SCM網(wǎng)上測試綜合(修改0531)

1、分銷SCM網(wǎng)上測試題一、單項選擇1供應鏈管理主要涉及到的領(lǐng)域包括：（C）A采購、存儲、銷售B采購、運輸、存儲、銷售C供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求D采購、設計、制造、運輸、存儲、銷售虛擬供應鏈一般是什么結(jié)構(gòu)：（B）A鏈式B網(wǎng)狀C樹狀D點狀3支持未來供應鏈管理的信息系統(tǒng)將是：（D）A電子商務B擴展的ERP系統(tǒng)C完全電子化的供應鏈D電子商務和擴展的ERP系統(tǒng)相結(jié)合嚴格的供應鏈定義是：（B）A是條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈。B是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制造商、商、零售商、直到最

2、終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。C供應鏈就是通過計劃、獲得、存儲、分銷、服務等這樣一些活動而在最終顧客和供應商之間形成的一種銜接，從而使企業(yè)滿足外部顧客的需求。D供應鏈和市場學中銷售渠道的概念是完全不同的。4 .在供應鏈管理中的“6R”是指：（A）A正確的產(chǎn)品、正確的時間、正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)、正確的地點B正確的產(chǎn)品、正確的時間、正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的路線、正確的地點C正確的產(chǎn)品、正確的時間、正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的路線、正確的客戶D正確的時間、正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的路線、正確的客戶、正確的地點供應鏈成功和否應該根據(jù)以下那一個指標來衡量：（C）A鏈上核

3、心企業(yè)的贏利。B鏈上每一個環(huán)節(jié)的贏利。C整個供應鏈的贏利。D整個供應鏈的銷售收入。7平衡供應鏈和傾斜供應鏈的劃分依據(jù)是：（B）A供應鏈存在的穩(wěn)定性B供應鏈容量和用戶需求的關(guān)系C供應鏈的功能模式D供應鏈的結(jié)構(gòu)&供應鏈管理的最終目標在于：（C）A加快企業(yè)對市場的反應速度。B整合供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的資源，實現(xiàn)資源共享。C滿足社會就業(yè)需求、創(chuàng)造最佳利益、保持生態(tài)和環(huán)境平衡的統(tǒng)一D降低供應鏈總成本。9. 供應鏈環(huán)節(jié)分析法中各環(huán)節(jié)連接的5個階段包括：（C）A供應商、生產(chǎn)商、運輸商、分銷商、顧客B供應商、生產(chǎn)商、運輸商、分銷商、零售商C供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、顧客D供應商、生產(chǎn)商、運輸商、零

4、售商、顧客10當運用環(huán)節(jié)分析法分析供應鏈管理流程時，可將其分為哪幾個環(huán)節(jié)：（D）A供應商、生產(chǎn)廠商、分銷商/批發(fā)商、顧客B采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)C接受訂單環(huán)節(jié)、訂單遞交環(huán)節(jié)、訂單完成環(huán)節(jié)、訂貨接收環(huán)節(jié)D顧客訂購環(huán)節(jié)、補充庫存環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、獲取環(huán)節(jié)11. 供應鏈通過如下機制來運行：（A）A合作機制、決策機制、激勵機制、自律機制B合作機制、競爭機制、激勵機制、自律機制C決策機制、競爭機制、激勵機制、自律機制D合作機制、決策機制、激勵機制、競爭機制在供應鏈運營中，企業(yè)通過不斷對產(chǎn)品、服務和供應鏈業(yè)績進行評價和改進，從而保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展。這是源于以下那一種供應鏈管理機制的要

5、求：（D）A合作機制B決策機制C激勵機制D自律機制13在一系列的企業(yè)供應鏈體系結(jié)構(gòu)模型中，供應鏈作業(yè)參考模型是指：（C）ASCOMBlummas的七步供應鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)CSCORD多倫多大學的供應鏈管理功能結(jié)構(gòu)14.SCOR模型包括哪幾個基本流程：（B）A計劃、采購、統(tǒng)計B計劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)運、退貨C供應、運輸、退貨D生產(chǎn)、采購、銷售15采用基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略進行供應鏈設計時，對功能性產(chǎn)品的要求是：（A）A低邊際效益，有穩(wěn)定需求B高邊際效益，有穩(wěn)定需求C低邊際效益，不穩(wěn)定需求D高邊際效益，不穩(wěn)定需求二、多項選擇（ABD）是供應鏈管理上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略。A合理設定不同環(huán)節(jié)的銜接界面

6、B對各個環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內(nèi)容進行統(tǒng)一化、標準化C盡量減少供應鏈上的環(huán)節(jié)D建立整個供應鏈上各個成員間的有效的合作機制答ABD（第二章第一節(jié)）支持企業(yè)內(nèi)部集成化供應鏈管理，主要采用（CD）來實施集成化計劃和控制。AMRPBMRPIICSCP（SupplyChainPlanning）DERP2 .現(xiàn)代供應鏈管理產(chǎn)生的推動力：（AB）A新的制造技術(shù)和戰(zhàn)略的產(chǎn)生和運用。B全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的發(fā)展。C分布式合作的生產(chǎn)方式。D制造業(yè)占國民經(jīng)濟重要地位。答AB（第一章第一節(jié)）.供應鏈的目標是指：（AC）A使整體價值最大化B供應鏈銷售收入最大化C供應鏈贏利最大化D供應鏈全部成本最小化3 有效性供應鏈

7、和反應性供應鏈相比，有效性供應鏈：（BD）A用模塊化設計以盡可能延遲產(chǎn)品差別B基本目標以最低的成本供應可預測的需求C供應鏈的標準為以速度、柔性、質(zhì)量為核心D實現(xiàn)績效最大化而成本最小化。4 .供應鏈決策機制是指：（BD）A決策信息來源于一個企業(yè)內(nèi)部。B基于Internet/Intranet的開放性信息環(huán)境。C實現(xiàn)供應鏈某個企業(yè)的計劃和控制目的。D處于供應鏈中的任何企業(yè)決策模式都應該是群體決策模式。7.供應鏈管理運行中，激勵機制在競爭中可表現(xiàn)為“TCQSF”，以下理解不正確的是:A“T”為時間，指反應快，如提前期短，交貨迅速等。B“Q”指數(shù)量，提高產(chǎn)品數(shù)量以響應顧客的需求。C“F”為柔性，企業(yè)要有

8、較好的應變能力。D“C”為顧客，企業(yè)要吸引更多的顧客以獲取更大收益。&根據(jù)供應鏈體系設計的集優(yōu)原則，供應鏈上各個節(jié)點應滿足：（ABCD）A強-強聯(lián)合的原則。B每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程。C每個企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點。D互補性原則。9.適時ECR（高效消費者響應）的好處是：（ABCD）A增加消費者購物的方便，最大限度滿足消費者需求；B增加了客戶對分銷商的信任，改善分銷商和供應商的關(guān)系；C提高供貨反應速度，減少缺貨；D降低了流通環(huán)節(jié)的成本；基于EDI的供應鏈管理信息技術(shù)的缺點在于：（BC）A減少紙面作業(yè)(BD)(BD)B投資大C缺乏開

9、放性D利用EDI可進行相關(guān)數(shù)據(jù)的預測10. 運用基于Internet/lntranet的供應鏈管理信息技術(shù)時，我們可以在供應鏈企業(yè)中充分利用Internet和Intranet建立三個層次的管理信息系統(tǒng)，這三個信息系統(tǒng)分別是：（ABD）A外部信息交換B內(nèi)部信息交換C電子商務D信息的集成11. 對電子商務的理解以下正確的是：（ABCD）A將市場的空間形態(tài)、時間形態(tài)和虛擬形態(tài)結(jié)合起來B將物質(zhì)流、現(xiàn)金流、信息流匯集成開放的良性的環(huán)路C實現(xiàn)了企業(yè)用電子過程代替物理活動并且在企業(yè)、供應商和顧客之間建立新型的合作關(guān)系。D電子商務使不同企業(yè)之間、以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間產(chǎn)生交互作用。12. 電子商務可以幫助企業(yè)

10、實現(xiàn)：（ABC）A同客戶及供應商協(xié)商價格，訂立合同。B實現(xiàn)顧客網(wǎng)上發(fā)送訂單，網(wǎng)上跟蹤訂單，網(wǎng)上支付C提供整條供應鏈信息D企業(yè)整體資源的整合電子商務對于成本管理存在不利影響在以下那幾個方面：（ABC）A集中庫存導致運輸成本增加B如果顧客參和度降低，管理成本就會增加C信息基礎(chǔ)設施需要大量初始投資D將產(chǎn)品的差異化延遲至訂單發(fā)出之后發(fā)生13. 在供應鏈系統(tǒng)中，對高級計劃和安排系統(tǒng)（ASP）的功能理解正確的是：（AB）A涵蓋了供應鏈戰(zhàn)略的規(guī)劃，如生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在何時何地進行生產(chǎn)等B僅僅是指ERP中對于生產(chǎn)的排程。C僅是一種運算工具，通過使用線性規(guī)劃和因子分析來進行庫存計劃供應鏈計劃等。D在運用高級計劃和

11、安排系統(tǒng)時，要求輸入遺存系統(tǒng)或企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)提供的具體交易數(shù)據(jù)或信息。三、判斷題1、（對）供應鏈不僅是條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。（第一章第二節(jié)）2、（錯）供應鏈贏利就是從顧客那里賺取的收入。（第一章第二節(jié)）3、（對）任何供應鏈的起始點都是顧客抵達。（第二章第一節(jié)）4、（錯）供應鏈管理根據(jù)企業(yè)的狀況來決定服務方式和水平。（第三章第二節(jié)）5、（對）供應鏈的最終驗收標準是客戶的滿意程度。（第三章第二節(jié)）6、（錯）SOCR既是第一個流程參考模型，又是第一個標準的供應鏈參考模型。（第四章第一節(jié)）7、（對）功能性產(chǎn)品的平均產(chǎn)品壽命周期要大于革新性產(chǎn)品。（第四章第二節(jié)）8、（錯）在系統(tǒng)建模設計方法中，存在兩種設計方法，即自頂向下和自底向上的方法。供應鏈的設計可選擇這兩種設計方法來設計。（第四章第三節(jié)）9、（對）供應鏈設計的戰(zhàn)略性原則體現(xiàn)在供應鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預見性。（第四章第三節(jié)）10、（對）企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成化供應鏈管理模式的過程中，各個階段的不同之處主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、管理核心、計劃和控制系統(tǒng)、使用的信息技術(shù)等方面。（第五章第二節(jié)）11、（錯）ECR的概念最早在1998年由英國桑蘭大學電子商務中心在一個名為“供應點”（supply