中小企業(yè)成本控制方法的構(gòu)建 (2)

1、目 錄目 錄I摘 要IIAbstractII引 言1一、中小企業(yè)成本控制理論概述2（一）控制的含義2（二）企業(yè)成本控制的內(nèi)涵2（三）常用的成本控制辦法解析31、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制32、目標(biāo)成本的控制43、定額的成本控制54、作業(yè)成本管理5二、中小企業(yè)成本控制原因6（一）成本控制的原因分析61、抵御內(nèi)外壓力求得生存62、獲取最大利潤6（二）影響成本控制的外部環(huán)境因素7（三）影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素7三、案例分析以廣州安紗特紡織企業(yè)為例8四、中小企業(yè)成本控制對策10（一）宣傳成本控制理念倡導(dǎo)10（二）企業(yè)建立合理完善的成本控制系統(tǒng)10（三）企業(yè)要強(qiáng)化成本預(yù)算約束11（四）企業(yè)應(yīng)該對除生產(chǎn)以外的開支嚴(yán)

2、格控制11（五）企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)所有員工和生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行控制12參考文獻(xiàn)13【摘要】在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會中，本著優(yōu)勝劣汰的原則，市場競爭異常激烈。而很多中小型企業(yè)因為缺乏競爭，無法很好的控制企業(yè)的運(yùn)營成本，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)因此破產(chǎn)。當(dāng)然這也是很多企業(yè)經(jīng)營失敗的根本原因。如何很好的控制企業(yè)經(jīng)營成本成為一個企業(yè)發(fā)展獲利的重要因素。而真正能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營成本控制得非常好，在這個激烈的市場競爭中，尤其重要。企業(yè)如何才能將成本降到最低，同時又能提升產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)在競爭中有效利用成本控制的成果。充分全面的利用自己手中已掌握的企業(yè)成本，并能優(yōu)化經(jīng)營成本的過程，是利用市場激烈競爭中的所有資料，進(jìn)行分析、

3、優(yōu)化運(yùn)營成本的構(gòu)成。這是一個企業(yè)對企業(yè)所屬的所有財務(wù)的重要一環(huán)，是所有成員、全面流程的成本控制。本篇文章就是根據(jù)實際案例對中小型企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析，提出控制成本的有效方法，同時根據(jù)對中小型企業(yè)在運(yùn)營時利用細(xì)節(jié)化成本控制策略前后進(jìn)行對比研究，探討出中小型企業(yè)成本控制的有效方法。【關(guān)鍵詞】:中小企業(yè)；細(xì)節(jié)化；成本控制；營運(yùn)成本 Abstract：In today's economy, in line with the principle of survival of the fittest, market competition is unusually intense. But ma

4、ny small and medium enterprises because of the lack of competition, enterprises can not very good operating costs, resulting in the capital turnover not to come over is a failure. Of course, the basic reason is a lot of business failure. How to control the business operating costs as well as an impo

5、rtant factor in the development of an enterprise profit. But the real operating cost control can be a very good enterprise in the fierce competition in the market, is especially important. How can the enterprise reduces the cost to minimum, but also can improve product quality, is the enterprise eff

6、ective use of production cost in the competition. The cost of enterprise full use their own hands to have mastered, and optimize the operating cost of the process, all the data by the fierce market competition, analysis, optimization of operating costs. This is an enterprise belong to enterprises of

7、 all finance is important one annulus, is for all members, total process cost control. This article is based on the actual case analysis of small and medium enterprises cost control, puts forward the effective ways to control costs, according to small and medium-sized enterprises using the details i

8、n operation cost control were compared before and after the study strategy, cost effective method for small and medium enterprises control system.Keywords: small and medium-sized enterprises; the details of operation cost; cost control;13引 言在如今，根據(jù)企業(yè)競爭環(huán)境、社會需求和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展變化，制造業(yè)的生產(chǎn)方式也出現(xiàn)了巨大的變革。而這些變化慢慢滲透了每

9、個企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，這使得現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制面臨著巨大沖擊，而傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制辦法慢慢的也不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此西方的一些發(fā)達(dá)國家現(xiàn)如今也形成了很多行之有效的成本控制辦法。這些成本控制辦法已經(jīng)相對完善，并能適用與不同領(lǐng)域、不同特色的企業(yè)發(fā)展需求，最重要的是，這些辦法在實際運(yùn)營操作中帶了巨大的成功。盡快如此，因為我國的社會制度和財務(wù)管理制度等都與西方國家有著很大的不同，這讓中國企業(yè)對待西方的成本運(yùn)營方法智能借鑒，不能照本宣科。一個企業(yè)其實是以盈利為目的的社會團(tuán)隊，這些人聚集在一起的目標(biāo)就是追求經(jīng)營產(chǎn)品的利潤最大化。實現(xiàn)

10、企業(yè)價值最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，很好的控制成本是實現(xiàn)最終目標(biāo)的有效手段。中國的中小型企業(yè)在成本控制上手段有限，甚至有很多漏洞，這需要這些企業(yè)盡快對成本控制方法進(jìn)行變革。一、中小企業(yè)成本控制理論概述（一）控制的含義成本控制其實就是指利用現(xiàn)代成本財務(wù)管理的各種辦法，使一個企業(yè)的各項成本都能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。成本控制現(xiàn)如今可分為兩類，一種是廣義的成本控制，另一種這時狹義的成本控制方法。其中廣義成本控制是對一個企業(yè)經(jīng)營的各個方面細(xì)節(jié)、各個階段等等所有成本的計算控制，它的范圍是非常廣的。平時所說的營運(yùn)成本、生產(chǎn)成本及銷售宣傳成本等等都會有所涉獵。而上所說的狹義的成本控制，則是專門對產(chǎn)品生產(chǎn)時消耗的

11、成本計算控制，即根據(jù)一定原則或者運(yùn)用一定方法來對一個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中成本的消耗所做的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算、計劃。有效的成本控制是企業(yè)在各個方面降低企業(yè)成本的一種財務(wù)管理方式。（二）企業(yè)成本控制的內(nèi)涵關(guān)于對成本控制的理解，其實就是企業(yè)在一定時間內(nèi)提前計劃設(shè)立的成本目標(biāo)，這是由成本控制的主要部分在其管理的范圍內(nèi)，在產(chǎn)品制造費用前和各種的成本控制的范圍內(nèi)，對這期間影響成本的各項元素和條件而做出的全套的計劃、預(yù)防和各種措施，以便于保證成本管理目標(biāo)確實完成的管理辦法。關(guān)于傳統(tǒng)成本控制觀念，它主要關(guān)注的是在產(chǎn)品生產(chǎn)時對成本的控制。這使得企業(yè)往往只重視一個產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的“節(jié)約”。而對于其他成本花銷則控制不了

12、，例如企業(yè)選址、生產(chǎn)條件、規(guī)模、產(chǎn)品的市場前景潛力、新產(chǎn)品的開發(fā)宣傳花費等等需要花銷費因素的控制力不強(qiáng)。這所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果就是使得該產(chǎn)品的成本過高，先天不足。原因就是企業(yè)成本意識薄弱，開支花銷較多不受控制，最終的結(jié)果就是產(chǎn)品成本居高不下。而關(guān)于現(xiàn)代的成本控制觀念，則是從企業(yè)所有者等等角度考慮，將企業(yè)成本的含義確定為“為實現(xiàn)企業(yè)利潤或是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而產(chǎn)生的資本花銷”，這是直接用人民幣來衡量的，為了一個出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的成品或是商品所要支付的所有的現(xiàn)金或者是轉(zhuǎn)讓的其他成本、發(fā)展宣傳中的成本股票、為此產(chǎn)品所付出勞務(wù)資金或是為此發(fā)生的債務(wù)等等的總和。這些都作為一種成本消耗，這種成本既包括在產(chǎn)品生產(chǎn)時產(chǎn)生的各

13、種費用，同時也包括了因存儲貨物、提前預(yù)支費用、廠房占地或是投資等等將要消耗的成本。現(xiàn)代的成本控制概念其實也是在傳統(tǒng)的成本控制概念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的擴(kuò)大補(bǔ)充，即包括成本消耗的資源擴(kuò)充到最大。消耗和馬上要消耗的資源成本。這與傳統(tǒng)成的本控制概念相比，現(xiàn)代的成本控制更側(cè)重的是對產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭來控制，并將成本控制擴(kuò)大到時間和空間上，它包括對產(chǎn)品收益性付出的控制，也包括對資本性付出的控制；既包括對實際花銷的控制，也包括預(yù)計花銷的控制。 （三）常用的成本控制辦法解析1、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制所謂標(biāo)準(zhǔn)的成本控制，即是分析利用精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的調(diào)查、研究分析與技術(shù)預(yù)算而確定的。同時以標(biāo)準(zhǔn)成本為依托，對實際上成本與和脫離標(biāo)準(zhǔn)

14、成本的差異進(jìn)行的說明分析，并且要查明為此的原因和責(zé)任，通過這些來確定機(jī)會采取手段，來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是由它的制訂、差異計算和分析以及它的帳務(wù)管理這三個部分共同組成。所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本就是在實際上的產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境、產(chǎn)品常規(guī)價格和所謂的生產(chǎn)技術(shù)水平下，根據(jù)計算歷史經(jīng)驗成本的平均值，同時要刪除不正常的因素，也要考慮到未來因各種變動而發(fā)生的成本，一般來講，這是按照一個產(chǎn)品消耗的各種材料，人工費用，制造費用而確定的。標(biāo)準(zhǔn)成本的差異這時包括制造材料的差異、人工費用的差異、制造變動的費用和固定制造費用的差異。在處理差異賬務(wù)時，剛剛所說的成本差異也是設(shè)立獨立賬戶收集的，通過對差異信息的統(tǒng)計分析

15、，可以及時準(zhǔn)確的對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行調(diào)劑和控制。同時也能分清職責(zé)，說明原因。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的方法是一個時代計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，一個企業(yè)在選擇這種辦法來控制成本最明顯的一個特征就是這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和規(guī)格單一化，也就是說，這個企業(yè)多是批量生產(chǎn)產(chǎn)品并且不斷重復(fù)。這其實是不用考慮產(chǎn)品銷售價格的高低，只要從產(chǎn)品本身的技術(shù)出發(fā)就可。在七八十年代，在我國的企業(yè)中占很大一部分。但對于西方發(fā)達(dá)國家或者是前蘇聯(lián)，這種方式只適合于五六十年代的工業(yè)時期。在如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國大部分企業(yè)也都不在采用這種方式。但是還有少數(shù)國家壟斷企業(yè)在使用，例如公關(guān)事業(yè)或者是社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。2、目標(biāo)成本的控

16、制所謂的目標(biāo)成本就是指一個企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、性能和使用該產(chǎn)品的消費者所能接受的價格及這個企業(yè)達(dá)到的技術(shù)水平。以企業(yè)有效經(jīng)營為基本，在一定的時間內(nèi)對產(chǎn)品成本的管理所要實現(xiàn)的成本。目標(biāo)成本的制定是要根據(jù)這個產(chǎn)品銷售時的價格和企業(yè)目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)的，它們的具體計算公式為：目標(biāo)成本=產(chǎn)品銷售收入稅金目標(biāo)利潤。其實這個公式是帶有濃重的市場經(jīng)濟(jì)標(biāo)志的，與前者相比較，企業(yè)生產(chǎn)一個產(chǎn)品，要從生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)出發(fā)，結(jié)合調(diào)研的市場考慮技改，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實性。但是，目標(biāo)成本的制定方法和實施步驟與標(biāo)準(zhǔn)成本相似，它也是包括產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費、人工費和制造費三個方面組成。就目前來講，中國的經(jīng)濟(jì)仍然處在工業(yè)時代經(jīng)濟(jì)到知識

17、經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)換，而這種方法在各種行業(yè)上也是非常廣泛和普及的。例如我國的鋁業(yè)公司的中州分公司現(xiàn)實狀況和該公司生產(chǎn)的氧化鋁的特色，這幾年來這間公司一直圍繞“向科技要產(chǎn)量，向成本要效益”的思想，在對公司成本管理和核算上積極研究分析能夠適應(yīng)氧化鋁生產(chǎn)工藝的“分步平行移動法”，其實就是根據(jù)計劃的目標(biāo)成本，一層一層的下發(fā)到各個成長車間、班組和各道工序，從而建立由上到下的體系，這樣可以使得該公司的成本管理向班組方向發(fā)展，向所有員工成本控制發(fā)展，漸漸的形成了該公司有特色額成本管理體系，使得該公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，成本不斷縮小，使公司擺脫困境，甚至使企業(yè)不僅僅要在生存線上掙扎，他們有了長足的發(fā)展，為實現(xiàn)質(zhì)的

18、飛躍打下基礎(chǔ)。由以上例子可以看出，目標(biāo)成本的控制就是企業(yè)根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)來進(jìn)行各種成本控制的活動，使得實際花銷的成本符合目標(biāo)成本的設(shè)定，并且能更加減少成本。它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：目標(biāo)成本的制定是根據(jù)產(chǎn)品市場價格和目標(biāo)，例如調(diào)研考慮了產(chǎn)品的市場盈利能力和競爭力價格。但是，目標(biāo)成本不一定適應(yīng)該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他會給一個企業(yè)帶來巨大的壓力。而有壓力才有動力，企業(yè)會迫于壓力對現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)步驟進(jìn)行改革創(chuàng)新，使得全體員工一同努力減少生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大利潤。3、定額的成本控制作出以上論述后，可以對“定額成本”進(jìn)行簡單概述，它是“標(biāo)準(zhǔn)成本”在不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、文化背景下的不同闡述，其實質(zhì)是相同的?！皹?biāo)準(zhǔn)成本”是

19、西方發(fā)達(dá)國家對于管理會計中的成語，而“定額成本”是我國在計劃經(jīng)濟(jì)是成本會計中的術(shù)語，定額成本控制在我國的施工企業(yè)中被采用。這種方法以產(chǎn)品的定額成本才標(biāo)準(zhǔn)，加減成本差異，可以得到產(chǎn)品的實際成本。例如，一個施工項目的工程造價里的直接費用，就是根據(jù)我國統(tǒng)一編制的定額和結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，加以修改而制定的定額。他也是從人工費、材料費、機(jī)械費三個要素來計算的，在統(tǒng)一起來，由此完成這項施工程的定額成本。就是在以上的基礎(chǔ)上實際的人工費、材料費和機(jī)械費與預(yù)算的差額，通過計算來得出該項目的實際成本，而完成該工程造價的全部還需要考慮其他的產(chǎn)生的直接費、間接費、各種經(jīng)費、稅額等等方面?？紤]全面后制定定額成本，算出成本

20、差異，來達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)。關(guān)于定額成本控制的劣勢主要表現(xiàn)在：定額成本的計算比較粗糙，無法職責(zé)分清，控制力相對弱些，且如果發(fā)生變動，還有及時預(yù)算修訂定額成本，加大工作量。4、作業(yè)成本管理之前所說的成本控制方法都是以產(chǎn)品為對象的，而作業(yè)成本管理將成本控制加深到企業(yè)的作業(yè)水平，是一種以作業(yè)為對象的成本控制方法。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)由工序作業(yè)來完成，生產(chǎn)消耗了作業(yè)，作業(yè)消耗了成本。作業(yè)成本管理是對企業(yè)成本的深層次的升華。在這里作業(yè)成為成本控制的要點。如果想搞好作業(yè)成本控制，就要按照層級管理的辦法，對作業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分分解，并且隨著企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和客觀條件的改變而調(diào)節(jié)。這有利于企業(yè)分析作業(yè)的可實施性和合理

21、性，可以去掉無效作業(yè)，從根本上減少成本，同時可以用作業(yè)來分配產(chǎn)品的制造費用，可以清晰明了的了解各項費用的實際與差異的原因和問題，克服傳統(tǒng)成本計算方法中制造費用單一的缺點。這是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家最常用最流行的成本控制方法。這種方法對于一些技術(shù)含量高的高新行業(yè)有很大幫助。這些企業(yè)為了適應(yīng)產(chǎn)品多樣化和快速變化的需求，做出客戶化生產(chǎn)。這種生產(chǎn)模式可以適應(yīng)于種類多樣且小量生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)的成本控制辦法便是作業(yè)成本控制。但它的實施措施要以現(xiàn)代管理化手段為基礎(chǔ)和前提。二、中小企業(yè)成本控制原因（一）成本控制的原因分析 1、抵御內(nèi)外壓力求得生存第一，一個企業(yè)的資金都是有限的，企業(yè)的內(nèi)部資金不可能時時充足，制造

22、產(chǎn)品的原材料、人工費、制造費用等等都是一筆很大的開銷，如果企業(yè)實施低成本控制辦法，在生產(chǎn)產(chǎn)品時節(jié)省開銷支出資金，那么這也相當(dāng)于企業(yè)的收益利潤，可以減少因資金不足造成的壓力。第二，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云多變，消費者的觀念也是時時更新，因此一個企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)量和需求量是不可預(yù)測的，因此產(chǎn)品價格也會發(fā)生變動。企業(yè)將產(chǎn)品成本控制在最低可以保持領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，如果產(chǎn)品市場價格下降，將減少企業(yè)損失。第三，企業(yè)成本低時可以抵御競爭對手的進(jìn)攻。只要產(chǎn)品的成本低，企業(yè)就能一直處于領(lǐng)先地位，無論與競爭對手如何博弈，只要價格上占優(yōu)勢，那么競爭對手就很難有優(yōu)勢可言。但兩個相似企業(yè)一旦進(jìn)入價格戰(zhàn)，那么最終的結(jié)果也將是兩敗俱傷。

23、2、獲取最大利潤第一，強(qiáng)勢的買方可以迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者降低價格，這是根據(jù)博弈論中得出的，這樣的降價通常要高于同行業(yè)第二位的競爭者賺到的評價利潤，最終使其退出市場，這有利于將自己置身于更強(qiáng)更有利的位置上。為此，消費者不得不以更高的價格在此企業(yè)內(nèi)購買該產(chǎn)品，因為沒有與之對抗的商品，這樣消費者的討價能力也就很少了。第二，加強(qiáng)對材料供應(yīng)商提出的價格變化的適應(yīng)力，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，當(dāng)該產(chǎn)品的原材料價格大幅度增長時，成本較低的企業(yè)才是最大的贏家，因為只有他才能接受這樣的價格，并且能繼續(xù)獲取利益。這樣的企業(yè)可以迫使供應(yīng)商將價格控制在一定范圍內(nèi)，使得供應(yīng)商的利潤下降。第三，對即將進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行控制。一個企業(yè)要將

24、產(chǎn)品成本低于競爭對手，間接地刺激了更多的企業(yè)入侵此行業(yè)。新進(jìn)入此行業(yè)的企業(yè)是不可能賺此行業(yè)平均利潤，一直到他們的產(chǎn)品成本也能控制到最低為止，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗環(huán)節(jié)中的每一個步驟、每位員工的職業(yè)素質(zhì)和管理層的某項決策等等都會對成本造成影響，成本是一個企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作時外部環(huán)境和內(nèi)部因素共同作用而形成的。外部環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)的影響有兩方面，一是為企業(yè)帶來機(jī)遇，二是外部環(huán)境還會制約企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，給企業(yè)帶來生存危機(jī)和發(fā)展風(fēng)險。由于控制企業(yè)成本是跟企業(yè)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)都有關(guān)系，因此內(nèi)部因素對成本的控制也有影響。（二）影響成本控制的外部環(huán)境因素企業(yè)發(fā)展所受到的外部環(huán)境因素有很多，這些因素會影響企業(yè)管理過程中的諸多事

25、項和工作效率，而這些都影響了企業(yè)的利潤獲得。第一，大方面的宏觀環(huán)境已因素，這其實是指一個企業(yè)在社會上生產(chǎn)發(fā)展所需要的宏觀調(diào)節(jié)和影響因素。宏觀環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有著深遠(yuǎn)影響，因此它對于同一行業(yè)的企業(yè)的影響程度基本一致。這也就是企業(yè)索要承擔(dān)的系統(tǒng)風(fēng)險因素，這些大致可分為：國際環(huán)境、政治法律因素、國家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和文化因素等七個方面；第二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。這些因素其實是指企業(yè)在同一行業(yè)中的競爭，同一行業(yè)的企業(yè)會用類似的產(chǎn)品和相似服務(wù)，為同一消費群體提供產(chǎn)品和服務(wù)。其實，產(chǎn)業(yè)是否能發(fā)展起來，不在于一個產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格或者是款式，也不在于制造這個產(chǎn)品的技術(shù)水平，而是

26、由這個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)決定。資源、需求和競爭因素是影響企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境的重要因素。（三）、影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素在固定的競爭環(huán)境中，企業(yè)如果想要在此環(huán)境中占有優(yōu)勢地位，首先要做的就是在成本上保持領(lǐng)先。同時企業(yè)還要有很好的適應(yīng)環(huán)境的能力。一個企業(yè)的內(nèi)部因素和這種適應(yīng)能力結(jié)合起來，就形成了整體的企業(yè)整合能力，它深深的影響了一個企業(yè)的成本控制。以上所說的這些因素大致可以分為強(qiáng)企業(yè)的組織架構(gòu)、策略、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、還有制造的產(chǎn)品的特點、企業(yè)的技術(shù)水平、研發(fā)能力、員工的成本意識和企業(yè)自身降低成本的主觀意識等等。（三）案例分析以廣州安紗特紡織企業(yè)為例根據(jù)資源的分類，成本價值的分配，下面羅列出該公司某一月的各項費用數(shù)據(jù)

27、，最后匯總計算出該公司的成本報表。表1 成本費用分配表 單位：廣州安紗特紡織企業(yè)單股紗雙股紗型號70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合計定單處理3.8255.10.851.1311.1392.1252.831.75.123.8材料采購4.41.983.521.321.543.634.732.861.3225.3存儲作業(yè)2.541.632.62.811.22.53.212.312.120.9移動作業(yè)2.241.011.790.650.781.832.411.460.6512.82專屬作業(yè)15.6641.5855.4578.5495.4848.9586892.

28、91117.4604.6品檢包裝0.50.733.050.110.11.3910.91.813.4322.02發(fā)貨作業(yè)2.120.951.70.640.741.752.281.380.6412.2次廢品0.830.510.730.330.470.951.20.610.386.01生產(chǎn)維護(hù)0.852.273.034.295.220.420.510.81.0118.4管理作業(yè)46.821.0627.4414.0416.3838.6150.330.4214.04269.1主輔材料16173.8131.249.256.4136.3176.3106.649.2940合計240.7150.6241.415

29、3.1179.4238.4313.3242.9195.31955.2表2 單位產(chǎn)品成本信息分布表 單位：廣州安紗特紡織企業(yè)單股紗雙股紗型號70D150D145D130D115D1100D270D250D230D2合計白紗產(chǎn)量807060070901301800680色紗產(chǎn)量32011026012070240300801201620合計4001803201201403304302601202300白紗成本48.1558.5745.26089.765.0294.74168.10569.6白紗單位成本0.60.840.7501.2820.7220.730.9340色紗成本269.9122.2259.

30、2182.3113.1236.5294.8107.2227.11812.3色紗單位成本0841.110.991.521.6270.990.991.341.89由上表數(shù)據(jù)可得出白紗成本與色紗成本，便于公司的管理層更加準(zhǔn)確及時的把握公司的實際運(yùn)營狀況。但是同時也反映出了一些問題：(1)該公司在成本核算方法，沒有考慮到不同種類紗線所需要染色作業(yè)的不同。而是將染色車間的全部成本費用在企業(yè)當(dāng)期全部產(chǎn)品中平均分配。白色紗線由于無需染色，但卻承擔(dān)了和需染色紗線相同的染色成本費用；(2)由于企業(yè)訂單的不穩(wěn)定性，往往會導(dǎo)致企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的存在，在作業(yè)成本法下，剩余生產(chǎn)能力的存在必然會導(dǎo)致剩余作業(yè)成本的存在。因

31、而，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)時，產(chǎn)品成本會低一些，否則會高一些，不能完全體現(xiàn)出其與企業(yè)產(chǎn)量之間的關(guān)系；(3)常規(guī)來講，作業(yè)過程中產(chǎn)生的成本費用應(yīng)該是按照產(chǎn)品的實際加工量以及它所耗費的工時來確定的，而且在實際加工生產(chǎn)中，誰消耗的材料計算為誰的成本，但是該公司的成本核算法忽略了體現(xiàn)費用分配的這一特點，他們使用了一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，再按照這個標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一分配全部的制造費用，這樣固然可以簡化核算流程，但是無形中增大了結(jié)果的誤差；(4)單雙股紗因為實際加工的工藝及相關(guān)的其他細(xì)節(jié)都有所不同，從而導(dǎo)致了加工單雙股紗消耗的工時也不相同，所以單雙股紗的加工產(chǎn)生的成本費用也是有很大的差異。該公司在成本核算過程中簡單地采用產(chǎn)品產(chǎn)量

32、來分配制造費用，這就無法體現(xiàn)這一差異。結(jié)果，單雙股紗成本相差不大。以廣州安紗特紡織企業(yè)為例項目的核算人員應(yīng)該按月就應(yīng)做原始資料的收集還有整理。計算月度實際發(fā)生的成本，并且和目標(biāo)成本來進(jìn)行對比和分析，來找出兩者的不同。并且的及時的告訴各個部門，以便他們可以積極的預(yù)防措施來糾正錯誤。項目經(jīng)理還應(yīng)該做的就是在生產(chǎn)對項目成本要有預(yù)算和計劃；成本的控制目標(biāo)應(yīng)該層層都要分解，并且和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系，用來加強(qiáng)全體人員的經(jīng)濟(jì)意識，定期的舉行經(jīng)濟(jì)活動的研討會。主要內(nèi)容是：對于現(xiàn)場已經(jīng)完成產(chǎn)品任務(wù)，監(jiān)察的人員在產(chǎn)品任務(wù)上簽了字；直接人工消耗還有制造費用，還有未來一周的每日用工的計劃；直接材料的消耗、運(yùn)費、周轉(zhuǎn)材料、修

33、舊利廢，材料節(jié)約還是超過定額量的情況和原因，未來一周材料所需要的種類和數(shù)量；對項目部門費用控制提出的整理和改正的措施，建立項目成本的管理檔案。四、中小企業(yè)成本控制對策在如今的中國市場經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)的發(fā)展，不僅要有優(yōu)秀的經(jīng)營理念發(fā)展策略，還有立足于成本控制有意識的縮小成本。企業(yè)想要用最小的成本獲得最大的利潤，就必須對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效控制，企業(yè)如何進(jìn)行成本控制的辦法有以下幾點：（一）宣傳成本控制理念倡導(dǎo)一個企業(yè)如果想要對成本進(jìn)行控制，這不只是一個管理層管理的問題，還跟經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等等有關(guān)。企業(yè)大力在員工中宣傳成本管理理念，就是要將這個理念引入公司，把影響成本因素的各種情況都納入成本控制

34、的范疇，這樣可以是每個環(huán)節(jié)上的員工都關(guān)心此事，處處對此留心，有意識的節(jié)約成本，只有這樣，才能調(diào)動員工的積極性，主動性，創(chuàng)造性，讓企業(yè)真正依靠自己的員工，這樣才能體現(xiàn)出一個企業(yè)的凝聚力和員工的敬業(yè)精神。人人有責(zé)的意識會讓所以員工有意識的對成本控制當(dāng)成自身職責(zé)，只有這樣才能從根本上控制成本。（二）企業(yè)建立合理完善的成本控制系統(tǒng)因為成本控制過程中，所對的對象有所不同，因此可以將可控制區(qū)劃分為以下幾個部分：包括產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。由此建立起合理完善的成本控制體系，這還用根據(jù)不同的行業(yè)、不同管理要求、不同的生產(chǎn)組織體系，來最終定下成本控制對象。最后根據(jù)確定的成本控制對象，建立相對合理完善的成本控制體系。（三）企業(yè)要強(qiáng)化成本預(yù)算約束企業(yè)在對成本實施全面預(yù)算的過程時，它的成本其實是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及最終利潤目標(biāo)來權(quán)衡利弊做出的。為了使預(yù)算的成本更加先進(jìn)合理，保證預(yù)算合理可行，這還需要各種成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并將這項工作落實到相關(guān)部門及確定其責(zé)任者。這還需要根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化來及時修訂變通。為了真正適應(yīng)市場的需求，也要將彈性成本預(yù)算加入其中，并定期對費用預(yù)算進(jìn)行零基預(yù)算調(diào)整。來確定成本預(yù)算是否真正發(fā)揮作用。（四）企業(yè)應(yīng)該對除生產(chǎn)以外的開支嚴(yán)格控制除生產(chǎn)以外的開支即非生產(chǎn)性開支，指企業(yè)在為了其經(jīng)營管理而