二次分配指導(dǎo)教學(xué)

1、二次分配指導(dǎo)教學(xué)第一頁(yè)，共31頁(yè)。Page 2 績(jī)效工資績(jī)效工資是一種工資形式，是從物質(zhì)利是一種工資形式，是從物質(zhì)利益上給予員工的一種鼓勵(lì)，績(jī)效工資也是員工工資益上給予員工的一種鼓勵(lì)，績(jī)效工資也是員工工資收入的組成部分，是按勞分配原則收入的組成部分，是按勞分配原則, ,支付勞動(dòng)報(bào)酬支付勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式，是對(duì)基本工資的補(bǔ)充，實(shí)質(zhì)上是對(duì)的輔助形式，是對(duì)基本工資的補(bǔ)充，實(shí)質(zhì)上是對(duì)員工提供的員工提供的有效超額勞動(dòng)有效超額勞動(dòng)支付的報(bào)酬。是現(xiàn)行工支付的報(bào)酬。是現(xiàn)行工資制度的改革和補(bǔ)充資制度的改革和補(bǔ)充。第二頁(yè)，共31頁(yè)。Page 3一、績(jī)效工資的特點(diǎn)一、績(jī)效工資的特點(diǎn) 1 1、以員工的、以員工的勞動(dòng)成

2、果勞動(dòng)成果為依據(jù)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。為依據(jù)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。 2 2、員工的勞動(dòng)報(bào)酬與、員工的勞動(dòng)報(bào)酬與個(gè)人業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。掛鉤。 3 3、績(jī)效工資是以對(duì)業(yè)績(jī)的考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工、績(jī)效工資是以對(duì)業(yè)績(jī)的考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎(chǔ)就是是以績(jī)?nèi)〕暌钥?jī)?nèi)〕辍?4 4、績(jī)效工資是向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜。、績(jī)效工資是向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜。 5 5、績(jī)效工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融、績(jī)效工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 第三頁(yè)，共31頁(yè)。Page 4二、績(jī)效工資的設(shè)計(jì)、分配原則二、績(jī)效工資的設(shè)計(jì)、

3、分配原則 1 1、 績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)個(gè)人提高提高績(jī)效績(jī)效促進(jìn)醫(yī)院的效益促進(jìn)醫(yī)院的效益，刺激所有員工來(lái)迖到它的目標(biāo)，刺激所有員工來(lái)迖到它的目標(biāo)。 2 2、促進(jìn)優(yōu)秀、高業(yè)績(jī)員工獲得高期望薪酬，穩(wěn)定員、促進(jìn)優(yōu)秀、高業(yè)績(jī)員工獲得高期望薪酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。突出團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。工隊(duì)伍。突出團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 3 3、遵循、遵循按勞取酬、效率優(yōu)先、公平公正、公開(kāi)按勞取酬、效率優(yōu)先、公平公正、公開(kāi)透明透明、兼顧和諧的原則。、兼顧和諧的原則。 4 4、績(jī)效工資必須通過(guò)考核發(fā)放績(jī)效工資必須通過(guò)考核發(fā)放。第四頁(yè)，共31頁(yè)。Page 5三、本次績(jī)效

4、工資方案的要點(diǎn)三、本次績(jī)效工資方案的要點(diǎn) 1 1、改效益工資為績(jī)效工資改效益工資為績(jī)效工資 1 1）效益工資：效益工資：以效益為標(biāo)準(zhǔn)。分配時(shí)以利潤(rùn)為以效益為標(biāo)準(zhǔn)。分配時(shí)以利潤(rùn)為依據(jù)依據(jù), ,有利潤(rùn)則有獎(jiǎng)勵(lì)有利潤(rùn)則有獎(jiǎng)勵(lì), ,無(wú)效利潤(rùn)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)效利潤(rùn)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì) 。 2 2）績(jī)效工資：績(jī)效工資：以崗位業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。以崗位業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)。 以崗位業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)產(chǎn)生績(jī)效工資以崗位業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)產(chǎn)生績(jī)效工資, ,有業(yè)績(jī)則有有業(yè)績(jī)則有績(jī)效工資績(jī)效工資, ,有勞動(dòng)成果則有績(jī)效工資。有勞動(dòng)成果則有績(jī)效工資。 對(duì)員工公平業(yè)績(jī)指標(biāo)可量化到個(gè)人對(duì)員工公平業(yè)績(jī)指標(biāo)可量化到個(gè)人 , ,實(shí)行實(shí)行多多做多得做多得, ,少勞少得少勞少得, ,不

5、勞不得的分配原則。不勞不得的分配原則。第五頁(yè)，共31頁(yè)。Page 62 2、分類設(shè)計(jì)績(jī)效工資，、分類設(shè)計(jì)績(jī)效工資，按臨床醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技按臨床醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、行政后勤分類設(shè)置績(jī)效工資。向臨床、風(fēng)險(xiǎn)高、行政后勤分類設(shè)置績(jī)效工資。向臨床、風(fēng)險(xiǎn)高、臟苦累、技術(shù)含量高的崗位傾斜。臟苦累、技術(shù)含量高的崗位傾斜。3 3、醫(yī)護(hù)分類設(shè)計(jì)績(jī)效工資、醫(yī)護(hù)分類設(shè)計(jì)績(jī)效工資4 4、績(jī)效工資與考核掛鉤：、績(jī)效工資與考核掛鉤：科主任、護(hù)士長(zhǎng)不在科內(nèi)分配，由醫(yī)院考核發(fā)放科主任、護(hù)士長(zhǎng)不在科內(nèi)分配，由醫(yī)院考核發(fā)放； 5 5、員工績(jī)效工資由科室按職稱或者崗位、工作質(zhì)、員工績(jī)效工資由科室按職稱或者崗位、工作質(zhì)量、工作量實(shí)行二次

6、分配。量、工作量實(shí)行二次分配。第六頁(yè)，共31頁(yè)。Page 7四四 、績(jī)效工資的產(chǎn)生、績(jī)效工資的產(chǎn)生一、核算科室員工績(jī)效工資（醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、輔助科一、核算科室員工績(jī)效工資（醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、輔助科室）室） 核算科室績(jī)效工資核算科室績(jī)效工資= =崗位績(jī)效工資崗位績(jī)效工資+ +業(yè)績(jī)績(jī)效工資業(yè)績(jī)績(jī)效工資 崗位績(jī)效工資以崗位作為分配依據(jù)崗位績(jī)效工資以崗位作為分配依據(jù) 業(yè)績(jī)績(jī)效工資以核算收入直接比例計(jì)提。業(yè)績(jī)績(jī)效工資以核算收入直接比例計(jì)提。 業(yè)績(jī)績(jī)效工資業(yè)績(jī)績(jī)效工資= =核算收入核算收入* *分配系數(shù)分配系數(shù) 臨床科室核算收入臨床科室核算收入= =直接收入直接收入+ +間接收入間接收入( (檢驗(yàn)、檢查

7、收檢驗(yàn)、檢查收入入30%)-30%)-衛(wèi)生衛(wèi)生耗材耗材 醫(yī)技科室核算收入醫(yī)技科室核算收入= =檢查、檢驗(yàn)收入的檢查、檢驗(yàn)收入的70%-70%-衛(wèi)生耗材衛(wèi)生耗材第七頁(yè)，共31頁(yè)。Page 8四四 、績(jī)效工資的產(chǎn)生、績(jī)效工資的產(chǎn)生二、科主任、護(hù)士長(zhǎng)以科室醫(yī)生、護(hù)士均值乘以統(tǒng)一分配二、科主任、護(hù)士長(zhǎng)以科室醫(yī)生、護(hù)士均值乘以統(tǒng)一分配系數(shù)。由醫(yī)院考核后統(tǒng)一發(fā)放。系數(shù)。由醫(yī)院考核后統(tǒng)一發(fā)放。三、三、 院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政后勤中層干部績(jī)效工資以全院核算科院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政后勤中層干部績(jī)效工資以全院核算科室人均績(jī)效工資為基數(shù)乘以各自分配系數(shù)室人均績(jī)效工資為基數(shù)乘以各自分配系數(shù)四、行政后勤員工績(jī)效工資以全院核算科室人均績(jī)

8、效工資四、行政后勤員工績(jī)效工資以全院核算科室人均績(jī)效工資為基數(shù)乘以各自分配系數(shù)（職稱、崗位、工齡）。為基數(shù)乘以各自分配系數(shù)（職稱、崗位、工齡）。 第八頁(yè)，共31頁(yè)。Page 9五、二次分配的意義五、二次分配的意義 1 1、充分發(fā)揮工資的職能作用、充分發(fā)揮工資的職能作用 2 2、實(shí)行績(jī)效考核、按勞取酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、實(shí)行績(jī)效考核、按勞取酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬 3 3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，增加企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，增加企業(yè)的凝聚力 4 4、充分體現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任、利益之間的聯(lián)系、充分體現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任、利益之間的聯(lián)系 5 5、調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的積極性。，提高勞動(dòng)效、調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的積極性。，提高勞動(dòng)效 率，讓

9、員工發(fā)揮出更大的潛能。率，讓員工發(fā)揮出更大的潛能。 6 6、提高了醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，、提高了醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。實(shí)現(xiàn)雙贏。第九頁(yè)，共31頁(yè)。Page 10六、績(jī)效工資二次分配要求六、績(jī)效工資二次分配要求 1 1、成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生、護(hù)士參加的科室績(jī)、成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)生、護(hù)士參加的科室績(jī)效二次分配考核小組，負(fù)責(zé)科室績(jī)效工資考核與分配方效二次分配考核小組，負(fù)責(zé)科室績(jī)效工資考核與分配方案的制定與實(shí)施案的制定與實(shí)施 2 2、每月召開(kāi)員工會(huì)議，反饋績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)、每月召開(kāi)員工會(huì)議，反饋績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)扣分項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因制定措施，明確責(zé)任扣分項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出

10、原因制定措施，明確責(zé)任確保更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。確保更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。 3 3、按崗位業(yè)績(jī)量化分配績(jī)效，充分體現(xiàn)、按崗位業(yè)績(jī)量化分配績(jī)效，充分體現(xiàn)“多勞多得多勞多得”的社會(huì)主義分配原則。的社會(huì)主義分配原則。 4 4、分配方案要有利于積極性的發(fā)揮、科室穩(wěn)定，團(tuán)、分配方案要有利于積極性的發(fā)揮、科室穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)和諧。隊(duì)和諧。 第十頁(yè)，共31頁(yè)。Page 11七七、績(jī)效工資二次分配方法、績(jī)效工資二次分配方法 （一）科室各項(xiàng)工作和與績(jī)效相關(guān)聯(lián)因素逐一列（一）科室各項(xiàng)工作和與績(jī)效相關(guān)聯(lián)因素逐一列表，找出關(guān)鍵性因素和指標(biāo)，作為績(jī)效分配依據(jù)。表，找出關(guān)鍵性因素和指標(biāo)，作為績(jī)效分配依據(jù)。并將找出的關(guān)鍵性因素和指標(biāo)

11、分為二大類：并將找出的關(guān)鍵性因素和指標(biāo)分為二大類： 1 1、 不參與量化分配的因素和指標(biāo)不參與量化分配的因素和指標(biāo) ( (直接分配法直接分配法) )如如：科室制定的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；各類管理津貼；科室制定的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；各類管理津貼；晩夜班、加班費(fèi)及科室的其他項(xiàng)目開(kāi)支等。晩夜班、加班費(fèi)及科室的其他項(xiàng)目開(kāi)支等。第十一頁(yè)，共31頁(yè)。Page 122 2、 量化分配的因素和指標(biāo)量化分配的因素和指標(biāo) ( (權(quán)重式定量分配法權(quán)重式定量分配法) )職稱職稱( (或崗位或崗位) )、工作質(zhì)量、工作量為、工作質(zhì)量、工作量為三三大量化指標(biāo)大量化指標(biāo) ，并，并根據(jù)科室實(shí)情設(shè)置權(quán)重比例。建議權(quán)重比例為：根據(jù)科室實(shí)情設(shè)置

12、權(quán)重比例。建議權(quán)重比例為：職稱職稱( (或崗位或崗位) ) 10-20% 10-20%工作質(zhì)量工作質(zhì)量 2 20 0-3-30% 0% 工作量工作量 5 50-0-7 70% 0% 工作量再選擇若干因素工作量再選擇若干因素（一般選擇（一般選擇2323個(gè)指標(biāo)）個(gè)指標(biāo)）作為量化作為量化分配依據(jù)。并分配依據(jù)。并賦予不同的權(quán)重比例，以保持各自的獨(dú)立性，賦予不同的權(quán)重比例，以保持各自的獨(dú)立性，減少相互影響，迖到合理統(tǒng)一。減少相互影響，迖到合理統(tǒng)一。第十二頁(yè)，共31頁(yè)。Page 13八、二次分配舉例八、二次分配舉例第十三頁(yè)，共31頁(yè)。Page 14 醫(yī)生二次分配n一、科室分配方案醫(yī)生績(jī)效二次分配方案文本.

13、doc醫(yī)生二次分配表1031.xls第十四頁(yè)，共31頁(yè)。Page 15二、科室質(zhì)量考核：按科室制定的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。按科室制定的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。 附附: :科室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)科室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)1 1、按規(guī)定完成病歷書寫（質(zhì)量達(dá)標(biāo)、簽名及時(shí)認(rèn)真）。有一處不妥扣、按規(guī)定完成病歷書寫（質(zhì)量達(dá)標(biāo)、簽名及時(shí)認(rèn)真）。有一處不妥扣0.50.5分，丙級(jí)病分，丙級(jí)病歷扣歷扣1010分。分。2 2、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范、達(dá)標(biāo)。違反一次扣、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范、達(dá)標(biāo)。違反一次扣1 1分。分。3 3、各種登記不及時(shí)不完整，一次一處不合格扣、各種登記不及時(shí)不完整，一次一處不合格扣1 1分。分。4 4、藥品比例每超出、藥

14、品比例每超出1%1%扣罰扣罰100100元，每低元，每低1%1%獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)100100元元5 5、人均藥品費(fèi)用每超出、人均藥品費(fèi)用每超出10001000元，扣罰元，扣罰100100元，每低于元，每低于10001000元，獎(jiǎng)勵(lì)元，獎(jiǎng)勵(lì)5050元元6 6、勞動(dòng)紀(jì)律考核：、勞動(dòng)紀(jì)律考核：（1 1）儀表端莊、著裝符合要求、掛牌上崗，違反一次扣儀表端莊、著裝符合要求、掛牌上崗，違反一次扣1 1分。分。（2 2）無(wú)遲到早退、串崗無(wú)遲到早退、串崗，離崗去向明確，違反一次扣離崗去向明確，違反一次扣5 5分、脫崗一次扣分、脫崗一次扣1010分。分。（3 3）工作時(shí)間不扎堆閑聊，違反一次扣工作時(shí)間不扎堆閑聊，違反一

15、次扣2 2分。分。（4 4）不私自調(diào)班、換班、無(wú)特殊情況不得臨時(shí)調(diào)班，違反一次扣不私自調(diào)班、換班、無(wú)特殊情況不得臨時(shí)調(diào)班，違反一次扣5 5分。分。（5 5）因事假或病假不能按時(shí)上班的，請(qǐng)當(dāng)日出示假條因事假或病假不能按時(shí)上班的，請(qǐng)當(dāng)日出示假條, , 違反一次扣違反一次扣5 5分。分。（6 6）休息期間保持電話開(kāi)通，若聯(lián)系不上扣休息期間保持電話開(kāi)通，若聯(lián)系不上扣2 2分。分。7 7、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)“八不準(zhǔn)八不準(zhǔn)”要求，違反一次扣要求，違反一次扣1 1分分8 8、因服務(wù)態(tài)度被患者投訴至科室扣因服務(wù)態(tài)度被患者投訴至科室扣5 5分，投訴至院方扣分，投訴至院方扣1010分分9 9、滿意

16、度調(diào)查時(shí)受病人或家屬表?yè)P(yáng)一次加、滿意度調(diào)查時(shí)受病人或家屬表?yè)P(yáng)一次加2 2分分1010、交接班時(shí)未按要求巡視病房、床旁交接班者扣、交接班時(shí)未按要求巡視病房、床旁交接班者扣1 1分。分。 第十五頁(yè)，共31頁(yè)。Page 16 醫(yī)技二次分配n一、科室分配方案醫(yī)技二次分配1031.xls第十六頁(yè)，共31頁(yè)。Page 17二、科室質(zhì)量考核配：按科室制定的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。按科室制定的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。 附附: :科室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)科室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)按科室制定的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制計(jì)分?？己藰?biāo)準(zhǔn)按科室制定的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制計(jì)分。1 1、儀表端莊、著裝符合要求、掛牌上崗，違反一次扣儀表

17、端莊、著裝符合要求、掛牌上崗，違反一次扣5 5分分2 2、無(wú)遲到早退、無(wú)串崗、離崗，違反一次扣無(wú)遲到早退、無(wú)串崗、離崗，違反一次扣5 5分分、礦工一次扣礦工一次扣1010分分3 3、工作時(shí)間不扎堆閑聊、不長(zhǎng)時(shí)間占用工作電話聊天，發(fā)現(xiàn)一次扣工作時(shí)間不扎堆閑聊、不長(zhǎng)時(shí)間占用工作電話聊天，發(fā)現(xiàn)一次扣5 5分分4 4、因事假或病假不能按時(shí)上班的，請(qǐng)當(dāng)日出示假條。無(wú)假條的扣因事假或病假不能按時(shí)上班的，請(qǐng)當(dāng)日出示假條。無(wú)假條的扣5 5分分，無(wú)故不，無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加5 5分分5 5、所有科室人員所有科室人員2424小時(shí)開(kāi)機(jī)，聯(lián)系不上一次扣小時(shí)開(kāi)機(jī)，聯(lián)系不上一次扣5 5分分6 6、各種登記不

18、及時(shí)不完整，一次扣各種登記不及時(shí)不完整，一次扣5 5分分7 7、被患者投訴科室一次扣被患者投訴科室一次扣2020分；投訴醫(yī)技部分；投訴醫(yī)技部5050分；投訴院方分；投訴院方100100分；情節(jié)惡劣根據(jù)醫(yī)院及科室的意見(jiàn)進(jìn)行處罰。分；情節(jié)惡劣根據(jù)醫(yī)院及科室的意見(jiàn)進(jìn)行處罰。 第十七頁(yè)，共31頁(yè)。Page 18醫(yī)技常用工作量量化指標(biāo)及計(jì)分：醫(yī)技常用工作量量化指標(biāo)及計(jì)分： 1 1、 按工作量量化以操作按工作量量化以操作. .檢查項(xiàng)目例次，將科檢查項(xiàng)目例次，將科室操作項(xiàng)目根據(jù)耗時(shí)長(zhǎng)短、難易程度、技術(shù)含量及室操作項(xiàng)目根據(jù)耗時(shí)長(zhǎng)短、難易程度、技術(shù)含量及風(fēng)險(xiǎn)大小分別設(shè)置不同的分值予以計(jì)分風(fēng)險(xiǎn)大小分別設(shè)置不同的分

19、值予以計(jì)分2 2、按班次設(shè)置不同的班次系數(shù)予以計(jì)分。、按班次設(shè)置不同的班次系數(shù)予以計(jì)分。3 3、醫(yī)技科室按醫(yī)生、技師、護(hù)士、工勤分別在同、醫(yī)技科室按醫(yī)生、技師、護(hù)士、工勤分別在同類人群內(nèi)量化。類人群內(nèi)量化。第十八頁(yè)，共31頁(yè)。Page 19n 醫(yī)技科室一般的量化標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)技科室一般的量化標(biāo)準(zhǔn)化 1 1、B B超超室室工作量化標(biāo)準(zhǔn)：工作量化標(biāo)準(zhǔn)：操作按如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，診操作按如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，診斷按同項(xiàng)目加倍計(jì)分?jǐn)喟赐?xiàng)目加倍計(jì)分 檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 分值分值n 腹部腹部 1 1分分n 小器官小器官 1 1分分n 心臟心臟 1.5 1.5分分n 血管血管 1.5 1.5分分n 胎兒系統(tǒng)彩超胎兒系統(tǒng)彩超 6

20、 6分分n 雙胎系統(tǒng)雙胎系統(tǒng) 12 12分分n 床旁超聲床旁超聲 1 1分分/ /每每2020分鐘分鐘第十九頁(yè)，共31頁(yè)。Page 202 2、MRMR工作量化標(biāo)準(zhǔn)：工作量化標(biāo)準(zhǔn)：（1 1）書寫普通報(bào)告書寫普通報(bào)告1.01.0分分/ /人次、審核普通報(bào)告人次、審核普通報(bào)告1.51.5分分/ /人次；人次；書寫增強(qiáng)報(bào)告書寫增強(qiáng)報(bào)告2 2分分/ /人次、審核增強(qiáng)報(bào)告人次、審核增強(qiáng)報(bào)告2.52.5分分/ /人次，人次，（2 2）平掃操作（含平掃操作（含MRAMRA）1.01.0分分/ /人次、增強(qiáng)操作人次、增強(qiáng)操作1.51.5分分/ /人人次；全身彌散、心肌灌注，各部位次；全身彌散、心肌灌注，各部位

21、CE-MRACE-MRA、DTIDTI等等3 3分分/ /人次，人次，設(shè)技術(shù)質(zhì)控費(fèi)設(shè)技術(shù)質(zhì)控費(fèi)200200元；元；（3 3）三維重建：三維重建：MRAMRA、MRUMRU、MRCPMRCP（含工作站三維操作、攝片、（含工作站三維操作、攝片、報(bào)告）報(bào)告）2 2分分/ /人次；人次；（4 4）護(hù)理（含登記、記賬、工作量統(tǒng)計(jì)）護(hù)理（含登記、記賬、工作量統(tǒng)計(jì)）1.01.0分分/ /人次、護(hù)人次、護(hù)理增強(qiáng)掃描理增強(qiáng)掃描3 3分分/ /人次；人次；第二十頁(yè)，共31頁(yè)。Page 213 3、放射科量化標(biāo)準(zhǔn)：放射科量化標(biāo)準(zhǔn)： 1 1、普放診斷報(bào)告普放診斷報(bào)告1 1分分/ /每人次，每人次，CTCT診斷報(bào)告診斷

22、報(bào)告3 3分分/ /每人次。每人次。 2 2、體檢體檢0.10.1分分/ /每人次每人次 3 3、值班診斷報(bào)告按照標(biāo)準(zhǔn)乘以值班診斷報(bào)告按照標(biāo)準(zhǔn)乘以2 2核計(jì)。核計(jì)。第二十一頁(yè)，共31頁(yè)。Page 224 4、CTCT工作量化標(biāo)準(zhǔn)工作量化標(biāo)準(zhǔn): :1 1、護(hù)理護(hù)理 登記平掃登記平掃1 1分分/ /部位；增強(qiáng)部位；增強(qiáng) 2 2分分/ /部位，部位，CTA 5CTA 5分分/ /部部位；晚夜班急診增強(qiáng)位；晚夜班急診增強(qiáng)2020分分/ /人次。放療定位人次。放療定位 3 3分分/ /部位；射部位；射頻治療頻治療3 3分分/ /部位。部位。CTCT引導(dǎo)下穿刺活檢術(shù)引導(dǎo)下穿刺活檢術(shù)1010分分/ /部位。

23、部位。2 2、技術(shù)員技術(shù)員 平掃操作平掃操作1 1分分/ /部位，增強(qiáng)操作部位，增強(qiáng)操作2 2分分/ /部位，擺位部位，擺位1 1分分/ /部位，部位，CTA10CTA10分分/ /部位。部位。CTCT引導(dǎo)下穿刺活檢術(shù)引導(dǎo)下穿刺活檢術(shù)1010分分/ /部位；部位；三維重建掃描三維重建掃描2 2分分/ /部位。放療定位部位。放療定位 10 10分分/ /部位；射頻治療部位；射頻治療2020分分/ /部位。部位。3 3、醫(yī)師醫(yī)師 書寫報(bào)告平掃書寫報(bào)告平掃3 3分分/ /部位（三年以上初級(jí)醫(yī)生），部位（三年以上初級(jí)醫(yī)生），2.52.5分分/ /部位（三年以下初級(jí)醫(yī)生），增強(qiáng)部位（三年以下初級(jí)醫(yī)生），

24、增強(qiáng)4 4分分/ /部位；（三部位；（三年以下）審核平掃或增強(qiáng)年以下）審核平掃或增強(qiáng)2 2分分/ /部位（審核三年以上初級(jí)醫(yī)部位（審核三年以上初級(jí)醫(yī)生），平掃或增強(qiáng)生），平掃或增強(qiáng)2.52.5分分/ /部位（審核三年以下初級(jí)醫(yī)生）部位（審核三年以下初級(jí)醫(yī)生）4 4、三維重組掃描及后處理三維重組掃描及后處理1010分分/ /部位（一線部位（一線5 5分分/ /部位，二線部位，二線5 5分分/ /部位），部位），CTACTA掃描掃描4545分分/ /部位（一線部位（一線2525分分/ /部位，二線部位，二線2020分分/ /部位），部位），CTCT引導(dǎo)下穿刺活檢術(shù)引導(dǎo)下穿刺活檢術(shù)5050分分/ /

25、部位（一線部位（一線2525分分/ /部部位，二線位，二線2525分分/ /部位）。部位）。5 5、晚夜班急診二線晚夜班急診二線2020分分/ /人次。人次。第二十二頁(yè)，共31頁(yè)。Page 235 5、檢驗(yàn)工作量檢驗(yàn)工作量化化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1 1、生化：生化：1212分分/ /天天 2 2、體檢發(fā)光：體檢發(fā)光：1212分分/ /天天 3 3、門診：門診：1414分分/ /天（上午天（上午8 8分，下午分，下午6 6分）分） 4 4、臨檢：臨檢：1212分分/ /天天 5 5、夜班：夜班：2929分分/ /全夜全夜第二十三頁(yè)，共31頁(yè)。Page 24 護(hù)士二次分配n一、護(hù)士分配方案n二、科室質(zhì)量考核

26、護(hù)士二次分配1031.xls護(hù)士績(jī)效二次分配方案文本.doc第二十四頁(yè)，共31頁(yè)。Page 25三、工作量分配（班次量化法） （一）臨床科室護(hù)理崗位設(shè)置（一）臨床科室護(hù)理崗位設(shè)置 根據(jù)工作現(xiàn)狀，將臨床護(hù)理崗位分為護(hù)理組長(zhǎng)根據(jù)工作現(xiàn)狀，將臨床護(hù)理崗位分為護(hù)理組長(zhǎng)/ /高高責(zé)班崗位、責(zé)任班崗位、電腦班崗位、領(lǐng)班崗位、協(xié)責(zé)班崗位、責(zé)任班崗位、電腦班崗位、領(lǐng)班崗位、協(xié)助班崗位、助班崗位、P P班崗位、班崗位、N N班崗位、卡班崗位等共八個(gè)崗班崗位、卡班崗位等共八個(gè)崗位。根據(jù)各崗位護(hù)士工作任務(wù)、工作性質(zhì)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)位。根據(jù)各崗位護(hù)士工作任務(wù)、工作性質(zhì)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)難度等要素，對(duì)各崗位賦予相應(yīng)的系數(shù)。和技術(shù)難度等要素，對(duì)各崗位賦予相應(yīng)的系數(shù)。第二十五頁(yè)，共31頁(yè)。Page 261 1、內(nèi)科、外科臨床科室護(hù)理崗位系數(shù)、內(nèi)科、外科臨床科室護(hù)理崗位系數(shù)崗位崗位組長(zhǎng)組長(zhǎng)班班責(zé)任責(zé)任班班電腦電腦班班領(lǐng)班領(lǐng)班協(xié)助班協(xié)助班P組組P1N組組N1卡班卡班系數(shù)1.31.11.00.90.91.11.01.31.20.92 2、腫瘤科臨床科室護(hù)理崗位系數(shù)、腫瘤科臨床科室護(hù)理崗位系數(shù)崗位崗位組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班責(zé)任班責(zé)任班電腦班電腦班領(lǐng)班領(lǐng)班協(xié)助班協(xié)助班P班班N班班卡班卡班系數(shù)1.31.21.00.90.91.01.20.9第二十六頁(yè)，共31頁(yè)。Page 27（二）特殊部門護(hù)理崗位設(shè)置（二）特殊部門護(hù)理崗位設(shè)置1