綜采一隊安全轉(zhuǎn)型

1、目 錄一、 班隊長專業(yè)化建設(shè)綜采一隊安全管理轉(zhuǎn)型組織機構(gòu)-1綜采一隊班隊長管理制度-4綜采一隊班隊長培訓(xùn)計劃-8二、班隊自主管理綜采一隊自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)管理制度及考評細則-11綜采一隊自主管規(guī)范安全操作行為管理制度及考評細則-16綜采一隊自主管質(zhì)量標準化管理制度及考評細則-19綜采一隊自主管規(guī)程措施貫徹管理制度及考評細則-24綜采一隊節(jié)支降耗管理制度和獎懲制度-28綜采一隊自主管團結(jié)友愛制度-32綜采一隊安全事故與“三違”剖析制度-33三、兩規(guī)范綜采一隊“兩規(guī)范“管理制度-34 綜采一隊考勤管理制度-36綜采一隊管理人員跟班、值班制度-37綜采一隊現(xiàn)場交接班制度-40四、優(yōu)組綜采一

2、隊優(yōu)組工作管理制度-42綜采一隊病事假審批制度-43綜采一隊安全管理轉(zhuǎn)型組織機構(gòu)為了認真貫徹和落實集團公司、礦安全管理轉(zhuǎn)型工作有關(guān)規(guī)定，提升職工素質(zhì)，結(jié)合本隊實際，明確以下工作責(zé)任制：一、明確安全管理轉(zhuǎn)型終端責(zé)任，隊成立安全管理轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：范仕清副組長：張正平、馮士文、王亮亮成 員：許吉奎、何繼早、高志忠、李廣智、張文福二、終端責(zé)任分工如下：1. 隊長范仕清對安全管理轉(zhuǎn)型負終端責(zé)任。2. 副隊長馮士文負責(zé)隊的生產(chǎn)工作。3. 副隊長王亮亮負責(zé)安全管理轉(zhuǎn)型總體協(xié)調(diào)、平衡工作。4. 班隊自主管理分管責(zé)任人分工：（1）組織管理：范仕清（2）自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)：王亮亮（3）自主管

3、規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為：王亮亮（4）自主管質(zhì)量標準化：馮士文（4）自主管規(guī)程措施貫徹：王亮亮（5）自主管節(jié)支降耗：張正平（6）自主管團結(jié)友愛：張正平5. “兩規(guī)范”工作分管責(zé)任人分工：（1）通用行為規(guī)范：范仕清（2）干部安全行為規(guī)范：張正平（3）職工安全操作行為規(guī)范：許吉奎6. “優(yōu)組”工作分管責(zé)任人：范仕清、張正平7. 各班安全管理轉(zhuǎn)型責(zé)任人：（1） 采煤一班： 何繼早 （2） 采煤二班： 高志忠 （3） 修 整 班： 張文福（4） 機 電 班： 李廣智綜采一隊2009年1月綜采一隊班隊長管理制度按照班隊長專業(yè)化建設(shè)要求，結(jié)合本隊實際，制定本制度。一、 班長的設(shè)置與配備原則：1. 堅持專業(yè)化標

4、準的原則；2. 堅持能上能下的原則；3. 堅持提高、置換的原則。二、 班的設(shè)置。設(shè)置采煤一班、采煤二班、修整班、機電班共四個班。三、 班管理人員的配備。每班設(shè)班長一正二副。四、 班長應(yīng)具備的基本條件：1. 熱愛煤礦工作，品行端正，辦事公道，作風(fēng)民主；2. 具備班隊長專業(yè)化標準，具有六自主管理能力；3. 廉潔自律，有良好的群眾基礎(chǔ)；4. 初聘為班長的，年齡原則上不得超過40周歲。五、班長專業(yè)化要求：1. 受過煤礦專業(yè)系統(tǒng)教育，取得本科、?？?、中專、中技學(xué)歷，具有較強的管理能力；2. 自學(xué)成才，獲得煤礦專業(yè)中專及以上同等學(xué)歷，或取得高級職業(yè)技術(shù)資格；3. 在實際工作中實績突出，在職工中有威信，有帶

5、兵的能力；4. 具備與班長崗位相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，適應(yīng)自主管理的需要。六、 班長資格的確認1. 實行試用期管理，初聘為班長的實行3個月試用期。試用期滿考核不合格的，不得留任。2. 建立班長任職資格取證制度。安培中心要定期安排新任班長和在任班長進行取證、復(fù)審培訓(xùn)。對經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的，取消其班長任職資格。3. 以班長素質(zhì)教育班學(xué)員為主體，按1：1建立班長后備人才隊伍，優(yōu)先從大中專畢業(yè)生和技校畢業(yè)生中選拔班長，充實置換不符合專業(yè)化要求的班長。4. 班長納入組織管理。選拔任用班長的程序：由所在班民主推薦，黨支部委員會集體研究，報礦黨群工作部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6. 任用班長事先要召開

6、黨支部委員會討論研究。支委會有半數(shù)以上支委同意，方可確定為擬提職人選。七、考察與任免1. 經(jīng)民主推薦，擬提任班長的，黨支部要根據(jù)班長基本條件和專業(yè)化標準，對其德、能、勤、績、廉，進行綜合考察。2. 考察程序：（1）征求考察對象分管負責(zé)人的意見；（2）采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法了解情況；（3）綜合分析考察情況，形成意見。3. 考察班長，個別談話的范圍一般為：（1）考察對象所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；（2）考察對象所在單位管技人員及部分職工群眾；（3）其他有關(guān)人員。4. 考察談話對象一般為15人左右，其中本班工人不少于5人?？疾毂仨毿纬蓵娌牧?，考察人簽字，建立考察文書檔案。八、職責(zé)與

7、待遇1. 班長職責(zé)的基本內(nèi)容：（1）自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。就是自主管強制性安全教育的出題、授課、閱卷；自覺引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)安全知識和技能，遵守職業(yè)道德。（2）自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為。就是自主管“三違”，自主抓職工崗位作業(yè)規(guī)范，按照準軍事化要求，嚴格“十個統(tǒng)一”；建立工序終端責(zé)任，促進互聯(lián)保工作，養(yǎng)成職工良好的安全行為。（3）自主管質(zhì)量標準化。就是自主管設(shè)備、管施工質(zhì)量，嚴格質(zhì)量標準化精細化檢查、驗收、考核，落實工序終端責(zé)任。（4）自主管規(guī)程措施貫徹。就是參與措施制定，掌握規(guī)程措施要求，親自貫徹、親自組織實施，負責(zé)把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道環(huán)節(jié)（工序）。（5）自主管節(jié)支降耗。就是自主抓

8、節(jié)支降耗的具體措施，抓電耗、材料消耗，抓現(xiàn)場材料管理，搞好成本控制，抓勞動消耗，做到少用人，提高效率。（6）自主管團結(jié)友愛。班隊長要關(guān)心職工，對工友公平公正，民主公開，注重職工思想教育，引導(dǎo)職工自我管理，增強集體榮譽和團隊精神，自覺抵制不良行為，靠自身的人格力量和嚴格管理，帶好隊伍，增強班隊活力。2. 班長待遇：嚴格按礦有關(guān)文件執(zhí)行。九、紀律監(jiān)督1. 黨支部對班長負有主要管理責(zé)任。黨支部要重視班長的思想教育、組織監(jiān)督和作風(fēng)建設(shè)，督促班長履行職責(zé)，增強群眾觀念，提高自主管理能力。2. 嚴格班長選拔紀律：（1）必須按職數(shù)配備班長，不準超職數(shù)配備。（2）不準以隊辦公會、生產(chǎn)例會等形式，代替支委會集體

9、討論決定班長的任免；不準臨時動議決定班長的任免。（3）不準個人決定班長的任免。（4）不準搞任人唯親，打擊報復(fù)。對違反以上規(guī)定的，給予主要責(zé)任者以批評教育或紀律處分。3. 班長在任職中有下列情形之一的，視情節(jié)給予解聘職務(wù)和相應(yīng)的黨紀政紀處分。（1）貫徹執(zhí)行礦黨政指示、決議不力的；（2）不服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作作風(fēng)不實，不勝任六自主管理的；（3）不具備自主管理能力，工作被動，連續(xù)兩個月完不成生產(chǎn)任務(wù)的；（4）粗蠻管理，獨斷專行，不善待職工，職工意見大的；（5）自律不嚴，以權(quán)謀私，或生活作風(fēng)不檢點的；（6）因其他原因，難以履行崗位職責(zé)的。4. 班長克扣截留職工工資獎金，經(jīng)查屬實的，一律予以撤職，三年內(nèi)不

10、得提拔任用。綜采一隊2007年10月綜采一隊班隊長專業(yè)化建設(shè)培訓(xùn)計劃2007年10月份，綜采一隊成立，為了實施安全管理轉(zhuǎn)型工作，全面提高班隊長的管理水平和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批管理素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)精、創(chuàng)新意識強、敬崗敬業(yè)的班隊人才隊伍，為煤礦建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，提供人力資源保障?，F(xiàn)對班隊長專業(yè)化建設(shè)培訓(xùn)工作提出如下意見： 一、指導(dǎo)思想全面提高礦井班隊管理人員素質(zhì)，適應(yīng)班隊自主管理需要，實現(xiàn)班隊長專業(yè)化建設(shè)，為全面推進安全管理轉(zhuǎn)型，打下堅實的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)目標以班隊長專業(yè)化建設(shè)為目標，全面提高班隊長整體素質(zhì)，實現(xiàn)班隊長100%達到專業(yè)化水平。三、培訓(xùn)內(nèi)容1. 礦井通風(fēng)與安全專業(yè)相關(guān)知識：液壓傳動

11、、煤礦地質(zhì)學(xué)、巷道施工技術(shù)、安全心理學(xué)、煤礦開采技術(shù)、煤礦通風(fēng)技術(shù)、煤礦安全技術(shù)、煤礦機電與運輸、礦上安全法規(guī)、礦井環(huán)境監(jiān)測與儀表、安全人機工程學(xué)、職業(yè)技術(shù)鑒定、礦山壓力與控制、礦圖、煤礦企業(yè)管理等15門專業(yè)知識。2. 自主管理六個方面的內(nèi)容：自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)、自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為、自主管質(zhì)量標準化、自主管規(guī)程措施貫徹、自主管節(jié)支降耗、自主管團結(jié)友愛。 四、培訓(xùn)方式根據(jù)班隊長專業(yè)化要求，結(jié)合煤礦實際和班隊長現(xiàn)狀，采取集中授課的方式進行，并將針對性的培訓(xùn)內(nèi)容與多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。 1. 隊與安培中心培訓(xùn)相結(jié)合。一方面，按照專業(yè)化的要求對班隊長管理能力和自主管理應(yīng)知應(yīng)會的基本能力

12、進行培訓(xùn)；另一方面，由安培中心對班隊長進行煤礦專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高班隊長的專業(yè)知識和綜合管理能力。2. 學(xué)歷教育與崗位取證培訓(xùn)相結(jié)合。為了從根本上提高班隊長的文化層次，一方面，從全隊擇優(yōu)挑選了具備初中及以上學(xué)歷的班隊長和生產(chǎn)技術(shù)骨干參加職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專學(xué)歷教育。另一方面，利用安培中心對班隊長進行取證培訓(xùn)，持證上崗，以達到班隊長專業(yè)化建設(shè)的要求。3. 課堂培訓(xùn)與實踐煅煉相結(jié)合。除了采用培訓(xùn)班、專題講座等課堂培訓(xùn)方式之外，還把所學(xué)的課程與工作實際相結(jié)合，以提高班隊長的專業(yè)技能和管理水平，在課堂中進行培養(yǎng)，在實踐中得到煅煉和提高，為煤礦建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的班隊長管理人才。五、授課教師、時間及地

13、點授課教師：礦安培中心教師和本隊專業(yè)技術(shù)人員。授課時間：每周六上午8：00-11：30（四節(jié)）下午2：30-5：30（三節(jié)）授課地點：安培中心教室和隊五級安教室六、培訓(xùn)要求 1. 本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位培訓(xùn)工作的終端責(zé)任者，全面負責(zé)本單位的培訓(xùn)工作，要合理安排好學(xué)員的工作與學(xué)習(xí)。2. 學(xué)員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，正確處理工學(xué)矛盾。認真學(xué)習(xí)，按時上課，尊重老師，服從管理，自覺遵守管理制度，對考試作弊人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按有關(guān)規(guī)定從嚴查處。3. 學(xué)員出勤情況以學(xué)分記入個人成績，缺勤3次及以上者不予參加課程考核，考試成績與當(dāng)月工資系數(shù)掛鉤，未能取得畢業(yè)證的學(xué)員，學(xué)費由個人支付，如班隊管理人員未

14、取得畢業(yè)證，取消班隊長任職資格。附件：二七年綜采一隊班隊長專業(yè)化建設(shè)年度培訓(xùn)人員名單綜采一隊班隊長專業(yè)化建設(shè) 培訓(xùn)人員名單 單 位 姓 名綜采一隊許占柱徐多躍汪士全陶榮兵徐翔張文山王康勝張文福胡成龍李廣智張峰騰志成綜采一隊2007年10月綜采一隊自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)管理制度及考評細則為進一步強化培訓(xùn)教育工作，提高安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量，提高職工安全技能和職業(yè)道德規(guī)范，為班隊自主管理的深入推進奠定良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)結(jié)合單位的實際，特制定本制度。一、目標加強安全教育，規(guī)范職工行為，實現(xiàn)安全目標。分以下三步走：第一步，推進安全管理轉(zhuǎn)型，由強制管理過渡到自主管理。第二步，進一步規(guī)范班隊的自主管理，初步

15、取得安全生產(chǎn)效益。第三步，實現(xiàn)班隊完全自主管理。二、管理分工總負責(zé)人：技術(shù)副隊長 馮士文各班負責(zé)人：各班班長督察人：工程技術(shù)人員主要職責(zé)：對全隊的安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)、安全培訓(xùn)工作負總責(zé)，班長是本班安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)安全培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，督察人要不定期對各班組的“一日一題”記錄本、教案和班前（后）會議記錄進行檢查，及時糾正、指導(dǎo)不規(guī)范的記錄行為；每周二在安全例會上匯報承包班組的記錄情況。凡是在礦的考核中被扣分的記錄本，所在班負責(zé)人和班長負連帶責(zé)任，造成單位不能達標的負責(zé)人和班長獎金系數(shù)降低0.1系數(shù)。三、具體培訓(xùn)形式1、“一日一題”及“一周一案”學(xué)習(xí)（1）每月職工的自主培訓(xùn)“一日一題

16、”由專人根據(jù)教學(xué)計劃出15題，在每月的10號以前經(jīng)過隊長、書記審批后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，然后報礦“轉(zhuǎn)型辦”；并根據(jù)要求每月在15號以前，按照礦規(guī)定的格式和要求，出（A、B、C）三套試卷，并報礦“轉(zhuǎn)型辦”。（2）班長負責(zé)本班職工的學(xué)習(xí)工作，班長要有備課筆記，每天學(xué)習(xí)之前對要學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)做到準備充分。上課時，要認真向職工講解學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便更好的掌握。隊長、書記不定期進行點評。（3）職工必須認真做好個人的學(xué)習(xí)筆記，保持字跡工整，把學(xué)習(xí)內(nèi)容熟記心中，休班，病事假人員上班后要及時補學(xué)，并在補學(xué)當(dāng)天的筆記下面注名“補”字。（4）班長不定期對職工的學(xué)習(xí)筆記進行檢查并對職工的學(xué)習(xí)情況進行抽查，并落實獎罰措

17、施。（5）對文盲、半文盲人員要落實幫教措施，各班要根據(jù)實際情況指定幫教人與文盲簽定的幫教合同，認真開展幫教工作，每人一個老師，老師對學(xué)生的學(xué)習(xí)負責(zé)。文盲職工考試每月5題，必須同時參加“一日一題”學(xué)習(xí)，凡是考試不及格，師徒雙方共同承擔(dān)責(zé)任。免考人員必須參加“一日一題”學(xué)習(xí)，筆記可以不記。（6）月考出題和閱卷由專人負責(zé)，做到真實、保密、可靠。所有職工必須按時參加每月一次的 “一日一題”考試，特殊原因不能參加考試者在次月3日必須到單位進行補考。2、各工種的安全技能培訓(xùn)（1）本隊安培中心為五級安教室，一般工種的培訓(xùn)工作，由各班班長配合礦職校完成。各班班長根據(jù)實際情況自主完成教學(xué)大綱、教案、課時安排等材

18、料的編寫，采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、班前（后）學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作和職工自學(xué)相結(jié)合的形式，組織職工學(xué)習(xí)。（2）特殊工種必須按礦安培中心的安排參加培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。（3）職工到新的崗位前，要由集團公司安培中心或礦安培辦進行上崗前的培訓(xùn)，再由技術(shù)隊長或工程技術(shù)人員負責(zé)貫徹本隊的規(guī)程措施，然后由班長組織學(xué)習(xí)本崗位的作業(yè)行為準則、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，學(xué)習(xí)后方可下井。（4）各班建立職工培訓(xùn)檔案，對職工的培訓(xùn)情況進行登記，包括安培的工種、參加培訓(xùn)人員和時間，所有培訓(xùn)人員及需復(fù)訓(xùn)人員都需進入檔案。（5）為提高各崗位工種的實際操作技能和水平，要定期對各崗位工進行操作技能培訓(xùn)，實行崗位練兵并組織技術(shù)比武。對平時操作行為規(guī)范、技術(shù)精

19、湛或在技術(shù)比武中獲勝的職工給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對那些不按操作?guī)程干、實際操作能力差的給予批評，并加強其技能培訓(xùn)。四、規(guī)程措施學(xué)習(xí)貫徹1、規(guī)程措施審批以后，班長要首先進行學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)會。然后，帶領(lǐng)全班職工學(xué)習(xí)，講解要通俗易懂，使職工掌握規(guī)程措施的內(nèi)容。2、對職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施的情況班組要有詳細的記錄，對未能參加學(xué)習(xí)貫徹的人員要及時補充學(xué)習(xí)，并督促其在貫徹記錄表上簽字。五、集團公司范圍內(nèi)事故的學(xué)習(xí) 隊建立集團公司傳真電文、安全通報等備案，并在各班班前學(xué)習(xí)，以積累經(jīng)驗，引以為戒，并做好學(xué)習(xí)與分享記錄。六、考評細則1、組織制度（1）隊根據(jù)各班實際情況制定自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)制度及獎罰辦法；（2）職工

20、熟記本崗位責(zé)任制、“十個統(tǒng)一”雙規(guī)范、十三條紅線以及應(yīng)知應(yīng)會的避災(zāi)及事故處理等內(nèi)容。2、班前會（1）出勤人員座位排列整齊，統(tǒng)一配戴礦徽，每發(fā)現(xiàn)一人未佩帶扣50元分。（2）嚴格班前會規(guī)范程序：點名、培訓(xùn)、班前“六必講”、 落實當(dāng)班工作、安全聯(lián)保簽字、宣誓，現(xiàn)場檢查或查記錄：每發(fā)現(xiàn)每缺少任一程序扣100元分。（3）時間控制在30分鐘，人員提前列隊進入會議室按指定就座。會議秩序井然，嚴禁隨意走動。不準交頭接耳、隨地吐痰、接打手機、抽煙，關(guān)閉手機響鈴：現(xiàn)場檢查，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣50元分。（2）班前會必須由班長負責(zé)主持：現(xiàn)場檢查或查記錄會議主持人不是本班班長或無主持人簽名的扣標準分，班前會記錄無日

21、期、無班次記錄、隊領(lǐng)導(dǎo)未對班前會記錄及時（24小時內(nèi)）審核簽認的，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元分。（5）班前會主持人應(yīng)提前按“六必講”的要求，對本班作業(yè)點的安全、質(zhì)量狀況及當(dāng)班應(yīng)當(dāng)注意的事項進行梳理，書寫在班前會記錄本上：班前會沒召開、無記錄、記錄會前未提前書寫好、事后補寫、由其它人員代寫等，每發(fā)現(xiàn)一處扣200元分；安全質(zhì)量布置內(nèi)容不具體，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元分；“六必講”內(nèi)容不全、不具體，每發(fā)現(xiàn)一處扣1元分；出現(xiàn)套話、前后內(nèi)容相同，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元分。（6）布置生產(chǎn)質(zhì)量工作清晰，當(dāng)班具體工作落實到責(zé)任人：檢查記錄，未落實到責(zé)任人，布置生產(chǎn)質(zhì)量工作不具體，每發(fā)現(xiàn)一人（次）扣100元分。（7）安全互

22、聯(lián)保簽字記錄完整清楚，不允許代簽和補簽：無記錄、記錄不完整、有代簽或補簽，每發(fā)現(xiàn)一處扣50元分。（8）上崗宣誓：每位職工要熟記宣誓詞，職工班前會結(jié)束后，由會議主持人帶領(lǐng)參會人員進行安全宣誓。宣誓時每個職工必須嚴肅認真，在主持人“起立”號令下立正站直舉起右手，并隨著主持人逐句宣讀誓詞。宣誓時必須聲音宏亮，精神飽滿：現(xiàn)場抽查每發(fā)現(xiàn)一人不能熟記扣100元分，未按程序和不進行宣誓扣100元分。（9）列隊：班前會結(jié)束后按座位前后順序列隊走出會議室。在進出會場、集體活動等場所，必須集體成隊，嚴禁擁擠、起哄：不按順序或不列隊，發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)扣50元分。3、班后會（1）班后會內(nèi)容：當(dāng)班工作量完成情況、工程質(zhì)量情

23、況、現(xiàn)場安全情況、職工遵章守紀、互聯(lián)保責(zé)任落實情況及下一班工作時會遇到的困難和需要隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)幫助解決的問題等：匯報內(nèi)容不真實、對安全質(zhì)量問題隱瞞不報、單位發(fā)現(xiàn)問題但未指出問題的扣100元分；班后會記錄內(nèi)容不全、不具體，每發(fā)現(xiàn)一處扣50元分；（2）班后會結(jié)束后，由班長向隊匯報。復(fù)命匯報時，下級必須講實情、講真話，實事求是反映情況。對匯報的現(xiàn)場問題要記錄在案：發(fā)現(xiàn)不按要求復(fù)命匯報扣標準分，隊領(lǐng)導(dǎo)對匯報未記錄或班后會（匯報）記錄未及時（8小時內(nèi)）審核簽字認的，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元分；（3）班后會問題的安排落實情況：檢查記錄,對問題未安排落實并具體到人的、無落實記錄的，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元分。對遺留問

24、題未進行班前會布置的，按“統(tǒng)一班前會”考核標準第6、7項進行考核4、“一日一題”學(xué)習(xí)（1）1制定月度學(xué)習(xí)計劃：無月度學(xué)習(xí)計劃的，扣300元分；授課人未提前編寫授課教案并展開的，一次扣50元分。（2）學(xué)習(xí)筆記：職工學(xué)習(xí)筆記檢查、督促不到位的，被上級考核不合格的,每本扣50元分。沒按要求及時考評或礦檢查蓋章的，每本扣50元分。（3）凡查處筆記記錄有問題者一律扣100元分（4）抽考：礦、集團公司班前抽查或現(xiàn)場考問時不能正確回答的，扣100元分。對于拒絕考問人員，扣200元分。5、全員強制性培訓(xùn)考試（1）所有人員必須參加月考：無故不參加考試的，每人扣500元分；考試不及格的，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰外，單位

25、給予300元分處罰；對于連續(xù)兩次考試不及格人員和考試作弊人員或企圖作弊的，每人扣500元分，并送礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。特殊原因未能參加考試者，并未在次月3日參加補考者，給予500元處罰。（2）每次考試前，職工必須排隊持學(xué)員證入場，聽從安排，并實行考試簽名制：每次考試前，職工必須排隊入場，聽從安排，并實行考試簽名制，凡考試不簽名者，扣50元分，每次考試前，職工必須佩帶本人學(xué)員證，持證入場，否則不準參加考試，每人扣100元分。6、自主培訓(xùn)（1）制定月度學(xué)習(xí)計劃，并按培訓(xùn)計劃要求正常開展自主培訓(xùn)：無月度學(xué)習(xí)計劃的，扣100分；未按計劃開展自主培訓(xùn)的，一次扣20分；（2）授課人必須提前編寫授課教案并展

26、開，否則一次扣50分；綜采一隊2007年10月綜采一隊自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為管理制度及考評細則為確保我隊“班隊自主管理”工作順利進行，從根本上消除由于不安全生產(chǎn)操作行為所造成的安全隱患和事故，讓所有職工認識到不安全生產(chǎn)操作行為危害性，做到工人不違章作業(yè)，管理者不違章指揮，班隊自覺形成人人反“三違”的氛圍，推動隊安全生產(chǎn)工作上臺階，特制定本制度。一、管理目標2007年：隊領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)班長自主管理，合理的指揮生產(chǎn)，減少不安全生產(chǎn)操作行為現(xiàn)象發(fā)生。2008年：班組長自主抓安全，從規(guī)范人的作業(yè)行為和操作行為入手，抓好現(xiàn)場管理；提高全體職工的整體安全理念，使職工自主協(xié)助班組抓安全，使規(guī)范安全生產(chǎn)操

27、作行為工作由自發(fā)變?yōu)樽杂X。2009年：班隊自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為，形成以班長為當(dāng)班安全負責(zé)人，職工人人都是安監(jiān)員，互相監(jiān)督，直至消除不安全生產(chǎn)操作行為現(xiàn)象。二、管理分工總負責(zé)人：副隊長 孫向陽各分管副職對各自分管范圍負責(zé)各班負責(zé)人：各班班長三、“三違”界定標準1、一般“三違”界定標準：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律可能造成微傷、輕傷事故和一般非人身事故或可能造成一定損失和危害的行為。2、嚴重“三違”的界定標準：違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律可能直接導(dǎo)致重傷、死亡、重大非人身事故的發(fā)生或可能造成較大損失和危害的行為（集團公司十三種嚴重“三違”）3、反“三違”（即不安全生產(chǎn)操作行為）的處

28、理程序（1） 單位反“三違”：抓不安全生產(chǎn)操作行為追查責(zé)任處理建立檔案日常巡查。（2） 非本單位反“三違”：查處追查責(zé)任接受處理建立檔案日常巡查4、建立健全不安全生產(chǎn)操作行為人員檔案 班組內(nèi)職工發(fā)生不安全生產(chǎn)操作行為的，班長必須及時記錄在案，包括違章人員、時間、地點、原因、處理結(jié)果以及事后效果。班長根據(jù)不安全生產(chǎn)操作行為檔案記錄情況，在今后的工作中及時排查薄弱人員，進行針對性引導(dǎo)教育和幫教。5、處理方式（1）對“一般三違”中，情節(jié)較輕，未造成生產(chǎn)和安全影響的，由單位組織人員進行幫教；（2）對“一般三違”中，造成生產(chǎn)和安全狀況受到輕微影響者，由單位組織人員進行幫教，并給予罰100分的處罰；（3）

29、“一般三違”中，生產(chǎn)和安全狀況受到較大損失者，單位報礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰；（4）對非本單位查處的“一般三違”人員，單位送礦“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并給予50分-100分/天不等的處罰；（5）對每月連續(xù)2次的“三違”人員，給予罰200分處罰，并停工學(xué)習(xí)三天；對季度發(fā)生5次以上的“三違”人員，給予500分處罰，停工學(xué)習(xí)10天；對半年發(fā)生7次以上的“三違”人員，單位報礦有關(guān)部門，對其離崗培訓(xùn)一月，直至解除勞動合同；（6）“嚴重三違”人員，按集團公司及礦有關(guān)文件規(guī)定進行處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人。綜采一隊2007年10月綜采一隊自主管質(zhì)量標準化管理制度及考評細則為貫徹落實集團公司及礦有關(guān)

30、會議精神，加強班隊自主管理，深入推進我隊質(zhì)量標準化工作，提高工程質(zhì)量、規(guī)范職工作業(yè)行為，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，推進安全管理轉(zhuǎn)型，現(xiàn)結(jié)合我隊實際，制定本制度。一、 明確責(zé)任隊長為本隊質(zhì)量標準化終端責(zé)任人，班長是本班質(zhì)量標準化的終端責(zé)任人，班長負責(zé)教育本班職工學(xué)習(xí)、熟練掌握本崗位作業(yè)標準，做到上標準崗、干標準活，職工對自己所施工的工程質(zhì)量負責(zé)。二、管理分工總負責(zé)人：副隊長 孫向陽各班負責(zé)人：各班班長三、實施辦法1、質(zhì)量標準精細化按照集團公司質(zhì)量標準化標準執(zhí)行。2、材料堆放定置化按照精細化管理標準，對井上下材料配件實行定置化堆放，創(chuàng)造出規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。3、質(zhì)量責(zé)任檔案化完善各項記錄，明確

31、施工責(zé)任，建立質(zhì)量標準化臺帳，對工程質(zhì)量存在問題的責(zé)任人進行登記，并記錄整改情況。每月對各班的質(zhì)量記錄進行評比，與其各班工分掛鉤。4、強化質(zhì)量標準化的現(xiàn)場管理，落實工序終端責(zé)任，明確標準要求。（1）班隊長和技術(shù)人員入井必須攜帶量具，必須熟知施工技術(shù)參數(shù)，嚴把毫米關(guān)；（2）自查、互查1）每班工作結(jié)束后，先由本人和班長對工程質(zhì)量進行檢查、整改；2）交接班時，接班人員對交班人員的工程質(zhì)量進行檢查，并要求交班人員及時整改，對整改不力的由跟班人員上報登記；3）隊組織人員定期或不定期地對各班承包范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化情況進行動態(tài)抽查，對存在質(zhì)量問題的責(zé)令整改并對責(zé)任人進行處理，檢查結(jié)果作為月度考核依據(jù)。（3）

32、班評估制度1）現(xiàn)場作業(yè)實行現(xiàn)場交接班制度，班組長入井必須配齊量具，熟知施工技術(shù)參數(shù)，嚴把毫米關(guān)，嚴格按照標準施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查、驗收、考核辦法以及獎懲機制。2）交接班時，當(dāng)班班長負責(zé)對本班的工程質(zhì)量情況進行檢查評估，并填寫班評估表，由接班班長檢查屬實后簽字。3）班評估表由控制臺司機統(tǒng)一保管，現(xiàn)場交接。（4）班前會必須向職工明確工作標準，做到定崗定員，明確責(zé)任。（5）班后職工必須匯報本班工作質(zhì)量落實情況，當(dāng)班班長必須詳細記錄本班的工程質(zhì)量情況，對存在的問題記錄清楚，必須安排整改和向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。（6）實行質(zhì)量幫教制度 1）對達不到質(zhì)量標準化要求的責(zé)任人，能及時整改的，給予批評指正，并要求其在以

33、后的工作中杜絕同類事故的發(fā)生；2）對屢屢存在質(zhì)量問題的責(zé)任人，進行重點幫教。3）對質(zhì)量問題嚴重，影響到安全生產(chǎn)工作的責(zé)任人，停工進行幫教；性質(zhì)嚴重的按礦有關(guān)文件處理；4）幫教方法：由各班班長負責(zé)，對本班工作質(zhì)量差的職工進行幫教，直至其掌握質(zhì)量標準并認識到問題的嚴重性后，經(jīng)班前會自我剖析后，方可上崗作業(yè)。四、考評細則1、 班評估或隊里檢查中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題（指不影響下一般生產(chǎn)的），每條罰該班200分，超過2條者，罰當(dāng)班班長100分；嚴重質(zhì)量問題，每條罰該班500分，罰當(dāng)班班長200分；因質(zhì)量問題，造成輕傷以上事故的，按有礦有關(guān)文件進行處罰，并罰該班1000分。2、礦、集團公司檢查中出現(xiàn)的問題，

34、每條罰責(zé)任班組1000分，罰責(zé)任班長200分；3、未開展班評估工作的，罰該班500分，當(dāng)班班長50分。4、班隊自主管質(zhì)量標準化各項記錄內(nèi)容記錄不全（或不及時）的，每次（項）罰該班200分，未及時整改的，每次（項）罰300分。5、月度質(zhì)量標準化檢查及動態(tài)檢查達不到優(yōu)良品的，罰責(zé)班組1000分，罰責(zé)任班長200分；6、工作面未保證“三直兩平”者，每項扣當(dāng)班200分；7、支架初撐力和工作阻力抽檢不合格者或無抽檢者扣當(dāng)班300分；8、當(dāng)班支架歪倒、調(diào)斜、擠架、咬架視程度扣當(dāng)班100500分；9、上下出口頂板超前管理不符合要求，扣當(dāng)班500分；10、上下端頭收腳及風(fēng)障懸掛不符合要求，出口斷面達不到6平方

35、米，各項防塵設(shè)施不進行正常使用，每項扣當(dāng)班300分；11、上下順槽及工作面環(huán)境衛(wèi)生達不到要求者，視程度扣當(dāng)班100300分；12、技術(shù)員負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，對于不認真執(zhí)行的將嚴肅處理。綜采一隊2007年10月綜采一隊自主管規(guī)程措施貫徹管理制度及考評細則在日常工作中，要嚴格執(zhí)行一面一規(guī)程、一工程一措施、一落實。做到凡是貫徹落實不到位或無規(guī)程措施的，一律不準施工，否則追究班長和技術(shù)人員的責(zé)任，班長是本班貫徹執(zhí)行的終端責(zé)任人，技術(shù)副隊長是全隊技術(shù)管理的終端責(zé)任人。班隊自主管規(guī)程措施貫徹工作重點要抓好規(guī)程措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考核和落實4個環(huán)節(jié)。由原來的技術(shù)人員貫徹規(guī)程改為由班長貫徹，要求班長參與規(guī)程措施的

36、編制工作。班長必須首先熟悉、掌握規(guī)程措施的要求，然后親自貫徹、親自組織實施。隊里還按照“貫徹、學(xué)習(xí)、考核、執(zhí)行”四步法進一步加以落實，具體是：班長貫徹后，由技術(shù)副隊長或工程技術(shù)人員在班前向職工重點講解、學(xué)習(xí)，再由隊里對職工學(xué)習(xí)情況進行考核，檢驗職工掌握情況，最后是現(xiàn)場有效執(zhí)行措施，做到按措施作業(yè)。一、管理分工總負責(zé)人：技術(shù)副隊長 馮士文各班負責(zé)人：各班班長 督察執(zhí)行人：工程技術(shù)人員二、規(guī)程、措施的編制班長要參與規(guī)程技術(shù)措施的編制，一是對于每一項技術(shù)措施的編制，編制技術(shù)員要在編制措施前征求班長的意見，班長必須根據(jù)本班工作的實際情況提出相關(guān)意見和建議。對于需實地考察，班長和技術(shù)員必須進行實地考察，

37、摸清現(xiàn)場情況研討后方可編制。編制作業(yè)規(guī)程后，先報技術(shù)隊長和隊長審核符合要求，方可報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。三、規(guī)程、措施的貫徹學(xué)習(xí)1、技術(shù)組對于編制和接收的技術(shù)安全措施、作業(yè)規(guī)程要填寫措施貫徹記錄。2、各班接到技術(shù)安全措施、作業(yè)規(guī)程后，必須嚴格按照要求進行貫徹，每班由當(dāng)班班長負責(zé)及時在班前會上貫徹規(guī)程措施，重點講解規(guī)程措施中的重點或關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點措施，必須結(jié)合相關(guān)案例進行詳細講解，以確保每一位職工都熟悉作業(yè)規(guī)程中的每一個環(huán)節(jié)，每個職工必須認真學(xué)習(xí)，記牢措施的重點和要點，3、規(guī)程措施貫徹后，當(dāng)班出勤人員必須簽字；輪休、請假及其它原因而未參加貫徹的人員，在上班后，由當(dāng)班值班人員負責(zé)進行補充貫徹，并注明補充

38、貫徹的時間、貫徹人，簽字后方能入井作業(yè)；否則，嚴禁下井上崗。四、規(guī)程、措施的考核1、規(guī)程貫徹后，由技術(shù)人員出試卷，利用班前或班后進行統(tǒng)一考試，并做好成績的統(tǒng)計工作和試卷的存檔工作。2、規(guī)程考試成績70分以上為合格，凡考試不合格或未參加考試者不準入井作業(yè)。對考試不合格者進行補考或停工學(xué)習(xí)，確保人人過關(guān)。3、規(guī)程考試時，嚴肅考場紀律，考試作弊者，一律送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；4、對于一般性措施，采取由隊領(lǐng)導(dǎo)、班長或技術(shù)人員在班前或井下隨時抽考的方式進行考核。5、對于考問不合格人員，第一次進行教育；第二次停工學(xué)習(xí)（由班長負責(zé)），直至掌握該措施后，方可作業(yè)。6、對于拒絕回答、態(tài)度蠻橫或弄虛作假者一律按“三

39、違”論處。五、規(guī)程、措施的落實1、班長是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實的終端責(zé)任人，負責(zé)本班規(guī)程措施的落實。2、當(dāng)班班長要嚴格對照規(guī)程措施要求和施工標準組織職工在現(xiàn)場認真落實，負責(zé)把規(guī)程措施落實到每個作業(yè)點，每道作業(yè)工序，每個職工身上。對存在的問題及時進行整改，現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，必須采取積極應(yīng)對措施，及時向隊匯報，并修改完善措施。3、對規(guī)程措施“貫徹、學(xué)習(xí)、考試、執(zhí)行”情況，隊對班進行監(jiān)管、咨詢、糾偏。跟班隊長和班長、跟班技術(shù)人員在班前或井下抽考職工掌握規(guī)程措施的情況,檢查作業(yè)現(xiàn)場是否按照措施要求,貫徹到施工的每個環(huán)節(jié);對沒有按照措施施工或作業(yè)的,進行制止、示范、糾偏和提出處理意見，并將井下的巡查情況向

40、隊調(diào)度匯報。六、考評細則1、 班組必須按照“貫徹、學(xué)習(xí)、考核、執(zhí)行”四步法要求組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，否則取消班組評比資格。2、 貫徹、簽字、考核不及時的，每次扣50分。 3、 職工不熟悉現(xiàn)場規(guī)程、措施，在抽考中不合格的，每人次扣50分，態(tài)度蠻橫，拒不回答的，扣200分。4、 班隊自主管規(guī)程措施貫徹各項記錄內(nèi)容記錄不全（或不及時）的，每次（項）扣100分，未及時整改的，每次（項）扣200分。綜采一隊2007年10月綜采一隊自主管節(jié)支降耗管理制度及考評細則為切實推進安全管理轉(zhuǎn)型工作，實施管理職能下移,實現(xiàn)班隊管理自主化，現(xiàn)結(jié)合我隊實際，特制定班隊自主抓成本管理辦法：1、管理分工總負責(zé)人：副隊長

41、孫向陽各分管副職對各自分管范圍內(nèi)的成本管理負責(zé)各班負責(zé)人：各班班長 督察執(zhí)行人：經(jīng)管員、材料員主要職責(zé)：定期對班隊的材料計劃、使用、現(xiàn)場材料管理和回收情況進行分析和總結(jié)，并對出現(xiàn)的問題提出處理意見和整改措施。2、明確班隊成本管理責(zé)任，隊長是本隊節(jié)支降耗的終端責(zé)任人，班長是本班組成本管理的第一責(zé)任人。3、每月月底，由經(jīng)管員、材料員根據(jù)各班材料使用情況對本月的材料使用情況進行分析，分析出超支和節(jié)約的原因。4、每月月初，由經(jīng)管員、材料員根據(jù)礦下達的成本指標和產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額、成本標準和班組實際分解到各個班組，班組再結(jié)合本班組實際情況，將各項成本指標落實到個人，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標。5

42、、加強職工的成本意識教育。利用宣傳欄、班前班后會做好自主抓成本管理的宣傳工作，及時傳達礦關(guān)于材料成本考核的標準及要求，增強職工的節(jié)約意識，使每一個職工都養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。6、嚴格材料的計劃、領(lǐng)用及審批。（1）每月22日前各班要根據(jù)生產(chǎn)消耗定額、成本標準和班組的實際分解材料費，再結(jié)合本班組實際情況，編定下月的材料計劃，經(jīng)過隊長審核后，庫管員再編定隊月度計劃報物管科。（2）各班在對于現(xiàn)場施工使用材料，要前考慮材料的使用地點，數(shù)量及規(guī)格，避免計劃材料過多或計劃無用途的材料，井下每處設(shè)施施工前都要有一名班長提前考察現(xiàn)場，認真測量核算用料以免造成材料的積壓、損壞及浪費現(xiàn)象，對急用材料必須報隊長審核，報礦分

43、管領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）規(guī)范庫房各種臺帳及統(tǒng)計資料管理，嚴格出入庫手續(xù)，領(lǐng)料實行“小票”制，嚴格材料、配件出庫、審批制度。7、嚴格材料的質(zhì)量把關(guān)。材料員對領(lǐng)回材料的質(zhì)量負責(zé)，對于領(lǐng)用的材料要嚴格驗收把關(guān)，領(lǐng)用前提前檢查材料的質(zhì)量是否符合標準及要求，（對于不熟悉性能、質(zhì)量參數(shù)的材料，材料員必須要求領(lǐng)用班組安排專業(yè)人員前去驗收）避免領(lǐng)用劣質(zhì)材料和過期材料，認真核對材料使用的范圍是否符合所使用地點的要求。對于不符合質(zhì)量要求的，要及時填寫材料質(zhì)量反饋單報物管科，給予退貨。8、嚴格材料的現(xiàn)場管理，各班必須做到工完料凈、場地清。9、考評細則（1） 月度成本考核指標超額的，每項扣該班1000分； （2）班隊自主管

44、節(jié)支降耗各項記錄內(nèi)容記錄不全或不及時的，每次（項）扣200分，未及時整改的，每次（項）扣300分。（3）嚴格對班組材料成本的考核1）班組月度材料成本因控制不力造成超支的，第一責(zé)任者罰款100分。2）故意損壞或浪費材料、設(shè)備的，直接責(zé)任者停工處理，負管理的責(zé)任人罰款100分。3）班組材料計劃不符實際，冒領(lǐng)的給予正班長罰款100分。4）材料計劃不及時上報的，按情節(jié)輕重給予責(zé)任人罰款20100分，對于領(lǐng)用急用材料未及時補辦領(lǐng)料手續(xù)的，給予領(lǐng)料人罰款1050分罰款。5）對于材料在現(xiàn)場使用過程中，丟料、埋料和不回收余料的，給予直接責(zé)任人照價賠償和罰款100-500分處理，給予班長罰款100分處理。6）對

45、班組在材料管理控制好，杜絕超支的和班組無上述4條（2、3、4、5條）的將給予正班長每月獎勵200分，副班長獎勵100分。7）隊成本管理指標達到礦規(guī)定的指標以上，分別給予經(jīng)管員、材料員100分。達不到要求的按礦有關(guān)文件對其進行處罰。綜采一隊2007年10月綜采一隊自主管團結(jié)友愛制度團結(jié)友愛是團隊精神的具體體現(xiàn)，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會風(fēng)尚的主流，是建設(shè)和諧新礦區(qū)的基礎(chǔ)，也是對煤炭行業(yè)職工的職業(yè)道德要求，體現(xiàn)了煤炭企業(yè)職工的集體主義精神和特別能戰(zhàn)斗的品質(zhì)，是礦工的力量之源。一、 奮斗目標1、 班隊自主管理水平提高；2、 職工自我管理能力增強；3、 建設(shè)團結(jié)互助有活力的班隊。二、 實施細則 1、

46、 班子成員之間團結(jié)友愛 班子成員之間是一種平行式的關(guān)系，每個人都是其中的一份子，脫離了這個集體，領(lǐng)導(dǎo)行為也就消失了。班子成員之間要互相尊重、真誠相待；要互相溝通，積極配合；集權(quán)與分權(quán)要適度。2、班隊領(lǐng)導(dǎo)與職工之間團結(jié)友愛領(lǐng)導(dǎo)與職工之間是一種平等合作的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是服務(wù)，服務(wù)的目的就事讓職工最大限度地發(fā)揮自己的潛能。使職工有良好的工作、生活條件。班隊長要注意樹立自己的威信，贏得職工的擁護；做事要公正，不為私情所左右；恩威適當(dāng)；融入到職工當(dāng)中去，把職工團結(jié)到自己的周圍，統(tǒng)一思想到班隊的主導(dǎo)思想上；正確處理職工之間的矛盾和糾紛。4、 職工之間團結(jié)友 職工與職工之間是情同手足兄弟的關(guān)系，大家在一

47、起工作、娛樂等。三、 保障措施1、 班隊的各項制度合理 ；2、 班隊領(lǐng)導(dǎo)的管理方法科學(xué)；3、 在班隊中樹立正氣；4、 堅持安全上的互保聯(lián)保制度。四、 團結(jié)友愛負責(zé)人隊總負責(zé)人：孫向陽 各班負責(zé)人：各班班長綜采一隊2007年10月綜采一隊安全事故與“三違”剖析制度1、對本班出現(xiàn)的安全事故與“三違”，必須在當(dāng)班班后會剖析，并在班后會記錄本上和本班安全事故分析本上記錄；其他班必須在次班班前會剖析，并在班前會記錄本上記錄。2、對本礦通報的事故與“三違”，值班人員負責(zé)給各班提供資料，各班必須在當(dāng)天班前會上剖析，并在班前會記錄本上記錄。3、對集團公司通報的事故與“三違”，值班人員負責(zé)給各班提供資料，各班必

48、須在當(dāng)天班前會上剖析，并在班前會記錄本上記錄。4、剖析各種事故必須由當(dāng)班班長剖析，并以圖解的形式講解，要求是淺顯易懂，各個職工都能理解。5、當(dāng)班班長剖析事故時，必須結(jié)合本班的實際情況和職工的不良行為，并加以深化，要求職工在實際工作中改正。綜采一隊2007年10月綜采一隊雙“規(guī)范”管理制度為做好我單位雙“規(guī)范”學(xué)習(xí)工作，切實提高職工對崗位、技能的熟練程度，增強他們的安全意思，維護職工的自身安全，特制定本制度。一、 分工明確總負責(zé)人：書記 韓春雨采煤一班 副隊長 李辰龍采煤二班 副隊長 張文福采煤修整班 技術(shù)主管 葛樹林機電檢修班 副隊長 李廣智各班負責(zé)人：各班班長二、 學(xué)習(xí)方式采取單位統(tǒng)一發(fā)放各

49、工種行為規(guī)范，職工自學(xué)和單位抽查相結(jié)合的方式進行學(xué)習(xí)。三、 檢查方式每班班前提問35人和井下現(xiàn)場抽問。四、 獎懲制度1、 每月對連續(xù)三次提問優(yōu)秀人員給予50分獎勵；2、 集團公司領(lǐng)導(dǎo)提問回答優(yōu)秀者，給予100分獎勵；3、 班前抽問不合格者，停工學(xué)習(xí)，直至熟練掌握為止；4、 對井下現(xiàn)場抽問不合格者，給予當(dāng)班無分處罰，升井后， 停 工學(xué)習(xí)，直至熟練掌握；5、 對在礦領(lǐng)導(dǎo)抽查中不合格者，除按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰外， 單位另給予200分處罰；6、 對在集團公司領(lǐng)導(dǎo)抽查中不合格者，除按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰外，單位另給予300分處罰。五、 建立“雙規(guī)范”學(xué)習(xí)及獎懲記錄 將在每月學(xué)習(xí)過程中有關(guān)活動、獎懲做好記錄

50、，保存。綜采一隊2007年10月綜采一隊考勤管理制度1. 全月出勤基數(shù)為24個（按30天/月），每旬休班2個，每少上一個班扣全月總分的10%，每亂休一個班扣全月總分的5%。每請一個事假、病假（住院除外）扣全月總分的5%，每曠一個工扣全月總分的10%。注：二月份、月份有31天的，按每旬休班2個計算。2. 病、事假首先由分管的大班長審批后，再由分管副隊長簽字后方可有效。（機電班人員由張正平負責(zé)，采煤班人員由范同清負責(zé)）3. 婚、喪及護理假由隊長或書記簽字后方可生效。4. 各班大班長休班須經(jīng)隊長或書記同意，副班長休班須經(jīng)分管副隊長同意，生產(chǎn)班機電班長休班須經(jīng)隊長或書記同意。大班長負責(zé)安排本班副班長休班，副班長休班必須經(jīng)過大班長同意。采煤班及機電班每班班長必須保證不少于2人 。凡不按上述規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次罰大班長200元。5. 春節(jié)等國家法定節(jié)假日期間及農(nóng)忙所有假條一律不批準，亂休班者按曠工處理，每曠一個工扣全月總分的20%。6. 嚴格考勤管理，對點名不下井或下井中途遛走人員，一律按“三違”論處，送礦“三違”學(xué)習(xí)。7. 對于未上班點到人員，當(dāng)事人按“三違”論處，責(zé)任班長第一次給予警告罰款200元處理，第二次就地免職。綜采一隊2007年10月綜采一隊管理人員跟、值班制度為加強隊安全管理，提高跟、值班質(zhì)量，順利推進管理轉(zhuǎn)型，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、值 班1