采購工作流程

1、精品文檔采購工作流程為搞好公司的采購工作，保證優(yōu)質(zhì)廉價的供應(yīng)，確保經(jīng)濟指標的完成，防止不良傾向的發(fā)生，特制定本制度。采購工作的專業(yè)部門，公司所需物品原則上均由其統(tǒng)一購買，其他部門有參與監(jiān)督、支持配合權(quán)，未經(jīng)同意不得擅自采購。4、相關(guān)人員在采購、收貨的過程中，必須遵守職業(yè)道德，努力提高業(yè)務(wù)水平，相互監(jiān)督，相互配合，共同把關(guān)。一、采購項目的申請1. 部門根據(jù)營業(yè)需要在部門、庫房沒有該項目或該項目不足的情況下可以申購；庫房在庫存定額不足的情況下要根據(jù)物資定額提出申購。申購前部門和庫房必須認真檢查部門及庫房該項目庫存量及消耗量。2. 庫房儲備以外的項目由各使用部門提出申購。申購之前必須查詢庫房是否有該

2、項目的儲備或替代品。二、采購項目的審批、擇商、確認、報價與購買1. 經(jīng)確認實屬必要購買項目，必須由庫房或使用部門填寫申購單，經(jīng)部門負責(zé)人、庫管員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后交采購統(tǒng)一辦理。2. 部門所需商品由財務(wù)部負責(zé)安排采購；3. 采購員應(yīng)按照申購項目進行采購，如有疑問可直接與申購部門進行溝通。在確認無誤后，應(yīng)按照要求盡快安排采購。1 歡迎下載精品文檔如該項物資由長期供應(yīng)商供應(yīng)，可直接聯(lián)系供應(yīng)商供應(yīng)。如果沒有長期供應(yīng)商應(yīng)尋找至少三家供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)洽談，經(jīng)過對比、篩選，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后進行采購。對于零星項目的采購可安排采購員在市場上直接采購，但要做好采購監(jiān)督工作。4. 供應(yīng)商的優(yōu)惠、折扣、

3、贈送、回扣、獎金、獎品等歸企業(yè)所有，任何部門或人員不得占為私有。5. 對有特殊要求的或需要加工定做的采購項目，申購部門需要作詳細的說明或提供樣 品，供應(yīng)商報價時必須提供樣品或有關(guān)資料，經(jīng)部門負責(zé)人及有關(guān)人員同意后方可辦理采購。6. 財務(wù)部對內(nèi)要主動與部門保持密切聯(lián)系，樹立服務(wù)意識，熟知各部門物品的標準和使用情況；對外經(jīng)常做好市場調(diào)查研究，掌握市場信息；積極主動向使用部門推薦適路產(chǎn)品及質(zhì)優(yōu)價廉的替代品；積極主動向各部門提供市場情況及購買策略。7. 所有采購項目擇商、報價必須由財務(wù)部在充分準備、掌握市場行情的條件下?lián)駜?yōu)確定；使用部門有權(quán)了解所需物品的價格和提出質(zhì)疑。財務(wù)部在擇商報價中必須認真研究對

4、待；使用部門必須在工作中要主動與財務(wù)部溝通配合，對所掌握的供應(yīng)商情況及購物意向要主動通報財務(wù)部，由其選定質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好的供應(yīng)商。2 歡迎下載精品文檔8. 確屬疑難采購項目，財務(wù)部應(yīng)及時與使用部門進行溝通，研究對策，必要時可由使用部門派人一同采購。無力解決的必須及時上報，不得拖延誤事。9. 所有采購項目依據(jù)有效申購單由財務(wù)部安排采購員統(tǒng)一購買，其他部門一般不得自行購買。10. 在購買過程中要認真檢查所購物品的品質(zhì)、商標、期限、等內(nèi)容，堅決杜絕假冒偽劣等不合格產(chǎn)品流入酒店。三、采購項目的驗收1. 無論是供應(yīng)商還是采購購回的物品必須首先于庫房聯(lián)系，由庫房根據(jù)申購表驗收貨物。不允許直接將貨物交與使用部

5、門。2. 對于不符合采購申請表的采購，庫房人員有權(quán)拒收。供應(yīng)商或采購人員辦理入庫驗收手續(xù)后，庫管員應(yīng)開立入庫單，并將入庫單客戶聯(lián)交采購員或供應(yīng)商辦理結(jié)算。3. 庫房在驗貨過程中對項目質(zhì)量、規(guī)格等難以確認的情況下應(yīng)主動請使用部門一起驗收。4. 在驗收過程中庫房或使用部門有權(quán)對不符合要求的物品提出退貨要求，經(jīng)確認實屬不符的由采購人員或供應(yīng)商辦理退貨。5. 購買、收貨和使用三個環(huán)節(jié)上的相關(guān)人員要相互監(jiān)督、相互合作，共同做好工作。對于有爭議的問題應(yīng)各自向上級報。3 歡迎下載精品文檔告協(xié)調(diào)解決。四、采購項目的結(jié)算1. 采購人員零星的采購可以直接支付現(xiàn)金。但不得超過 1000元，超過1000 元的必須辦理

6、轉(zhuǎn)賬結(jié)算；必須辦理現(xiàn)金結(jié)算的須經(jīng)總經(jīng)理同意。2. 供應(yīng)商結(jié)算的2000 元以下可以辦理現(xiàn)金結(jié)算，超過2000元的必須辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。3. 辦理結(jié)算時，必須按照報賬程序填好報銷單，經(jīng)財務(wù)部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理審批后方可交出納辦理結(jié)算采購程序1、目的制定采購工作規(guī)范，確保公司采購的物資或服務(wù)符合要求。2、適用范圍適用于本公司提供產(chǎn)品的供方和本公司服務(wù)及服務(wù)過程中所需物資的全部采購活動。3、職責(zé)3 1 財務(wù)物資部及服務(wù)采購部門負責(zé)供方評定的組織工作。3 2 由物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對供方的評定工作。33 財務(wù)物資部負責(zé)物資采購工作的管理和實施，相關(guān)部門。4 歡迎下載精品文檔負責(zé)服務(wù)采購工作的管理和

7、實施。34 財務(wù)物資部和餐飲部共同負責(zé)對食品原材料的驗證及驗收，其它采購的物資由相關(guān)使用部門和倉管員聯(lián)合驗證及驗收。3 5 服務(wù)使用部門負責(zé)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的驗證及驗收。4、評定供方的程序要點4 1 采購的分類（ 1）常備物資采購（ 2）鮮活食品采購（ 3）臨時性采購（包括服務(wù)采購）（ 4）專項物資采購4 2 供應(yīng)商評定4 2 1 評定內(nèi)容（ 1）是否具備滿足本酒店所需產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量要求的能力。（ 2）是否滿足本酒店所需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和合同約定的交貨能力。（ 3）是否具備本酒店所需產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系。（ 4）供方的資信、資質(zhì)、歷史業(yè)績等情況。4 2 2 評定方法（ 1）由財務(wù)物資部負責(zé)組織收集供方

8、提供的關(guān)于生產(chǎn)設(shè)施、組織、人員、資金等方面的資信、資質(zhì)文件和就所要求的質(zhì)。5 歡迎下載精品文檔量水平提供有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)、實物及相關(guān)資料。（ 2）由財務(wù)物資部對供方進行考察，即對其工作場所、設(shè)施結(jié)構(gòu)和質(zhì)量保證體系進行現(xiàn)場實際評價，并對供方的評定做供方的評定記錄。質(zhì)量要求：應(yīng)保持與其他同類產(chǎn)品的質(zhì)量相比，質(zhì)量較優(yōu)。價格要求：應(yīng)保持與其他同類同等質(zhì)量的產(chǎn)品相比，價格較低。交期要求：應(yīng)保持及時供貨。配合要求：有良好的服務(wù)態(tài)度并能配合酒店作相應(yīng)改進。由財務(wù)物資部對現(xiàn)行供應(yīng)商（除集貿(mào)市場外）的送貨質(zhì)量、價格及其及時性、合作態(tài)度的不合格項進行評估。每 3 個月從質(zhì)量、價格、送貨期和合作態(tài)度四方面進行

9、一次業(yè)績評估。前三個月中任何一項累計 5 次以內(nèi)（含 5 次）不合格視為輕度不合格 ; 累計 5 次以上或連續(xù) 3 次不合格，視為嚴重不合格。（ 3）由物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行會議評審，填寫供方評定會議記錄表，確定合格供方。4 4 評定結(jié)果分類4 4 1 對具有合格的質(zhì)量保證體系，具備酒店所需產(chǎn)品要。6 歡迎下載精品文檔求能力的供方記入合格名單。4 4 2 對有少部分供貨數(shù)量品種缺空，經(jīng)限期糾正后能滿足產(chǎn)品要求能力的供方列入后備名單。就以上評定結(jié)果， 報總經(jīng)理批準并發(fā)送相關(guān)部門。酒店物資采購工作流程機票預(yù)定機票預(yù)定1、為搞好酒店的采購工作，保證優(yōu)質(zhì)廉價的供應(yīng)，確保經(jīng)濟指標的完成，以及防止一些不良傾

10、向的發(fā)生，特制定本制度。2、財務(wù)部是酒店采購工作的專業(yè)部門，酒店所需物品原則上均由其統(tǒng)一購買，其他部門有參與監(jiān)督、支持配合權(quán)，未經(jīng)同意不得擅自采購。3、所有采購活動必須遵守國家有關(guān)法令、法律和法規(guī)。4、相關(guān)人員在采購、收貨的過程中，必須遵守商業(yè)道德，努力提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；講究文明禮貌，遵紀守法；以酒店利益為主，相互監(jiān)督，相互配合，共同把關(guān)。一、采購項目的申請1. 部門根據(jù)營業(yè)情況需要在部門、庫房沒有該項目或該項目不足的情況下可以申購；庫房在庫存定額不足的情況下要根據(jù)物資定額提出申購。申購前部門和庫房必須認真檢查部門及庫房該項目庫存量及消耗量。7 歡迎下載精品文檔2.庫房儲備

11、以外的項目由各使用部門提出申購。申購之前必須查詢庫房是否有該項目的儲備或替代品。二、采購項目的審批、擇商、確認、報價與購買1. 經(jīng)確認實屬必要購買項目，必須由庫房或使用部門填寫申購單，經(jīng)部門負責(zé)人、庫管員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后交采購統(tǒng)一辦理。2. 酒店所需商品由財務(wù)部負責(zé)安排采購；3. 采購員應(yīng)按照申購項目進行采購，如有疑問可直接與申購部門進行溝通。在確認無誤后，應(yīng)按照要求盡快安排采購。如該項物資由長期供應(yīng)商供應(yīng)，可直接聯(lián)系供應(yīng)商供應(yīng)。如果沒有長期供應(yīng)商應(yīng)尋找至少三家供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)洽談，經(jīng)過對比、篩選，并報有關(guān)人員同意后進行采購。對于零星項目的采購可安排采購員在市場上直接采購，但要做好

12、采購監(jiān)督工作。4. 供應(yīng)商的優(yōu)惠、折扣、贈送、回扣、獎金、獎品等歸酒店所有，任何部門或人員不得占為私有。5. 對有特殊要求的或需要加工定做的采購項目，申購部門需要作詳細的說明或提供樣 品，供應(yīng)商報價時必須提供樣品或有關(guān)資料，經(jīng)部門負責(zé)人及有關(guān)人員同意后方可辦理采購。6. 財務(wù)部對內(nèi)要主動與部門保持密切聯(lián)系，樹立服務(wù)意。8 歡迎下載精品文檔識，熟知酒店物品的標準和使用情況；對外經(jīng)常做好市場調(diào)查研究，掌握市場信息；積極主動向使用部門推薦適路產(chǎn)品及質(zhì)優(yōu)價廉的替代品；積極主動向酒店提供市場情況及購買策略。7. 所有采購項目擇商、報價必須由財務(wù)部在充分準備、掌握市場行情的條件下?lián)駜?yōu)確定；使用部門有權(quán)了解

13、所需物品的價格和提出質(zhì)疑。財務(wù)部在擇商報價中必須認真研究對待；使用部門必須在工作中要主動與財務(wù)部溝通配合，對所掌握的供應(yīng)商情況及購物意向要主動通報財務(wù)部，由其選定質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好的供應(yīng)商。8. 確屬疑難采購項目，財務(wù)部應(yīng)及時與使用部門進行溝通，研究對策，必要時可由使用部門派人一同采購。無力解決的必須及時上報，不得拖延誤事。9. 所有采購項目依據(jù)有效申購單由財務(wù)部安排采購員統(tǒng)一購買，其他部門一般不得自行購買。10. 在購買過程中要認真檢查所購物品的品質(zhì)、商標、期限、等內(nèi)容，堅決杜絕假冒偽劣等不合格產(chǎn)品流入酒店。三、采購項目的驗收1. 無論是供應(yīng)商還是采購購回的物品必須首先于庫房聯(lián)系，由庫房根據(jù)申購表驗收貨物。不允許直接將貨物交與使用部門。9 歡迎下載精品文檔2. 對于不符合采購申請表的采購，庫房人員有權(quán)拒收。供應(yīng)商或采購人員辦理入庫驗收手續(xù)后，庫管員應(yīng)開立入庫單，并將入庫單客戶聯(lián)交采購員或供應(yīng)商辦理結(jié)算。3. 庫房在驗貨過程中對項目質(zhì)量、規(guī)格等難以確認的情況下應(yīng)主動請使用部門一起驗收。4. 在驗收過程中庫房或使用部門有權(quán)對不符合要求的物品提出退貨要求，經(jīng)確認實屬不符的由采購人員或供應(yīng)商辦理退貨。5. 購買、收貨和使用三個環(huán)節(jié)上的相關(guān)人員要相互監(jiān)督、相互合作，共同做好工作。對于有爭議的問題應(yīng)各自向上級報告協(xié)調(diào)解決。四、采購項目的結(jié)算1. 采購人員零星的采購可以直接支付現(xiàn)金。但不得超過