工程施工進(jìn)度籌劃及工期保證措施.

1、XX工程X標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃1.1、編制依據(jù)及原則(1)響應(yīng)合同文件工期要求。(2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。(3)合理安排施工工序。(4)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。匚、,(5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。1.2、搶工總工期二，總工期控制在XX天內(nèi)。1I綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃，制定本次搶工工期計(jì)劃目標(biāo)如下：假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的時間完成XX城區(qū)段供水管道的施工，各工序交義作業(yè)，以節(jié)省工期。開挖暫定X個施工隊(duì)，管道安裝

2、X個施工隊(duì)；X隊(duì)開挖A到B,X隊(duì)開挖C到D;I-工2、施工進(jìn)度保證措施II履2.1、工期總體保證措施我公司設(shè)立力量最強(qiáng)的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工。(1)項(xiàng)目部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。歡迎共閱(2)抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。勞、材、機(jī)等資源配備充足、按期進(jìn)場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本工程所需各種資源我單位將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時落實(shí)。(1)

3、材料供應(yīng)落實(shí)開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購驗(yàn)收工作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由丁物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工IZ要求。(2)勞動力落實(shí)安排技術(shù)能力高、有基坑施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，控制勞動力進(jìn)退場工作?，F(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動競賽。(3)機(jī)械設(shè)備落實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平減少勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場設(shè)備維

4、修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場設(shè)一個維修車間，重要機(jī)廠二二、I械配備整機(jī)或配件備用，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。IIII施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總目標(biāo)。(1)現(xiàn)場技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實(shí)際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在歡迎共閱施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。(2)進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用PROJEC

5、T軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。2.2、關(guān)鍵工序工期保證措施基坑開挖支護(hù)施工工期保證措施IZ(1)根據(jù)基坑開挖進(jìn)度，必要時增加挖機(jī)配備數(shù)量，保證基坑開挖按期完成。(2)開挖前及時做好地下水和地表排水以及地下管線調(diào)查工作。(3)保證挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃落實(shí)及相應(yīng)人力資源落實(shí)，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。(4)合理安排運(yùn)輸通達(dá)，使場內(nèi)交通通暢有序。-2.3、不可控因素工期滯后補(bǔ)救措施針對不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將從以下方面采取補(bǔ)救措施，以保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(1)增加資

6、源投入，提高施工進(jìn)度必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。(2)開展多作業(yè)面平行作業(yè)I基坑開挖在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序問能穿插作業(yè)，II減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。(3)做好成品保護(hù)，減少返修率對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗(yàn)或進(jìn)行下一道工序，防止因返工增加工期。歡迎共閱(4)采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境歡迎共閱(2)按作業(yè)隊(duì)組織施工根據(jù)我單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，針對對施工進(jìn)度造成影響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進(jìn)度。施工機(jī)械及勞動力配置

7、計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備配備見附表一。2、勞動力資源配置計(jì)劃2.1、配置原則(1)管理層與作業(yè)層分開本工程規(guī)模大，投入勞動力多，為便丁組織管理，將參與本工程的項(xiàng)目部全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。其中管理層包括項(xiàng)目班子和五部一室；作業(yè)隊(duì)按照工序組建隊(duì)、班、組，實(shí)施三班制8小時工作制度。-管理人員配備表表7-5序號崗位名稱人員配備合計(jì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部安質(zhì)部計(jì)財(cái)部物設(shè)部辦公室1項(xiàng)目經(jīng)理1112執(zhí)行經(jīng)理1113項(xiàng)目工程師114質(zhì)檢工程師225安檢工程師226測量工程師22歡迎共閱7材料員33根據(jù)總體施工部署，本工程按作業(yè)隊(duì)組織施工，每個作業(yè)隊(duì)根據(jù)工作任務(wù)、施工部署設(shè)置合理

8、的班、組。各作業(yè)隊(duì)相對獨(dú)立開展工作，接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2.2、勞動力計(jì)劃表勞動力計(jì)劃表見附表三。2.3、勞動力保證措施(1)我單位對本工程的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，結(jié)合目前國家行業(yè)流行的、先進(jìn)的管理模式及組織結(jié)構(gòu)，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)工區(qū)。IZ(2)擬在本工程中任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的管道施工及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。LI,(3)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對參建本工程的主要管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位。3、主材供應(yīng)計(jì)劃二3.1、主材供應(yīng)要保證施工的順利進(jìn)行，在進(jìn)行下一道工序之前提前備好材料。3.2、材料采購、供應(yīng)的質(zhì)量控制及保證措

9、施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部成立物設(shè)部，專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及質(zhì)量控制及施工周轉(zhuǎn)材料的使用保證。(2)收集專項(xiàng)資金用丁材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或組織均不得擅自挪用該-二I資金。I-II(3)由丁豐富的市場調(diào)研、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料管理及質(zhì)量控制工作。(4)建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材料必須質(zhì)量合格，并且各種手續(xù)齊全。(5)加強(qiáng)材料的進(jìn)場試驗(yàn)工作，每一批材料進(jìn)場必須自檢合格后由監(jiān)理工程師檢查，并經(jīng)抽檢歡迎共閱試驗(yàn)合格，否則不能使用歡迎共閱(1)臨電設(shè)計(jì)(6)加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供

10、應(yīng)材料，爭取最佳性價比。(7)大宗材料采購采取公開招標(biāo)的方式，引入競爭機(jī)制，確保材料采購的質(zhì)量及價格最優(yōu)。(8)所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量具有可追溯性。(9)現(xiàn)場材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等標(biāo)活楚。(10)現(xiàn)場材料專人管理，必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認(rèn)后方可使用。(11)材料采購計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤IZ等現(xiàn)象。(12)加強(qiáng)材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實(shí)行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。(13)掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展?fàn)顩r，提高材料的管理水平。(14)材料的采購有計(jì)劃、有組

11、織地進(jìn)行，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料采購工作。(15)合理進(jìn)行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量合理。(16)特殊材料的采購提前進(jìn)行，考慮充足的時間，加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。保材料庫存量能滿足節(jié)假日期間施工正常需要。II保證材料的正常供應(yīng)(17)節(jié)假日其間的材料供應(yīng)應(yīng)提前做好充足準(zhǔn)備,并多方考慮，以最不利情況進(jìn)行采購工作確(18)加強(qiáng)對材料供應(yīng)單位節(jié)假日放假制度的了解,掌握他們在節(jié)假日其間的業(yè)務(wù)管理制度，隨時保持聯(lián)系，爭取在節(jié)假日其間能正常進(jìn)行材料供應(yīng),并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保在非常規(guī)情況下仍能歡迎共閱(1)臨電設(shè)計(jì)4、施工用水、用電計(jì)劃4

12、.1、施工用電計(jì)劃歡迎共閱臨時用電以可移動式兩臺10KW發(fā)電機(jī)為主，再根據(jù)用電情況在現(xiàn)場布置配電箱。4.2、施工用水計(jì)劃(1)臨時用水方案的設(shè)計(jì)施工用臨時用水和生活區(qū)用水由市政上水管引進(jìn)。引入現(xiàn)場后設(shè)置水表并進(jìn)行計(jì)量。(2)臨時用水的管材室外給水管、生產(chǎn)用水采用鍍鋅鋼管或軟管；排水系統(tǒng)采用普通排水管。(3)臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)和管理IZ施工時應(yīng)注意管路暢通，現(xiàn)場平面應(yīng)及時活掃，保證干凈，無積水。5、主要施工方法1、施工流程測量放線 T 材料、設(shè)備驗(yàn)收及布管 T 溝槽開挖 T 管道安裝 T 閥門安裝 T 井室砌筑 T 管道回填 T管道壓力試驗(yàn)。2、測量放線2.1、工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員

13、勘察現(xiàn)場，活點(diǎn)統(tǒng)計(jì)管線沿途的地上、地下障礙物，挖探坑確定障礙物具體位置和埋深，如遇問題應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系協(xié)商解決。2.2、根據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓艿乐行木€控制點(diǎn)進(jìn)行測量放線，管道中心線上應(yīng)每隔50米設(shè)一中心廠二二I樁。管道變坡樁、轉(zhuǎn)角樁及附屆設(shè)施等部位樁應(yīng)同時放出，各樁點(diǎn)應(yīng)做好拴樁記錄，以便在丟失、II破壞時能夠及時、準(zhǔn)確補(bǔ)測、恢復(fù)。3、材料驗(yàn)收及運(yùn)輸3.1、管材、管件的質(zhì)量檢查？3.2、管材管件的裝卸和存放3.3、管道運(yùn)輸4、溝槽開挖歡迎共閱4.1、開挖前的準(zhǔn)備4.2、土方開挖？x30mm）木樁，以控制槽底高程。溝槽嚴(yán)禁超挖，如個別地方超挖則回填砂礫土回填密實(shí)。溝槽開挖過程中及成槽后，槽頂避免出現(xiàn)

14、振動荷載。?溝槽土及材料堆在距溝邊0.8米以外的位置，土的堆置高度不能超過1.5米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井蓋，妨礙其正常使用。4.3、在溝槽開挖期間，必須嚴(yán)格保護(hù)溝槽兩側(cè)永久性工程設(shè)施的穩(wěn)固，如發(fā)現(xiàn)問題，要立即IZ停止施工，并及時通知監(jiān)理工程師，凡業(yè)主提前指出的與管道交義的各種地下管線，施工開挖時必須嚴(yán)格保護(hù)。4.4、溝槽開挖允許偏差：中心線位移為土50mm，高程偏差為30mm。4.5、排水措施？一一泥漿泵,集水井之間沿溝槽一側(cè)做排水溝，排水溝為0.3X0.3米，并以3%坡度坡向集水井，溝槽內(nèi)水應(yīng)排入指定地點(diǎn)，排水時排水口應(yīng)做濾網(wǎng)，防止對當(dāng)?shù)厮|(zhì)污染。5、閥門安裝？5.1、

15、閥門安裝？6、管道支墩施工?I6.1、在管道的彎管、變徑、三通處應(yīng)設(shè)置固定支墩。支墩應(yīng)包圍住管件，并應(yīng)設(shè)置在原狀土IIi.|上。6.2、止推墩的受力一邊應(yīng)支承在原狀土層上，否則土壤應(yīng)分層夯實(shí)6.3、閥門必須有足夠的加固，在閥門井內(nèi)設(shè)置卡環(huán)、支墩等固定閥門的裝置。6.4、當(dāng)溝槽中的地下水對空管道的浮力很大時，應(yīng)先用繩索將管道固定在碌座或其他固定座歡迎共閱7、管道回填？7.1、管道按設(shè)計(jì)標(biāo)高敷設(shè)后須盡快回填，溝內(nèi)如有積水應(yīng)排除。7.2、管道基礎(chǔ)到管頂以上0.75米范圍內(nèi)，必須采用人工回填，且應(yīng)采用輕夯壓實(shí)。7.4、管區(qū)的夯實(shí)應(yīng)從溝槽壁兩側(cè)同時開始，逐漸向管道靠近，嚴(yán)禁單側(cè)夯實(shí)。7.5、回填土內(nèi)不得

16、含有有機(jī)物、磚塊及大丁20mm的石子。7.6、在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不宜小丁0.5米，可留出管道接頭處0.2米范圍內(nèi)不進(jìn)行回填，管道彎頭、三通等特殊部位在試壓前必須回填至設(shè)計(jì)地面標(biāo)高。7.7、管道試壓后大面積回填，宜在管道內(nèi)沖滿水的情況下進(jìn)行。IZ7.9、為保證中砂回填的密實(shí)度，可適當(dāng)灑水分層夯實(shí)。8、井室砌筑8.1、各井室應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖集中的幾何尺寸和技術(shù)要求砌筑，各井室基坑開挖后不問斷的排水，確保干槽作業(yè)，排水方法采用基坑一角挖集水井，集水井內(nèi)設(shè)潛水泵，進(jìn)行排水，直至井室施工完畢復(fù)土后，才能停止排水，防止井室“上浮”。8.2、所用材料要有合格證，混凝土砂漿要有配比試驗(yàn)結(jié)果，質(zhì)保、質(zhì)檢資料必須真實(shí)齊全。8.3、各種井室土建施工過程中，各種預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵等嚴(yán)格按圖紙位置預(yù)留設(shè)置，禁止剔鑿現(xiàn)象。8.4、各種設(shè)備井井墻內(nèi)外均作防水層。廠nI8.5、井蓋應(yīng)與其相應(yīng)道路地平面保持水平,不得高出或低丁相應(yīng)道路地平*。II8.6、各種鋼筋綁扎嚴(yán)格按鋼筋圖進(jìn)行，遇孔洞處應(yīng)自行切斷。8.7、施工完畢及時將井室活理干凈。9、水壓試驗(yàn)前檢查如下：、后背及堵的設(shè)計(jì)和計(jì)算。、后背平整與管道軸線垂直。、各部分管件的支墩與加固必須符合受力要求。、各申水、放氣設(shè)施完好。XX工程X標(biāo)段項(xiàng)目部歡迎共閱2016年X月X日序號工種數(shù)H備注1管理人員82司機(jī)53安裝工54測