成都某小區(qū)的給水工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)、原則及范圍一、編制依據(jù)1、某小區(qū)自來水改造工程圖紙；2、現(xiàn)場調(diào)查資料；3、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力。二、編制原則針對本標(biāo)段的特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動各項(xiàng)目經(jīng)理部長處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施組，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期的施組目標(biāo)。三、編制范圍工程范圍：交大花園廣廈小區(qū)。第二章施工目標(biāo)一、總體思路1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期。

2、2、貫徹“三高”一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。3、堅持“四先”在實(shí)施中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。4、全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工

3、。二、總體目標(biāo)1、安全目標(biāo)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、及有關(guān)部門發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在2以下，（2）杜絕重大交通、爆破和火災(zāi)事故， （3）施工班組安全管理達(dá)標(biāo)率：100%。2、質(zhì)量目標(biāo)（1）確保全部工程達(dá)到國家和建設(shè)部頒現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。具體質(zhì)量指標(biāo)如下：（2）分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。（3）混凝土28天強(qiáng)度合格率100%，生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良，優(yōu)良級在50%以上，且消滅級差；（4）為確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我們將在本工程施工現(xiàn)場建立全面質(zhì)量保證體系（見附圖），遵照施工規(guī)范的要求，運(yùn)用先進(jìn)的

4、技術(shù)、科學(xué)的管理和精良的工藝，做好施工質(zhì)量的控制。3、工期目標(biāo)我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標(biāo)文件的要求，確?？偣て跐M足招標(biāo)文件要求。施工總工期：60個日歷天；4、文明施工目標(biāo)施工期間嚴(yán)格遵守國家、部、成都市頒布的文明施工有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理與教育。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場容整潔。做到文明施工，達(dá)到文明施工工地要求，創(chuàng)建市樣板文明施工工地。 5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）保護(hù)生態(tài)環(huán)境。按規(guī)范和設(shè)計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）防治環(huán)境污染。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢

5、水、廢料的污染。確保達(dá)到法律法規(guī)要求。（3）加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保護(hù)工作。第三章 工程概況及特點(diǎn)、工期要求和質(zhì)量要求一、工程概況工程名稱：某小區(qū)自來水改造工程 建設(shè)地點(diǎn)：成都市某區(qū)建設(shè)單位：成都市某供水有限公司設(shè)計單位：中國輕工業(yè)成都設(shè)計有限公司招標(biāo)代理：四川同方建設(shè)咨詢有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程標(biāo)準(zhǔn)。二、施工現(xiàn)場施工條件本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達(dá)，管道及道路放線控制基點(diǎn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供。施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)我方將自行與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決；我方將根據(jù)現(xiàn)場條件修建臨時便道，以保證吊車、運(yùn)輸車供施工設(shè)備及材料進(jìn)場。施工現(xiàn)場已具備施工條件。工程對外交通：施工范圍場外道路可

6、通行車輛，路況良好，交通運(yùn)輸較為方便，運(yùn)輸車輛可以很方便地到達(dá)各施工工點(diǎn)，能滿足施工運(yùn)輸要求。三、工程特點(diǎn)1、給水管道基礎(chǔ)為砂基礎(chǔ)，管腔部分采用石粉砂或砂回填。2、管道在弧線段、道路豎曲線段和偏角較小（無法采用彎頭）的折點(diǎn)，以借轉(zhuǎn)方式予以調(diào)整，每節(jié)管借轉(zhuǎn)角度應(yīng)小于3度。3、排泥閥井的排水管就近接入雨水檢查井。4、埋在土中的鋼管、管件，外壁防腐涂IPN8710-1型高分子涂料底漆一道，8710-2A型面漆二道。然后，纏繞玻璃布（脫臘、中堿性，經(jīng)緯密度8×8根/cm.10*10根/cm，厚度0.1mm）一層，再涂8710-2A型面漆二道。鋼管內(nèi)壁采用水泥砂漿防腐。5、本工程僅按管線綜合規(guī)

7、劃預(yù)留須橫穿道路的過街管。6、工程項(xiàng)目多、給水管道施工工藝要求高。本路段為成都某小區(qū)安裝供水管線，內(nèi)容包括管溝、管坑開挖、管道管件安裝、地基處理及回填、砌筑閥門井、防腐、接駁、管道水壓試驗(yàn)、消毒、清洗、水質(zhì)化驗(yàn)等多個施工項(xiàng)目。其中給水管道的施工工藝要求較高。管道的焊接質(zhì)量要求高，施工工藝較為復(fù)雜。因此應(yīng)加強(qiáng)管道施工質(zhì)量的控制。8、工程量大、施工工期緊本工程投標(biāo)工期為300個日歷天，工程包括地面大開挖管段、砌筑閥門井、道路恢復(fù)等多個施工項(xiàng)目。工程量大、工期短，特別是施工難度大。9、各專業(yè)施工隊伍平行施工、施工組織要求高本工程由于工期短，各專業(yè)施工隊伍需平行組織施工，各種施工工序之間相互制約大，相

8、互協(xié)調(diào)多，交叉作業(yè)多。作業(yè)面同時包括多個項(xiàng)目施工作業(yè)。各專業(yè)施工隊之間的施工組織、協(xié)調(diào)要求較高。14、由于本工程施工存在多處與現(xiàn)有道路交叉的施工作業(yè)，因此交通組織是本工程的重點(diǎn)，應(yīng)確保施工安全。四、施工過程中注意事項(xiàng)1、由于道路路幅范圍內(nèi)需敷設(shè)的管線繁多，有供電管網(wǎng)、通信管網(wǎng)、供水管網(wǎng)、燃?xì)夤艿?、雨水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、照明管線等，管線比較復(fù)雜，因此建議管理單位在施工前召開各管線設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)會，要求各管線嚴(yán)格按照管線綜合規(guī)劃以及規(guī)范對管線間、管線與建（構(gòu)）筑物等設(shè)施的最小水平間距、垂直間距的規(guī)定進(jìn)行埋設(shè)，避免各管線施工中在道路斷面的平面和豎向各管線搶位、沖突現(xiàn)象發(fā)生。2、嚴(yán)格按照設(shè)計圖定線，

9、如有偏移以借轉(zhuǎn)方式予以調(diào)整。3、安裝完畢后進(jìn)行壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可回填土。4、溝槽開挖時應(yīng)做好施工排水、降水工作，確保管道在無水的環(huán)境下施工。溝槽回填時，不得回填淤泥、腐植土、有機(jī)物及大的塊狀物，管道兩側(cè)應(yīng)對稱回填，薄層輕夯，每層的虛鋪厚度不大于15cm管道安裝、溝槽回填及其它設(shè)施的施工技術(shù)要求，均按給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）嚴(yán)格執(zhí)行。五、質(zhì)量要求我公司將嚴(yán)格按照給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）和國務(wù)院279號建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。第四章 現(xiàn)場施工組織架構(gòu)第一節(jié) 施工布署原則依據(jù)本工程的建筑規(guī)模、地理位置

10、、安裝施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等特點(diǎn)，我公司擬按照以下原則組織該工程施工。堅持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。鑒于該工程的社會影響及政治重要性與工期要求，公司決定將該工程列為公司近期頭號重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。堅持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動，并在建設(shè)單位、政府建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。針對該工程內(nèi)容與特點(diǎn)，認(rèn)真

11、執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊及程序文件規(guī)定，對施工過程中各質(zhì)量要素進(jìn)行嚴(yán)格控制。全線實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過程中，大量采用運(yùn)輸、吊裝機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，以確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度要求。公司成立以總經(jīng)理為首的“安裝施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長，公司總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機(jī)具設(shè)備等管理職能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工的組織

12、協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)從各專業(yè)管理上為工程順利施工提供保證，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部班子進(jìn)行優(yōu)化組合、檢查、督促的指導(dǎo)。 決策指揮機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司總工程師公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部設(shè)備材料部經(jīng)營預(yù)算部財務(wù)勞資部項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部第二節(jié) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配置公司對該工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的李安均同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。從整個公司抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，工作作風(fēng)過硬的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)及各專業(yè)管理人員組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作。第三節(jié) 施工管理體系該工程項(xiàng)目經(jīng)理部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預(yù)算成本管理組、政工保衛(wèi)組、后勤供應(yīng)

13、組。 - 96 -施工技術(shù)組:負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實(shí)施有關(guān)吊裝、安裝、試壓的方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點(diǎn)部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展QC小組活動，及時認(rèn)真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。質(zhì)安監(jiān)督組：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計量檢測設(shè)備管理，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗(yàn)

14、收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。預(yù)算成本組：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。后勤供應(yīng)組：負(fù)責(zé)材料、施工機(jī)具供應(yīng)及進(jìn)場入庫驗(yàn)收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機(jī)具，搞好各種后勤管理工作。施工管理組織體系祥見下頁圖表。第四節(jié) 公司對安裝項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo)該工程具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工難度大、施工工期短的特點(diǎn)，因此優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，具有十分重要的意義。公司決定對本工程設(shè)立二級管理作業(yè)層，分別是； 指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成年員組成。負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目所需的人、財、物等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大限

15、度的為項(xiàng)目部提供可靠的保障。項(xiàng)目管理層：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行工程施工合同和項(xiàng)目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)交付業(yè)主。施工作業(yè)層：由項(xiàng)目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實(shí)，杜絕各類事故，作好文明施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在該項(xiàng)目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的實(shí)施。A貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂各該項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。B 組織該項(xiàng)目部工程的施工生產(chǎn)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。C 負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，周密計劃，搞好

16、內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進(jìn)行。D充分調(diào)動激勵機(jī)制，對項(xiàng)目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和獎罰，確保施工全過程得到有效的控制。（2）項(xiàng)目工程師由公司總經(jīng)理任命，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是該項(xiàng)目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負(fù)責(zé)人。A負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)工程施工的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目具體實(shí)施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。B 組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系統(tǒng)運(yùn)行，組織制訂公司質(zhì)量體系文件在該項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目工程的雙重質(zhì)量目標(biāo)。C 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對項(xiàng)目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。D組織編制工程施工組織設(shè)計施工方案，審批分項(xiàng)工程安裝工藝卡。E

17、加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和B、C類工程竣工圖繪制。F 參預(yù)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。G 組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。H 組織項(xiàng)目開展QC小組活動。（3） 施工工長施工工長由項(xiàng)目經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。根據(jù)工程專業(yè)劃分設(shè)置，鄰近專業(yè)可兼任。A貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的施工組織和管理。B熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。C制定本專業(yè)工程施工方案，編制和下達(dá)分項(xiàng)工程安裝工藝卡，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，填寫質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄。D認(rèn)真按照質(zhì)量體系程序文件及

18、公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。E參與工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程中不合格部位負(fù)責(zé)查明原因，明確責(zé)任，落實(shí)整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。F組織工序質(zhì)量“三檢” 工作（施工小組自檢、主管工長抽檢和專業(yè)質(zhì)檢員檢查）及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。G協(xié)助上級搞好本專業(yè)有關(guān)的各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與并指導(dǎo)開展QC小組活動。H負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用工作。I負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料的收集和整理。（4）質(zhì)檢員質(zhì)檢員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。其名額根據(jù)工程的需要設(shè)置。A貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督

19、檢查工作。B負(fù)責(zé)工程從開工到竣工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)證，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并對分項(xiàng)、分部質(zhì)量評定進(jìn)行核查認(rèn)可。C貫徹實(shí)施上級和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。D協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控。E負(fù)責(zé)對過程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋，并對處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證。F負(fù)責(zé)對緊急放行和施工過程中的例外放行的進(jìn)貨物資進(jìn)行確認(rèn)和跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)監(jiān)控。G監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及工藝卡的規(guī)定進(jìn)行施工。H作好質(zhì)量專檢/抽檢，填寫工程質(zhì)量檢查記錄薄。（5） 計劃統(tǒng)計員計劃統(tǒng)計員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工計劃的編制及平衡協(xié)調(diào)工作。A 負(fù)責(zé)編制

20、該項(xiàng)目部年、季、月施工計劃，并按時上報和下達(dá)。B 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。C 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)平衡和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的需要，及時調(diào)整和修正施工形象進(jìn)度。D 按月、季搜集各種統(tǒng)計原始資料，完成各類統(tǒng)計報表。（6）造價員造價員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目預(yù)算編制及成本核算工作。負(fù)責(zé)兩算對比，提交材供站作為發(fā)料依據(jù)。在施工過程中，收集現(xiàn)場發(fā)生的變更核定單，隨時作好預(yù)算變化的核定工作。負(fù)責(zé)編制每月的預(yù)算。工程完工后，在項(xiàng)目成員的配合下及時完成工程結(jié)算書，經(jīng)預(yù)投部審核后報業(yè)主。配合財務(wù)部門作好工程成本分析。（7） 安全員安全員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工安全工作。A 貫徹執(zhí)行

21、“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家、上級有關(guān)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目安全工作。B 負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，作好培訓(xùn)教育記錄。C 參與項(xiàng)目特殊作業(yè)及針對性安全措施的制定，協(xié)助組織實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。D 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理工作，發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患。E 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作資料管理。（8）材料員材料供應(yīng)員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目材料設(shè)備采購定貨工作。A 貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保工程物資質(zhì)量滿足工程設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。B 負(fù)責(zé)工程物資的計劃、采購、驗(yàn)證及顧客提供產(chǎn)品驗(yàn)證等管理工作。C 依據(jù)項(xiàng)目部提出的物資需用計劃，編制物資采購計劃

22、。D 協(xié)助公司材料管理部對物資設(shè)備分供方進(jìn)行評定。E 根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和搬運(yùn)要求，指導(dǎo)操作人員，選擇適宜的搬運(yùn)工具和搬運(yùn)方法，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。（9）機(jī)械員機(jī)械員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工機(jī)具的管理維護(hù)工作。A 建立設(shè)備管理臺帳，認(rèn)真保存設(shè)備使用、維修及養(yǎng)護(hù)檔案。B 落實(shí)現(xiàn)場施工設(shè)備的“三定”工作，加強(qiáng)施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好和可靠使用。C 督促操作人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，防止違章作業(yè)和人生、機(jī)械事故的發(fā)生。D 作好市場調(diào)查，搜集新設(shè)備、新機(jī)具的信息，為設(shè)備租賃站提供裝備更新依據(jù)。（10）資料員資料員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。A 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工

23、圖紙及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、管理資料的管理發(fā)放，建立登記臺帳。B 建立項(xiàng)目受控文件清單。C 協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)保責(zé)任師對文件標(biāo)識進(jìn)行實(shí)施和管理。D 協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)保責(zé)任師辦理受控文件更改事宜。E 建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄清單。（11）計量員計量員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目計量檢測工作。A 負(fù)責(zé)辦理檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備租、借、發(fā)放，保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的配備滿足工程施工需要。B 按公司計量檢測設(shè)備送檢通知要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計量檢測設(shè)備的周檢，保證量值傳遞準(zhǔn)確，標(biāo)識完整C 指導(dǎo)使用人員作好檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的搬運(yùn)、貯存和維護(hù)工作。D 負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計、上報檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量記錄。五、項(xiàng)目管理 本標(biāo)段工程采用項(xiàng)目

24、管理法組織施工。目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動態(tài)控制。合同管理：堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件管理手冊中施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。 建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有給排水管道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。 成立由有大開挖施工、供水管道施工專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解

25、決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。 對管道焊接、管道施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。關(guān)鍵及特殊工序管理 工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可能的控制檢查方案。 關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。計劃統(tǒng)計管理 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て?。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實(shí)施過程的實(shí)際完成情況，及時與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。 堅持工作例會制度，隨時掌握工程進(jìn)展情

26、況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動態(tài)調(diào)整。工程成本管理：貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。安全生產(chǎn)管理 建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。 工程開工前編制項(xiàng)目工程安全手冊，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。 分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。建立

27、健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。工程質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。文明施工管理：按質(zhì)量體系文件管理文件中的文明施工管理辦法和交通部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。 組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。 建立檢查評比制度，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。 工程開工前，針對項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體

28、辦法，對工程文明施工進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場場容管理 建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)公安干警兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場容整潔，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。 施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。 成立施工現(xiàn)場排水清淤小組，專門負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無積水，無淤泥雜物，項(xiàng)目經(jīng)理部組織定期檢查考核評比。環(huán)境保護(hù)管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及廣東省市環(huán)

29、境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師及施工計劃負(fù)責(zé)人為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工文明意識，提高職工對保護(hù)文物、名勝古跡等的自覺性和積極性，同時制定好文物保護(hù)及處理措施，確保歷史文化遺產(chǎn)的完好。第五章 施工總體部署一、施工部署指導(dǎo)思想精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工隊伍進(jìn)行施工，包括管道施工作業(yè)一隊、管道施工作業(yè)二隊、

30、管道施工作業(yè)三隊、管道施工作業(yè)四隊。總的施工原則是：先地下后地上，先深后淺，先大后小，先主體后附屬，管道安裝和檢查井的砌筑同時施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：1、施工總體安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。2、總施工原則：先地下、后地上，先深后淺，先進(jìn)行管線后安裝，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。3、施工順序：準(zhǔn)備工作土方工程地下管線新建工程蝶閥等附屬工程安裝配合甲方進(jìn)行試壓、沖洗工作。4、勞動力機(jī)械組織大開挖管線施工所需人員、機(jī)械均按各標(biāo)段實(shí)際情況，安多套組織。在每

31、個施工段中，采用條形施工，流水作業(yè)，以管道縱向連續(xù)進(jìn)行。水電配備一組人員，土方施工時，配合將溝槽挖好，下管線并隱蔽驗(yàn)收后立即封閉。并注意與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，配合好管線的連接、通水、閉水工作。管線隨土方軟基處理及輔道基礎(chǔ)配合施工，橫向管線在進(jìn)行道路路基處理時進(jìn)行，完畢后再與縱向管線連通。本工程是我公司樹立信譽(yù)的又一契機(jī)，我們的指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)科學(xué)管理，配備充足機(jī)械，運(yùn)用先進(jìn)、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊、程序文件要求運(yùn)作，確保達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。二、施工區(qū)的劃分由于本工程為三居住小區(qū)改造，施工段長度較長，施工范圍大，故本工程施

32、工計劃分三個施工區(qū)平行施工。每一施工區(qū)內(nèi)按照主要施工工序組織為單位組織流水施工，多個作業(yè)面同時進(jìn)行施工，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。三、總體施工方案1、施工組織方案（1）組建高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立以具有豐富給排水施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)在工地。我公司承擔(dān)過多項(xiàng)給排水施工任務(wù)，擁有先進(jìn)的技術(shù)力量和設(shè)備力量。具體見后附：擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表。（2）部署操作熟練、技術(shù)過硬的作業(yè)隊伍根據(jù)本工程特點(diǎn)，調(diào)派具有豐富給排水和供水管道施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍組織本工程的施工。（3）合理劃分任務(wù)根據(jù)本合同段工程的工期、工程量和工程分布情況，合理安排施工任務(wù)：分別負(fù)責(zé)管道工程和砌井工程和道路恢復(fù)的施工。

33、（4）配備性能好、效率高的先進(jìn)施工設(shè)備配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化配套作業(yè)程度，降低勞動強(qiáng)度。管道吊裝施工采用汽車吊垂直運(yùn)輸。土石方開挖采用機(jī)械化施工。土方采用小型挖掘機(jī)開挖，自卸汽車配合施工。（5）組織暢通的物資供應(yīng)渠道 積極配合業(yè)主組織材料供應(yīng)，并認(rèn)真組織地方材料和小型材料的供應(yīng)計劃，保證材料運(yùn)輸?shù)缆返恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。（6）各項(xiàng)臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，創(chuàng)造文明施工環(huán)境。（7）推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按項(xiàng)目法組織施工。2、施工技術(shù)方案（1）管線溝槽開挖先采用小型挖掘機(jī)開挖，再用自卸汽車運(yùn)輸（2）基坑開挖采用小型挖掘機(jī)開挖，人工配合施工?；又ёo(hù)對于土質(zhì)較差的施工段采用鋼板樁支護(hù)，同時增

34、加抽水設(shè)備做好基坑排水工作，加強(qiáng)基坑施工的安全性。采用邊開挖邊施工墊層，每200米為一個流水作業(yè)段。逐段施工，合理組織。（3）管道基礎(chǔ)施工采用砂基礎(chǔ)，管腔部分采用石粉砂或砂回填。四、施工前期準(zhǔn)備工作針對本工程特點(diǎn)，本公司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力，積極做好前期工作，在整個施工過程中，加強(qiáng)管理，精心組織，開展合理全面的計劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程。1、設(shè)備人員動員周期及進(jìn)場方法我公司一旦中標(biāo)，本著早進(jìn)場、快籌備、早施工的原則，組織隊伍、設(shè)備進(jìn)場。一旦接到中標(biāo)通知，我公司將利用三天時間進(jìn)行施工前的開工動員，首先由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊長進(jìn)行管

35、理層施工動員，其次由施工隊長對其管轄范圍內(nèi)管理人員，施工作業(yè)隊班組長專業(yè)施工人員進(jìn)行施工動員，動員的主要內(nèi)容是：講述本工程的施工特點(diǎn)、施工方法和注意事項(xiàng)；強(qiáng)化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育；明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、體系和措施。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：施工動員普及率達(dá)95%以上；全體施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做到心中有數(shù)；提高隊伍士氣，強(qiáng)化質(zhì)量進(jìn)度意識，振奮精神以飽滿的熱情，高昂的士氣投入大橋建設(shè)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，以實(shí)際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)。施工動員后將組織人員、設(shè)備分兩批進(jìn)駐現(xiàn)場。首批人員在接到中標(biāo)通知書后一周內(nèi)

36、進(jìn)場，先辦理交接樁手續(xù)、進(jìn)行管線、井位及道路中線的精測、修建臨時生產(chǎn)生活房屋、臨時道路及水電管路安裝；調(diào)查材料來源、單價、簽訂供料合同；組織材料設(shè)備進(jìn)場；組建試驗(yàn)室，配齊工程所需的試驗(yàn)設(shè)備。2、技術(shù)準(zhǔn)備在領(lǐng)取設(shè)計文件及進(jìn)行現(xiàn)場交樁后，由公司本部精測隊對管道中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測、聯(lián)測。對設(shè)計資料進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)核，包括工程設(shè)計、各部結(jié)構(gòu)尺寸、地質(zhì)資料、細(xì)部標(biāo)高、檢查井位置、井口位置和標(biāo)高，各種設(shè)施的位置關(guān)系等有無相互矛盾或錯誤，工程數(shù)量無漏列和錯誤，對復(fù)核資料要完善簽發(fā)制度。對設(shè)計資料的復(fù)核及現(xiàn)場復(fù)查的情況書面報告監(jiān)理工程師。施工前，組織技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，要

37、進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)人員交底，并對施工組織技術(shù)措施、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)計劃、施工過程中有關(guān)程檢、隱檢、驗(yàn)標(biāo)，采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則都要作詳細(xì)的書面交底和部署。建立工地流動試驗(yàn)站，開工前，試驗(yàn)人員提前就位，利用公司中心試驗(yàn)室的設(shè)備，對試驗(yàn)室所有檢測設(shè)備、儀表儀器進(jìn)行調(diào)試，提前做好工地用料、建材的檢測工作和砂漿、砼配合比的設(shè)計工作。3、組織圖紙會審及技術(shù)交底在開工前集中組織有關(guān)的技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，學(xué)習(xí)給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）和國務(wù)院279號建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，明確了解設(shè)計思想和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。組織實(shí)施三級技術(shù)交底制度，第一級由設(shè)計人員將設(shè)計規(guī)

38、模、設(shè)計意圖及各項(xiàng)指標(biāo)向施工單位交底。第二級由本工程項(xiàng)目總工程師組織主要的施工管理人員，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，明確質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施，安排施工進(jìn)度計劃，充分估計施工過程中可能出現(xiàn)的問題，有效地控制施工進(jìn)度。第三級由本工程的技術(shù)人員對各施工班組進(jìn)行工序交底，對關(guān)鍵的工序要認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，明確工藝要求及實(shí)施方法。4、主要材料進(jìn)場計劃一般情況下供水主干管及其配件先進(jìn)場，球墨鑄鐵管、閘閥、地下管網(wǎng)蝶閥及其它配件等隨后進(jìn)場；各種施工材料均按照施工進(jìn)度的需要提前三天運(yùn)至施工現(xiàn)場。5、材料、施工機(jī)械的準(zhǔn)備及勞動力的組織選定本工程的材料供應(yīng)商，并對所提供的材料進(jìn)行計量，嚴(yán)

39、格控制材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。對計劃在本工程使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，并定時保養(yǎng)，確保全部機(jī)械設(shè)備在工程施工中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按照勞動力使用計劃調(diào)配和安排勞動力進(jìn)場，并對準(zhǔn)備進(jìn)場的勞動力進(jìn)行勞動安全教育，對工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，取得上崗證、資格證后才能進(jìn)場從事相應(yīng)工種的工作。6、施工測量的準(zhǔn)備計劃根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)、有關(guān)的設(shè)計施工要求，以及國家有關(guān)的測量規(guī)范，進(jìn)行路線走向控制點(diǎn)的復(fù)測，建立測量控制網(wǎng)，保證其滿足施工規(guī)范和設(shè)計的精密度要求。在按施工平面圖所標(biāo)尺寸定點(diǎn)放線時，如有不規(guī)則造型，應(yīng)用方格網(wǎng)法及圖中比例尺寸定點(diǎn)放線，圖中未標(biāo)明尺寸的種植，按圖比例依實(shí)放線定點(diǎn)，要求定點(diǎn)放線準(zhǔn)確

40、，符合設(shè)計要求。第六章 施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施我單位將本著早進(jìn)場，早開工的原則，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)組織施工隊伍主要管理人員進(jìn)場，開工5天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備，各種機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備全部到位并達(dá)到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點(diǎn)，合理配備機(jī)械設(shè)備，以縮短工序時間，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、施工順序本工程由九個施工工程隊承擔(dān)，每一施工區(qū)設(shè)置一個工程隊，分別負(fù)責(zé)本段內(nèi)的管道工程和砌井工程的施工，施工順序：基坑開挖基礎(chǔ)處理支墩澆筑管道吊裝焊接回填管道試壓管道沖洗、消毒道路恢復(fù)。二、工期目標(biāo)本工程施工計劃300個日歷天。三、施工進(jìn)度計劃橫道圖詳見“施工進(jìn)度計劃橫道圖”。四、施工進(jìn)度保證措施1、超前

41、準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。中標(biāo)后對項(xiàng)目主要管理人員和施工隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的租賃時間，作到開工令一到，立即投入供水管道的施工。2、組建一個高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授

42、權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。3、優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的設(shè)備進(jìn)場。4、加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。5、強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理（1）工程開工前，必須嚴(yán)

43、格根據(jù)招標(biāo)文件提出的工期要求，制訂出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。6、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制（1）建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。（2）堅持每周定期召開一次，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程

44、施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。7、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度

45、目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。8、加強(qiáng)后勤保證及協(xié)調(diào)好外部關(guān)系按計劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運(yùn)輸方案，保證及時供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動提供幫助及早解決改移道

46、路、遷移管線工作，爭取時間，早日投入全面施工。9、加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期和提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。第七章 施工總平面布置圖及臨時工程一、施工總平面布置圖詳見施工總平面布置圖二、臨時工程1、臨時道路：充分利用原有地方道路，只修建各工點(diǎn)與地方道路聯(lián)絡(luò)便道。2、臨時供電：配備足夠的變壓器及發(fā)電機(jī)組，從接入點(diǎn)至變壓器主干電線采用電纜線，從變壓器至各工點(diǎn)線路主線采用電纜、支線采用鋁芯線。 另我公司在生

47、活區(qū)外側(cè)配備1套120kw柴油發(fā)電機(jī)解決停電時施工、生活的用電。3、臨時供水：施工用水采用打井取水。沿生活區(qū)布置D50硬塑料給水管道提供生活用水，沿主要道路布置兩條D50的硬塑料管提供施工用水。 4、生活辦公房屋：按建設(shè)文明工地要求，雅致組合活動房，監(jiān)理工程師用房按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。5、生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實(shí)際需要考慮，采用磚墻、石棉瓦頂；所有倉庫均設(shè)置工棚遮蓋并按10cm砼硬化地面。第八章各種工、料、機(jī)運(yùn)輸計劃表一、勞動力計劃1、勞動力計劃表見附表2、勞動力使用計劃圖勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事

48、供水管道施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和鋪助工種崗位。本工程主要內(nèi)容為： 進(jìn)場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在聯(lián)合體成員單位內(nèi)擇優(yōu)優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。3、勞動力資源的保障措施（1）做好勞動力進(jìn)場計劃，分梯次保障人員的進(jìn)場。（2）做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會專業(yè)施工隊伍招聘為輔的勞動力保障體系。通過考察、觀察、實(shí)際技能登記考評等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠

49、及提高其素質(zhì)高、手藝高超。（3）全司動員，全員誓師，堅決將本工程作為公司的生命工程，調(diào)動一切可以調(diào)動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。（4）加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。保證出精工細(xì)活。（5）對于管道安裝、機(jī)械操作等要求較高的特殊專業(yè)技術(shù)工人，我司計劃由公司勞務(wù)分公司直接調(diào)遣進(jìn)行保證。二、擬投入本工程的機(jī)械及設(shè)備運(yùn)輸計劃表1、主要施工機(jī)械見附表2、擬配備本合同工程主要的檢測設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1天平TG628A臺42標(biāo)準(zhǔn)篩D40mm套33干濕計272-A臺44容量筒1Kg20Kg個25坍落度筒個36砂子篩100.8mm套47石子篩2.5100mm套48標(biāo)準(zhǔn)

50、擊實(shí)儀臺49砂漿試模70.7×70.7組610砂漿稠度儀臺411標(biāo)準(zhǔn)針個412坡度尺（常用）把1413直尺（常用）把814卷尺（常用）把1215靠尺（常用）把816線錘（常用）個12第九章 工藝流程圖一、施工工藝流程圖第十章 擬投入本工程的機(jī)械及設(shè)備情況一、擬投入本工程的機(jī)械及設(shè)備情況表機(jī)械名稱規(guī)格型號廠牌及出廠日期制定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位租賃或自購新舊程度汽車吊50T北京2005.7240良好管道自有80%吊車日本2006.6260良好管道自有85%挖掘機(jī)PC200-5日本2005.2220良好土方開挖自有82%自卸車10T洛陽2006.7450良好管道自有87%砂漿攪

51、拌機(jī)NRJ-411A無錫2006.722良好管道自有88%交流電焊機(jī)BX1-315成都2007.145良好管道自有85%手提切割機(jī)JCG-400成都1998.638良好管道自有87%發(fā)電機(jī)美國2006.430良好管道自有83%全站儀DTM-ASLG上海2006.5良好管道自有86%經(jīng)緯儀TDJ2E上海2005.10良好管道自有85%水準(zhǔn)儀SETL北京2005.7良好管道自有83%第十一章 施工技術(shù)方案的措施一、施工總體布置全部工程施工按照“全面同時開工”，道路兩側(cè)及穿越道路敷設(shè)的管道重點(diǎn)領(lǐng)先，檢查井砌筑段和道路恢復(fù)段緊跟的原則，充分利用空間、時間，實(shí)施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學(xué)管理均衡施工。

52、為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。二、施工順序及施工工藝流程圖1、施工順序測量放線溝槽開挖（降水）管道基礎(chǔ)處理管道防腐管道運(yùn)輸管道安裝水壓試驗(yàn)管道補(bǔ)口（防腐）溝槽土方回填道路恢復(fù)2、施工工藝流程圖三、管道施工技術(shù)方案（一）建立測量控制網(wǎng)測量是工程開展的先導(dǎo)，測量工作的好壞直接影響著工程的質(zhì)量。因此我司在施工的全過程由始至終都將搞好測量工作放在第一位，成立專職的測量小組并建立健全的復(fù)測制度。A、測量控制流程在設(shè)計單位現(xiàn)場交接測量控制樁點(diǎn)后，組織對交接樁點(diǎn)的復(fù)核測量，建立三角測量控制網(wǎng)，并對位于路基施工影響范圍內(nèi)的控制樁點(diǎn)在施工影響范圍外設(shè)加設(shè)護(hù)樁。B、測量方法我司在測量工作中將主要抓好平面軸線定位、中線高

53、控制及細(xì)部放樣三個方面工作。施工工序復(fù)測導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點(diǎn)放出管道中線和樁點(diǎn)各部位的細(xì)部測量和放樣開工前對業(yè)主及設(shè)計單位提供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測（與設(shè)計單位或監(jiān)理進(jìn)行會測）。如差別較大時，須從附近的國家高等級導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)引點(diǎn)，再進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測記錄由業(yè)主及監(jiān)理簽認(rèn)后方可正式施工。根據(jù)已有的控制點(diǎn)結(jié)合各施工線路走向及工程施工需要，建立施工導(dǎo)線網(wǎng)及布水準(zhǔn)控制點(diǎn)。各點(diǎn)位之間均應(yīng)通視，并進(jìn)行閉合復(fù)測。1、測定管道中心線進(jìn)場后項(xiàng)目部測量班根據(jù)甲方及監(jiān)理工程移交的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測量、放線，劃出管道的開挖中心線，并請監(jiān)理工程師作基線復(fù)核確認(rèn)。測量班在整個溝槽開挖施工階段，必須

54、反復(fù)對正在開挖的溝槽進(jìn)行基線復(fù)測，以防止出現(xiàn)開挖偏移。施工中按照設(shè)計給定的中線控制點(diǎn)，在現(xiàn)場測設(shè)出中線的起點(diǎn)、終點(diǎn)、平面折點(diǎn)、縱向折點(diǎn)及直線段控制中心樁（用木樁頂釘中心釘設(shè)定），并在起點(diǎn)、終點(diǎn)及平面折點(diǎn)的溝槽外適當(dāng)位置，設(shè)置方向控制樁，并且通過丈量確定樁號。中線放出后，重點(diǎn)做好以下幾方面的細(xì)部測量放樣工作：（1）管中心的測量與綁點(diǎn)。點(diǎn)一定要牢固，以便于管道施工過程隨時復(fù)測。（2）管道設(shè)計標(biāo)高要嚴(yán)格控制。特別對給水管網(wǎng)復(fù)測是否與圖紙有出入，及時會知監(jiān)理及設(shè)計單位。2、建立臨時水準(zhǔn)點(diǎn)管道工程往往需要增設(shè)臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)在穩(wěn)固且不易被碰撞處設(shè)置，其間距為不大于100m為宜。臨時水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差應(yīng)符合±12（L為水準(zhǔn)點(diǎn)之間的水平距離，km）的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3、埋設(shè)管道坡度板（1）坡度板的埋設(shè)一般為10m，管道平面折點(diǎn)、縱向變坡點(diǎn)、附屬構(gòu)筑物處，都應(yīng)增設(shè)坡度板。（2）坡度板距槽底高度不應(yīng)大于3米。人工挖槽，一層槽在開槽前埋設(shè)；多層槽在開挖底層槽前埋設(shè)；機(jī)械挖槽在人工清槽底前埋設(shè)。（3）坡度板應(yīng)埋設(shè)牢固，不應(yīng)高出地面，伸出槽幫長度不小于30cm。坡度板截面不應(yīng)小于5cm×15cm。（4）坡度板上的管線中心釘和高程釘，一般做法如下：A、管線中心釘要釘在坡度板的頂面。B、高程釘要釘在高程板靠中心線一側(cè)。C、坡度板上應(yīng)標(biāo)明樁號（檢查井處應(yīng)標(biāo)明井號），高程釘至各部位（如槽底、平基面、