的角色是否出現(xiàn)了錯位？角色錯位的后果是什么？角色錯位的后果是什么？Bwise 博威仕博威仕Management Consulting明晰自己的角色定位明晰自己的角色定位Bwise 博威仕博威仕Management C

7、onsultingBwise 博威仕博威仕Management Consultingn觀念是我們心里繪制的地圖n地圖不是真正的地點，而是我們對世界的主觀解釋n解釋世界的角度不同，我們的做事前提就不同Bwise 博威仕博威仕Management Consulting挑戰(zhàn)觀念觀念Bwise 博威仕博威仕Management Consulting進取心態(tài)進取心態(tài)責(zé)責(zé)任任心心態(tài)態(tài)我是誰？（職責(zé)，角色）我是誰？（職責(zé)，角色）我該做什么？（任務(wù)，目標(biāo)）我該做什么？（任務(wù)，目標(biāo)）我該怎么做？（心態(tài)，思路，方法）我該怎么做？（心態(tài)，思路，方法）目標(biāo)計劃人事Bwise 博威仕博威仕Management Consulting游戲的思考 沒做好是我們的能力問題還是習(xí)慣沒做好是我們的能力問題還是習(xí)慣問題？問題？ 我們每天是否都在我們每天是否都在“忙忙” ？ 是那種是那種“mang”？忙，盲，茫？忙，盲，茫 如何做事才能有好的效果？如何做事才能有好的效果？Bwise 博威仕