PMP49個(gè)過(guò)程ITTO匯總PMP考試必背

1、子過(guò)程定義作用輸入工具和技術(shù)輸出制定項(xiàng)目章程編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過(guò)程明確項(xiàng)目于組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系，確立項(xiàng)目的正式地位，并展示組織對(duì)項(xiàng)目的承諾僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目預(yù)定義點(diǎn)開(kāi)展1、商業(yè)文件商業(yè)論證效益管理計(jì)劃2、協(xié)議3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、數(shù)據(jù)收集頭腦風(fēng)暴焦點(diǎn)小組訪談3、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能沖突管理引導(dǎo)會(huì)議管理4、會(huì)議1、項(xiàng)目章程2、假設(shè)日志制定項(xiàng)目管理計(jì)劃定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過(guò)程生成一份綜合文件，用于確定所有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目預(yù)定義點(diǎn)開(kāi)展1

2、、項(xiàng)目章程2、其他過(guò)程輸出任何基準(zhǔn)或組件計(jì)劃3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、數(shù)據(jù)收集頭腦風(fēng)暴核對(duì)單焦點(diǎn)小組訪談3、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過(guò)程對(duì)項(xiàng)目工作和可交付成果開(kāi)展綜合管理，以提高項(xiàng)目成功的可能性在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展任何組件2、項(xiàng)目文件變更日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)里程碑清單項(xiàng)目溝通記錄項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需求跟蹤矩陣風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告3、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)沖突管理引導(dǎo)會(huì)議管理4、會(huì)議1、專家判斷2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、會(huì)議1、可交付成果2、工作績(jī)效數(shù)

3、據(jù)3、問(wèn)題日志4、變更請(qǐng)求5、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新任何組件6、項(xiàng)目文件更新活動(dòng)清單假設(shè)日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)需求文件風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)7、組織過(guò)程資產(chǎn)管理項(xiàng)目知識(shí)監(jiān)控項(xiàng)目工作使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過(guò)程利用已有的組織知識(shí)來(lái)創(chuàng)造或改進(jìn)項(xiàng)目成果，并使當(dāng)前項(xiàng)目創(chuàng)造的知識(shí)可用于支持組織運(yùn)營(yíng)和未來(lái)項(xiàng)目或階段在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展跟蹤、審查和報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程讓相關(guān)方了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，并認(rèn)可為處理績(jī)效問(wèn)題而采取的行動(dòng)，以及通過(guò)成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)，讓相關(guān)方了解在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃任何組件2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單資源

4、分解結(jié)構(gòu)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)方登記冊(cè)3、可交付成果4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃任何組件2、項(xiàng)目文件假設(shè)日志估算依據(jù)成本預(yù)測(cè)問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)1、專家判斷2、知識(shí)管理3、信息管理4、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能積極傾聽(tīng)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力人際交往政治意識(shí)1、專家判斷2、數(shù)據(jù)分析備選方案分析成本效益分析掙值分析根本原因分析趨勢(shì)分析偏差分析1、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)2、項(xiàng)目管理計(jì)劃任何組件3、組織過(guò)程資產(chǎn)更新1、工作績(jī)效報(bào)告2、變更請(qǐng)求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新任何組件4、項(xiàng)目文件更新成本預(yù)測(cè)問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)度預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目狀里程碑清單3、決策態(tài)4、會(huì)議質(zhì)量報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)度預(yù)測(cè)3、工作績(jī)

5、效信息4、協(xié)議5、事業(yè)環(huán)境因素6、組織過(guò)程資產(chǎn)實(shí)施整體項(xiàng)目變更控制審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，管理可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃變更，并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過(guò)程確保對(duì)項(xiàng)目中已記錄在案的變更做出綜合評(píng)審在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件估算依據(jù)需求跟蹤矩陣風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告1、專家判斷2、變更控制工具3、數(shù)據(jù)分析備選方案分析成本效益分析4、決策投票獨(dú)裁型決策制定多標(biāo)準(zhǔn)決策分析5、會(huì)議1、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新任何組件4、項(xiàng)目文件更新變更日志結(jié)束項(xiàng)目或階段終結(jié)項(xiàng)目、階段或合同所有活動(dòng)的過(guò)程3、工作績(jī)效報(bào)告4、變更請(qǐng)

6、求5、事業(yè)環(huán)境因素6、組織過(guò)程資產(chǎn)1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目管理計(jì)劃任何組件3、項(xiàng)目文件假設(shè)日志估算依據(jù)變更日志問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)里程碑清單項(xiàng)目溝通記錄質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果質(zhì)量報(bào)告需求文件1、項(xiàng)目文件更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)2、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交3、最終報(bào)告4、組織過(guò)程資產(chǎn)更新存檔項(xiàng)目或階段信息，完成計(jì)劃的工作，釋放組織團(tuán)隊(duì)資源以展開(kāi)新的工作僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目預(yù)定義點(diǎn)開(kāi)展1、專家判斷2、數(shù)據(jù)分析文件分析回歸分析趨勢(shì)分析偏差分析3、會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告3、驗(yàn)收的可交付成果4、商業(yè)文件商業(yè)論證效益管理計(jì)劃5、協(xié)議6、米購(gòu)文檔7、組織過(guò)程資產(chǎn)規(guī)劃范圍管理為記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，而

7、創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目期間對(duì)如何管理范圍提供指南和方向僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義開(kāi)展1、項(xiàng)目章程1、專家判斷2、數(shù)據(jù)分析1、2、范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃2、3、4、項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目生命周期描述開(kāi)發(fā)方法事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)3、備選方案分析會(huì)議收為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為定義產(chǎn)品僅開(kāi)展一1、項(xiàng)目到1、專家判斷1、集而確定、記范圍和項(xiàng)目次或僅在2、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、數(shù)據(jù)收集需求文件需錄并管理相范圍奠定基項(xiàng)目的預(yù)范圍管理計(jì)劃頭腦風(fēng)暴2、需求跟蹤矩陣求關(guān)力需要和需求的過(guò)程礎(chǔ)定義開(kāi)展需求管理計(jì)劃相關(guān)方參與計(jì)劃3、項(xiàng)目文件假設(shè)日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)4、商業(yè)文件商業(yè)論證5、協(xié)議6、事業(yè)環(huán)境

8、因素7、組織過(guò)程資產(chǎn)焦點(diǎn)小組訪談問(wèn)卷調(diào)查標(biāo)桿對(duì)照3、數(shù)據(jù)分析文件分析4、決策投票多標(biāo)準(zhǔn)決策分析5、數(shù)據(jù)表現(xiàn)親和圖思維導(dǎo)圖6、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能名義小組技術(shù)觀察/交流引導(dǎo)7、系統(tǒng)交互圖8、原型法定義范圍制定項(xiàng)目和描述產(chǎn)品、1、項(xiàng)目章程1、專家判斷1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程服務(wù)或成果的邊界和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建WBS把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小、更易于管理的組件的過(guò)程為所要交付的內(nèi)容提供框架僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義開(kāi)展確認(rèn)范圍正式驗(yàn)收已完成項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程使驗(yàn)收過(guò)程具有客觀性、同時(shí)通過(guò)確認(rèn)每個(gè)可交付成果在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展2、項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃3、項(xiàng)目文件假設(shè)日志需求文件

9、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃3、項(xiàng)目文件項(xiàng)目范圍說(shuō)明書需求文件4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)2、數(shù)據(jù)分析備選方案分析3、決策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析4、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能引導(dǎo)5、產(chǎn)品分析1、專家判斷2、分解1、檢查2、決策投票2、1、2、1、2、3、4、項(xiàng)目文件更新假設(shè)日志需求文件需求跟蹤矩陣相關(guān)方登記冊(cè)范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目文件更新假設(shè)日志需求文件驗(yàn)收的可交付成果變更請(qǐng)求工作績(jī)效信息項(xiàng)目文件更新來(lái)提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性控制范圍監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)范圍基準(zhǔn)的在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)范

10、圍基準(zhǔn)交更過(guò)程維護(hù)展1、數(shù)據(jù)分析偏差分析趨勢(shì)分析2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)質(zhì)量報(bào)告需求文件需求跟蹤矩陣3、核實(shí)的可交付成果4、工作績(jī)效數(shù)據(jù)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃測(cè)量績(jī)效基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)質(zhì)量報(bào)告需求文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)需求文件需求跟蹤矩陣1、工作績(jī)效信息2、變更請(qǐng)求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新范圍管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)4、項(xiàng)目文件更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)需求文件需求跟蹤矩陣需求跟蹤矩陣3、4、工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)如為規(guī)劃、編1、項(xiàng)目章程yyu戈u制、管理、對(duì)如何在整僅開(kāi)展一2、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、專家判斷進(jìn)執(zhí)行和控制個(gè)項(xiàng)目期間

11、次或僅在范圍管理計(jì)劃2、數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目進(jìn)度加管理進(jìn)度提1、進(jìn)度管理計(jì)劃度制定政策、供指南和方項(xiàng)目的預(yù)開(kāi)發(fā)方法備選方案分析管理程序和文檔向定義開(kāi)展3、事業(yè)環(huán)境因素3、會(huì)議的過(guò)程4、組織過(guò)程資產(chǎn)識(shí)別和記錄將工作包分解為進(jìn)度活1、活動(dòng)清單動(dòng)，作為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、活動(dòng)屬性定為完成項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)進(jìn)度管理計(jì)劃1、專家判斷3、里程碑清單義活動(dòng)可交付成果而須采取的具體行動(dòng)的行進(jìn)度估算、規(guī)劃、目期間開(kāi)展2、范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素2、3、4、分解滾動(dòng)式規(guī)則會(huì)議4、5、變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新過(guò)程執(zhí)行、監(jiān)督3、組織過(guò)程資產(chǎn)范圍基準(zhǔn)和控制的過(guò)程成本基準(zhǔn)排識(shí)別和記錄定義工作之在整個(gè)項(xiàng)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、緊前關(guān)

12、系繪圖法1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖列項(xiàng)目活動(dòng)之問(wèn)的邏輯順目期間開(kāi)進(jìn)度管理計(jì)劃2、確定和整合依賴關(guān)系2、項(xiàng)目文件更新活動(dòng)順序間關(guān)系的過(guò)程序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素卜獲得最局效率展3、4、5、范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目文件活動(dòng)清單活動(dòng)屬性假設(shè)日志里程碑清單事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)3、5、提前量和滯后量項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃1、專家判斷2、類比估算根據(jù)資源估算的結(jié)果，確定完成每在整個(gè)項(xiàng)3、范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目文件3、4、參數(shù)估算三點(diǎn)估算1、2、估算活動(dòng)估算完成單個(gè)活動(dòng)所需活動(dòng)清單5、自下而上估算3、持續(xù)時(shí)間項(xiàng)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間目期怛開(kāi)展活動(dòng)屬性6、數(shù)據(jù)分析工作時(shí)段的量假設(shè)日志備選方案分析過(guò)程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登

13、記冊(cè)7、儲(chǔ)備分析決策里程碑清單8、會(huì)議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單活動(dòng)清單活動(dòng)屬性假設(shè)日志里程碑清單持續(xù)時(shí)間估算估算依據(jù)項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性假設(shè)日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)制定進(jìn)度計(jì)劃分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)問(wèn)、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過(guò)程為完成項(xiàng)目活動(dòng)而制定具有計(jì)劃日期的進(jìn)度模型在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展資源分解結(jié)構(gòu)資源日歷資源需求風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件活動(dòng)清單活動(dòng)屬性假設(shè)日志估算依據(jù)持續(xù)時(shí)間估算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)里程碑清單項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2、關(guān)鍵路徑法3、資源優(yōu)化4、數(shù)據(jù)分析假設(shè)情景分析模擬5、提前量和滯后

14、量6、進(jìn)度壓縮7、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)8、敏捷發(fā)布規(guī)則1、進(jìn)度基準(zhǔn)2、進(jìn)度管理計(jì)劃3、進(jìn)度數(shù)據(jù)4、項(xiàng)目日歷5、變更請(qǐng)求6、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新進(jìn)度管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)4、項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性假設(shè)日志持續(xù)時(shí)間估算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)控制進(jìn)度監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以便更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單資源日歷資源需求風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3、協(xié)議4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目日歷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源日歷進(jìn)度數(shù)據(jù)1、數(shù)據(jù)分析掙值分析迭代燃盡圖績(jī)效審查偏差分析趨勢(shì)分析假設(shè)情景分析2、關(guān)鍵路

15、徑法3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4、資源優(yōu)化5、提前量和滯后量6、進(jìn)度壓縮資源需求風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、工作績(jī)效信息2、進(jìn)度預(yù)測(cè)3、變更請(qǐng)求4、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)5、項(xiàng)目文件更新假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)3、工作績(jī)效數(shù)據(jù)4、組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源日歷進(jìn)度數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)規(guī)劃成本管理確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過(guò)程對(duì)如何在整個(gè)項(xiàng)目期間管理項(xiàng)目成本提供指南和方向僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義開(kāi)展1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、數(shù)據(jù)分析備選方案分析3、會(huì)議1、成本管理計(jì)劃估算成本對(duì)完成項(xiàng)

16、目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算的過(guò)程確保項(xiàng)目所需資金在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源需求1、專家判斷2、類比估算3、參數(shù)估算4、三點(diǎn)估算5、自下而上估算6、數(shù)據(jù)分析備選方案分析儲(chǔ)備分析質(zhì)量成本1、成本估算2、估算依據(jù)3、項(xiàng)目文件更新假設(shè)日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)7、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)8、決策投票制定預(yù)算匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程確定可據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效的成本基準(zhǔn)僅開(kāi)展一次或僅在丁目預(yù)定點(diǎn)開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃

17、范圍基準(zhǔn)3、項(xiàng)目文件估算依據(jù)成本估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4、商業(yè)文件商業(yè)論證效益管理計(jì)劃5、協(xié)議6、事業(yè)環(huán)境因素7、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、成本匯總3、數(shù)據(jù)分析儲(chǔ)備分析4、歷史信息審核5、資金限制平衡6、融資1、成本基準(zhǔn)2、項(xiàng)目資金需求3、項(xiàng)目文件更新成本估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)控制成本監(jiān)督項(xiàng)目狀在整個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、專家判斷1、工作績(jī)效信息態(tài)，以便更期間保持對(duì)目期間開(kāi)新項(xiàng)目成本成本基準(zhǔn)的展和管理成本維護(hù)基準(zhǔn)變更的過(guò)程成本管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)3、項(xiàng)目資金需求4、工作績(jī)效數(shù)據(jù)5、組織過(guò)程資產(chǎn)2、數(shù)據(jù)分析掙值分析偏差分析趨勢(shì)分析儲(chǔ)備分析3、

18、完工尚需績(jī)效指數(shù)4、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)識(shí)別項(xiàng)目及可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目如何證明符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程為整個(gè)項(xiàng)目期間如何管理和核實(shí)質(zhì)量提供指南僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義開(kāi)展1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃相關(guān)方參與計(jì)劃范圍基準(zhǔn)3、項(xiàng)目文件假設(shè)日志1、專家判斷2、數(shù)據(jù)收集標(biāo)桿對(duì)照頭腦風(fēng)暴訪談3、數(shù)據(jù)分析成本效益分析質(zhì)量成本2、成本預(yù)測(cè)3、變更請(qǐng)求4、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新成本管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)5、項(xiàng)目文件更新假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、質(zhì)量管理計(jì)劃2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)4、項(xiàng)目文件更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)需求

19、跟蹤矩陣把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目、并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)的過(guò)程提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性，以及識(shí)別無(wú)效過(guò)程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展需求文件需求跟蹤矩陣風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)4、決策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析5、數(shù)據(jù)表現(xiàn)流程圖邏輯數(shù)據(jù)模型矩陣圖思維導(dǎo)圖6、測(cè)試與檢查的規(guī)則7、會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告3、組織過(guò)程資產(chǎn)1、數(shù)據(jù)收集核對(duì)單2、數(shù)據(jù)分析備選方案分析文件分析過(guò)程分析根本原因分析3、決策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析4、數(shù)據(jù)表現(xiàn)1、2、3、4、5、質(zhì)量報(bào)告測(cè)試與評(píng)估文件

20、變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新質(zhì)量管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項(xiàng)目文件更新問(wèn)題日志評(píng)估績(jī)效、確保項(xiàng)目輸核實(shí)項(xiàng)目可出完整、正交付成果和確且滿足客工作已經(jīng)達(dá)在整個(gè)項(xiàng)戶期望，而到主要相關(guān)目期間開(kāi)監(jiān)督和記錄方的質(zhì)量要展質(zhì)量管理活求、可供最動(dòng)執(zhí)行結(jié)果終驗(yàn)收的過(guò)程1、項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)測(cè)試與評(píng)估文件3、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、可交付成果5、工作績(jī)效數(shù)據(jù)6、事業(yè)環(huán)境因素親和圖因果圖流程圖直方圖矩陣圖散點(diǎn)圖5、審計(jì)6、面向X的設(shè)計(jì)7、問(wèn)題解決8、質(zhì)量改進(jìn)方法1、數(shù)據(jù)收集核查單核對(duì)單統(tǒng)計(jì)抽樣問(wèn)卷調(diào)查2、數(shù)據(jù)分析績(jī)效審查根本原因分析3、檢查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、質(zhì)量控制測(cè)

21、量結(jié)果2、核實(shí)可交付成果3、工作績(jī)效信息4、變更請(qǐng)求4、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新質(zhì)量管理計(jì)劃5、項(xiàng)目文件更新問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)7、組織過(guò)程資產(chǎn)4、測(cè)試/產(chǎn)品評(píng)估5、數(shù)據(jù)表現(xiàn)因果圖直力圖散點(diǎn)圖控制圖6、會(huì)議測(cè)試與評(píng)估文件規(guī)劃資源管理定義如何估算、獲取、管理和利用團(tuán)隊(duì)以及實(shí)物資源的過(guò)程根據(jù)項(xiàng)目類型和復(fù)雜程度確定適用于項(xiàng)目資源的管理方法和管理程度僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義開(kāi)展1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)3、項(xiàng)目文件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需求文件風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、數(shù)據(jù)表現(xiàn)層級(jí)型責(zé)任分配矩陣義木型3、組織理論4、會(huì)議1、資源管理計(jì)劃2

22、、團(tuán)隊(duì)章程3、項(xiàng)目文件更新假設(shè)日志風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)估估算執(zhí)行項(xiàng)明確完成項(xiàng)在整個(gè)項(xiàng)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、專家判斷1、資源需求算目所需的團(tuán)目的資源種目期間定活隊(duì)資源，以類、數(shù)量和期開(kāi)展動(dòng)及材料、設(shè)特性資備和用品的源類型和數(shù)量的過(guò)程獲取資源獲取項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)成員、設(shè)施、設(shè)備、材料、用品和其它資源的過(guò)程概述和指導(dǎo)資源的選在整個(gè)項(xiàng)擇，并將其分配給相應(yīng)的活動(dòng)目期間定期開(kāi)展2、3、4、1、1、決策2、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析3、2、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能4、5、談判3、預(yù)分派4、虛擬團(tuán)隊(duì)6、資源管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件活動(dòng)屬性活動(dòng)清單假設(shè)日志成本估算資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃資源管理計(jì)

23、劃采購(gòu)管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源日歷2、自下而上估算3、參數(shù)估算4、類比估算5、數(shù)據(jù)分析備選方案分析6、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)7、會(huì)議估算依據(jù)資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性假設(shè)日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)物資資源分配單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單資源日歷變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新資源管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)項(xiàng)目文件更新提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增強(qiáng)人際關(guān)系技能、激勵(lì)員工、減少摩擦以及提升整體項(xiàng)目績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展資源需求相關(guān)方登記冊(cè)3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單資源日歷團(tuán)

24、隊(duì)章程3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)1、集中辦公2、虛擬團(tuán)隊(duì)3、溝通技術(shù)4、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能沖突管理影響力激勵(lì)談判團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)6、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源分解結(jié)構(gòu)資源需求風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)7、事業(yè)環(huán)境因素8、組織過(guò)程資產(chǎn)1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)2、變更請(qǐng)求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新資源管理計(jì)劃4、項(xiàng)目文件更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單資源日歷團(tuán)隊(duì)章程5、事業(yè)環(huán)境因素7、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估8、會(huì)議6、組織過(guò)程資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問(wèn)題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程影響團(tuán)隊(duì)行為，管理沖突和解決問(wèn)題在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃

25、2、項(xiàng)目文件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題日志項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單團(tuán)隊(duì)章程3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)1、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能沖突管理制定決策情商影響力領(lǐng)導(dǎo)力2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)1、變更請(qǐng)求2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新資源管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)3、項(xiàng)目文件更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)問(wèn)題日志項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單4、事業(yè)環(huán)境因素確保按計(jì)劃1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、數(shù)據(jù)分析1、工作績(jī)效信息控制資源為項(xiàng)目分配實(shí)物資源，以及根據(jù)資源使用計(jì)劃監(jiān)督資源實(shí)際使用情況，并采取確保所分配的資源適時(shí)適地的可用于項(xiàng)目，且在不再需要時(shí)被釋放在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展資源管理計(jì)劃2、項(xiàng)目文件備選方案分析成本效益分析2、變更請(qǐng)求2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新問(wèn)題日志資源管理計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)教

26、訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單趨勢(shì)分析2、問(wèn)題解決3、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能成本基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)3、項(xiàng)目文件更新必要糾正措施的過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源分解結(jié)構(gòu)資源需求風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3、工作績(jī)效數(shù)據(jù)4、協(xié)議5、組織過(guò)程資產(chǎn)談判影響力4、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)問(wèn)題日志假設(shè)日志物資資源分配單資源分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)規(guī)劃溝通管理基于每個(gè)相關(guān)方或相關(guān)方群體的信息需求、可用的組織資產(chǎn)，以及具體項(xiàng)目的需求，為項(xiàng)目溝通活動(dòng)制定恰當(dāng)?shù)姆椒ê陀?jì)劃的過(guò)程為及時(shí)向相關(guān)方提供相關(guān)信息，引導(dǎo)相關(guān)方宿效參與項(xiàng)目，而編制書面溝通計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃相關(guān)方參與計(jì)劃3、項(xiàng)目文件需求文件相關(guān)方登記冊(cè)4、

27、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、溝通需求分析3、溝通技木4、溝通模型5、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能溝通風(fēng)格評(píng)估政治意識(shí)文化意識(shí)6、數(shù)據(jù)表現(xiàn)相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣7、會(huì)議1、溝通管理計(jì)劃2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新相關(guān)方參與計(jì)劃3、項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)方登記冊(cè)管確保項(xiàng)目信促成項(xiàng)目團(tuán)在整個(gè)項(xiàng)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、溝通技木1、項(xiàng)目溝通記錄理溝通息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)氖占?、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、監(jiān)督和最終處置的過(guò)程隊(duì)和相關(guān)方之間后效的信息流動(dòng)目期間開(kāi)展資源管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃相關(guān)方參與計(jì)劃2、項(xiàng)目文件變更日志問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)質(zhì)量報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告相關(guān)方登記冊(cè)3、工作績(jī)效報(bào)告4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程

28、資產(chǎn)2、溝通方法3、溝通技能溝通勝任力反饋非11語(yǔ)加4、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)5、項(xiàng)目報(bào)告6、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能積極傾聽(tīng)沖突管理文化意識(shí)會(huì)議管理人際交往政治意識(shí)7、會(huì)議2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新溝通管理計(jì)劃相關(guān)方參與計(jì)劃3、項(xiàng)目文件更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)問(wèn)題日志項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)4、組織過(guò)程資產(chǎn)監(jiān)確保滿足項(xiàng)督目及相關(guān)方溝信息需求的按溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃1、專家判斷2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、數(shù)據(jù)分析1、工作績(jī)效信息2、變更請(qǐng)求2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新通過(guò)程的要求優(yōu)化信息傳遞流程相關(guān)方參與計(jì)劃2、項(xiàng)目文件問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)質(zhì)量報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)

29、報(bào)告相關(guān)方登記冊(cè)3、工作績(jī)效報(bào)告4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣4、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能觀察/交談5、會(huì)議溝通管理計(jì)劃相關(guān)方參與計(jì)劃3、項(xiàng)目文件更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)問(wèn)題日志相關(guān)方登記冊(cè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程確保風(fēng)險(xiǎn)管理的水平、方法和可見(jiàn)度與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，以及項(xiàng)目對(duì)組織和其他相關(guān)方的重要程度相匹配僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目預(yù)定義點(diǎn)開(kāi)展1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目管理計(jì)劃所有組建3、項(xiàng)目文件相關(guān)方登記冊(cè)4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、數(shù)據(jù)分析相關(guān)方分析3、會(huì)議1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識(shí)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)記錄現(xiàn)有的在整個(gè)項(xiàng)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、專家判斷1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)目風(fēng)險(xiǎn)以及

30、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，并記錄風(fēng)險(xiǎn)特征的過(guò)程單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源；同時(shí)匯總相關(guān)信息，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠恰當(dāng)應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)目期間開(kāi)展需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件假設(shè)日志成本估算持續(xù)時(shí)間估算問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)需求文件資源需求相關(guān)方登記冊(cè)2、數(shù)據(jù)收集頭腦風(fēng)暴核對(duì)單訪談3、數(shù)據(jù)分析根本原因分析假設(shè)條件和制約因素分析swot析文件分析4、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能引導(dǎo)5、提示清單6、會(huì)議2、3、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目文件更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)問(wèn)題日志假設(shè)日志3、協(xié)議4、米購(gòu)義檔5、事業(yè)環(huán)境因素6、組織過(guò)程資產(chǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)分

31、析單個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過(guò)程重點(diǎn)關(guān)注高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、項(xiàng)目文件假設(shè)日志風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、數(shù)據(jù)收集訪談3、數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估其他風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)評(píng)估4、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能引導(dǎo)5、風(fēng)險(xiǎn)分類6、數(shù)據(jù)表現(xiàn)概率和影響矩陣層級(jí)型7、會(huì)議1、項(xiàng)目文件更新假設(shè)日志問(wèn)題日志風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告實(shí)已識(shí)別的單量化整體項(xiàng)并非每個(gè)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、專家判斷1、項(xiàng)目文件更新施定量風(fēng)險(xiǎn)分析個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的其他來(lái)源對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行定量

32、分析的過(guò)程目風(fēng)險(xiǎn)敞口，并提供額外的定量風(fēng)險(xiǎn)信息，以支持風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目必須，但如果采用，則在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件假設(shè)日志估算依據(jù)成本估算成本預(yù)測(cè)持續(xù)時(shí)間估算里程碑清單資源需求風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)度預(yù)測(cè)3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)2、數(shù)據(jù)收集訪談3、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能引導(dǎo)4、不確定性表現(xiàn)方式5、數(shù)據(jù)分析模擬敏感性分析決策樹(shù)分析影響圖風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告規(guī)為處理整體制定應(yīng)對(duì)整在整個(gè)項(xiàng)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、專家判斷1、變更請(qǐng)求劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口，以及應(yīng)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而制定可選方案，選擇并冏定應(yīng)對(duì)行為的過(guò)程體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的適當(dāng)方法目期間開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

33、資源管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)度成本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告相關(guān)方登記冊(cè)3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過(guò)程資產(chǎn)2、數(shù)據(jù)收集訪談3、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能引導(dǎo)4、威脅應(yīng)對(duì)策略5、機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略6、應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施7、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略8、數(shù)據(jù)分析備選力殺分析成本效益分析9、投票多標(biāo)準(zhǔn)決策分析2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃資源理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)3、項(xiàng)目文件更新假設(shè)日志成本預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告實(shí)執(zhí)行商定的確保按計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、專家判斷1、變更請(qǐng)求施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的

34、過(guò)程執(zhí)行商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，來(lái)管理整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口、最小化單個(gè)項(xiàng)目威脅，以及最大化單個(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)目期間開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告3、組織過(guò)程資產(chǎn)2、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能影響力3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、項(xiàng)目文件更新問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別和分析新風(fēng)險(xiǎn)，以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理有效性過(guò)程使項(xiàng)目決策都基于關(guān)于整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口和單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前信息在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、項(xiàng)目文件問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告3、工作績(jī)效數(shù)據(jù)4、工作績(jī)效報(bào)告1、數(shù)據(jù)分析技術(shù)績(jī)

35、效分析儲(chǔ)備分析2、審計(jì)3、會(huì)議1、工作績(jī)效信息2、變更請(qǐng)求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新任何組件4、項(xiàng)目文件更新假設(shè)日志問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告5、組織過(guò)程資產(chǎn)規(guī)劃采購(gòu)管理記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策，明確采購(gòu)方法，及識(shí)別潛在賣方的過(guò)程確定是否從項(xiàng)目外部獲取貨物或服務(wù)，如果是,則還要確定將在什么時(shí)問(wèn)、以什么方式獲取貨物和服務(wù)僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目預(yù)定義點(diǎn)開(kāi)展1、項(xiàng)目章程2、商業(yè)文件商業(yè)論證效益管理計(jì)劃3、項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)4、項(xiàng)目文件里程碑清單項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單需求文件需求跟蹤矩陣資源需求風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)5、事業(yè)環(huán)境因素6、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、數(shù)據(jù)收集市

36、場(chǎng)調(diào)研2、數(shù)據(jù)分析自制或外購(gòu)方分析4、供方選擇分析5、會(huì)議1、采購(gòu)管理計(jì)劃2、采購(gòu)策略3、招標(biāo)文件4、采購(gòu)工作說(shuō)明書5、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)6、自制或外購(gòu)決策7、獨(dú)立成本估算8、變更請(qǐng)求9、項(xiàng)目文件更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)里程碑清單需求文件需求跟蹤矩陣風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)10、組織過(guò)程資產(chǎn)實(shí)施采購(gòu)獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過(guò)程選定合格文方并簽署關(guān)于獲取或服務(wù)交付的法律協(xié)議（最后成果是簽訂的協(xié)議，包括正式合同）在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃成本基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需求文件風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)3、采購(gòu)文

37、檔4、賣方建議書5、事業(yè)環(huán)境因素6、組織過(guò)程資產(chǎn)1、專家判斷2、廣告3、投標(biāo)人會(huì)議4、數(shù)據(jù)分析建議書評(píng)價(jià)5、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能談判1、投標(biāo)人會(huì)議2、協(xié)議3、變更請(qǐng)求4、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新需求管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)5、項(xiàng)目文件更新問(wèn)題日志經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告控制采購(gòu)管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效，實(shí)施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過(guò)程確保買賣雙方履行法律協(xié)議，滿足項(xiàng)目需求在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展1、項(xiàng)目管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)假設(shè)日志里程碑清單質(zhì)量報(bào)告需求跟蹤矩陣需求文件風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)相關(guān)方登記冊(cè)3、協(xié)議4、采購(gòu)文檔5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、工作績(jī)效數(shù)據(jù)1、專家判斷2、索賠管理3、數(shù)據(jù)分析績(jī)效審查掙值分析趨勢(shì)分析4、審計(jì)5、檢查1、2、3、4、3、4、5、結(jié)束的采購(gòu)工作績(jī)效信息采購(gòu)