出、入庫(kù)管理之油品進(jìn)銷存管理

1、GWM-PPT V2012.21出、入庫(kù)管理之GWM-PPT V2012.2通過(guò)對(duì)油品基礎(chǔ)知識(shí)的介紹，使受眾了解油品基本特性，提高管理者對(duì)油品進(jìn)、銷、存關(guān)鍵環(huán)節(jié)的認(rèn)知度，最終達(dá)到油庫(kù)賬實(shí)相符、賬目清晰的目標(biāo)。集團(tuán)各油庫(kù)管理人員GWM-PPT V2012.2 油品入庫(kù)管理 油品出庫(kù)管理 油品庫(kù)存管理目 錄GWM-PPT V2012.2元素組成：石油主要由碳、氫、硫、氧和氮五種元素組成，以及微量金屬元素。其中碳、氫含量在99%以上。油品成分： 主要由烷烴、環(huán)烷烴、芳香烴和飽和烴組成。GWM-PPT V2012.2基本特性：易燃易燃易爆易爆易易產(chǎn)產(chǎn)生生靜電靜電易蒸易蒸發(fā)發(fā)GWM-PPT V2012.

2、2入庫(kù)原則油品入庫(kù)原則油品由公司統(tǒng)一采購(gòu)，不得私自外采根據(jù)出貨情況，合理安排送油進(jìn)度，防止斷油、油品溢罐事故入庫(kù)過(guò)程嚴(yán)格按照驗(yàn)收、接卸規(guī)程執(zhí)行GWM-PPT V2012.2油品入庫(kù)流程油品負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)每日庫(kù)存量與可卸量，形成油品需求計(jì)劃油品需求計(jì)劃于當(dāng)日8點(diǎn)前向中石化客戶經(jīng)理提報(bào)中石化客戶經(jīng)理，依據(jù)該單位購(gòu)油憑證安排配送油品到貨后，各油庫(kù)按油品管理規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收與卸載GWM-PPT V2012.2卸油規(guī)程Category 1驗(yàn)收與過(guò)磅Category 2Category 3油品管理人員，檢查并確認(rèn)罐車鉛封是否完好。隨車前往指定地磅處進(jìn)行車輛點(diǎn)檢與過(guò)磅，雙方共同確認(rèn)車輛毛重，如實(shí)記錄后返回油庫(kù)。油庫(kù)

3、負(fù)責(zé)人不定期抽取油樣進(jìn)行質(zhì)檢。GWM-PPT V2012.2卸油規(guī)程Category 1卸油與過(guò)磅Category 2Category 3油品過(guò)磅后，確保罐車與卸油罐油品一致。卸油前，停止卸油罐加油作業(yè)，通過(guò)液位計(jì)記錄卸油前油品數(shù)量，確認(rèn)空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生。連接卸油管，使接頭結(jié)合緊密，卸油管自然彎曲。司機(jī)緩慢開(kāi)啟卸油閥，油庫(kù)人員時(shí)刻觀察液位儀數(shù)據(jù)變化。罐車司機(jī)不得遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備處理可能發(fā)生的問(wèn)題。卸油完畢后，油品負(fù)責(zé)人確認(rèn)油罐車已卸凈。關(guān)閉卸油閥，收回靜電導(dǎo)線，跟隨車輛進(jìn)行二次過(guò)磅。GWM-PPT V2012.2卸油規(guī)程Category 1卸油后續(xù)工作Category 2Categ

4、ory 3待罐內(nèi)油品靜止平穩(wěn)后，油品負(fù)責(zé)人記錄液位儀數(shù)據(jù)，核算各油罐卸油數(shù)量。根據(jù)油品發(fā)貨單和過(guò)磅單，進(jìn)行油品入庫(kù)臺(tái)帳登統(tǒng)。卸油完畢后，油品靜止15分鐘后開(kāi)始加油作業(yè)。GWM-PPT V2012.21不得在油品中摻加任何代用品2不得缺斤短兩，損害客戶利益3油庫(kù)不得賒欠加油4車輛須持加油憑證加油車輛須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行加油5油品出庫(kù)的基本原則GWM-PPT V2012.2油品出庫(kù)的流程核對(duì)車輛信息、油卡及加油單據(jù)查看卡內(nèi)余額，咨詢加油數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行加油作業(yè)確認(rèn)加油數(shù)量并刷卡油品出庫(kù)GWM-PPT V2012.2 庫(kù)存管理是成品油供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié),庫(kù)存是由于供與求之間的不匹配產(chǎn)生的,庫(kù)存是為了保

5、證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn),需要維持的最低庫(kù)存量.庫(kù)存管理含義庫(kù)存管理中：庫(kù)存量過(guò)大=資金占?jí)猴L(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量不足=任務(wù)延遲風(fēng)險(xiǎn)GWM-PPT V2012.2庫(kù)存管理的基本原則 合理庫(kù)存原則：儲(chǔ)油量不得超過(guò)儲(chǔ)油罐安全容量，汽油需留出5-7%空容；根據(jù)油庫(kù)位置、油品周轉(zhuǎn)率、運(yùn)輸距離確定合理庫(kù)存，避免油品斷檔 。 定期盤點(diǎn)原則：每天加油任務(wù)結(jié)束后需盤點(diǎn)當(dāng)日油品出庫(kù)情況，確保油品賬目準(zhǔn)確，做到日清日結(jié)，每月核對(duì)油品損溢情況并進(jìn)行核銷。GWM-PPT V2012.2油品盤點(diǎn) 盤點(diǎn)時(shí)需兩人共同盤點(diǎn)，停止一切加油操作，抄寫加油機(jī)累計(jì)數(shù)，計(jì)量油罐實(shí)際存量，填寫油品盤點(diǎn)表。 每月與各油品寄存單位核對(duì)結(jié)存量。 庫(kù)存表示形式有

6、帳存、帳實(shí)存、實(shí)存、客存、代儲(chǔ)、代管、盈虧等。具體關(guān)系如下：帳存實(shí)存+代儲(chǔ)（石化未送）-客存-代管-盈虧 前期帳實(shí)存前期實(shí)存+未處理盈虧 帳實(shí)存=前期帳實(shí)存+本期增加-本期減少實(shí)存前期帳實(shí)存+本期增加-本期減少+盈虧實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)GWM-PPT V2012.2帳存：指的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳的庫(kù)存數(shù)，包括所有擁有所有權(quán)的油品。帳實(shí)存：指的是加油站油罐內(nèi)帳面上應(yīng)存有的庫(kù)存。實(shí)存：指的是加油站油罐實(shí)際盤點(diǎn)的庫(kù)存。代儲(chǔ)：指的是有所有權(quán)，未存放在加油站內(nèi)的庫(kù)存。（石化未送）客存：指的是所有權(quán)已轉(zhuǎn)移，客戶的存油。（員工預(yù)充）代管：指的是沒(méi)有所有權(quán)，其他單位的存油。（各單位暫存）盈虧：指的是帳實(shí)存與實(shí)存的差異庫(kù)存指標(biāo)說(shuō)

7、明GWM-PPT V2012.2損耗管理油品損耗含義 損耗是指在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售過(guò)程中，由于油品的自然蒸發(fā)以及未能避免的滴灑、滲漏、容器內(nèi)壁的黏附，車輛底部余油未能卸凈等造成的油品在數(shù)量上的損失。GWM-PPT V2012.2油品損耗分類與計(jì)算方法 保管損耗 儲(chǔ)存損耗 前次油罐計(jì)量數(shù)-本次油罐計(jì)量數(shù) 裝、卸損耗 付油容器付出量-收油容器收入量 運(yùn)輸損耗 運(yùn)輸損耗發(fā)貨量-收貨量 出庫(kù)損耗 出庫(kù)損耗=月初庫(kù)存+本月入庫(kù)-本月出庫(kù)-月末庫(kù)存定額損耗：是指油品在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，由于油品特性、儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)水平和正常設(shè)備技術(shù)狀態(tài)下所造成的油品數(shù)量損失的極限。GWM-PPT V2012.2損耗處理 油品盈虧必須由油品統(tǒng)計(jì)員出具損溢數(shù)據(jù)，填寫加油站庫(kù)存平衡表，經(jīng)油庫(kù)管理人員分析損耗原因，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行數(shù)據(jù)核銷。盈虧一經(jīng)處理，財(cái)務(wù)、計(jì)量帳、報(bào)表期初庫(kù)存數(shù)量隨即做出相應(yīng)調(diào)整。 盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常損耗如有客觀原因，在控制指