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1、MRP/MRPII/ERP的形成與發(fā)展4.3 職能信息系統(tǒng)與組織信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)整體流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃BOMBOM工藝路線工藝路線生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)計(jì)劃劃流流物物流流資資金金流流ERPERP系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集大成者系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集大成者管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)什么是ERP?有點(diǎn)難!有點(diǎn)難! 假設(shè)老王每月工資7000元,家用4000元,現(xiàn)在是6月10日,老王手上有現(xiàn)金2.5萬元,朋友小李來借1萬元,說三個(gè)月后還。老王能借他嗎?另外,老王的朋友老張會(huì)在下個(gè)月還他1.2萬元,而老王自己要在8月還銀行3.5萬元,此外沒有其他收入。一個(gè)借
2、錢的問題管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)計(jì)劃表現(xiàn)有2.5 本(6)月7月8月9月月工資0.70.70.7可供量(可售量)老張歸還1.2家用0.40.40.40.4需求量還銀行3.5月底預(yù)計(jì)2.13.60.40.7在手量(庫存量)結(jié)論:不能借管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)4.3 MRP/MRPII/ERP的形成與發(fā)展o 1、庫存控制訂貨點(diǎn)法o 2、時(shí)段式MRPo 3、閉環(huán)MRPo 4、制造資源計(jì)劃(MRP-II)o 5、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)o 6、ERP的未來-ERPII管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)2 庫存訂貨點(diǎn)理論安全庫存安全庫存訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨訂貨到貨到貨提前期提前期訂貨點(diǎn)消耗速度訂貨點(diǎn)消耗速度提前期安全庫
3、存提前期安全庫存 基本假設(shè)基本假設(shè)n對(duì)各種物料的需求對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的是相互獨(dú)立的n物料需求是連續(xù)發(fā)物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知生的提前期是已知的和固定的的和固定的n庫存消耗之后,應(yīng)庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿被重新填滿n“何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨”是一是一個(gè)大問題個(gè)大問題 1 庫存控制訂貨點(diǎn)法(Order Point)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)2 物料需求計(jì)劃理論 (Material Requirement Planning) 20世紀(jì)60年代,IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。2 在需要的時(shí)候2 提供需要的數(shù)量2
4、 時(shí)段式時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)物料需求計(jì)劃的基本原理 MRP MRP的計(jì)算是根據(jù)反工藝路線的原理,的計(jì)算是根據(jù)反工藝路線的原理,按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求,利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在期限要求,利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)(或采購)階段制品庫存情況、各生產(chǎn)(或采購)階段的提前期、安全庫存等信息,反工藝順的提前期、安全庫存等信息,反工藝順序地推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期序地推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。限。2 時(shí)段式時(shí)段式MRP
5、(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)是否平衡?是否平衡?安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器MRP 管理思想管理思想 供需平衡供需平衡需求需求能力能力2 時(shí)段式時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別:1、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求:最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品維修件維修件可選件可選件自用件自用件原材料原材料零件零件組件組件2 時(shí)段式時(shí)段式MRP(Time Phase
6、d Material Requirements Planning)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹樹 銷售件銷售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購件采購件采購件采購件采購件采購件采購件采購件2 時(shí)段式時(shí)段式MRP(Time Phased Material Requir
7、ements Planning)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRPMRP計(jì)算:計(jì)算:1 1、生產(chǎn)(采購)哪些零、生產(chǎn)(采購)哪些零 部件,生產(chǎn)(采部件,生產(chǎn)(采 購)購) 多少;多少;2 2、何時(shí)下達(dá)零部件的生、何時(shí)下達(dá)零部件的生 產(chǎn)(采購)任務(wù),何產(chǎn)(采購)任務(wù),何 時(shí)交貨。時(shí)交貨。零部件、材料零部件、材料庫存文件庫存文件主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)(采購生產(chǎn))(采購生產(chǎn))產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件(BOMBOM)在制品文件在制品文件訂購余額文件訂購余額文件時(shí)段式MRP邏輯框圖2 時(shí)段式MRP( (Time Phased Material Requirements Planni
8、ng) )管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)1、主生產(chǎn)計(jì)劃回答將生產(chǎn)什么(獨(dú)立需求);2、物料單回答要用到什么(零部件及材料),要用多少(相關(guān)需求);3、庫存信息回答此物現(xiàn)在有多少;4、經(jīng)MRP運(yùn)算后,提出還應(yīng)采購(或生產(chǎn))多少。物料需求計(jì)劃回答了以下幾個(gè)問題物料需求計(jì)劃回答了以下幾個(gè)問題2 時(shí)段式MRP( (Time Phased Material Requirements Planning) )管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別:2 2、對(duì)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念、對(duì)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念 : :時(shí)間段時(shí)間段123456789庫存量庫存量3030101
9、0-25 0000已訂貨量已訂貨量000025 0000需求量需求量020035 000010可使用量可使用量301010-25 0000-10可使用量庫存量已訂貨量需求量可使用量庫存量已訂貨量需求量2 時(shí)段式MRP( (Time Phased Material Requirements Planning) )管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRPMRP的前提條件的前提條件 : :1 1、要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃、要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃 : :產(chǎn)品產(chǎn)品代碼代碼時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)(周周)12345678910B77G23關(guān)于生產(chǎn)關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品什么產(chǎn)品和什么時(shí)和什么時(shí)候產(chǎn)出的候產(chǎn)出的權(quán)威性計(jì)權(quán)威性計(jì)劃劃 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料單
10、、庫存信息主生產(chǎn)計(jì)劃、物料單、庫存信息稱為稱為MRPMRP的三個(gè)基本要素。的三個(gè)基本要素。2 時(shí)段式MRP( (Time Phased Material Requirements Planning) )管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRPMRP的前提條件的前提條件 : :2 2、要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼、要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼 : :這些物料代碼不能有二義性,即兩種不同的物料不得有相同的代碼。 2 時(shí)段式MRP( (Time Phased Material Requirements Planning) )管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRPMRP的前提條件的前提條件 : :3 3、有
11、一個(gè)通過物料代碼表示的物料清單、有一個(gè)通過物料代碼表示的物料清單: :BOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,不僅羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目,同時(shí)也要指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,即從原材料到零件、組件,直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。 2 時(shí)段式MRP( (Time Phased Material Requirements Planning) )管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)物 料 號(hào):10000 計(jì)量單位: 件件 批量: 10 現(xiàn) 有 量: 8 物料名稱: X 分 類 碼: 08 提前期: 2 累計(jì)提前期:28物料清單物料清單(BOM)基本內(nèi)容基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1
12、. 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.00
13、0.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 m3 0.2 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C232 時(shí)段式MRP( (Time Phased Material Requirements Planning) )管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRPMRP的前提條件的前提條件 : :4 4、要有完整的庫存記錄、要有完整的庫存記錄: :庫存數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確決定了物料需求的計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與可用性。一般庫存準(zhǔn)確率要求達(dá)到95%以上 2 時(shí)段式MRP( (Time Phased M
14、aterial Requirements Planning) )管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRPMRP的目標(biāo)的目標(biāo) : : MRP MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是系統(tǒng)的目標(biāo)是確定每項(xiàng)物料在每確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的需求量,個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的需求量,以便能為正確地進(jìn)以便能為正確地進(jìn)行生產(chǎn)庫存管理提行生產(chǎn)庫存管理提供必要的信息。供必要的信息。這個(gè)目標(biāo)同其它非MRP庫存管理系統(tǒng)的目標(biāo)并沒有什么差別。MRP系統(tǒng)與其它庫存管理系統(tǒng)的差別僅僅反映在如何實(shí)現(xiàn)這種愿望的能力上。 2 時(shí)段式MRP( (Time Phased Material Requirements Planning) )管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)閉環(huán)的含義閉環(huán)的
15、含義: :1 1、把生產(chǎn)、把生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納采購作業(yè)計(jì)劃納入入MRPMRP,形成一,形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)個(gè)封閉的系統(tǒng)、在計(jì)劃執(zhí)行中,必須有來自車間、在計(jì)劃執(zhí)行中,必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息,并利用這供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息,并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡,從而使些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡,從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。生產(chǎn)計(jì)劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個(gè)其工作過程是一個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃”的封閉循環(huán)過程。的封閉循環(huán)過程。 3 閉環(huán) MRP(Closed Loop
16、 MRP) 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRPIIMRPII的基本概念的基本概念 : :低水平的管理低水平的管理常常是五花八常常是五花八門的管理子系門的管理子系統(tǒng)滋生的土壤統(tǒng)滋生的土壤閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP系統(tǒng)的出現(xiàn),使系統(tǒng)的出現(xiàn),使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。統(tǒng)得到了統(tǒng)一。為什么不能將為什么不能將其它信息系統(tǒng)其它信息系統(tǒng)進(jìn)行集成呢?進(jìn)行集成呢?把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集成。統(tǒng)進(jìn)行集成。3 閉環(huán) MRP(Closed Loop MRP) 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS
17、 ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行?預(yù) 測(cè)合 同可行?粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 (瓶頸工序)資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋?zhàn)韵露系膱?zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置 約束理論約束理論執(zhí)行層執(zhí)行層 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)(高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)(APS) 信息流必然是閉環(huán)信息流必然是閉環(huán) 因而必然是互動(dòng)的因而
18、必然是互動(dòng)的管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRPII的適用性: 我們要制造什么我們要制造什么? ?我們用什么來制造我們用什么來制造? ?我們有什么我們有什么我們還應(yīng)得到什么我們還應(yīng)得到什么? ?4 制造資源計(jì)劃(MRP-II)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)基本子系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 PP (Production Planning)PP (Production Planning)市場(chǎng)需求計(jì)劃市場(chǎng)需求計(jì)劃 MDP (Market Demand Planning)MDP (Market Demand Planning)銷售管理銷售管理 CS CS (Customers Order and Sales S
19、ervice)(Customers Order and Sales Service)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS (Master Production Schedule)MPS (Master Production Schedule)能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 CRP (Capacity Requirement Planning)CRP (Capacity Requirement Planning)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP (Material Requirement Planning)MRP (Material Requirement Planning)4 制造資源計(jì)劃(MRP-II)管
20、理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)基本子系統(tǒng)生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)管理 DM (Data Management)DM (Data Management)庫存管理庫存管理 IM (Inventory Management)IM (Inventory Management)物料采購管理物料采購管理 PUR (Material Purchasing Management)PUR (Material Purchasing Management)車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理 SPC (Shop Floor Control)SPC (Shop Floor Control)成本管理成本管理 CC (Cost Co
21、ntrol)CC (Cost Control)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 FM (Financial Management) FM (Financial Management) 4 制造資源計(jì)劃(MRP-II)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) 背景:背景: 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場(chǎng)的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng))的迅猛發(fā)展 美國Gartner Group 90年代初提出 特點(diǎn):特點(diǎn): 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求
22、市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展是發(fā)展/包羅包羅不是取代不是取代/否定否定管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP
23、 II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS,MRP,CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS,MRP,CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫存計(jì)劃物料信息集成MPS,MRP,CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS,MRP,CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/
24、Intranet協(xié)同商務(wù)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)oERP的定義o企業(yè)利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的各種資源(包括人力、物力、財(cái)力等)進(jìn)行有效整合和優(yōu)化各種管理流程,從而降低成本,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,贏得利潤。有問題一般理解的定義5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)o企業(yè)利用信息技術(shù),對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種資源(包括企業(yè)內(nèi)部的資源、供應(yīng)商、合作伙伴、客戶等)進(jìn)行有效整合和優(yōu)化,從而打破企業(yè)的四壁,把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游,管理整個(gè)供需鏈,實(shí)現(xiàn)供需鏈制造。oERP的原始定義1990年年 4月月12日(日(S-300-339 )(ERP: A Vision of the Next-Gener
25、ation MRP II )1990年年 Gartner Group 提出提出ERP5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)o何為ERP?o一個(gè)有趣的例子!o家庭主婦是ERP的專家!5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系
26、統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)目前主要的目前主要的 ERP 軟件產(chǎn)品有:軟件產(chǎn)品有:SAP 的的 R3Oracle ApplicationsJDE 的的 One WorldSYMIX 的的 CSRP以及以及 Peo
27、pleSoft、Baan、SSA 等等 公司的公司的 ERP 軟件軟件國外的國外的ERP產(chǎn)品產(chǎn)品國內(nèi)的國內(nèi)的ERP產(chǎn)品產(chǎn)品國家國家 863 計(jì)劃專家組評(píng)審出的計(jì)劃專家組評(píng)審出的“兩大三小兩大三小”: 兩大:利瑪(兩大:利瑪(CAP MS95)、開思)、開思 ERP; 三?。嚎葡C耍ㄈ。嚎葡C耍⊿JERP)、金航聯(lián)、)、金航聯(lián)、 北京第一機(jī)床廠(并捷)北京第一機(jī)床廠(并捷)一批進(jìn)入管理軟件領(lǐng)域的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件企業(yè),一批進(jìn)入管理軟件領(lǐng)域的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件企業(yè), 如:安易、金蝶、用友、浪潮國強(qiáng)、新中大、如:安易、金蝶、用友、浪潮國強(qiáng)、新中大、 富港、恒遠(yuǎn),富港、恒遠(yuǎn),起步較晚的起步較晚的 ERP 廠商,
28、如:?jiǎn)⒚鞯膹S商,如:?jiǎn)⒚鞯?CMRP、 和佳和佳 ERP、天心、天心 ERP、204所的消費(fèi)品資源所的消費(fèi)品資源 管理、利時(shí)管理、利時(shí) HS 2000 ERP,管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)德國德國 SAP 軟件系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介軟件系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介 SAP(System, Applications, and Products in Data Processing,數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品 )公司公司成立于成立于1972年,總部在德國沃爾道夫,是全球第四大軟年,總部在德國沃爾道夫,是全球第四大軟件生產(chǎn)商,同時(shí)又是全球最大的客戶機(jī)服務(wù)器商業(yè)應(yīng)件生產(chǎn)商,同時(shí)又是全球最大的客戶機(jī)服務(wù)器商
29、業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。其主要軟件產(chǎn)品是用軟件供應(yīng)商。其主要軟件產(chǎn)品是 R3 企業(yè)管理軟件企業(yè)管理軟件系統(tǒng)(系統(tǒng)(ERP 系統(tǒng))。系統(tǒng))。 1998年年 SAP 公司的收入達(dá)公司的收入達(dá) 50.5 億美元,占全球企億美元,占全球企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)份額的業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)份額的 37 ,并在,并在 50 多個(gè)國家設(shè)立了多個(gè)國家設(shè)立了分公司。其股票分別在德國和美國上市。分公司。其股票分別在德國和美國上市。一、一、SAP R/3SAP R/3系統(tǒng)概覽系統(tǒng)概覽目前主要的目前主要的 ERP 廠商及產(chǎn)品介紹:廠商及產(chǎn)品介紹:管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) 1995年年11月,月, SAP 在北京設(shè)立了第一家獨(dú)資子公司;在北
30、京設(shè)立了第一家獨(dú)資子公司;1996 年年 6 月成立了月成立了 SAP 上海分公司;上海分公司;1998 年成立了廣州年成立了廣州分公司。目前分公司。目前 SAP 在中國有在中國有 150 多家客戶,包括長(zhǎng)虹、康多家客戶,包括長(zhǎng)虹、康佳、海爾、小天鵝、頂新、一汽大眾等大型企業(yè)。佳、海爾、小天鵝、頂新、一汽大眾等大型企業(yè)。 目前全球共有目前全球共有 18000 多家公司正在使用多家公司正在使用 SAP 的的 R3 軟件進(jìn)行管理,其中包括軟件進(jìn)行管理,其中包括 IBM 、微軟、微軟、HP、Intel、SUN、Compaq 等等 IT 行業(yè)的姣姣者。行業(yè)的姣姣者。 美國美國財(cái)富財(cái)富雜志評(píng)出的世界雜志
31、評(píng)出的世界 500 強(qiáng)大企業(yè)中,強(qiáng)大企業(yè)中,70都是都是 SAP R3 的用戶,名列前的用戶,名列前 10 位的大企業(yè)中,有位的大企業(yè)中,有 9 家家是是SAP 的客戶。的客戶。一、一、SAP R/3SAP R/3系統(tǒng)概覽系統(tǒng)概覽目前主要的目前主要的 ERP 廠商及產(chǎn)品介紹:廠商及產(chǎn)品介紹:管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) 金蝶國際軟件集團(tuán)于1993年在深圳成立,是中國目前較大的獨(dú)立軟件開發(fā)商之一,也是我國較大的企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)應(yīng)用解決方案供應(yīng)商之一。K/3 ERP企業(yè)管理軟件是金蝶國際軟件集團(tuán)1999年4月推出的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。目前主要的目前主要的 ERP 廠商及產(chǎn)品介紹:廠商及產(chǎn)品介紹:9.9. 金蝶K/3K/3管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) K/3ERP系統(tǒng)主要由三大子系統(tǒng)組成:K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、K/3工業(yè)管理系統(tǒng)、K/3商貿(mào)管理系統(tǒng)。三大子系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、價(jià)值鏈管理(VM)、知識(shí)管理(KM)四個(gè)功能管理系統(tǒng),涉及供應(yīng)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、知識(shí)市場(chǎng)四個(gè)企業(yè)外部環(huán)境的信息管理,共22個(gè)應(yīng)用模塊及10個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)功能的應(yīng)用模塊。 K/3 ERP支持基
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