工程項(xiàng)目成本控制講稿

1、精選ppt工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制精選ppt主要內(nèi)容工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施工程項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目成本的分析與考核精選ppt工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本概念：工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。精選ppt工程項(xiàng)目成本概述項(xiàng)目成本管理的任務(wù)在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。包括：l成本預(yù)測(cè)l成本計(jì)劃l成本控制l成本核算l成本分析和成本考核。 精選ppt工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項(xiàng)目成本= 施工企業(yè)

2、成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤(rùn)= 建筑安裝工程造價(jià)施工企業(yè)成本企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項(xiàng)目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工企業(yè)成本。 精選ppt工程項(xiàng)目成本組成工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。直接成本：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：l人工費(fèi)；l材料費(fèi)；l施工機(jī)械使用費(fèi)；l其他直接費(fèi)。精選ppt工程項(xiàng)目成本組成工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。間接成本：指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。包括：l現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用；l辦公費(fèi)用；l差旅交通費(fèi)；精選ppt工程項(xiàng)目成本

3、組成間接成本：l固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；l工具用具使用費(fèi)用；l保險(xiǎn)費(fèi)用；l工程保修費(fèi)用；l工程排污費(fèi)用；l其他費(fèi)用等。精選ppt工程項(xiàng)目成本分類(lèi)按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求分預(yù)算成本；承包成本；計(jì)劃成本；實(shí)際成本。精選ppt工程項(xiàng)目成本分類(lèi)按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系分固定成本：是指不受工程進(jìn)度影響的成本，即不隨工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展發(fā)生變化的各項(xiàng)成本費(fèi)用，如：l非生產(chǎn)人員工資l折舊費(fèi)l無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)l辦公費(fèi)等企業(yè)管理費(fèi)。精選ppt工程項(xiàng)目成本分類(lèi)按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系分變動(dòng)成本：是指施工過(guò)程中隨工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，開(kāi)支水平成正比例變化的各項(xiàng)成本。主要包括：l現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)l材料費(fèi)l機(jī)械使用費(fèi)l其他直接

4、費(fèi)l臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等精選ppt工程項(xiàng)目成本分類(lèi)按工程項(xiàng)目實(shí)施階段分：可行性研究報(bào)告：投資估算；初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概算；施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算；初步驗(yàn)收：竣工結(jié)算；竣工驗(yàn)收：竣工決算；精選ppt工程項(xiàng)目成本分類(lèi)精選ppt工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的程序 環(huán)境調(diào)查；收集資料；選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型；預(yù)測(cè)結(jié)果分析；確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告。精選ppt成本預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法：利用可能收集到的資料，根據(jù)專(zhuān)家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行綜合分析、判斷，對(duì)于未來(lái)的工程項(xiàng)目成本作出預(yù)測(cè)。具體方法：經(jīng)驗(yàn)判斷法:依靠有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的直覺(jué)判斷進(jìn)行預(yù)測(cè)。 專(zhuān)家會(huì)議法(頭腦風(fēng)暴法)：按照一定的方式組織

5、專(zhuān)家會(huì)議，發(fā)揮專(zhuān)家集體的智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及狀況，作出判斷的方法。精選ppt成本預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法：專(zhuān)家調(diào)查法(德?tīng)柗品?：采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反覆的填寫(xiě)問(wèn)卷，以集結(jié)問(wèn)卷填寫(xiě)人的共識(shí)及搜集各方意見(jiàn)，可用來(lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。精選ppt成本預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法：也稱(chēng)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項(xiàng)因素之間的規(guī)律性，并推測(cè)未來(lái)工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。具體方法：時(shí)間序列法回歸分析法精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本

6、計(jì)劃編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制依據(jù)己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。將成本計(jì)劃或目標(biāo)成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項(xiàng)目的構(gòu)成、職能部門(mén)或時(shí)間進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的計(jì)量與記錄、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本分解按成本構(gòu)成分解：l人工費(fèi)l材料費(fèi)l施工機(jī)械使用費(fèi)l措施費(fèi)l間接費(fèi)等 精選pp

7、t工程項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本分解按子項(xiàng)目組成分解：l大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成l每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程l每個(gè)單位工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本分解按工程進(jìn)度分解：l在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)進(jìn)行l(wèi)一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間l另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃常用的工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表：目標(biāo)成本計(jì)劃表降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表，包括：l計(jì)劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類(lèi)和內(nèi)容；l該項(xiàng)措施涉及的對(duì)象；l經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算和直接成本的降低。降低成本計(jì)劃表精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析影響工程項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素

8、外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的因素內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的因素由施工單位的規(guī)模和實(shí)力決定的，不是施工單位在短期內(nèi)所能改變的。施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平：規(guī)模大，技術(shù)裝備水平高的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，承攬的工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目單位成本中所包含的固定成本就會(huì)降低。施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作的水平：決定了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，施工企業(yè)因此可以影響施工成本。企業(yè)員廠的技術(shù)水平利操作的熟練程度：決定了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和返工量。精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素人工費(fèi)開(kāi)支水平的合理性機(jī)械設(shè)備、儀表的租賃及利用效果材料、能源利用的效果

9、施工質(zhì)量水平安全管理水平進(jìn)度控制水平精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析人工費(fèi)開(kāi)支水平的合理性在施工過(guò)程中，人力資源控制的關(guān)鍵在于施工人員的使用；使用的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)施工人員的積極性；確定合理的人工費(fèi)開(kāi)支，提高施工人員的工作效率，可以降低施工成本。精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)械設(shè)備、儀表的租賃及利用效果通信工程所用的機(jī)械設(shè)備、儀表都比較昂貴。合理計(jì)劃、加速周轉(zhuǎn)、充分利用現(xiàn)有機(jī)械、儀表，即可減少機(jī)械、儀表等設(shè)備的購(gòu)置量，降低企業(yè)固定資產(chǎn)的比率，從而達(dá)到降低施工成本的目的。在施工過(guò)程中，提高其完好率和利用率，可以減少維修費(fèi)用開(kāi)支，降低工程成本開(kāi)支。

10、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部租賃的機(jī)械、儀表，不用時(shí)及時(shí)歸還也可降低成本開(kāi)支。精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析材料、能源利用的效果通信建設(shè)工程項(xiàng)目的材料費(fèi)開(kāi)支一般來(lái)說(shuō)都占到項(xiàng)目總開(kāi)支的一半以上。施工現(xiàn)場(chǎng)的燃油開(kāi)支也將直接影響到施工成本的構(gòu)成。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車(chē)輛的使用量，加強(qiáng)車(chē)輛、機(jī)具的維護(hù)工作。精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析施工質(zhì)量水平質(zhì)量成本是指控制項(xiàng)目質(zhì)量的成本與處理項(xiàng)目故障(即返修)的成本之和；控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本兩部分，其開(kāi)支水平與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大；返修成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，其損失費(fèi)用與質(zhì)量水平成反比

11、關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。精選ppt工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析安全管理水平施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了安全事故，處理安全事故必將增大工程的成本。做好安全控制措施的制定及落實(shí)、安全用品的采購(gòu)及發(fā)放、安全教育及安全交底、安全檢查及跟蹤檢查等工作。這些工作所需經(jīng)費(fèi)也將構(gòu)成成本。進(jìn)度控制水平一般情況下，工程進(jìn)度超前或滯后都將增大工程的成本。精選ppt工程項(xiàng)目成本控制成本控制的原則根據(jù)成本計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過(guò)程、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、分部分項(xiàng)工程等為對(duì)象，并應(yīng)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。增收節(jié)支原則全面控制原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則目標(biāo)管理原則精選ppt工程項(xiàng)目成本控制成本控制的依據(jù)工

12、程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更精選ppt工程項(xiàng)目成本控制成本控制的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施精選ppt工程項(xiàng)目成本控制偏差的概念施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異即施工成本偏差：l施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本l已完工程實(shí)際施工成本=已完工程量實(shí)際單位成本l已完工程計(jì)劃施工成本已完工程量計(jì)劃單位成本結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約。精選ppt工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)度偏差的概念進(jìn)度偏差(1)=已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間和施工成本偏差聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)度偏差可表示為：l進(jìn)度偏差(2)=擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本。擬完工程計(jì)劃施工成本

13、，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本，即：l擬完工程計(jì)劃施工成本擬完工程量(計(jì)劃工程量)計(jì)劃單位成本進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。精選ppt工程項(xiàng)目成本控制偏差分析的方法橫道圖法表格法曲線法精選ppt工程項(xiàng)目成本控制橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。精選ppt工程

14、項(xiàng)目成本控制橫道圖法的成本偏差分析橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)費(fèi)用參數(shù)數(shù)額費(fèi)用參數(shù)數(shù)額( (萬(wàn)元萬(wàn)元) )費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差( (萬(wàn)元萬(wàn)元) )進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差( (萬(wàn)元萬(wàn)元) )偏差偏差原因原因1 1木門(mén)窗安裝木門(mén)窗安裝2 2鋼門(mén)窗安裝鋼門(mén)窗安裝3 3鋁合金門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗安裝1010202030304040505060607070合計(jì)合計(jì)100100200200300300400400500500600600700700已完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本 擬完工程計(jì)劃成本擬完工程計(jì)劃成本 已完工程實(shí)際成本已完工程實(shí)際成本0 00 01010-10-1010100 0

15、20201010精選ppt工程項(xiàng)目成本控制表格法將項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。l各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。l靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；l信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于施工成本控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制；l表格處理可惜助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。精選ppt工程項(xiàng)目成本控制(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱(chēng)木門(mén)窗安裝鋼門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗安裝(3)單位(4)計(jì)劃單位成本(5)擬完工程

16、量(6)擬完工程計(jì)劃施工成本(5)(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計(jì)劃施工成本(7) (4)304040(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)01010(12)施工成本累計(jì)偏差(11)(13)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0-100(14)進(jìn)度累計(jì)偏差(15)精選ppt工程項(xiàng)目成本控制曲線法曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(S形曲線)來(lái)進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。用曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)。很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用。 精選ppt工程項(xiàng)目成本控制 圖中a表示施工成本實(shí)際

17、值曲線，p表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。 精選ppt工程項(xiàng)目成本控制曲線法在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線：l已完工程實(shí)際施工成本曲線al已完工程計(jì)劃施工成本曲線bl擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p精選ppt工程項(xiàng)目成本控制 圖中曲線a與曲線b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。偏差為累計(jì)偏差。精選ppt工程項(xiàng)目成本控制成本控制的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)定額管理完善單價(jià)分析健全原始記錄改進(jìn)計(jì)量工作落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度精選ppt工程變更概念項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施

18、工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。按施工合同的規(guī)定，處理工程變更對(duì)施工成本和工期的影響。精選ppt工程變更工程變更的內(nèi)容：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 精選ppt工程變更工程變更的處理方法承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)

19、后執(zhí)行。精選ppt工程索賠索賠的概念工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。精選ppt工程索賠索賠程序承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。精選ppt工程索賠索賠費(fèi)用的計(jì)算實(shí)際費(fèi)用法：以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。 總費(fèi)用法：當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)

20、報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。l索賠金額實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用l不少人對(duì)采用該方法計(jì)算索賠費(fèi)用持批評(píng)態(tài)度，因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費(fèi)用；同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)估算的總費(fèi)用也可能為了中標(biāo)而過(guò)低。精選ppt工程索賠修正的總費(fèi)用法：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。 索賠金額=某項(xiàng)

21、工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用精選ppt工程項(xiàng)目成本核算概念工程項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。精選ppt工程項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算方法按照當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；人工費(fèi)，按照用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本；材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，

22、按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本；機(jī)械使用費(fèi)，按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)入工程成本；精選ppt工程項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算方法其他直接費(fèi)，根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本；間接成本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。精選ppt工程項(xiàng)目成本核算成本核算的要求劃清資本性成本與收益性成本的界限劃清各種成本、費(fèi)用的界限l本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。l不同成本核算對(duì)象之間的界限。l已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限。加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作成本核算必須有帳有據(jù)精選ppt工程項(xiàng)目成本核算成本核算的指標(biāo)體系反映項(xiàng)目施工成果的指標(biāo)實(shí)物量：表示施工產(chǎn)量的

23、指標(biāo)可以是實(shí)物量、勞動(dòng)量和價(jià)值量等多種形式。工程質(zhì)量：主要是指其滿足設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。分為兩類(lèi)：l一類(lèi)是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；l另一類(lèi)是反映施工過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。施工產(chǎn)值。精選ppt工程項(xiàng)目成本核算反映項(xiàng)目施工消耗的指標(biāo)勞動(dòng)消耗：反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果對(duì)比關(guān)系的指標(biāo)等。材料消耗：包括材料消耗量、材料利用率、“三材”節(jié)約率等。機(jī)械設(shè)備消耗：包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備利用率等。 精選ppt工程項(xiàng)目成本核算反映資金占用的指標(biāo)主要設(shè)置流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金和流動(dòng)資金利用率等指標(biāo)。反映施工收入的指標(biāo)一般可以用利潤(rùn)額、利潤(rùn)率指標(biāo)反映

24、施工收入。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析概念工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。通過(guò)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程及結(jié)果。統(tǒng)計(jì)核算根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析和整理，反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的方法。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。 業(yè)務(wù)核算通過(guò)簡(jiǎn)單、迅速地

25、提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料，以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。例如，某個(gè)作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析月(季)度成本分析年度成本分析竣工成本分析精選ppt工程項(xiàng)目成本分析按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析人工費(fèi)分析材料費(fèi)分析機(jī)械使用費(fèi)分析其他直接費(fèi)分析間接費(fèi)分析精選ppt工程項(xiàng)目成本分析按特定事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析成本盈虧異常分析工期成本分析資金成本分析技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法對(duì)比法通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，

26、從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法。實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法?？捎脕?lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法因素分析法的計(jì)算步驟確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異；確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)

27、行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。它利用各個(gè)因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額，來(lái)反映其對(duì)于成本的影響程度。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。相關(guān)比率法由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成

28、果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說(shuō)明問(wèn)題。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法構(gòu)成比率法又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。動(dòng)態(tài)比率法就是將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。精選p

29、pt工程項(xiàng)目成本分析的方法綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如：分部分項(xiàng)工程成本月(季)度成本年度成本竣工成本等。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源(依據(jù))是：l預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本l目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算l實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法月(季)度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。通過(guò)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。精選ppt工程項(xiàng)目成本分析的方法月(季)度成本分析方法：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累