項目管理章程

1、精品XXXXXXX項目管理計劃書2012 年2月XXXXX 項目管理計劃書welcome精品1簡介1.1 項目概述本項目要開發(fā)一個xxx 系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為 xx 業(yè)務(wù)、xxxx 業(yè)務(wù) xxxx 、xxxx 、xxx 業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理六個子系統(tǒng)。本團隊負責其中的有關(guān)xxxx 業(yè)務(wù)的子系統(tǒng)。通過團隊合作開發(fā)整個子系統(tǒng)， 使團隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實際訓練。本系統(tǒng)采用目前主流的 B/S 開發(fā)架構(gòu)，將與整個銀行系統(tǒng)一起發(fā)布。不單獨發(fā)布。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、 源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊等。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、 系統(tǒng)總體設(shè)計、 子系統(tǒng)源代碼開發(fā)、子系統(tǒng)測試、交付團長

2、進行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關(guān)鍵里程碑是制定項目管理計劃書、 制定需求設(shè)計規(guī)格說明書初稿、 制定系統(tǒng)設(shè)計報告的初稿、進行子系統(tǒng)運行情況的檢查與測試、進行系統(tǒng)集成后的運行情況的檢查與測試。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。進度為11 周，工程量為 3 人/ 天。1.2 項目范圍說明（ 1）提交文檔：項目管理計劃、需求規(guī)格說明，設(shè)計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結(jié)。 其中項目總結(jié)為每人一份， 每個小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個團隊可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交， 具體方式由團隊內(nèi)部協(xié)商確定。 所有文檔需要提交電子版和打印稿。（ 2）源程序

3、檢查： 一共兩次。第一次檢查每個小組的子系統(tǒng)運行情況。 第二次檢查每個團隊內(nèi)六個小組集成后完整的銀行系統(tǒng)運行情況， 檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機時間進行。welcome精品1.3 軟件項目計劃書的演化軟件項目計劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過， 并由組長整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。2項目組織管理2.1 過程模型表 1.過程模型表welcome精品2.2團隊的分工與合作主程序員負責制。本團隊組織關(guān)系圖如下。表 2 組織關(guān)系

4、圖成員角色職責張三組長、主程序員領(lǐng)導項目團隊、 執(zhí)行和管理團隊、負責軟件的交付工作。同時作為主程序員還要負責軟件設(shè)計和編寫代碼。 并撰寫軟件設(shè)計報告。李四程序員、文檔維護員整理需求分析并撰寫需求分析報告、維護并及時修改和發(fā)布已更新技術(shù)文檔。 作為程序員還要參與軟件設(shè)計與代碼welcome精品開發(fā)。王五軟件測試員、秘書、美工主要負責軟件代碼測試和用戶測試、并撰寫測試文檔初稿并對界面美工付主要責任、作為秘書要主持每周的討論會以及團內(nèi)溝通工作。3管理過程3.1 管理目標及優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。 決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一

5、旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標 1：按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團隊的最高目標。目標 2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。目標 3：產(chǎn)品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。目標 4：注重團隊建設(shè)，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過程中積極協(xié)作。目標 5 ：項目設(shè)計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。3.2 項目風險管理welcome精品本次開發(fā)過程中存在的風險及規(guī)避方法如下表：表 3 項目風險及其規(guī)避方法風險類型存在風險規(guī)避

6、方法進度風險由于時間緊張導致項目最后無充分考慮各種潛在因素，適當留法按期完成。有余地；任務(wù)分解要詳細，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)該強調(diào)項目按照進度執(zhí)行的重要項，再考慮任何問題時，都要經(jīng)保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工期及快速跟進等方法，充分利用資源。如果出現(xiàn)必須延期的情況，組長需及時同銀行相關(guān)負責人溝通，并申請延期時間。系統(tǒng)沒有足夠的測試時間持續(xù)地監(jiān)控，項目進度控制隨著項目的進行而不斷進行的，保證每個環(huán)節(jié)都有足夠的時間。技術(shù)風險開發(fā)軟件結(jié)構(gòu)體系存在問題，使選用正版軟件開發(fā)完成的軟件產(chǎn)品未能實現(xiàn)項目預(yù)定目標welcome精品對開發(fā)軟件的掌握不夠深入，造提前制定好兩周的學習計劃，各成開發(fā)出

7、的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量組 員 要對 開發(fā) 工 具低劣。vs2005+sqlsever2005， css ，photoshop及 flash進行快速的學習。盡快掌握其中的要點。同時在軟件的設(shè)計上盡可能降低難度使項目最后能成功完成。質(zhì)量風險質(zhì)量不符合用戶要求經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。工具風險軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具未能及時到位人力資源風險組員成員因意外無法參加設(shè)計在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前跟蹤并落實工具的到位事宜。在進行項目

8、開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標后再進行后續(xù)工作。事先同用戶商量解決辦法welcome精品3.3 項目溝通管理報告機制：1. 要求各組員以周為單位記錄工作進展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進行整理，最后由文檔維護員進行維護。2.每周例會上各位組員積極對當前的開發(fā)工作進行積極的評審和建言，由組長做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會議并記錄和整理會議的內(nèi)容。文檔維護員修改和維護相應(yīng)的文檔。并交由小組進行會議評審并給出意見。3. 小組成員都要密切監(jiān)控風險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風險后提交風險報告。由秘書定期提交風險報告。必要時將突發(fā)風險通知所有組員，并由組長做出臨

9、時處理決定。然后在該周的例會上由小組成員共同討論對風險的處理意見。 并形成風險處理的日志做為以后的經(jīng)驗。4.在項目進行的過程當中，組員之間應(yīng)該多進行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。報告格式：報告主題，時間段，發(fā)現(xiàn)人，報告內(nèi)容，審核意見評審機制：每周例會上小組討論形成一致意見后并，并邀請團長和其他組長參加評議。對于重大的風險處即為通過， 相關(guān)負責人針對改進意見開展下一周工作，嚴格執(zhí)行例會上所制定的決策。小組會議持續(xù)評估其成效。 每一項目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評審會，評估整個階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項目例會合理意見， 應(yīng)該由團長及其他組長組成評審團對處理意

10、見進行審議和評估。并以評審團的決議作為重要參考來制定決策。3.4 項目人力資源管理3.4.1項目所需人員welcome精品C# 程序員：張三，李四要求：熟悉 C# 編程和微軟 .Net 平臺界面設(shè)計員：王五要求：熟悉 CSS、Photoshop、.Net 平臺數(shù)據(jù)庫設(shè)計員：張三要求：熟悉 SQL 語句，熟練使用 SQL Sever 2005文檔維護員：李四要求：熟悉使用Word及 Powerpoint溝通交流員：王五要求：較強的溝通能力，能及時調(diào)解組內(nèi)以及組與組之間的矛盾。軟件測試人員：全體組員，有王五付總責要求：熟練使用開發(fā)工具的debug工具，有耐心。3.4.2 技能培訓C# 以及 .Ne

11、t 編程培訓培訓對象：全體組員。培訓內(nèi)容：熟練掌握C# 編程、基本了解 .Net平臺的特性、并掌握vs2005的調(diào)試工具。于第6 周完成。美工培訓：全體組員培訓內(nèi)容：熟悉 Css 及 Photoshop、了解 Flash 以及 Dreamever的基本操作。于第 8 周完成。4技術(shù)過程4.1 開發(fā)工具、方法和技術(shù)：welcome精品本小組的團隊組織結(jié)構(gòu)為主程序員式組織結(jié)構(gòu)；編程語言為 C# ；采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法；利用Windows .Net平臺作為開發(fā)平臺；使用SqlSever2005作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)圖；并采用統(tǒng)一的C# 標準的文件命名方式、代碼版式、注釋等編碼規(guī)范；編碼人員對代碼進

12、行嚴格檢查后再進行代碼編譯；測試人員根據(jù)測試文檔進行單元測試；最后實現(xiàn)軟件的交付。開發(fā)環(huán)境： Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。4.2軟件需交付的文檔：1 軟件項目管理計劃該文檔由組長完成，介紹項目的整個管理過程。該文檔在軟件設(shè)計需求分析初級階段完成，后續(xù)階段由文檔維護員進行相應(yīng)的更新。1 需求規(guī)格說明初稿在需求分析階段，由全體小組成員采集分析用戶的需求，并在例會上作出決策，有文檔維護員撰寫整理需求規(guī)格說明初稿，并在后續(xù)各個階段進行需求變更的更新。2 設(shè)計報告初稿在總體設(shè)計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成軟件體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計，由組長編寫

13、軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔初稿，并在后續(xù)開發(fā)階段補充和更新。該文檔由文檔維護員負責維護更新。4. 測試文檔在軟件開發(fā)階段，測試人員需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)人員將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準備測試數(shù)據(jù)。5 用戶手冊welcome精品在更新用需求分析階段，測試人員需要開始著手編寫用戶手冊，并在需求分析結(jié)束后需要形成初稿； 在后續(xù)階段不斷由文檔維護員戶文檔；并在系統(tǒng)交付階段隨著系統(tǒng)一起被交付。6. 個人項目總結(jié)由組內(nèi)成員各自獨立完成，對開發(fā)過程中獲得的工作經(jīng)驗進行總結(jié)。在提交系統(tǒng)時一并提交。7. 其他文檔軟件開發(fā)過程中的其他文檔，如開發(fā)日志（按組員意見選擇公開與否），風

14、險報告及其處理意見等， 由秘書進行整理與匯聚。 作為以后軟件開發(fā)以及交流的經(jīng)驗。5. 項目進度及成本管理5.1 進度描述項目進度描述如下表：表 4 進度表格描述工作集子工作完成時負責人最終交付物描述間準備工作確定團長及第二周XXX組長及團長名單成立整個組長銀行系統(tǒng)的開發(fā)團welcome精品隊確定小組第三周張三小組成員名單成立 XX業(yè)務(wù)子系統(tǒng)開發(fā)團隊搭建環(huán)境第三周組內(nèi)各成Vs2005+SQLsever2005確定開發(fā)員工具及語言制定項目管第四周張三項目管理計劃書初稿制定軟件理計劃書開發(fā)過程管理計劃完成需求采集用戶需第五周張三需求規(guī)格說明書的初稿通過查資規(guī)格說明求李四料了解和書的出稿分析用戶需第五

15、周采集用戶求及制定需的需求。 對求規(guī)格說明需求進行原型匯總，制定需求規(guī)格說第六周需求規(guī)格明的進一步說明初稿完善與修改需求規(guī)格說第七周明的最后確認welcome精品系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)總體設(shè)第八周張三軟件設(shè)計報告初稿制定系統(tǒng)計總體的設(shè)系統(tǒng)詳細設(shè)第九周計方案， 并計根據(jù)需求系統(tǒng)模型及第十周說明聯(lián)系架構(gòu)最后確實際進行定相應(yīng)的修改開發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)源碼開第十一張三 李四源代碼要求熟練源代碼及發(fā)周使用 C#源碼測試和 .Net 平臺系統(tǒng)源碼測第十二王五測試文檔根據(jù)測試試周文檔嚴格測試系統(tǒng)源碼復(fù)第十三李四無對代碼進查周行復(fù)查， 盡量減少bug進行整個進行整個銀第十四張三無與其他小銀行系統(tǒng)行系統(tǒng)的集周組長無間的集成成協(xié)作

16、welcome精品完成整個系統(tǒng)的集成對整個集成第十四張三無配置好 IIS后的系統(tǒng)進周服務(wù)，搭建行測試檢查整個系統(tǒng)運行情況的運行平臺測試整個系統(tǒng)的發(fā)布情況系統(tǒng)交付系統(tǒng)交付第十五張三一個可以運行的的系統(tǒng)各組之間周以及用戶手冊和幫助。以可以交流及最后確定的技術(shù)文檔各自的開發(fā)經(jīng)驗和心得體會5.2 開發(fā)過程中的資源需求人員：小組軟件項目開發(fā)成員支持軟件：Microsoft Visual Studio 2005、.Net 2.0 、Office 、Sqlsever 2005開發(fā)地點：宿舍或者機房實驗設(shè)備：個人 PC 機、筆記本、實驗室 PC 機項目資源維護需求的數(shù)目和類型：3臺個人電腦（ Pentium III 800以上 CPU ，256M 以上內(nèi)存）welcome精品5.3 軟件管理過程中預(yù)