一位汽車行業(yè)的工程師的工作十年的感觸

1、轉(zhuǎn)載：一位汽車行業(yè)的工程師的工作十年的感觸再過幾天就是我從業(yè)十年的紀(jì)念日啦，回首這過去的十年，個(gè)中辛酸和快樂只有經(jīng)歷過后才有切膚的體會(huì)，有加班的煩勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當(dāng)然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十年的時(shí)間做好了自己的職業(yè)定位，也具備了一定的綜合實(shí)力。這是并不漫長(zhǎng)的十年，確是我的生命歷程中最美好的十年，可我覺得很值。很想和業(yè)內(nèi)的朋友作分享，如果能消除你初入職場(chǎng)的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。如何看待工程師的頭銜，我小時(shí)候很是向往工程師的稱呼，其實(shí)，狹義上的工程師是件很簡(jiǎn)單的事，本科畢業(yè)的第三個(gè)年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書就算是工程師啦，同

2、事或供應(yīng)商叫你XX,好像也有了幾分心安理得，大家多明白，許多人叫你一聲XX,僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格，別人會(huì)從心底看不起你，當(dāng)然，僅僅是會(huì)做人，絕不是個(gè)好的工程師，一定要有解決實(shí)際工程問題的能力，設(shè)計(jì)能力，工藝能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，項(xiàng)目控制能力等等。我想從很具體的幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí).一、成為一個(gè)在汽車行業(yè)內(nèi)能獨(dú)當(dāng)一面的工程師，那是需要時(shí)間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同。我

3、認(rèn)為在這個(gè)行業(yè)里沒有十年的時(shí)間的磨練，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實(shí)，職業(yè)的成敗很難有標(biāo)準(zhǔn)來考量，賺錢的多少，工作的快樂指數(shù)，社會(huì)對(duì)你的需求來，自我的心理滿足，包括這些但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認(rèn)為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認(rèn)，很多原來在一線鍛煉了很長(zhǎng)時(shí)間，有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。二，專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運(yùn)用到工作中的一門功

4、課就是機(jī)械制圖，我覺得我的專業(yè)功底來自近十年的工作實(shí)踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發(fā)動(dòng)的工作原理了，你就會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)了不要覺得會(huì)使用UG,CATIA,Pro/E等專業(yè)軟件了，你就會(huì)機(jī)械設(shè)計(jì)了，一個(gè)簡(jiǎn)單的零件的設(shè)計(jì)要考慮的因素很多，隨便舉幾個(gè)設(shè)計(jì)的考慮點(diǎn)，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè)計(jì)，下料時(shí)材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角，材料是選用PP,ABS還是尼龍6(66),皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結(jié)構(gòu)件的強(qiáng)度，總重的控制，動(dòng)態(tài)頻率分析，等一系列的問題。這需要我們有和某一個(gè)項(xiàng)目一起成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過

5、具體的工作來提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述。三，談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)容不得你來選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè)規(guī)劃，要是你畢業(yè)有四年了，甚至更長(zhǎng)時(shí)間了，工作換了很多，想在哪個(gè)行業(yè)里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個(gè)五年規(guī)劃吧，這個(gè)規(guī)劃越早做越好,就算做打工仔，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計(jì)劃一點(diǎn)的打工仔，不要搓跆了歲月，工資還是不如人意。很多時(shí)候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會(huì)，聽做銷售的

6、同學(xué)大談提成高，年終獎(jiǎng)有多少，大談接待客戶時(shí)的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業(yè)定位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過程。四，談?wù)勑膽B(tài)，我們常不由自主的和別人比較，和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非是兩種結(jié)果，你很得意或暗自得意，你很沮喪，想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個(gè)行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一

7、我多在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，陪他們考察供應(yīng)商，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點(diǎn)，不斷的實(shí)驗(yàn)?zāi)?，壓力等工藝參?shù)。我不敢和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學(xué)會(huì)的東西，在這個(gè)消費(fèi)很高的城市里，我拿了四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了TS16949的流程，在現(xiàn)場(chǎng)能快速分析問題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機(jī)廠的工程師有交流合作的機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí)，你要這樣理解，吃虧未必是虧

8、。那四年里，別人可能就的我很虧，但現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)初的虧，可能不會(huì)有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。五，談?wù)勌?，相信在這個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗(yàn)的人都有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個(gè)自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬條，多可以理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問的，HR不會(huì)很青睞職場(chǎng)蜻蜓（老在點(diǎn)水，一年里換了好幾家），仔細(xì)評(píng)估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管

9、理規(guī)范嗎，等等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調(diào)，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動(dòng)，要提前一個(gè)月喲，我們要做職場(chǎng)達(dá)人，一切要規(guī)范，在這一個(gè)月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項(xiàng)目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當(dāng)我向M公司的HR提交辭職報(bào)告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個(gè)項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)），全然沒有想到我會(huì)離開，接下來的場(chǎng)景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去，本著職業(yè)道德不泄露任何技術(shù)機(jī)

10、密，一個(gè)月內(nèi)做好交接工作，后來我的工作由三個(gè)年輕的工程師接手，我和HR經(jīng)理開玩笑，要是他們?nèi)齻€(gè)人的工資給我一個(gè)人，我可能下不了離開的決心，那三個(gè)工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個(gè)供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了，這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的準(zhǔn)備。六，談?wù)劽嬖?，在我近十年的職業(yè)歷程中，面試的機(jī)會(huì)只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會(huì)來和大家分享，我剛?cè)肼殘?chǎng)那會(huì)，投簡(jiǎn)歷很盲目，大概可以的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。從專業(yè)的角度來聊聊，你要對(duì)前往面

11、試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)，包括其客戶，有機(jī)會(huì)的話，能打聽或了解到相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時(shí)準(zhǔn)備了一些可能的提問，我對(duì)著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問，盡量做到言簡(jiǎn)意賅。要清楚面試你的人是專業(yè)人士，還是HR的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠(chéng)懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，我也坦誠(chéng)相告，我的英語(yǔ)表達(dá)能力不佳，我做事性子急。同時(shí)我也會(huì)補(bǔ)充一些信息，我一直沒有放

12、棄學(xué)習(xí)英語(yǔ)，我也開始在修身養(yǎng)性。還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài)，你可能特別需要這份工作，這種心理暗示，會(huì)使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場(chǎng)景下，你的對(duì)面坐著四五個(gè)表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個(gè)個(gè)專業(yè)問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會(huì)緊張。我的對(duì)策是預(yù)備答案，對(duì)可能提問準(zhǔn)備好答案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲,遇到老外你就不會(huì)慌不擇言。還有一點(diǎn)，不要覺得你是去求別人給你一個(gè)工作，面試其實(shí)就是在談合作，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體。不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點(diǎn)到為止即可。有些專業(yè)知識(shí)方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時(shí)的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會(huì)

13、在offer里注明你的福利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時(shí)漫天要價(jià)，綜合考慮一下因素：1,你的工作年限，2,行業(yè)里的大致薪酬，3,你在上一家的工資狀態(tài)，4,你應(yīng)聘的崗位。以上經(jīng)驗(yàn)僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對(duì)臺(tái)資，港資，日資和私營(yíng)企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請(qǐng)?jiān)徫业钠ぃＦ?，談?wù)動(dòng)⒄Z(yǔ)和計(jì)算機(jī)。先明確一個(gè)認(rèn)識(shí)，這兩樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時(shí)，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備?，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)的人，這有點(diǎn)夸張，但在表明一個(gè)道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場(chǎng)上的人對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該有深切的體會(huì)。個(gè)人認(rèn)為汽車業(yè)在中國(guó)未來的10-15年有長(zhǎng)足的發(fā)

14、展，金融風(fēng)暴中的美國(guó)三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計(jì)，生產(chǎn)成本過高，而有著巨大市場(chǎng)的中國(guó)會(huì)慢慢的由制造中心的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，在這種大背景下，英語(yǔ)的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語(yǔ)言。你我將是這場(chǎng)偉大變革中的中流砥柱。機(jī)會(huì)只是給有準(zhǔn)備的人，你必備的武器不能沒有英語(yǔ)，講的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，你再看招聘信息時(shí)，對(duì)英語(yǔ)運(yùn)用能力有一定要求的職位，薪資不會(huì)很低，我就曾因英語(yǔ)不好，好幾個(gè)機(jī)會(huì)就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語(yǔ)水平也還是不理想，但能和外方做技術(shù)交流，要真正掌握它

15、，沒有別的招，就是爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)練，特別是聽力和口語(yǔ)。要是你的團(tuán)隊(duì)中有外援，那就最好啦，你會(huì)多了很多鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，新浪UC中有很好的英語(yǔ)角，也是不錯(cuò)的練習(xí)場(chǎng)所。壇子里常有年輕的月I友講自己精通P/E,UG,CATIA等專業(yè)軟件，以此就認(rèn)為能成為一個(gè)機(jī)械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個(gè)專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對(duì)每個(gè)模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個(gè)軟件是很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鉞金，模流分析，管道布置（線束布置），自由曲面等，就拿對(duì)一個(gè)簡(jiǎn)單零件建模舉例，有些工程師得到一

16、個(gè)任務(wù)就開始作業(yè)，沒有明確的思路，先做那個(gè)草圖，先建哪個(gè)特征，后做哪個(gè)特征，全是想到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很大麻煩。建模的思路遠(yuǎn)比會(huì)操作某個(gè)命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的精力。當(dāng)然，計(jì)算機(jī)的使用不只限于對(duì)專業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語(yǔ)言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會(huì)。八，談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗，不同的行業(yè)對(duì)人的要求是不一樣的，我始終相信不

17、同的行業(yè)對(duì)從業(yè)者的有點(diǎn)要求是一樣的，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程技術(shù)人員，這點(diǎn)尤為重要，忽略了細(xì)節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會(huì)去追究因你在設(shè)計(jì)中忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)造成了損失而對(duì)你有很重的處罰，但我們從職業(yè)的角度來看問題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說實(shí)話，我們的成長(zhǎng)和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的心態(tài)。有些產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，我們沒有通過仔細(xì)的材料比對(duì)，和相關(guān)的試驗(yàn)就想當(dāng)然的選用替用材料，就會(huì)造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有些很不起眼的機(jī)構(gòu)，你可能覺得沒問題，但最后批量時(shí)就有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，如果我們?cè)谧鰳訖C(jī)時(shí)仔細(xì)分析

18、，及時(shí)記錄，充分評(píng)審。如果我們?cè)跀?shù)據(jù)里多界面分析可能的情況。不要將問題拖到模具已開的時(shí)候，很多不必要的損失也就不會(huì)出現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓4粒老鼠屎，可以壞一鍋湯這就是關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。要想在團(tuán)隊(duì)中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力，有些問題你必須想得更細(xì)一點(diǎn).三拉四的人，我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一份職業(yè)，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會(huì)從心底覺得這是我的事業(yè)。九，談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，千萬不要覺得自己只是個(gè)小小的工程師，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備，是的，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊(duì)中很基層的一分子，沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總

19、是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé)。先給自己做點(diǎn)知識(shí)儲(chǔ)備。當(dāng)然，到了那一天會(huì)有相關(guān)的培訓(xùn)跟進(jìn)的，但在平常的每一天，你其實(shí)可以多觀察你們團(tuán)隊(duì)中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實(shí)還有待改進(jìn)。想想你要是主管經(jīng)理，你會(huì)如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，你會(huì)如何提高團(tuán)隊(duì)對(duì)工作效率和整體戰(zhàn)斗力。有時(shí)我常想，要是我的團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富，能力很強(qiáng)的專家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊(duì)。那我們的團(tuán)隊(duì)是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左時(shí)發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢(shì)資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗

20、力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊(duì)是不可能的。我們知道，團(tuán)隊(duì)中的成員有經(jīng)驗(yàn)豐富的，也有剛?cè)肼殘?chǎng)的新人。有做事拖拖拉拉，執(zhí)行力很差的，有專業(yè)技能很強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的。假如你負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，先要明確設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)周期，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本，這將決定的的團(tuán)隊(duì)需要幾個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的工作期為多長(zhǎng)。不要指望你的團(tuán)隊(duì)成員全是這個(gè)行業(yè)里做了很多年頭的老手，其實(shí)團(tuán)隊(duì)里更需要新人。再有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者有帶教新人的職責(zé)。有一點(diǎn)很重要，你要基本明確你的團(tuán)隊(duì)成員最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，還有他們的性格特點(diǎn)，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時(shí)候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長(zhǎng)的事就不要他們插手，有時(shí)任務(wù)交叉能很

21、快使團(tuán)隊(duì)成員快速成長(zhǎng)起來。團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)計(jì)信息和資源的共享，能減少成本同時(shí)在一定程度上提高了合作的意識(shí)。事實(shí)上，每個(gè)人負(fù)責(zé)的一個(gè)子系統(tǒng)不是完全獨(dú)立的，工作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團(tuán)隊(duì)管理在很大程度上就是對(duì)人的管理，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的，就是有被尊重，被認(rèn)可的需求，做工程師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認(rèn)，有一點(diǎn)點(diǎn)清高（或傲氣）。要是我們?cè)谧鱿嚓P(guān)的工作安排時(shí)，沒有經(jīng)過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度去安排工作，那執(zhí)行人會(huì)有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會(huì)就此不提。要是我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，事先和團(tuán)隊(duì)成員有充分的意見交流，并詢

22、問是否有難度和其他要求。他就會(huì)有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情，效果就會(huì)不一樣。任務(wù)執(zhí)行過程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)要主動(dòng)提供支援。讓執(zhí)行人覺得，你和他是在共同完成這項(xiàng)任務(wù)，他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來請(qǐng)教時(shí)，也是一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會(huì)了，對(duì)自己有威脅。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的。在團(tuán)隊(duì)管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個(gè)工作沒幾年的小弟一些很實(shí)用的工作方法，例如，有些人在開會(huì)時(shí)，?？帐秩?，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會(huì)議室，上會(huì)廁所，你的腦子就空啦，我就要求小弟帶好專門的工作手冊(cè)

23、和筆去開會(huì)，我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計(jì)一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件時(shí)，我總要和他一起分析設(shè)計(jì)時(shí)要注意哪些問題。幾次下來，他就不會(huì)為設(shè)計(jì)一個(gè)零件而設(shè)計(jì)一個(gè)零件了，他能講出這樣設(shè)計(jì)的意圖，考慮問題也很全面了，我們的團(tuán)隊(duì)就有每月一次的交流會(huì)，交流自己的工作心得，也可以是其他方便的.這有一個(gè)顯著的好處，就是某個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，某個(gè)人的教訓(xùn)變成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的教訓(xùn)，能防止類似的問題重復(fù)發(fā)生.十，談?wù)剬W(xué)習(xí).很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念，在當(dāng)中這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì)，這種提法我認(rèn)為尤為重要，汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革新，我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才，但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊

24、口的現(xiàn)實(shí)壓力，如果沒有硬實(shí)力，加之年齡上不占優(yōu)勢(shì).有時(shí)在另尋發(fā)展那個(gè)機(jī)遇時(shí)，是很被動(dòng)的.到底如何學(xué)習(xí)呢.我想從兩個(gè)方面談我的體會(huì)1）工作其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，而且這種學(xué)習(xí)是低成本的，有現(xiàn)成的資源，不需時(shí)間成本，也沒有經(jīng)濟(jì)成本.完整的完成一個(gè)項(xiàng)目，就是完成了一個(gè)學(xué)習(xí)周期.設(shè)計(jì)能力的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)管理的學(xué)習(xí)，甚至是軟件中操彳技巧的學(xué)習(xí).只要用心去做項(xiàng)目，用腦子去思考問題.你會(huì)隨著項(xiàng)目一起成長(zhǎng)和提高.我很喜歡向別人請(qǐng)教問題，別人也很樂意教我，這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān).這個(gè)別人可以是你的老板，可以是你的供應(yīng)商，也可以是你的客戶.也可以是剛離開學(xué)校職場(chǎng)新人.不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的人請(qǐng)教問題

25、是件很可恥的事，不要覺得別人會(huì)看不起你，要是不會(huì)，又不能虛心向別人請(qǐng)教，那只能理解為是一種不自信，不成熟白表現(xiàn).當(dāng)別人向我請(qǐng)教問題時(shí)，我就很樂意向別人解釋，還是盡我所能很認(rèn)真地解釋，同時(shí)，我為能幫到別人很高興.這種贈(zèng)人玫瑰，余香留手的事，何樂而不為呢.在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)，他們可能是那個(gè)領(lǐng)域的行家，有很多我們所不曾接觸的案例，有很多我們可能忽略的技術(shù)細(xì)節(jié)，這些都是我們可以學(xué)習(xí)的.我很重視，也很珍惜和供應(yīng)商交流的機(jī)會(huì)，我把它看作我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì).每次到供應(yīng)商那里，我會(huì)帶上相機(jī)和筆記本，在他們的車間里，會(huì)看到很多工裝，檢具和設(shè)備.我會(huì)問明白這樣的設(shè)備適合做哪樣的工件，生產(chǎn)效率如何.這些對(duì)

26、設(shè)計(jì)是很有幫助的.工程師一定要有將問題徹底a明白，盡量深入的意思.有些技術(shù)問題，不能差不多就行啦，差不多是差多少，有影響的話，是哪些影響，影響程度的風(fēng)險(xiǎn)有沒有評(píng)估，有沒有試驗(yàn)驗(yàn)證.在落實(shí)這一個(gè)個(gè)問題的過程中，就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程.2）還有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué)，你可以學(xué)習(xí)你感興趣，認(rèn)為有價(jià)值的任何東西，而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西，我認(rèn)識(shí)一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師，他也是從業(yè)于汽車行業(yè)，他有一絕活,就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內(nèi)把他想到的機(jī)械結(jié)構(gòu)以軸測(cè)圖的形式表達(dá)出來，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會(huì)議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴），你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思路，他就能在紙上表達(dá)出來，很神奇

27、，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時(shí)，根據(jù)客戶的描述，我們當(dāng)場(chǎng)就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟(jì)濟(jì)。原來他愛好素描，讀書時(shí)有些基礎(chǔ)，工作后花了不少時(shí)間來自學(xué)素描的理論。這樣的個(gè)人愛好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時(shí)間也不會(huì)覺得很無聊。自學(xué)能力的提高也是需要過程的，剛開始時(shí)，你可能很不適應(yīng)，覺得沒時(shí)間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時(shí)就睡著了。讓自己融入到自學(xué)的樂趣中，前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅(jiān)持學(xué)習(xí)一種編程語(yǔ)言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設(shè)計(jì)問題。當(dāng)然自學(xué)是有方法的，因人而異，需要自己慢慢摸索體會(huì)。一定要記得，繼續(xù)學(xué)習(xí)是提高自己的綜合實(shí)力的重

28、要途徑，你能不能獲得高薪，能不能成為行業(yè)里有一定價(jià)值的人才就看你能不能沉下心來好好學(xué)習(xí).十一,談?wù)劰芾砗媚愕淖彀?，嘴巴在職?chǎng)上是交流的利器，在有利的時(shí)機(jī)，和適合的受眾，講正確的話.那你的嘴能幫你樹立自己的形象，能讓別人認(rèn)識(shí)你了解你，可有時(shí)嘴也是雙刃僉u,他也能傷到自己，在錯(cuò)誤的場(chǎng)合和錯(cuò)誤的受眾講了不合適的話，那可能會(huì)改變別人原來對(duì)你還不算太壞的影響，甚至?xí)绊懩愕陌l(fā)展.人后說人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下，當(dāng)心自己的嘴巴失控：1,和要好同事聚餐，幾杯小酒下肚后.就開始對(duì)公司的人，對(duì)公司的事發(fā)表你自己認(rèn)為很正確的觀點(diǎn)。2,在審核你的設(shè)計(jì)時(shí)，有人可以挑刺（有專業(yè)的意見也有個(gè)人的情緒在內(nèi)）3,你

29、去審核別人的方案或計(jì)劃時(shí)，不要因?yàn)橐恍┻^去的事，帶著情緒去評(píng)價(jià)別人的勞動(dòng)成果4,大家在聊天時(shí)，有幾個(gè)人在講某某的不是時(shí)，你加入其中也大加評(píng)論。5,公司推行一項(xiàng)新的制度，你不適應(yīng)，就在辦公室大加分析評(píng)論，以期引起其他人的共鳴?；蚴菂⑴c其中。6,很對(duì)企業(yè)，特別是外企和合資企業(yè)，不要試圖去打聽別人的工資，那是很不明智的，也是職場(chǎng)大忌。7,任何時(shí)候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活。那不是你應(yīng)該關(guān)注的地方。你和他（她）只是密切的工作關(guān)系，在沒有更為密切的私人關(guān)系之前，這樣的舉動(dòng)很是無聊。我們常見這種人，在方案評(píng)審和設(shè)計(jì)審核時(shí)，不提任何建議，只是人來參加一下，可事后樣件驗(yàn)證，設(shè)計(jì)有問題時(shí)，就大言不慚

30、的講，這我早知道。應(yīng)該如何，應(yīng)該如何。這樣的人常被鄙視。我們要在該講話的時(shí)候說出自己的觀點(diǎn)和建議，在這樣的工作會(huì)議上，講哪些話，如何講，也是很有學(xué)問的：1,不要試圖表現(xiàn)自己，不停的搶話題談自己的看法。2,盡量不要第一個(gè)發(fā)言，聽了別人的發(fā)言后，在發(fā)言不遲3,快速的在你的草稿紙上列出你的發(fā)言的要點(diǎn)。4,盡量避免和別人觀點(diǎn)的雷同或是簡(jiǎn)單的重復(fù)5,你的觀點(diǎn)要是準(zhǔn)確率不高，或沒有把握，那就不要提你的這個(gè)觀點(diǎn)，有可能你的觀點(diǎn)一提出，別人深入的問你幾個(gè)問題，就把你問得無言以對(duì)。6,要是有充分的發(fā)言準(zhǔn)備，最好能準(zhǔn)備好如何回答別人的提問。7,講話時(shí)不要想到哪講到哪，記住很清晰的條例，能使別人明白你到底要講什么,

31、要一二三很清晰的思路。8,假如你是組織開會(huì)的主管設(shè)計(jì)師，與會(huì)的有各個(gè)部門的相關(guān)人員（采購(gòu)，質(zhì)檢，制造等等）你要記得涉及到其他部門的問題討論到，要不下次開會(huì)他們未必回來。9,當(dāng)有人問你的相關(guān)涉及參數(shù)時(shí)，不要講大概，左右，差不多之類的語(yǔ)言，那不是工程師應(yīng)該該有的嚴(yán)謹(jǐn)語(yǔ)言。你要是不知道，就查清楚了再說。十二，談?wù)勅绾伍_會(huì)，開會(huì)作為一種正式溝通的渠道，我們通過會(huì)議解決問題，安排工作，制定計(jì)劃和決策，是推動(dòng)項(xiàng)目最終達(dá)成目標(biāo)的重要手段。但是，我們卻可以在現(xiàn)實(shí)中看到，大量的項(xiàng)目經(jīng)理，工程師，由于各種原因：或有點(diǎn)官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業(yè)氣質(zhì)太重，很多會(huì)議，都是低效，甚至可以說無效的，會(huì)

32、議的結(jié)果往往不是解決了問題，安排了工作，而是什么結(jié)果都沒有？甚至產(chǎn)生了爭(zhēng)端和矛盾！在我以前的公司經(jīng)理X某用了幾天的時(shí)間聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)，一再延期，終于組織召開了項(xiàng)目方案評(píng)審會(huì)”，由于是該類型項(xiàng)目中最重要的會(huì)議，全體項(xiàng)目成員，包括公司的內(nèi)部專家和外協(xié)專家總共30多人參加了這個(gè)會(huì)議（首先，就目的而言，這個(gè)會(huì)議規(guī)模是有問題的）。會(huì)議首先由PM將項(xiàng)目小組初步形成意見進(jìn)行了講解，過程中，就不斷被那些個(gè)專家才T斷，打斷之后PM作完解釋之后才發(fā)現(xiàn)，原來這些專家知識(shí)不太清楚項(xiàng)目有關(guān)背景（會(huì)議能不能有績(jī)效，最重要的就是會(huì)前準(zhǔn)備，讓參會(huì)人員對(duì)背景、方案等所知甚少的時(shí)候，首先就會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題，更重要的，當(dāng)雙方各自擺明立場(chǎng)之后，你PM是堅(jiān)持自己的，還是聽他們的？）好不容易介紹、解釋完了方案，開始討論！眾多專家就開始提出眾多問題，由于都是些個(gè)專家”所以就必須要發(fā)言，而且要精彩，而且要讓PM有所收獲，于是，方案在這樣的攻擊”之下變得一無是處，大家