創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程試題庫(kù)

1、單選什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資金充足的項(xiàng)目B. 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C.前景光明的項(xiàng)目D.團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2多選 成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：A. 前瞻性B. 意志力C.凝聚力D. 理性思考的能力3多選 沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：A. 選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充足的資金C.不怕失敗D. 與有經(jīng)驗(yàn)者合作4多選 理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到：A. 調(diào)整好心態(tài)?B.對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備C. 一個(gè)人躲起來發(fā)泄D. 面對(duì)失敗時(shí)理性從容5多選 正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：A. 認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B. 對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估C.對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D.傾家蕩產(chǎn)也

2、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)多選產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括A. 借助大平臺(tái)B. 使用具有創(chuàng)意的推廣方式C.針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D.花錢買用戶2多選 企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括A. 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C.愿景目標(biāo)D. 戰(zhàn)略目標(biāo) 期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B. 沒有2單選 根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？ _A.1B.2C.3 個(gè)及以上3單選 創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A. 需要B.不需要4單選 兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？A.5:5B.3:75單選 公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)比較適宜？A

3、.初創(chuàng)期B.B 輪融資后6單選 對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向：A. 公司外部人員B.公司內(nèi)部人員7單選 合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是：A. 對(duì)等的B.不對(duì)等的8單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO 最好由：A. 同一個(gè)人擔(dān)任8 .不同人擔(dān)任9 多選 董事會(huì)必須披露的內(nèi)容包括：A.經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)B.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.重大發(fā)展戰(zhàn)略10單選 監(jiān)管機(jī)制更適用于：A.初創(chuàng)公司B.較為成熟的大型公司11單選 根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？ _A.1B.2C.3 個(gè)及以上12單選 創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A. 需要B.不需要13單選 期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有14單選

4、兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？A.5:5B.3:715單選 公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)比較適宜？A.初創(chuàng)期B.B 輪融資后16單選 對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向A. 公司外部人員B.公司內(nèi)部人員多選 把事情做極致三法則：B. 做對(duì)事C.執(zhí)行力強(qiáng)A.找對(duì)人D.人心齊2多選 可以全力以赴去做的事情有以下特點(diǎn)：A.熱門行業(yè)B.行業(yè)夠大C.痛點(diǎn)清晰D.巨頭不愿查收3單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少4多選 創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：A.無怨無悔加班B.相信公司正在致力的

5、方向C.與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)D.不在乎收入多選 當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式：A. 短B. 平C.快D. 輕6多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：A.資源多B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C.痛者眾多D. 痛點(diǎn)集中7多選 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要：A. 反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要B.分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要C.打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D.嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要8多選 培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有:A. 設(shè)定目標(biāo)B.找到最優(yōu)路徑C.調(diào)用資源D. 給足股票9多選 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因：A.沒給足報(bào)酬B. 沒找對(duì)人C.創(chuàng)始人沒管理好D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰10多選 激勵(lì)基層

6、員工，特別是90 后員工的有效方法包括：A. 給予充分成長(zhǎng)空間B.開足夠高的工資C.創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D. 更加開放的管理方式創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：A.選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財(cái)務(wù)投資人C.早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人2多選 創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A. 認(rèn)清彼此是生意上的互利合作B.一切聽從投資人的意見C.不要迎合投資人D.不要否定投資人3單選 公司是否融資、采取什么方式融資取決于：A.公司的員工數(shù)量B.公司是否準(zhǔn)備上市C.公司注冊(cè)所在地D.公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階4單選 創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于：A.價(jià)格的高低B.投資人的決

7、策C.自身的心理預(yù)期D.員工的認(rèn)同感5多選 常見的估值方法包括：A. 學(xué)院派估值法B.對(duì)標(biāo)法C.同行參照法D.投資人估算法6單選 將估值最大化的核心在于：A.將公司價(jià)格標(biāo)高？B.向投資人闡述光明前景C.能否說服潛在投資人D.投資人是否感興趣7多選 估值的必要條件包括：A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)B.獨(dú)特的想象空間C.有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多選 優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)會(huì)影響：A.參與投資的人數(shù)B.創(chuàng)業(yè)者的股份C.投資者的心態(tài)D.創(chuàng)業(yè)方向9多選 盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括：A. 投資人出termsheet （條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B.簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深

8、入的盡職調(diào)查C.財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查D.銷售的盡職調(diào)查10單選 投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：A.拖售條款B.贖回條款C.保護(hù)性條款D.過橋貸款互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡(jiǎn)單模式進(jìn)行快速?gòu)?fù)制的能力，這句話對(duì)嗎？A. 對(duì)B.錯(cuò)2單選 資源整合的目的是：A.增加資源數(shù)量B.解決資源稀缺性3單選 與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A.較多的資歷和經(jīng)驗(yàn)B.信念、夢(mèng)想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折的承受力等軟素質(zhì)4單選 具有多元DNA 的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對(duì)來說：A. 較高B.較低 5單選 有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：A.如何吸引對(duì)方B.如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值6單選 人才資源有效落地的要素包括：A.階段的匹配B.文化

9、的匹配C.能力模型的匹配D. 以上均是7單選 在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B.資源和方法8單選 對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在上試錯(cuò)。_A.戰(zhàn)術(shù)B.戰(zhàn)略9單選 關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是：A.品牌流量產(chǎn)品B.廣品流量品牌 10單選 企業(yè)的定位應(yīng)該：A.始終不變B.隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整所有生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪一核心而展開的？A.產(chǎn)品B.質(zhì)量C.效率D. 價(jià)值2多選 以下哪些宣傳語(yǔ)屬于獨(dú)特價(jià)值？A. 質(zhì)保B.免費(fèi)C.免郵D. 加量不加價(jià)3單選 以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻？A.特別、先進(jìn)的技術(shù)B.特殊的門檻C.足夠多的關(guān)系D. 營(yíng)銷模式5多選

10、 對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個(gè)部分？A. 基本的邏輯驗(yàn)證B. 客戶和問題驗(yàn)證C.解決方案的驗(yàn)證D.核心價(jià)值的驗(yàn)證5單選 找投資最好的時(shí)機(jī)是什么階段？A.創(chuàng)業(yè)前B.創(chuàng)業(yè)初期C.優(yōu)化和擴(kuò)張階段D.鼎盛階段6多選 以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？A. 個(gè)體戶B.上班C.下海經(jīng)商D. 小買賣成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)A. 前瞻性B.意志力C.凝聚力D. 理性思考的能力2單選 什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資金充足的項(xiàng)目B. 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C.前景光明的項(xiàng)目D.團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目3多選 理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到A. 調(diào)整好心態(tài)B. 對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備C. 一個(gè)人躲起來發(fā)泄D. 面對(duì)失敗時(shí)理性從容4多選 沒

11、經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有A. 選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充足的資金C.不怕失敗D. 與有經(jīng)驗(yàn)者合作5單選 創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域A.選擇喜歡的領(lǐng)域B.選擇時(shí)髦的領(lǐng)域C.選擇熟悉的領(lǐng)域D.選擇前沿領(lǐng)域6多選 產(chǎn)品初期使用云平臺(tái)的好處A. 節(jié)約時(shí)間成本B.節(jié)約人力成本C.產(chǎn)品快速上線D. 快速獲得用戶反饋7多選 如何避免冷啟動(dòng)A.購(gòu)買大量用戶B.前期用戶準(zhǔn)備C.在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)D.上線后一個(gè)個(gè)找用戶8單選 在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是A.CTOB.CFOC.CEOD.HR10單選 根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A.1 個(gè)B.2 個(gè)C.3 個(gè)及以上10單選 期權(quán)有投

12、票權(quán)嗎？A.有B. 沒有11單選 公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO 最好由A. 同一個(gè)人擔(dān)任B.不同人擔(dān)任12單選 監(jiān)管機(jī)制更適用于A.初創(chuàng)公司B.較為成熟的大型公司13多選 把事情做極致三法則A. 找對(duì)人B.做對(duì)事C.執(zhí)行力強(qiáng)D.人心齊15單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競(jìng)爭(zhēng)力D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少15多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素A.資源多B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C.痛者眾多D. 痛點(diǎn)集中16多選 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因A.沒給足報(bào)酬B.沒找對(duì)人C.創(chuàng)始人沒管理好D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰17單選 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人A.選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財(cái)務(wù)投資人C.早期選擇財(cái)務(wù)投資

13、人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人 18 單選 創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于A.價(jià)格的高低B.投資人的決策C.自身的心理預(yù)期D.員工的認(rèn)同感19多選 常見的估值方法包括A. 學(xué)院派估值法B.對(duì)標(biāo)法C.同行參照法D.投資人估算法20多選 估值的必要條件包括A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)B.獨(dú)特的想象空間C.有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者21 單選 資源整合的目的是A.增加資源數(shù)量B. 解決資源稀缺性22單選 有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在A.如何吸引對(duì)方C. 如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值23單選 在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B.資源和方法24單選 企業(yè)的定位應(yīng)該A.始終不變B.隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整25單選 威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對(duì)員工的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)應(yīng)該基于什么？A. 品質(zhì)B.效率C.才能D.競(jìng)爭(zhēng)27多選 價(jià)值的核心組成部