2006新年教委專項(xiàng)校內(nèi)績(jī)效考核表格

1、精品資料網(wǎng)（）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座 2006年教委專項(xiàng)校內(nèi)績(jī)效考核表一、項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位項(xiàng)目總金額項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦公電話手機(jī)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)(請(qǐng)按照項(xiàng)目申報(bào)文本的有關(guān)內(nèi)容來(lái)填寫)以及項(xiàng)目目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃的相符性：項(xiàng)目實(shí)施情況項(xiàng)目預(yù)算總金額 萬(wàn)元實(shí)際已執(zhí)行金額 萬(wàn)元執(zhí)行率 %項(xiàng)目支出情況（與項(xiàng)目文本對(duì)比，根據(jù)項(xiàng)目支出基礎(chǔ)臺(tái)帳及財(cái)務(wù)帳填寫。）項(xiàng)目組織管理與實(shí)施情況（包括各項(xiàng)目單位項(xiàng)目管理制度的制定與執(zhí)行和為保證項(xiàng)目完成的有效措施：項(xiàng)目是否有調(diào)整，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明調(diào)整情況和理由二、項(xiàng)目績(jī)效情況整體項(xiàng)目驗(yàn)收或結(jié)題情況（注：有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或結(jié)題報(bào)告的項(xiàng)目，要將報(bào)告作為附件一并提交）

2、項(xiàng)目是否已經(jīng)驗(yàn)收或結(jié)題：是否有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或結(jié)題報(bào)告驗(yàn)收機(jī)構(gòu)說明（對(duì)于沒有驗(yàn)收或結(jié)題的原因應(yīng)重點(diǎn)說明）分項(xiàng)管理的項(xiàng)目驗(yàn)收或結(jié)題情況（注：要將子項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)題報(bào)告作為附件一并提交）是否已完成對(duì)子項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)題工作對(duì)子項(xiàng)目是否有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或結(jié)題報(bào)告說明（對(duì)于沒有驗(yàn)收或結(jié)題的原因應(yīng)重點(diǎn)說明）項(xiàng)目績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成說明（注意：此部分非常重要，必須填寫，并要滿足以下要求：1. 字?jǐn)?shù)不得少于300字; 2.一定要詳細(xì)說明具體的成果; 3.有數(shù)據(jù)支撐;4.對(duì)于獲獎(jiǎng)情況一定要說明項(xiàng)目實(shí)施自我評(píng)價(jià)（包括存在的問題分析）及后續(xù)改進(jìn)或提高措施三、項(xiàng)目績(jī)效考核（此部分由項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)小組來(lái)填寫）考核指標(biāo)權(quán)重 評(píng)價(jià)得分綜合得分（評(píng)價(jià)得分*權(quán)重）高（80-100）中（60-80）低（30-60）一、 否決指標(biāo)（如果否決指標(biāo)評(píng)價(jià)得分為低，則該項(xiàng)目直接視為不合格）*1項(xiàng)目績(jī)效考核資料情況的填寫和報(bào)送情況*2項(xiàng)目績(jī)效的說明情況*二、 關(guān)鍵考核指標(biāo)1項(xiàng)目與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相符性152項(xiàng)目的立項(xiàng)和目標(biāo)153項(xiàng)目組織管理與實(shí)施情況204項(xiàng)目支出單位的財(cái)務(wù)管理情況205.項(xiàng)