IE基礎知識培訓(內部培訓)

1、Lean Production SystemIEIE基礎知識培訓基礎知識培訓精益生產推進辦公室精益生產推進辦公室Lean Production System2022-3-272課程內容課程內容時間安排：時間安排：120分鐘分鐘IE IE起源與發(fā)展起源與發(fā)展工作研究工作研究時間研究時間研究生產線平衡生產線平衡IE IE心得分享心得分享Lean Production System2022-3-273IE IE的起源的起源 TDK Dalian經典的工作研究時間研究動作研究1898年，泰勒鐵鍬實驗與勞動定額 19世紀末,吉爾布雷斯砌墻實驗與動作經濟原則1.11.1、IE IE起源起源Lean Pro

2、duction System2022-3-274IE IE的的發(fā)展歷程發(fā)展歷程基礎階段19世紀末至40年代科學管理敏捷制造CIMS發(fā)展階段40年代到70年代末TQCTPS物流&人因工程設施規(guī)劃創(chuàng)新階段70年代末至今JIT/MRPII工作研究工廠管理1940189519702000科學管理原理工廠管理計件工資制動作分析時間研究運籌學人的因素的研究模擬、決策理論的研究統計學計算機信息技術1.21.2、IE IE發(fā)展發(fā)展Lean Production System2022-3-275什么是什么是IE IEThere is always a better way!凡事一定有更好的方法！1.31

3、.3、IE IE定義定義Lean Production System2022-3-276專業(yè)定義：IE是研究由人、物料、信息、設備和能源構成的集成系統的設計、改進和實施。它應用數學、物理學、社會科學的知識和技能，結合工程分析和設計的原理與方法，去說明、預測和評價由這樣系統得到的結果。-美國工業(yè)工程協會Lean Production System2022-3-277成成本和效率意本和效率意識識：IE的核心就是降低成本，提高質量和效的核心就是降低成本，提高質量和效率率 成本、質量、效率節(jié)省輔料減少死在庫優(yōu)化工序避免返工縮短搬運距離減少搬運次數提高效率降低成本提高質量目的相互影響 這些都是IE的職責

4、1.41.4、IE IE的意識的意識Lean Production System2022-3-278問問題和改革意題和改革意識識：降低損耗，消除冗余，提高附加值降低損耗，消除冗余，提高附加值任何問題都會找到更好的解決方法任何問題都會找到更好的解決方法Lean Production System2022-3-279全全局和整體意局和整體意識識：系統工程，集成，全局系統工程，集成，全局/整體，全過程，全壽命整體，全過程，全壽命僅對特定部分的集中改善，很多時候會變成一種浪費，為了避免此類錯誤的發(fā)生，必須對全局進行考慮！Lean Production System2022-3-2710工工作簡化和標準

5、化意作簡化和標準化意識（識（3S3S） 3SLean Production System2022-3-2711以以人為中心的意人為中心的意識識：人起主導作用，人參與的積極性，成員的創(chuàng)人起主導作用，人參與的積極性，成員的創(chuàng)造性。造性。 任何事情，歸根揭底都是通過人來最終實現的，人是根任何事情，歸根揭底都是通過人來最終實現的，人是根本，人是資本，人是成本。要想使事情完成的更成功，就要本，人是資本，人是成本。要想使事情完成的更成功，就要減少人的失誤，而人的失誤是由人的變異性造成的，這種變減少人的失誤，而人的失誤是由人的變異性造成的，這種變異性有兩種，即隨機變異和系統變異，從而失誤也分為隨機異性有兩種

6、，即隨機變異和系統變異，從而失誤也分為隨機失誤和系統失誤兩種。失誤和系統失誤兩種。 Lean Production System重點重點核心核心理念理念Improvement改善改善Standardization標準化標準化改善改善小組小組生產生產氛圍氛圍生產生產流程流程生產生產參數參數改善改善項目項目IE改善改善績效績效評估評估標準標準文件文件項目項目教育教育訓練訓練達成達成率率生產生產稽查稽查七大七大浪費浪費Rationalization合理化合理化2022-3-27121.51.5、IE IE的藍圖的藍圖 生產輔助小工具研究 6S改善活動推行TPM改善活動推行單件流水/快速換線 改善提案

7、審查與追蹤 成立改善項目并執(zhí)行現場搬運及布置 改善門檻設定 改善手法建立 改善流程建立全員改善制度獎勵制度 IE/QC七大手法 時間研究/動作分析 PDCA/5W1H七大浪費Lean Production System2022-3-2713角色定位Collector工作量測Analyser動作分析Adviser生產線平衡Controller績效管理Planner企劃管理短中長Provider(資料收集者)Supporter(論點支持者)Promoter(促進者)半年1年培訓IE單位工程編制表工序流程圖節(jié)拍時間作業(yè)標準書提案改善制度輔助小工具生產分析效率分析快速換線生產線平衡工藝流程分析人力設備

8、評估績效獎金辦法多能工改善培訓中心企劃單位建立內控制度企業(yè)分析診斷2年賺錢預知省錢打基礎定標準1年2年1.61.6、IE IE推進圖推進圖Lean Production System2022-3-2714工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論工作研究工作研究時間研究時間研究生產線平衡生產線平衡IE IE心得分享心得分享Lean Production System2022-3-2715工工作研究的內容作研究的內容 作作業(yè)測定：業(yè)測定：是分析效率的技術。包括制定標準時間及改善目標時間，測定作業(yè)效率等。方法研究：方法研究：通過程序分析、操作分析、動作分析等研究，進行作業(yè)系統的設計、改善及實施。2.12.1、工作研

9、究、工作研究Lean Production System2022-3-2716工作研究的全過程：利用程序分析、操作分析、動作分析獲得-標準化作業(yè)利用作業(yè)測定-制定標準工時工工作研究的步驟作研究的步驟Lean Production System2022-3-27172.22.2、程、程序分序分析析程程序分序分析的定義：析的定義：以整個生產過程為研究對象，研究分析一個完整的工藝過程,消除其中包含的多余作業(yè)、搬運、等待、不合理的程序等，從而提高工作效率。程程序分析的特點：序分析的特點：生產過程的宏觀分析。Lean Production System2022-3-27181. 表表示操作、作業(yè)。示操作

10、、作業(yè)。 2. 表表示搬運、運輸或人員的移動。示搬運、運輸或人員的移動。3. 表表示檢驗。示檢驗。4. D 表表示停頓或等待。示停頓或等待。5. 表表示存儲。示存儲。6. 表表示操作與檢驗同時進行。示操作與檢驗同時進行。 程序分析的常用符號程序分析的常用符號 Lean Production System2022-3-2719 程序分析的種類程序分析的種類產品、材料的工藝程序分析工藝程序分析程序分析管理事務分析布置和經路分析流程程序分析產品、材料的流程程序分析作業(yè)人員的工藝程序分析作業(yè)人員的流程程序分析Lean Production System2022-3-2720程序分析的技巧程序分析的技巧

11、C 合并S 簡化R 重排E 取消消除不必要的流程、工序、作業(yè)、動作等（E）盡可能結合項目明細（C）將項目明細以好的順序重編排組合（R）將重編排組合明細簡單化（S）1、四大原則、四大原則Lean Production System2022-3-27212 2、五五法（、五五法（5W2H5W2H、5Why5Why）5W2H5W2H問問 題題效 果whatwhat什么事什么事為什么這樣做為什么這樣做? ?作業(yè)的排除作業(yè)的排除whywhy( (目的目的) )必要性必要性這項作業(yè)消失了有何影響這項作業(yè)消失了有何影響? ?作業(yè)的簡化作業(yè)的簡化有沒有別的辦法有沒有別的辦法? ?wherewhere哪里哪里(

12、 (場所場所) )為什么在這里做為什么在這里做? ?集中一處或改變地點會怎樣集中一處或改變地點會怎樣? ?制程制程, ,步驟的變更步驟的變更whenwhen何時何時( (順序順序) )為什么這個時候做為什么這個時候做? ?( (結合結合) )什么時候做才合理什么時候做才合理? ?( (交換交換) )whowho誰來做誰來做( (作業(yè)員作業(yè)員) )為什么由他來做為什么由他來做? ?集中一齊做集中一齊做, ,或改變方式會怎樣或改變方式會怎樣? ?howhow如何做如何做( (手段手段) )為什么這樣做為什么這樣做? ?作業(yè)的簡化作業(yè)的簡化沒有別的方法嗎沒有別的方法嗎? ?how muchhow m

13、uch成本成本要投入多少財力做要投入多少財力做? ?可以更省嗎可以更省嗎? ?合理化合理化Lean Production System2022-3-27225WHY WHY-WHY（為什么-為什么分析），也被稱作5個為什么分析，它是用來識別和說明因果關系鏈，它的根源會引起恰當地定義問題。 不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生，直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被發(fā)現時才停止提問。解釋根本原因以防止問題重演。文件中所有帶有“為什么”的語句都會定義真正的根源(通常需要至少5個“為什么”，但5個why不是說一定就是5個，可能是1個，也可能是10個都沒有抓到根源)。Lean Production

14、 System2022-3-2723案例：華盛頓廣場的杰斐遜紀念館年久日深，建筑物表面斑駁陸離，后來竟然出現裂紋，雖然政府采取過許多措施，但仍無法制止，于是便請IE專家調查原因，拿出辦法 。Lean Production System2022-3-27241.Why：為什么建筑物表面損壞嚴重？因為每天使用大量清潔劑沖洗建筑物 2.Why：為什么需要大量清潔劑沖洗建筑物？3.Why：為什么建筑物會有大量的鳥糞？因為大廈每天被大量的鳥糞弄臟 因為大廈周圍聚集了許多的燕子4.Why：為什么大廈周圍有許多燕子？5.Why：為什么建筑物蜘蛛多于別處？因為大廈上有許多燕子愛吃的蜘蛛因為大廈的墻上有許多蜘蛛

15、愛吃的飛蟲 6.Why：為什么這里飛蟲多于別處？因為這里的環(huán)境適合飛蟲的繁殖 7.Why：為什么這里的環(huán)境適合飛蟲的繁殖？因為這里的塵埃與照進窗子的充足陽光形成飛蟲繁殖的溫床 8.How：怎么解決呢？終極辦法：把窗簾拉上Lean Production System2022-3-27253 3、分析時的五個方面、分析時的五個方面操作分析通過操作分析減少合并工序或工作地搬運分析降低搬運重量，減少搬運距離和時間檢驗分析選擇適宜的檢驗方法 儲存分析對應倉庫管理，保障供應，減少庫存量及時間等待分析分析等待原因并消除之Lean Production System步步 驟驟內內 容容選擇選擇選擇所需研究的工

16、作選擇所需研究的工作記錄記錄針對不同的研究對象，采用不同的研究圖表進行全面記錄針對不同的研究對象，采用不同的研究圖表進行全面記錄分析分析用用5 5W1HW1H、ECRSECRS四大原則進行分析、改進四大原則進行分析、改進 建立建立建立最經濟、最科學、最合理、最實用的新方法建立最經濟、最科學、最合理、最實用的新方法 實施實施實施新方法實施新方法 維持維持對新方法經常性地進行檢查，不斷改善，直至完善對新方法經常性地進行檢查，不斷改善，直至完善 2022-3-27264 4、分析時的六大步驟、分析時的六大步驟Lean Production System2022-3-2727工工藝程序圖：藝程序圖：表

17、明生產過程中所有的操作、檢驗和物料加工的先后順序，使整個制造過程一目了然。 用于分析操作之間的關系，生產過程中的操作、檢查、布局設計。2.2 工藝程序工藝程序分析分析Lean Production System2022-3-2728 工藝程序圖繪制原理引入原料（或零件）在零件上完成很多的作業(yè)材料、采購的部件局部裝配或加工引入物件局部裝配或加工局部裝配或加工引入原料（或零件）12132Lean Production System2022-3-2729種類種類單一型單一型組裝型組裝型分解型分解型復合型復合型說明說明由一種材料做由一種材料做成一種產品成一種產品有多種材料組裝有多種材料組裝成一種產品成

18、一種產品由一種材料分解由一種材料分解成多種產品成多種產品主程序外插入主程序外插入外加工作業(yè)外加工作業(yè)圖例圖例實例實例機械加工機械加工成品組裝成品組裝石油裂解石油裂解主生產線與主生產線與附屬生產線附屬生產線 工藝程序圖結構Lean Production System 工藝程序圖示例:開關轉子的裝配(一)l下圖表示一個慢速離合開關的轉子,它由軸 ,模壓塑料件 ,停擋 組成.Lean Production System 工藝程序圖示例:開關轉子的裝配(二)停擋直徑5毫米BSS32/4鋼模壓塑料件模壓軸直徑10毫米S.69鋼10711182512131342563691474在轉塔車床上片端面,車削,

19、切肩并切斷同一車床上片另一端面, 檢查部門檢查尺度和光潔度 在臥銑床上跨銑端部的4個平面 在鉗工臺去毛刺 機械加工的最終檢查 電鍍車間去除油污 鍍鎘 最終檢查轉塔車床上片兩邊,鏜中孔并鉸至尺寸在雙軸主鉆床上鉆橫孔并去毛刺最終檢查尺寸與光潔度把模壓體裝入軸的小端,鉆通停擋孔轉塔車床車直徑2毫米的柄部,倒角并切斷砂輪上去除尖頭最終檢查尺寸與光潔度電鍍車間去除油污 鍍鎘 最終檢查(1.5) (0.6) 不規(guī)定時間 不規(guī)定時間 不規(guī)定時間 不規(guī)定時間 不規(guī)定時間 不規(guī)定時間 不規(guī)定時間 (4.2) (1.2) (0.09) (0.48) (1.2) (2.7) (4.8) (1.32) (1.5) (

20、0.3) (0.09) (0.36) 注:圖為開關轉子制作的工藝程序圖,圖中,主要元件為軸,以分鐘計的單件時間表示在每道操作的左邊,檢查員未專門規(guī)定時間Lean Production System2022-3-27322.3 2.3 流程程序分流程程序分析析 流程程序圖：進一步對整個制造過程作詳細記錄：由操作、檢驗、搬運、等待、貯存五種符號構成，根據研究對象的不同可分為： 物型：記錄生產過程中材料、零部件被加工處理的過程。 人型：記錄操作人員在生產過程中的各種活動。用于分析間接或隱藏的成本，如等待、存儲、搬運等。 Lean Production System2022-3-2733人人型及物料型

21、流程程序圖標準表格格型及物料型流程程序圖標準表格格式式Lean Production System2022-3-2734倉庫發(fā)料流程程序圖Lean Production System2022-3-27352.4 2.4 線路圖分析線路圖分析線路圖的概念和作用 線路圖是以作業(yè)現場為對象，對現場布置及物料（包括零件、產品、設備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，已達到改進現場布置和移動路線，縮短搬運距離的目的。 線路圖主要用于“搬運”或“移動”路線的分析，常與流程程序圖配合使用，增強分析者的空間概念。Lean Production System2022-3-2736線路圖的畫法1. 線路圖分為平面圖

22、和立體圖兩種；2. 線路圖要按照一定比例繪制，將工作臺、機器設備的位置表示清楚；3. 將人員或物料的移動路線用帶箭頭的線條表示；4. 用文字和數字表明使用工具、移動距離、重量等；5. 當有多個分析對象時，可分別采用實線、虛線、點劃線或不同顏色的線來表示；6. 兩線交叉處，最好用半圓形線表示避開。Lean Production System流程路線經濟原則 路線越短越好 禁止“孤島” 減少停滯 消除重復停滯 消除交叉路線 禁止逆行Lean Production System2022-3-2738實例分析實例分析 Lean Production System2022-3-2739改進改進在接收臺的

23、對面開一個進庫的新入口，使箱子可沿最短路線運進庫房。箱子從送貨車滑下滑板，直接放到手推車上，并送到開箱處。就在車上開箱，取出送貨單。然后運到收貨臺，等待片刻，打開箱子，把零件放到工作臺上，對照送貨單點數并檢查。檢查與點數的工作臺現已布置在收貨臺旁，因為可以用手傳遞零件來檢查、測量并點數。最后，把零件放回紙盒，重新裝箱。 Lean Production System2022-3-2740 立體線路圖圖Lean Production System2022-3-27412.5 2.5 線圖分析線圖分析概念概念： 線圖是線路圖的一種特殊形式，是按比例繪制的平面布置圖或模型。在圖上，用線條表示并度量工人

24、、物料或設備在一系列規(guī)定活動中所走的路線。因為是用線條來度量距離，所以要去精確地按比例繪制。構成 帶網格的軟木板、 小釘子、細線。Lean Production System2022-3-2742Lean Production System2022-3-2743動素分析動素分析2.6 2.6 動作動作分析分析Lean Production System2022-3-2744動素同心圓 第一圈：核心動素 第二圈：常用動素 改善的對象 第三圈：輔助性動素 操作中越少越好 第四圈：消耗性動素 盡可能取消Lean Production System2022-3-2745動素分析實例Lean Produ

25、ction System 2022-3-2746何何謂動作經濟原則謂動作經濟原則動作經濟原則動作經濟原則： 通過對人體動作能力的研究而創(chuàng)立的一通過對人體動作能力的研究而創(chuàng)立的一系列能最有效發(fā)揮人的能力、同時使作業(yè)者疲勞最小、動系列能最有效發(fā)揮人的能力、同時使作業(yè)者疲勞最小、動作迅速、容易、有效的動作設計和改善原則。作迅速、容易、有效的動作設計和改善原則。動作經濟性的基本準則 減少 動作數量 追求 動作平衡 縮短 動作移動距離 使動作 保持輕松自然的節(jié)奏 Lean Production System47 原則原則1: 1: 兩手同時開始及完成動作兩手同時開始及完成動作 ( (例例: : 獨臂作業(yè)

26、獨臂作業(yè)) ) 原則原則2: 2: 除休息時間外除休息時間外, ,兩手不應同時空閑兩手不應同時空閑. . 原則原則3: 3: 兩臂的動作應反向同時對稱兩臂的動作應反向同時對稱. . 原則原則4: 4: 盡可能以最低等級動作工作盡可能以最低等級動作工作( (動作等級分類動作等級分類: 3: 3類共類共1717種種).). 原則原則5: 5: 物體的動量盡可能利用之物體的動量盡可能利用之 ( (例例: : 產品沿流道下滑產品沿流道下滑/ /打擊機打擊機).). 原則原則6: 6: 曲曲線運動較方向突變直線運動佳線運動較方向突變直線運動佳( (例例: :畫圓與畫正方形畫圓與畫正方形).). 原則原則

27、7: 7: 彈道式運動較輕快彈道式運動較輕快. . 原則原則8: 8: 動作宜輕松有節(jié)奏動作宜輕松有節(jié)奏. .有有關人體的運用原則關人體的運用原則Lean Production System48 原則原則9: 工具物料應置于固定處所工具物料應置于固定處所. 例例: 物料擺放五定物料擺放五定 定點、定位、定品、位型、定量定點、定位、定品、位型、定量 原則原則10: 工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處工具物料裝置應依工作順序排列并置于近處. 例例: 現場物料擺放依工序現場物料擺放依工序 / 物品擺放依使用類次物品擺放依使用類次(或先進先出或先進先出) 原則原則11: 利用重力喂料利用重力喂料,

28、愈近愈佳愈近愈佳. 例例:現場物料斗現場物料斗(箱箱) 原則原則12: 利用重力墮送利用重力墮送. 原則原則13: 適當之照明適當之照明. - 充足亮度充足亮度 / 光線顏色適當光線顏色適當 / 無反光無反光 / 投射方向投射方向 - 可見度可見度: 物體本身的明亮度物體本身的明亮度 / 物體與背景的對比度物體與背景的對比度 / 本身本身 尺寸與眼睛之距離等尺寸與眼睛之距離等. 原則原則14: 工作臺椅應適當舒適工作臺椅應適當舒適. 例例: 試想若椅子太高或太低會怎么樣試想若椅子太高或太低會怎么樣. 有有關工作場所之布置與環(huán)境關工作場所之布置與環(huán)境 Lean Production System

29、49 原則原則15: 盡量以足踏盡量以足踏 / 夾具替代手之工作夾具替代手之工作. 例例: 腳踏開關腳踏開關 / 產品座附夾具功能產品座附夾具功能. 原則原則16: 盡可能將二種工具合并盡可能將二種工具合并. 例例: 鉚鉚SHELL & 整形治具整形治具 / 預壓預壓 & 熱熔治具熱熔治具. 原則原則17: 工具、物料預放在工作位置工具、物料預放在工作位置 (例例: 目視工具定位板目視工具定位板). 原則原則18: 以手指負荷能力分配工作以手指負荷能力分配工作. - 右手右手: 食食 / 中中 / 無無 / 小小 / 1246 左左:食食 / 中中 / 無無 / 小小 / 35

30、78. 原則原則19: 手柄接觸面積盡可能加大手柄接觸面積盡可能加大 (例例: 汽車方向盤包皮汽車方向盤包皮/圓形手柄圓形手柄). 原則原則20: 操作桿盡可能少變更姿勢操作桿盡可能少變更姿勢. 例例: 船舵船舵 / 機車方向盤由機車方向盤由Y形形 = 圓形圓形有有關工具設備之原則關工具設備之原則Lean Production System2022-3-2750工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論工作研究工作研究時間研究時間研究生產線平衡生產線平衡IE IE心得分享心得分享Lean Production System2022-3-2751“時間研究時間研究”是運用一些技術來確定是運用一些技術來確定合格工人

31、合格工人，在，在標準標準狀態(tài)狀態(tài)下，對一種特定的工作，以下，對一種特定的工作，以正常速度正常速度操作所需時間的一操作所需時間的一種方法。種方法。” 目的：目的：剔除不必要的時間；定訂合適的標準作業(yè)時間剔除不必要的時間；定訂合適的標準作業(yè)時間。 (等材料，等零件，等加熱，等檢驗，領料，更換工具，清潔等材料，等零件，等加熱，等檢驗，領料，更換工具，清潔用具，裝卸時間，移動用具，裝卸時間，移動)Lean Production System2022-3-2752測試步驟測試步驟第一步：收集資料第一步：收集資料A:研究內容研究內容, B:人員資料人員資料 ,C:設備數據設備數據,D:材料材料,E:產品規(guī)

32、格及操作說明產品規(guī)格及操作說明.F:工作環(huán)境工作環(huán)境,G:記錄時間記錄時間。第二步：分析動作單元第二步：分析動作單元A:每單元應有一定而明顯易辨認的起點與終點每單元應有一定而明顯易辨認的起點與終點 ；B:單元的時間愈短愈好單元的時間愈短愈好,以能精確記錄之時間為宜以能精確記錄之時間為宜 ；C:人力單元與機器單元應分開人力單元與機器單元應分開 ；D:盡可能使每一人工單元內的基本動作均為同一目的盡可能使每一人工單元內的基本動作均為同一目的 ；E：間歇單元：間歇單元(有周期性有周期性)與外來單元與外來單元(偶發(fā)偶發(fā))應與其他單元分開應與其他單元分開。 Lean Production System20

33、22-3-2753第三步：實測單元第三步：實測單元1.測試方法測試方法歸零法：第一單元開始時歸零法：第一單元開始時,開動碼表開動碼表,第一單元結束時即按停秒表第一單元結束時即按停秒表 累積測試法：用兩個秒表累積測試法：用兩個秒表,由一連桿機連結由一連桿機連結.一表開動一表開動,另一表即停止另一表即停止,一表停一表停止側另一表開動止側另一表開動,停止表上的時間讀取后即歸零停止表上的時間讀取后即歸零周程測試法：每次去掉一個動作單元的辦法來測試周程測試法：每次去掉一個動作單元的辦法來測試.連續(xù)測試法：當第一單元開始時連續(xù)測試法：當第一單元開始時,開動碼表開動碼表. 在整個研究過程中不使碼表指針在整個

34、研究過程中不使碼表指針回零回零, 當每一單元完成后記錄其時間當每一單元完成后記錄其時間,待全部記錄完備待全部記錄完備,用相鄰單元的表面時用相鄰單元的表面時間相減以求得每一單元的作業(yè)時間。間相減以求得每一單元的作業(yè)時間。 2:影響測試頻率的因素影響測試頻率的因素 A：操作的穩(wěn)定性：操作的穩(wěn)定性.(人的熟練程度人的熟練程度,方法與技術的成熟度方法與技術的成熟度 ,設備穩(wěn)定度設備穩(wěn)定度) B：時間測試的精確度：時間測試的精確度(精度越高精度越高,次數越多次數越多) C：能觀測有關操作的所有事項：能觀測有關操作的所有事項.(含外來動作單元與間歇動作單元含外來動作單元與間歇動作單元) D：應取多名操作者

35、進行較：應取多名操作者進行較短短時間的研究為佳時間的研究為佳 E：必須就精度與成本的關系進行經濟的決定：必須就精度與成本的關系進行經濟的決定。 Lean Production System2022-3-2754第四步：正常時間第四步：正常時間1.評比評比(實際的操作速度與理想速度的比較實際的操作速度與理想速度的比較)；2.確定理想速度；確定理想速度；3.建立評比的尺度；建立評比的尺度；4.正常時間的計算。正常時間的計算。觀察時間觀察時間* =正常工時正常工時 Lean Production System2022-3-2755評價評價項目項目熟練度熟練度努力度努力度作業(yè)條件作業(yè)條件一致性一致性最

36、優(yōu)（A）A1+0.15A1+0.13A+0.06A+0.04A2+0.13A2+0.12優(yōu)（B）B1+0.11B1+0.10B+0.04B+0.03B2+0.08B2+0.08良（C）C1+0.06C1+0.05C+0.02C+0.01C2+0.03C2+0.02普通（D）D0.00D0.00D0.00D0.00可（E）E1-0.05E1-0.04E-0.03E-0.02E2-0.10E2-0.08劣（F）F1-0.16F1-0.12F-0.07F-0.04F2-0.22F2-0.17Lean Production System2022-3-2756第五步：寬放時間第五步：寬放時間 A：私事寬

37、放：私事寬放 為適應一個人每天必須做的事情如抽煙喝茶擦汗更衣為適應一個人每天必須做的事情如抽煙喝茶擦汗更衣(2%-5%) B：程序寬放：程序寬放 操作過程中無法避免的延遲所需要的寬放時間操作過程中無法避免的延遲所需要的寬放時間 C：特別寬放：特別寬放 正常操作周程以外任何操作時間的寬放正常操作周程以外任何操作時間的寬放 D：政策寬放：政策寬放 因為管理政策上的寬放因為管理政策上的寬放 Lean Production System2022-3-2757標準時間=正常時間(1+寬放率)Lean Production System2022-3-2758工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論工作研究工作研究時間研究

38、時間研究生產線平衡生產線平衡IE IE心得分享心得分享Lean Production System2022-3-2759生生產線平衡定義產線平衡定義入料入料出料出料 是對生產線的全部工序進行負荷分析，通過調整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡（作業(yè)時間盡可能相近）的技術手段與方法，最終消除各種等待浪費現象，提高生產線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為 瓶頸改善瓶頸改善。Lean Production System2022-3-27601.節(jié)拍節(jié)拍:英文名(Take time)-指生產線上連續(xù)出產兩件 相同制品的時間間隔.它決定了生產線的生產能力、生產速度和效率計算公式：*時段

39、必須要一致(班日周)常用術語常用術語Lean Production System2022-3-2761 完成某工站內所有工作所需時間2.工站.瓶頸時間工站周期時間瓶頸時間 一個或多個作業(yè)員在同一個工作地共同完成相同產品加工工藝中某一特定作業(yè)的操作組合 產線作業(yè)工時最長的工站的標準工時稱之為瓶頸工時.它決定產線的產出速度(Cycle time)Lean Production System2022-3-27623 3. .單件標準時間單件標準時間 一個作業(yè)員獨自完成一個產品所有加工作業(yè)所需的時間。 (單位:小時)T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間Lean Production

40、 System2022-3-27634.4.生產線平衡生產線平衡010203040節(jié)拍時間工人工人工人工人工人工人ABCDEF 生產線平衡,又稱工序同期化,是通過技朮組織措施調整生產線的作業(yè)時間,使工站的周期時間等于生產線節(jié)拍,或與節(jié)拍成整數倍關系Lean Production System2022-3-2764含大型設備的產線平衡率目標值在85%左右;無大型(貴重)設備的產線平衡率目標值在95%左右;生產線平衡率=各工站工時之和瓶頸工站工時* 總人數* 100%Lean Production System2022-3-27656.UPPH (Unit person per hour)UPPH

41、=每人每小時生產臺數假設生產同一產品,A線用60人,UPH為420臺,B線用66人,UPH為450臺,哪線效率高?A線:UPPH=420/60= 7B線:UPPH=450/66=6.82投入人數少的A線,比投入人數多的B線的效率要高Lean Production System2022-3-2766生產線平衡表12345合計1123188597635工站時間851821658配置人數工站編號10標準時間(秒)8642Cycle time不平衡損失時間Lean Production System線線平衡改善步驟平衡改善步驟第四步第四步: :山積表山積表平衡平衡Lean Production Sys

42、temLean Production System( (山積表山積表: :將各工站動作時間進行分解將各工站動作時間進行分解, ,以迭加式直方圖表現的以迭加式直方圖表現的一種研究作業(yè)時間結構的手法一種研究作業(yè)時間結構的手法.) .)369秒S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14工站Lean Production System 八大浪費動作浪費不良修正浪費制造過多(過早)浪費加工過剩浪費搬運浪費在庫量過多浪費等待浪費管理浪費Lean Production SystemLean Production System第四步第四步: :山積表山積表平衡平衡 算出需求產出周期時間算出需求產出周期時間TT=TT=可供時間可供時間* *效率效率/ /需求量需求量 設計一個好的TTTakt Time (seconds)30 120改善余地小很難應付變動緊張難以標準化操作崗位輪換不容易注意力分散合適區(qū)域TT復雜度(微笑曲線)Lean Production System 第四步第四步: :山積表山積表平衡平衡若若T TT TT: T:將將TTTT設為上限設為上限, ,重排