施工單位備選庫方案方案--三灶

1、A含立建筑CONfTlHOMMi三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案河南省合立建筑工程有限公司2018年04月13日三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑2目錄第一章對政府投資限額以下工程的理解、重點難點的體現(xiàn).第 3 3 貞第一節(jié)對政府投資限額以下工程的理解.第 3 3 貞第二節(jié)對政府投資限額以下工程重點難點的體現(xiàn).一第 3 3 頁第二章承接項目以后的施工組織以及資源配備.第 4 4 貞第一節(jié)承接項目以后的施工組織.一第 4 4 頁第二節(jié)資源配置.第 6 6 頁第三章質(zhì)量、安全、造價、工期的控制第 8 8 貞第一節(jié)質(zhì)量控制.第 8 8 貞第

2、二節(jié)安全控制.第 1111 頁第三節(jié)造價控制.第 1717 頁第四節(jié)工期控制第 2020 頁第四章履約承諾第 2525 頁第一章對政府投資限額以下工程的理解、重點難點的體現(xiàn)第一節(jié)對政府投資限額以下工程的理解我公司有以往及現(xiàn)有同類政府投資限額以下工程的施工經(jīng)驗、技術(shù)力量和機械化施工的能力，若我公司有幸中標本備選庫后，會專門成立一個三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫工程項目經(jīng)理部負責以后承接的工程，該項目經(jīng)理部由一名在我公司從事建筑工程及市政公用工程十余年經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為工程總負責人。第二節(jié)對政府投資限額以下工程重點難點的體現(xiàn)工程的重點難點主要體現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的安全控制、質(zhì)量控制方面和工期控制

3、方面，局部施工場地可能在相對狹小、人口比較密集的區(qū)域，需對施工現(xiàn)場進行精心策劃，合理的安排施工，確保不影響周邊居民的出行安全，確保如期完成施工任務(wù)。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案第二章承接項目以后的施工組織以及資源配備第一節(jié)承接項目以后的施工組織本公司承接項目以后，由我公司成立的三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫工程項目經(jīng)理部，組織認真研究所承接項目施工內(nèi)容、施工地點周邊環(huán)境，與建設(shè)單位負責該項目的領(lǐng)導(dǎo)及時取得聯(lián)系，并一起到施工現(xiàn)場實地查看互相交底后，將按合同的開工時間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，迅速進場。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標準，繼續(xù)發(fā)揚我公司敢

4、打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本工程按期優(yōu)質(zhì)完成。1、以三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理為總指揮，負責與業(yè)主、設(shè)計、建設(shè)的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對該工程的質(zhì)量、安全、造價、工期負總責，并對施工成本進行有效的控制，按“項目法施工”的要求進行管理。項目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利”，組織實施“保證體系”是所有的承諾，通過他的得力指揮和三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫工作小組的精心作業(yè)、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時交給業(yè)主一個外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。2、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人服從項目經(jīng)理的指

5、揮，努力做好本職工作，向項目經(jīng)理獻計獻策，解決施工中出現(xiàn)的各種問題及技術(shù)難點，認真落實各項責任制度。技術(shù)負責人必須嚴格按業(yè)主在文件中要求的技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程制訂和實施施工計劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口。A含立建筑coNfTimciw3、項目部各部門，在項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，以施工三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案作業(yè)計劃為目標，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責任制為標準，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細化項目經(jīng)理下達的施工指標，充分調(diào)動員工的積極性和刨造性，為基層施工班組排憂解難，并嚴格把好各白的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第

6、一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量優(yōu)良來確保實現(xiàn)最終質(zhì)量合格。4、各個施工班組和全體施工人員，是完成項目經(jīng)理部各項指標的直接責任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度、安全和文明施工，項目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動力的需要量，把技術(shù)過硬、作風優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場，組成一個能打硬仗的施工隊伍。施工人員在努力完成本職工作的同時，必須積極響應(yīng)項目經(jīng)理部發(fā)出的對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工有利的各項活動。5、組織機構(gòu)框圖如下所示玷知嗷rw設(shè)工程虹單位備庫項雎理部耕國第二節(jié)資源配置三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)

7、方案A含立建筑coNfTimciw51、為了優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，根據(jù)工程的施工特點和施工強度，項目經(jīng)理部將合理配置勞動力資源。根據(jù)工程施工需要，成立項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的各個施工班組。根據(jù)不同時段的施工任務(wù)，調(diào)整各施工班組的工種比例和人數(shù),實行動態(tài)管理，建立末尾劣汰制度，使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。2、施工管理組織機構(gòu)的接口關(guān)系為順利協(xié)調(diào)各級組織和專業(yè)、工種之間的關(guān)系，使之成為能提供有效質(zhì)量和質(zhì)量監(jiān)督的有機整體，規(guī)定上述各機構(gòu)接口關(guān)系如下：施工過程中，嚴格按照施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師技術(shù)負責人分級負責制，實行三檢制度，層層把關(guān)進行驗收，現(xiàn)場施工質(zhì)量每

8、天由一級質(zhì)檢人員負責檢查，并按進度由質(zhì)保部門分階段向建設(shè)人及發(fā)包人匯報，項目部各部門之間由項目經(jīng)理本著一切服從質(zhì)量，一切服從工序的原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。施工隊伍嚴格執(zhí)行工程部的施工作業(yè)計劃安排，按期按量完成施工任務(wù)、確保工程質(zhì)量，主動接受業(yè)主、建設(shè)單位的檢查監(jiān)督。3、資源配置計劃施工設(shè)備、材料及勞動力的進場組織由我公司三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫工程項目經(jīng)理部，及時解決施工設(shè)備、材料及勞動力進場的有關(guān)問題，加強全公司范圍內(nèi)施工資源的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程施工資源按計劃要求調(diào)入。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案6本工程先組織管理人員進駐現(xiàn)場，然后根據(jù)勞動力使用計劃逐

9、步進場。根據(jù)階段性施工需要和不同施工部位的具體要求，各配置分部工程施工設(shè)備。本著“合理、先進、高效、成龍配套”的原則配置施工機械設(shè)備。充分考慮設(shè)備備用系數(shù)的原則，在施工中加強設(shè)備維修保養(yǎng)，保障設(shè)備的完好率，保證施工生產(chǎn)的順利進行。工程開工前，根據(jù)施工設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制總體施工方案和即將開工的施工項目的施工技術(shù)措施，并按合同文件要求，報建設(shè)工程師審批。做好對施工人員的技術(shù)交底工作，確保工程開工后各項施工作業(yè)按計劃有序地進行。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案7三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimci

10、w8第三章質(zhì)量、安全、造價、工期的控制第一節(jié)質(zhì)量控制（一）質(zhì)量管理控制措施1、我公司成立的三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫工程項目經(jīng)理部工作人員每季度都會組織學(xué)習廣東省住宅工程質(zhì)量量通病防治技術(shù)措施二十條、珠海市建筑質(zhì)量專項防治措施、珠海市建設(shè)工程質(zhì)量樣板引路實施指引、珠海市合格質(zhì)量工程樣板制做展示技術(shù)管理規(guī)定使大家明白珠海市建設(shè)工程質(zhì)量管理的規(guī)范條文。2、人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本質(zhì)工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整，對外埠施工隊伍嚴格施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施

11、工計劃時，全面考慮各種因素，對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。3、加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量，合理安排勞動力、科學(xué)的進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理、保證施工生產(chǎn)需要。4、加強材料和構(gòu)件的質(zhì)量控制：原材料、成品的采購必須認真執(zhí)行采購工作程序。建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物質(zhì)，材料人員必須依據(jù)采購文件質(zhì)料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃驗證，嚴把質(zhì)量、三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw9數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參

12、加。5、嚴格檢查制度，所有上崗過程都要按規(guī)定認真進行檢查，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。(1)、白檢：操作工人在施工中按分項工程質(zhì)量檢驗評定標準進行白我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復(fù)核，合格后填寫白檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的分項達到質(zhì)量目標要求，為下道工序創(chuàng)造良好條件。(2)、專檢：在白檢滿足要求的基礎(chǔ)上質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)查，合格后報建設(shè)驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。6、樣板引路制度。各道工序或各個分項在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要有質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板引路制，還必須經(jīng)

13、公司可上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工。7、加強成品保護，指定專人負責。嚴格執(zhí)行成品保護工作程序，采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。(二八施工階段的質(zhì)量管理控制1、明確質(zhì)量管理控制(1)、建立施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)工作、各種業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)活動的標準工作程序。(2)、通過嚴格執(zhí)行工作程序，連續(xù)控制影響質(zhì)量的因素，從而保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、最終實現(xiàn)項目的質(zhì)量方針目標。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw10(3)、工序過程中加強跟蹤檢查與控制。主要是檢查在工序施工過程中人員、機械設(shè)備、材料、施

14、工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(市政公用類)服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw11好狀態(tài)、是否符合保證工程質(zhì)量要求、若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時改正并加以控制。(4)、做好工序產(chǎn)品的檢查、工序交接。2、確定工序控制管理點：(1)、管理點的設(shè)置原則：應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性和質(zhì)量缺陷頻數(shù)較多的部位。(2)、管理點的控制原則：一般情形下，要建立管理點明細表及流程圖。管理點質(zhì)量因素分析表，作業(yè)指導(dǎo)書、白檢、專業(yè)檢查記錄，工程質(zhì)量分析與改進措施與實施記錄。3、嚴格隱蔽工程驗收控制：(1)、明確工程的隱蔽驗

15、收點。(2)、隱蔽工程驗收點必須先由施工企業(yè)及質(zhì)量人員進行驗收后，并報建設(shè)單位驗收，必要時報送監(jiān)督機構(gòu)。(3)、隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位驗收通過才能進行隱蔽轉(zhuǎn)入下道。(4)、對重要的隱蔽工程應(yīng)作為特殊工序或關(guān)鍵過程點，建立專項作業(yè)指導(dǎo)書、實現(xiàn)嚴格的人、機、物、環(huán)和工藝管理技術(shù)參數(shù)管理控制。4、嚴格質(zhì)量試驗與檢測手段(1)、日常性檢查：即是在施工現(xiàn)場，由質(zhì)量控制人員(專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)人員)對操作人員的實物質(zhì)量和作業(yè)活動進行操作情況及結(jié)果的檢查和抽查， 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患及時進行糾正。(2)、測量和檢測：利用測量儀器和檢測設(shè)備對建筑物水平和豎向軸線、標高、幾何尺寸、方位的控制，嚴格控制

16、工程尺寸精度。發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw12(3)、試驗及有見證取樣：如原材料的性能、攪拌的配合比和計量。坍落度的檢查和成品強度等物理、力學(xué)性能及打樁的承載力等，均需通過試驗的手段進行控制，其中試件的取樣必須在見證資格者監(jiān)視之下進行實施。（4）、嚴格規(guī)定工作程序、預(yù)檢、隱檢應(yīng)有專人負責并按規(guī)定檢查，做出記錄、碌、砂漿等第一攪拌使用的配合比要進行開盤鑒定。碌澆筑應(yīng)經(jīng)申請和批準，完成的分項工程質(zhì)量進行實測實量的檢驗評定等。控制好施工中的每個環(huán)節(jié)，加強三檢制，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。百年大計，質(zhì)量第一。要提高工程質(zhì)量，就要

17、求施工單位的質(zhì)量檢查人員，必須要具備優(yōu)秀人才的素質(zhì)，只要全體質(zhì)量檢查人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平提高了，他們才能夠在工程施工檢查中游刃有余。從小事人手、從一點一滴做起，只有充分發(fā)揮集體和個人的聰明才智，才能保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)?？傊鲗I(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位的管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。第二節(jié)安全控制本工程的安全生產(chǎn)目標為：執(zhí)行國家、廣東省、珠海市現(xiàn)行驗收評審標準達到合格標準。本工程文明施工目標是：執(zhí)行國家、廣東省、珠海市現(xiàn)行驗收評審標準達到合格標準。我公司一向注重安全生產(chǎn)、文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，具有多年在珠海市的施工

18、經(jīng)驗，并在文明施工方面取得了輝煌成就。在多年的施工實踐中，我公司在文明施工及環(huán)境保護管理方面，已經(jīng)形成了一套完整的工作體系。我公司承諾將確保實現(xiàn)“六無”（即無死亡、無坍塌、無火災(zāi)、無中毒、無重傷、無重大機械設(shè)備事故）的安全管理目標，將月輕傷率控制在1.2%以三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw13下。若我公司中標，施工中嚴格按照國家、廣東省及珠海市安全文明生產(chǎn)施工三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑CONfTMlOOh14要求。一、安全管理制度）丁與制度名稱制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員的安全責任，以及在

19、各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊，層層負責；豎向到底，一環(huán)不漏。2 2安全專項方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部 危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法及單位技術(shù)手冊，編寫相關(guān)專項安全施工方案，并報相應(yīng)部門論證、審批。3 3安全專項資金保障制度項目經(jīng)理部落實安全勞防用品資金、 安全教育培訓(xùn)專項資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。4 4女全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，檢查技術(shù)交底實施情況。5 5安全活動制安全管理部每周組織全體工人進行安全教育， 總結(jié)上周安全問題，對本周安全重點和注意事項作交底。6 6定

20、期檢查與隱患整改制安全管理部每周組織一次由各施工隊伍安全責任人參加的安全聯(lián)合檢查，查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好隱患整改消項記錄。7 7機械設(shè)備安裝驗收制塔吊、施工電梯等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，凡未經(jīng)驗收的一律不得投入使用。8 8持證上崗制進場工人和調(diào)換工種的職工， 必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上岡操作證。9 9特殊工種證書年審制每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮、違章作業(yè)。1010安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制對安全工作做得好的單位或個人進行獎勵， 對不執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、方案的單位或個人進行處罰，督

21、促整改，對事故將按程序及時進行通報。1111危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，立即停工，及時采取措施排除險情，報告單位、業(yè)主及建設(shè)。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑15施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè),就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)三、安全設(shè)施現(xiàn)場施工用的安全設(shè)施（包括腳手架、安全網(wǎng)、高空及“四口”、“五臨邊”防護、安全通道的設(shè)置和防護、排水渠道、堆料場地等）由工程部門安排，并負責管理，以滿足生產(chǎn)安全的需要?，F(xiàn)場人員個人使用的安全用品（如安全帽、安全帶及必要的勞保品）由安全部門監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使

22、用。腳手架、承重架、塔吊、電梯、攪拌機等機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢，應(yīng)在機械專業(yè)人員和安全部門檢驗合格并辦理驗收手續(xù)移交后，才能投入使用，使用1212責任領(lǐng)導(dǎo)值班制二、安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑16中的維護保養(yǎng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行四、安全防護措施1、人員安全防護堅持用好安全“三件寶”：所有進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑絕緣鞋。帶電操作必須戴絕緣手套，進行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須佩戴護目鏡。高空、 地面通迅聯(lián)絡(luò)一律用對講機,嚴禁在高空和地面互相直接喊話。高空作業(yè)人員配帶工具袋，小型工具、焊條頭子、高強

23、度螺栓尾部等放在專用工具袋內(nèi)，不得放在易失落地方。使用時，要握持牢固。高空作業(yè)人員應(yīng)身體健康，作業(yè)人員必須體檢合格，嚴禁帶病作業(yè)，禁止灑后作業(yè)。防止高空墜落和物體打擊三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案水含立建筑CONfrWMCTliQM17三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(市政公用類)服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw18五、施工用電的安全措施1)施工用電安全措施1、地埋線：埋地電纜的深度不小于0.6m。電纜溝用細砂鋪墊，及細土覆蓋。埋設(shè)地下的電纜嚴禁有接頭、老化、破損。埋設(shè)電時、電纜用PVC套管，轉(zhuǎn)彎處用彎頭。過施工道路采用壓力管保護。2、接零、接地保護：本工

24、程電網(wǎng)屬于共用電網(wǎng)，不作接零保護，但所有電器都必須有接地措施2)施工用電管理維修措施配備2名專職電工負責施工用電的安裝維修保養(yǎng)等工作。3)設(shè)立安全用電檢查和監(jiān)督小組成立安全用電檢查和監(jiān)督小組，負責施工用電的安全檢查和監(jiān)督工作。檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容有：1、檢查監(jiān)督各類用電人員掌握安全用電基本知識和熟悉用電設(shè)備性能，杜絕不懂電器設(shè)備人員操作。2、檢查監(jiān)督停用電器設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好電箱。3、檢查監(jiān)督使用電器設(shè)備維修保養(yǎng)前必須按規(guī)定配備好相應(yīng)的防護用品。4、檢查監(jiān)督搬遷移動電氣設(shè)備必須由電工切斷電源放電后進行。5、檢查監(jiān)督加強對施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備安全，結(jié)合本工地實際

25、情況，制定用電管理責任制。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案196、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須有有效的安全措施，嚴格按設(shè)計要求安裝。7、檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場必須有醒目的用電安全標志。8、檢查監(jiān)督所有電氣設(shè)備電力線安裝后必須進行驗收，合格后方可投入使用。9、對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備及線路必須進行定期檢查，電氣絕緣、接地電阻檢測、漏電保護器等必須完好，對查出的I可題及時解決。10、檢查監(jiān)督電箱應(yīng)有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。11、檢查監(jiān)督各電箱必須符合安全用電的規(guī)范化、標準化要求，不準使用木制電箱和不合格電箱。12、檢查監(jiān)督移動電箱線長不得大于30m動力與照明必須分開，嚴禁混用，必

26、須一機一閘一漏一箱。13、檢查監(jiān)督送電操作順序：總配電箱-分配電箱-隨機箱-用電設(shè)備。14、檢查監(jiān)督斷電操作順序：用電設(shè)備-隨機箱-分配電箱-總配電箱。4）電氣防火的安全措施加強對電器設(shè)備的防火措施，必須做到嚴禁使用陳舊老化的電纜和電線，合理安裝配置電氣設(shè)備，嚴禁過載。加強電氣設(shè)備的保養(yǎng)管理，防止設(shè)備日曬雨淋。在電氣裝置和線路周圍不準堆放易燃易爆和加腐蝕介質(zhì)，不得使用火源，以防損壞。不準亂接亂拉開電線和超負荷用電，嚴禁燒電爐和大容量超額使用，合理設(shè)置避雷裝置。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案20組織義務(wù)消防隊經(jīng)常性進行電氣防火知識教育和模擬式滅火訓(xùn)練。電氣設(shè)備發(fā)現(xiàn)火情

27、立即切斷總電源。實行夜間值班制度，輪流值日，確保安全。第三節(jié)造價控制一、施工組織設(shè)計的優(yōu)化施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括了施工方案、施工方法、施工進度計劃、用料計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、工程質(zhì)量和施工進度的保證措施、施工總平面圖。選擇施工方案是否合理經(jīng)濟關(guān)系到施工質(zhì)量、也常常影響到工程造價。建設(shè)單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計各項內(nèi)容時，著重對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析，盡量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的目的。如某個施工項目的市政管網(wǎng)部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況可以采用機械開挖的方式，建設(shè)單位在審查該部分方案時間就應(yīng)對此進行調(diào)整

28、，從而節(jié)約了一筆投資。二、加強施工過程中材料、人工費、機械費的控制1、要嚴格按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。對主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計算機軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗進行精確的統(tǒng)計計算， 這樣， 可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發(fā)生。在實際操作中，多采購會浪費資金、資源，同時也會增加庫存管理成本， 造成大量的浪費； 反過來說， 少采購會出現(xiàn)二次采購， 從而導(dǎo)致采購成本的增加，嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此，在施工過程中，對于一些影響較大的主材要加強管A含立建筑coNfTimciw三灶鎮(zhèn)限額以下

29、建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw21理，比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中，管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等，建立詢價信息庫，以達到節(jié)約材料成本的目的。在此基礎(chǔ)上，管理部門要加強對周轉(zhuǎn)材料的控制。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。(2)施工過程中人工費的控制，要根據(jù)現(xiàn)行市場勞動力的價格和企業(yè)人員工資標準進行人工費的計算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實際人員數(shù)量計算每個分項工程的人工費成本額。在人工費計算時，不能照搬定額規(guī)定的人工費，

30、應(yīng)根據(jù)目前人才市場的人工價格和企業(yè)工資標準，按各種工序中的實際用工數(shù)量來計算，尚未建立企業(yè)勞動定額的情況下，在計算時用工數(shù)量時可以參考定額的規(guī)定計算，只有按照實際用工數(shù)量、市場價格和企業(yè)工資標準進行的人工費計算才是最合理最可靠的。(3)施工過程中機械設(shè)備使用費的控制，依據(jù)企業(yè)白身的設(shè)備配置情況合理配備施工機械，計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機械設(shè)備的攤銷費用和租賃使用費用，對主要機械要按實核定臺班產(chǎn)量定額，尋求最佳的設(shè)備組合搭配，以節(jié)省機械使用成本。三、做好現(xiàn)場變更及簽證工作施工過程中，往往避免不了設(shè)計變更的產(chǎn)生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業(yè)主應(yīng)做好

31、這方面的把控，盡量減少設(shè)計變更的產(chǎn)生。首先應(yīng)做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發(fā)現(xiàn)問題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設(shè)計變更，對于必須要進行變更的部分應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算工作，衡量該方案的經(jīng)濟性，如造價過三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案22高，可以考慮重新選擇一個方案對于一般的工程項目現(xiàn)場收方簽證是經(jīng)常會發(fā)生的，比如房屋基礎(chǔ)的挖孔樁深度是需要在開挖成型后現(xiàn)場收驗的，建設(shè)單位相關(guān)負責人及建設(shè)參與時就應(yīng)嚴格把關(guān)，現(xiàn)場簽字確認相關(guān)數(shù)據(jù)，避免后續(xù)補辦；又如由于白然環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)了合同以外的工作內(nèi)容導(dǎo)致工作量增加，就會產(chǎn)生零星用

32、工、機械臺班等，類似于這樣的簽證應(yīng)該根據(jù)實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結(jié)算造成困難；對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)做到先簽證后隱蔽。四、加強施工合同、工程變更管理1、施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，因此，施工企業(yè)要在嚴格遵守合同約定內(nèi)容的同時，特別注意對合同中暫定的項目和存在變更的部分工程，對這些項目和工程要及時申報，以達到節(jié)約成本。2、在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有

33、的新增工程等等。處理好工程中的變更問題，可以給企業(yè)帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支出。五、竣工結(jié)算控制在工程全部完成后對各項實支費用進行匯總和清算，并逐項與成本預(yù)算進行對照比較，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷積累資料，以提高管理水平和控制成本的能力。工程造價管理工作貫穿施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,同時也三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw23需要企業(yè)各有關(guān)部門各負其責，密切協(xié)作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標，采取科學(xué)方法組織施工，才能將工程項目做

34、到進度快、質(zhì)量好、成本低，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。第四節(jié)工期控制一、施工總工期目標我公司對所承接的項目，將根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，結(jié)合工程的實際情況和我公司的管理水平，我公司三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫工程項目經(jīng)理部將合理組織精心施工，確保在合同工期范圍內(nèi)的全部工作量。我公司將合理安排進度計劃，按招標文件要求，根據(jù)要求如期進場開始施工，并開始施工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇最短的施工工期方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段的目標如期完成。二、進度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法、合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。三、總進度計

35、劃施工根據(jù)建設(shè)單位的要求， 結(jié)合工程的實際情況， 確保在合同工期范圍內(nèi)的全部工作量。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的開工令或合同規(guī)定期為準，施工工期不變。四、進度保證措施原則從項目管理班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都由總承包管理，并加強全面計劃管理，加強計劃平衡調(diào)度，使各專業(yè)分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司總計劃和管理之中，確保本工程始終處于總承包受控狀態(tài)。三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw24為強化工程承包管理，我公司將編制實施進度的節(jié)點控制計劃，并分階段召開計劃布置會議，定期召開計劃平衡會，使本工程作為一個系統(tǒng)工程來強化管

36、理。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍。五、各施工階段目標控制計劃：1、總計劃控制：根據(jù)總工期目標，開工前編制的總進度控制計劃進行優(yōu)化處理，然后根據(jù)總進度計劃進行總體部署及各類資源的配備，確保總計劃的實現(xiàn)。2、月計劃及周計劃控制：根據(jù)總進度計劃，審閱月度及一周施工計劃，對班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。3、圍繞網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。4、根據(jù)施工進度需要，合理配備各類施工物資及施

37、工機械，確保施工物資、機械的進場及時，保證施工過程中不出現(xiàn)窩工、待料現(xiàn)象，不影響工程進度。5、根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)整勞動力的投入，必要時配備“兩班制”作業(yè)人數(shù)，實行連續(xù)不間斷作業(yè)，以確保施工進度.6、嚴格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)、預(yù)控為手段，確保每分項一次成優(yōu)。7、狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時間。8.制訂季節(jié)性及雨季施工技術(shù)措施，確保工程無論在任何情況下都能正常施工，以確保在我公司承諾的工期內(nèi)竣工.三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫（市政公用類）服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw25六、保證工程進度的組織措施我公司充分認識到本

38、工程項目的重要性與工期的緊迫性，選擇具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的，并組建項目部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、各分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，作好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司指定一級進度計劃（施工進度控制計劃表）、各項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊編制三級進度計劃（分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全工程作有效的動態(tài)控制。旬計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、為有效地縮短工期，經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員取消節(jié)假日、休息日。七、保證工程進度的管理措施1、三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫工程項目經(jīng)理部管理人員認三灶鎮(zhèn)限額以下建設(shè)工程施工單位備選庫(市政公用類)服務(wù)方案A含立建筑coNfTimciw26真學(xué)習公司與業(yè)主簽定的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中；以合同文本為依據(jù)，白始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2