江蘇省示范監(jiān)理項(xiàng)目創(chuàng)建方案

1、.wd一、創(chuàng)立概況 1.1、編制目的 1.2、編制依據(jù)二、工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的組織形式、人員及投入設(shè)施792.1、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系792.2、投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設(shè)施79三、監(jiān)理創(chuàng)立措施803.1、創(chuàng)立指導(dǎo)方針803.2、創(chuàng)立目標(biāo)813.3、創(chuàng)立總體籌劃813.4、爭創(chuàng)“監(jiān)理工程海河杯的主體階段技術(shù)組織管控措施813.4.1、建設(shè)健全工程質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度813.4.2、積極主動(dòng)開展工程創(chuàng)立活動(dòng)823.4.3、貫徹精細(xì)化管理思想833.4.4、監(jiān)理措施的自查833.4.5、完善監(jiān)理工作檔案833.4.6、對施工總包單位技術(shù)質(zhì)量管理體系保障的監(jiān)理843.4.7、檢查施工單位質(zhì)保體系的落實(shí)情況

2、843.5、爭創(chuàng)“監(jiān)理工程海河杯的主體階段實(shí)施管控措施853.5.1、關(guān)鍵工程的旁站監(jiān)理853.5.2、施工質(zhì)量管控要點(diǎn)853.6、創(chuàng)立進(jìn)度控制903.7、創(chuàng)立工程造價(jià)控制工作913.8、創(chuàng)立合同管理工作913.9、創(chuàng)立信息管理工作92四、組織協(xié)調(diào)93五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況94六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理94第十三章?江蘇省示范監(jiān)理工程?創(chuàng)立方案一、創(chuàng)立概況：1.1、編制目的 為了科學(xué)、合理、全面指導(dǎo)監(jiān)理工作，也為了爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?，針對具體施工中的分項(xiàng)、分部工程，工程監(jiān)理部結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家和地方有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持以“熱情服務(wù)、誠信監(jiān)理為指導(dǎo)方針

3、，從監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施等方面編制創(chuàng)立監(jiān)理方案。1.2、編制依據(jù)1、監(jiān)理合同2、監(jiān)理規(guī)劃3、?施工合同?4、?設(shè)計(jì)圖紙?5、?中華人民共和國建筑法?6、?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?7、?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?8、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?9、?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?9、與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及其它法律法規(guī)二、工程建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的組織形式、人員及投入設(shè)施2.1、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師信息資料管理員土建監(jiān)理員2.2、爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?監(jiān)理工作小組組長：樊紅副組長：紀(jì)承、張小華、王淼組員：張新國、楊亞、魏俊男

4、、陳甜甜創(chuàng)立工作小組在工程實(shí)施階段明確監(jiān)理部各人員的創(chuàng)立工作職責(zé)，布置創(chuàng)立相關(guān)工作方案，具體組織建設(shè)、施工總包開展創(chuàng)立工作，一旦涉及到圖紙優(yōu)化，由建設(shè)單位組織，各方參加。工作小組對存在的創(chuàng)立實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或需進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的情況在每周召開的監(jiān)理例會上提出，供參與各方進(jìn)展討論并提出解決方案。2.2、投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設(shè)施序號名 稱數(shù) 量備 注1砼回彈儀1臺2板厚測量儀1臺3鋼筋保護(hù)層測量儀1臺4游標(biāo)卡尺1臺5測距儀2臺65m卷尺9把7電腦1臺8打印機(jī)1臺9水準(zhǔn)儀1臺10經(jīng)緯儀1臺11組合質(zhì)量檢測工具包2套12砼坍落度測量筒1個(gè)13萬用表1個(gè)14接地電阻測試儀1臺1550M卷尺1

5、把16力矩扳手1把17泥漿比重儀1臺20泥沙含砂量計(jì)1套21電子秤1臺22靠尺1套三、監(jiān)理創(chuàng)立措施3.1、創(chuàng)立指導(dǎo)方針按照?江蘇省示范監(jiān)理工程省優(yōu)秀工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)?貫徹執(zhí)行實(shí)施，以及監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)立措施方案等指導(dǎo)性文件作為爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?的指導(dǎo)方針。3.2、創(chuàng)立目標(biāo)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主安全使用功能要求和優(yōu)質(zhì)工程的要求，爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：土建局部：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%安裝局部：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100% 力爭工程實(shí)現(xiàn)一次性移交，移交驗(yàn)收一次性合格率為100%。3.3、創(chuàng)立

6、總體籌劃質(zhì)量控制主要抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)具設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對監(jiān)理工程的不同階段進(jìn)展事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并監(jiān)視施工單位落實(shí)執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，通過技術(shù)交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝流程，是現(xiàn)場施工管理和施工人員都掌握每項(xiàng)施工方法和質(zhì)量要點(diǎn)，以保證施工質(zhì)量。3.4、爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?的主體階段技術(shù)組織管控措施為爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?，按照?江蘇省示范監(jiān)理工程省優(yōu)秀工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)?中的規(guī)定，及時(shí)進(jìn)展申報(bào)，我工程監(jiān)理部

7、及時(shí)會同建設(shè)單位、施工總包單位就本工程的創(chuàng)立目標(biāo)進(jìn)展了必要性溝通，并按照相關(guān)創(chuàng)立要求進(jìn)展了監(jiān)理監(jiān)視籌劃與實(shí)施。3.4.1、建設(shè)健全工程質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)立目標(biāo)，針對本工程管理特點(diǎn)，編制以下監(jiān)理工作制度，并在施工全過程認(rèn)真落實(shí)，以保證各種監(jiān)理措施有效執(zhí)行。1、 開工報(bào)告審批制度2、 設(shè)計(jì)文件施工圖紙審核制度3、 材料、構(gòu)配件、半成品檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制度4、 施工組織設(shè)計(jì)/方案審查制度5、 監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議制度6、 變更設(shè)計(jì)制度7、 旁站監(jiān)理制度8、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9、 施工進(jìn)度監(jiān)管制度10、 安全監(jiān)理制度11、 安全重大傷亡事故、火災(zāi)、反恐、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案處置制度12、

8、 投資監(jiān)控制度13、 監(jiān)理報(bào)告制度3.4.2、積極主動(dòng)開展工程創(chuàng)立活動(dòng)1、確定工程創(chuàng)立點(diǎn)監(jiān)理工程部根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)和各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合近幾年我公司已獲得?江蘇省示范監(jiān)理工程?工程的建設(shè)水平，經(jīng)過與各參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新的“四新推廣應(yīng)用以及節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。2、監(jiān)視管理落實(shí)工程創(chuàng)立措施組織施工總包單位開展工程創(chuàng)立籌劃，實(shí)施創(chuàng)立方案，落實(shí)創(chuàng)立措施，將工程創(chuàng)立措施貫徹到每一項(xiàng)具體工作中，逐步實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)立目標(biāo)。1、積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，積極考察揚(yáng)州市本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)秀工程，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家長所長。2、催促施工單位對工程成

9、平保護(hù)制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施3、催促施工總包單位加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)立措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)，使工程最終實(shí)體質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)立目標(biāo)。3.4.3、貫徹精細(xì)化管理思想貫徹精細(xì)化管理思路，將工程創(chuàng)立方案落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，做到精細(xì)設(shè)計(jì)，精心施工，精心監(jiān)理，確保全過程受控。3.4.4、監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)展工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面展開質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。3.4.5、完善監(jiān)理工作檔案 ?監(jiān)理現(xiàn)場用表?各表式有關(guān)內(nèi)容的填寫應(yīng)符合?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?GB50328

10、2001的要求，各表式所要求填寫的份數(shù)由工程總監(jiān)理工程師以下簡稱“總監(jiān)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔要求、結(jié)合工程實(shí)際情況確定。?監(jiān)理現(xiàn)場用表?表式分為A、B、C三類。A類表為工程監(jiān)理單位用表，由工程監(jiān)理單位或工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)；B類表為施工單位報(bào)審、報(bào)驗(yàn)用表，由施工單位或施工工程經(jīng)理部填寫后報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)相關(guān)方；C類表為通用表，是工程建設(shè)相關(guān)方工作聯(lián)系的通用表。工程質(zhì)量報(bào)審按照分項(xiàng)、分部子分部、單位子單位工程進(jìn)展分類，建設(shè)資料報(bào)審記錄，定期滾動(dòng)收集更新。3.4.6、對施工總包單位技術(shù)質(zhì)量管理體系保障的監(jiān)理根據(jù)工程參建各方的創(chuàng)立目標(biāo)的共同認(rèn)識，我監(jiān)理單位從實(shí)現(xiàn)?江蘇省示范監(jiān)理工程?的技術(shù)支持保

11、障上進(jìn)展了監(jiān)視管理，對施工總包單位提出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而應(yīng)采取的幾項(xiàng)措施，包含但不限于以下幾項(xiàng)：a、 及時(shí)填寫“優(yōu)質(zhì)構(gòu)造、省文明工地的申報(bào)報(bào)審表并及時(shí)提交。b、 及時(shí)編寫?主體工程創(chuàng)優(yōu)方案?，該方案要求提交我監(jiān)理部并對其進(jìn)展審核確認(rèn)，要求施工總包現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行。c、 完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，指定相關(guān)責(zé)任人。d、 及時(shí)對相關(guān)工藝提供可行的工藝技術(shù)交底，并有詳細(xì)的交底措施，我工程監(jiān)理部對其進(jìn)展抽查，查驗(yàn)交底內(nèi)容、詳細(xì)程度以及是否已經(jīng)交底到班組等。e、 完善相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料。3.4.7、檢查施工單位質(zhì)保體系的落實(shí)情況1、監(jiān)理工程師催促施工單位建設(shè)健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度，包括質(zhì)量管理組織層次職責(zé)和現(xiàn)

12、場管理。2、管理崗位人員要按方案按要求到位到崗，施工總包單位不得隨意更換已經(jīng)審核符合要求的工程管理人員。一旦出現(xiàn)工程管理人員不能勝任本崗位工作，總監(jiān)理工程師建議建設(shè)單位須對施工總包單位不稱職的工程管理人員進(jìn)展撤換。 3、嚴(yán)格要求施工單位按質(zhì)量管理程序進(jìn)展“三檢制的質(zhì)量管理程序，自檢、互檢、專檢檢查的分級核檢、申報(bào)制度，未按自檢程序及核檢進(jìn)展的工程一律不予驗(yàn)收。3.5、爭創(chuàng)?江蘇省示范監(jiān)理工程?的主體階段實(shí)施管控措施3.5.1、關(guān)鍵工程的旁站監(jiān)理1、土方開挖及回填2、構(gòu)造混凝土澆筑3、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽4、防水工程施工，包括地下室底板、側(cè)墻、頂板、衛(wèi)生間、屋面防水5、鋼構(gòu)造安裝6、節(jié)能保溫工程3.

13、5.2、施工質(zhì)量管控要點(diǎn)3.5.2.1、施工測量預(yù)防控制質(zhì)量要點(diǎn)： 1、施工測量主軸線確定及定位測量，為防止測量方法不當(dāng)，監(jiān)理結(jié)合施工工程部從兩方面進(jìn)展預(yù)控：一方面，施工總包單位會同建設(shè)規(guī)劃單位核實(shí)建設(shè)單位提供的測量坐標(biāo)控制點(diǎn)的正確性，并記錄備案；同時(shí)對已經(jīng)由施工總包測量完畢的主軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)展核對，以進(jìn)一步確認(rèn)是否滿足建設(shè)規(guī)劃要求；另一方面在編制測量方案時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：主軸線應(yīng)盡量位于場地中央，主軸線的定位一般不少于3個(gè)；主軸線中縱橫各個(gè)端點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在比較牢靠且不易發(fā)生變形的場區(qū)邊界上，為了便于恢復(fù)施工過程中損壞的軸線控制點(diǎn)，應(yīng)在主軸線各個(gè)端點(diǎn)延長線上的外圍進(jìn)展加設(shè)布置。2、建筑高

14、程控制措施： a.測量儀器和工具應(yīng)定期檢驗(yàn)和校正；并有年檢合格證。 b.架設(shè)儀器時(shí)必須保證前后視距相等，消除因視準(zhǔn)軸與水準(zhǔn)管軸不平行而引起的錯(cuò)誤； c.水準(zhǔn)儀照準(zhǔn)時(shí)，用微動(dòng)螺旋使十字絲縱線正對水準(zhǔn)尺中線，持尺者要使尺身垂直； d.望遠(yuǎn)鏡精準(zhǔn)調(diào)平，從而確保水準(zhǔn)氣泡居中，照準(zhǔn)后眼睛在目鏡后上下移動(dòng)觀測，調(diào)整調(diào)焦螺旋，直到十字絲交點(diǎn)在目標(biāo)中上下不顯動(dòng)，消除視差。 最正確的方法是沿閉合水準(zhǔn)路線作水準(zhǔn)測量，閉合差在容許誤差范圍內(nèi)，可以平差，否那么應(yīng)重測。 3、豎向構(gòu)造偏差的控制： a.砌體施工時(shí)，宜雙面掛線控制砌體的垂直平整度； b.樓面軸線控制網(wǎng)投測后，必須根據(jù)定位尺寸校正豎向構(gòu)造的縱向鋼筋，確保根部

15、到位，調(diào)整好垂直度偏位的骨架，檢查復(fù)核前方可綁扎箍筋和水平鋼筋。對于涉及到的外墻鋼筋骨架，根據(jù)墻體高度采取在雙排鋼筋之間加設(shè)斜撐鋼筋，從而減少了墻體鋼筋的變形。c.對于鋼筋配制過密的部位，翻樣時(shí)要充分考慮，施工中控制施工工藝和安裝順序，確保骨架截面尺寸正確； d.用經(jīng)緯儀或激光投測儀投測軸線或控制點(diǎn)，在建設(shè)軸線控制網(wǎng)及向上豎向投測過程中，其投測依據(jù)必須是同一原始軸線基準(zhǔn)點(diǎn)，以防止誤差累計(jì)。圖一：鋼筋碼放圖3.5.2.2、鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防控制要點(diǎn)：1、鋼筋場物資材料碼放整齊、標(biāo)識清晰鋼筋原材分規(guī)格、直徑、產(chǎn)地堆放，每垛鋼筋設(shè)標(biāo)識牌，寫明鋼筋產(chǎn)地、規(guī)格、品種、數(shù)量、復(fù)試報(bào)告單編號。成品鋼筋按規(guī)格進(jìn)

16、展堆放并設(shè)標(biāo)識牌，標(biāo)明直徑、規(guī)格尺寸和使用部位。如圖一2、鋼筋綁扎所有鋼筋交織點(diǎn)均應(yīng)綁扎，柱角等抗震較高部位用雙股鐵絲綁扎。同一直線上相鄰綁扣呈“八字型，并朝向混凝土內(nèi)部。墻筋、板筋、箍筋的起步筋距板、梁、墻邊5cm。過梁箍筋過門洞邊5cm。3、鋼筋連接本工程鋼筋連接方式采用直螺紋套筒連接、電渣壓力焊、閃光對焊、綁扎搭接四種連接方式。連接接頭設(shè)置在受力較小處，同一構(gòu)件內(nèi)的街頭相互錯(cuò)開，錯(cuò)開35d且不小于500mm；鋼筋綁扎搭接接頭在同一連接區(qū)段內(nèi)的綁扎搭接接頭面積百分率控制在25%。4、保護(hù)層控制1、鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊2、制作定位筋、梯子筋5、后澆帶保護(hù)層控制采用專門制作的模板進(jìn)展控制。3

17、.5.2.3、模板質(zhì)量控制要點(diǎn)1、模板安裝前必須清理干凈，合墻、柱模前應(yīng)仔細(xì)檢查模板邊線、控制線是否齊全并進(jìn)展復(fù)核。2、頂板梁底模保證起拱高度13，起拱線順直，不得有拆線。3、連續(xù)梁在支設(shè)底模及側(cè)模時(shí)必須拉通線。4、頂板梁模板支設(shè)必須保證上下層支撐同心，并在支撐下墊木板。5、節(jié)點(diǎn)模板安裝 梁柱節(jié)點(diǎn)做法梁柱節(jié)點(diǎn)梁墻節(jié)點(diǎn)梁墻節(jié)點(diǎn)做法梁柱節(jié)點(diǎn)、墻柱節(jié)點(diǎn)模板尺寸準(zhǔn)確，邊角順直，拼縫平整。. 墻體模板拼縫節(jié)點(diǎn)門洞口模板：6、模板撤除1、拆模強(qiáng)度要求：必須提供相關(guān)拆模申請單和拆模報(bào)告，經(jīng)查驗(yàn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定前方可審批，否那么不允許下道工序施工。2、撤除的模板及時(shí)維修保養(yǎng)、清理干凈、涂刷脫模劑。7、高大模板

18、控制高大模板屬于?危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查方法?中所規(guī)定的重大控制項(xiàng)內(nèi)容，因此在實(shí)施前、實(shí)施中必須按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、必須編制專項(xiàng)方案，并經(jīng)專家組進(jìn)展論證符合要求前方可實(shí)施。2、實(shí)施中，嚴(yán)格監(jiān)視施工總包單位是否按照方案實(shí)施，其搭設(shè)的架體質(zhì)量、安全程度是否符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和地方法規(guī)的要求。3、澆筑砼過程中，是否已經(jīng)安排專人負(fù)責(zé)，并做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。3.5.2.4、鋼構(gòu)造安裝工程鋼構(gòu)造安裝工程控制要點(diǎn)：1、鋼構(gòu)造廠家考察、資質(zhì)以及其業(yè)績2、鋼構(gòu)造原材復(fù)試及焊縫焊接報(bào)告3、鋼構(gòu)造安裝施工質(zhì)量是否滿足要求4、現(xiàn)場對接焊縫的檢測5、鋼構(gòu)造高強(qiáng)度螺栓的旁站及其施工要求是

19、否滿足規(guī)定。3.5.2.5、墻體質(zhì)量預(yù)防控制要點(diǎn)：1、查驗(yàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合揚(yáng)州市的有關(guān)要求，是否采用預(yù)拌砂漿。2、預(yù)拌砂漿企業(yè)是否為揚(yáng)州市已批準(zhǔn)生產(chǎn)企業(yè)，查驗(yàn)資質(zhì)3、砂漿試塊抽樣復(fù)試以及砌塊的抽樣復(fù)試。4、墻體拉結(jié)筋采用植筋形式，查驗(yàn)采用植筋拉拔方式進(jìn)展檢測。5、砌筑時(shí)，軸線位移、皮樹桿的設(shè)定、灰縫尺度、控雙線施工、嚴(yán)禁亂砌，粘結(jié)面、拉接筋的位置、長度、間距的位置的質(zhì)量預(yù)控。 6、砌體頂部塞頂部位應(yīng)在墻體砌筑完成后14天以后進(jìn)展施工。3.6、創(chuàng)立進(jìn)度控制1、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下程序進(jìn)展了工程進(jìn)度控制： 1總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案； 2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度

20、施工進(jìn)度方案，針對進(jìn)度需調(diào)整的及時(shí)同施工方溝通，提出合理可行性建議。 3專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案實(shí)施進(jìn)展情況檢查、分析、催促落實(shí)； 4當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實(shí)施。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度方案的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度方案及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 3.7、創(chuàng)立工程造價(jià)控制工作在造價(jià)控制工作主要是建設(shè)健全了監(jiān)理組織，明確

21、造價(jià)控制方面的責(zé)任和分工；認(rèn)真審核已完成的實(shí)物工程量和支付憑證的簽認(rèn)；按合同支付工程款，全面執(zhí)行合同，減少索賠時(shí)機(jī)。 3.8、創(chuàng)立合同管理工作監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對合同的履行進(jìn)展監(jiān)視管理，在合同實(shí)施過程中為妥善解決合同管理范圍內(nèi)的施工工藝工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、違約、爭端等問題，保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用工程監(jiān)理部主要做了以下工作： 1、在施工過程中，監(jiān)理工程師不斷對施工承包合同的執(zhí)行情況進(jìn)展分析，按合同目標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控，使工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)得以順利進(jìn)展。 2、根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)指令或文件，保證施工合同的順利實(shí)施。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，站在公正的立場及時(shí)進(jìn)展調(diào)解。 3、監(jiān)

22、視施工單位編制總進(jìn)度方案等并組織實(shí)施，依據(jù)工程進(jìn)度方案，安排施工機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備和及時(shí)組織勞動(dòng)力及工程所需材料，確保合同工期。 4、針對施工工藝特殊要求的工程，監(jiān)理定專人負(fù)責(zé)全程平行監(jiān)視。 5、依據(jù)合同按實(shí)際進(jìn)度和質(zhì)量情況簽認(rèn)進(jìn)度款的支付憑證和竣工結(jié)算憑證。 6、要求施工單位提供完整的竣工資料、竣工驗(yàn)收報(bào)告及其他技術(shù)檔案資料。 7、做好合同資料及與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理和存檔工作。 管理好各類施工合同技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、工期履行、采購合同、工程款撥付等合同，能夠減少糾紛，提高履約率，使合同雙方的合法權(quán)益都、能得到保障，從而調(diào)動(dòng)雙方的施工質(zhì)量創(chuàng)立積極性，促進(jìn)合同目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)很關(guān)鍵。

23、3.9、創(chuàng)立信息管理工作“監(jiān)理的方法是控制，控制的根基是信息，信息無疑在整個(gè)工程建設(shè)施工監(jiān)理過程中起著非常重要的作用。而要使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)用，信息管理工作就顯得尤為重要。工程建設(shè)中，監(jiān)理部主要做好了建設(shè)健全文件、函件、圖紙、技術(shù)資料的登記、處理、歸檔與借閱制度、監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志及監(jiān)理臺帳的信息管理工作，便于質(zhì)量控制的可追溯性，并及時(shí)將文件要求傳達(dá)給相關(guān)工程部門，促使掌握第一手資料，全面合理開展創(chuàng)立工程的管理控制施工。 1、總監(jiān)理工程師定期分析工程動(dòng)態(tài)和開展趨勢，針對有關(guān)問題采取有效可行性措施。 2、施工資料的報(bào)驗(yàn)、匯總、整理，要求施工單位在施工過程中及時(shí)提交有關(guān)工程的材料報(bào)驗(yàn)的施工資料

24、。在工程竣工后及時(shí)匯總、整理有關(guān)工程的竣工資料、竣工圖及其它歸檔技術(shù)資料，并提交給業(yè)主歸檔保存。 3、各單項(xiàng)工程監(jiān)理工程師準(zhǔn)確及時(shí)催促施工方和本工程部進(jìn)展匯總、整理好完整的監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等有關(guān)工程的管理控制監(jiān)理資料，并提交給工程建設(shè)單位。 信息管理工作為工程建設(shè)起了巨大的作用，高質(zhì)量的信息為施工方的質(zhì)量控制管理和監(jiān)理工作提供了可靠的依據(jù)。 四、組織協(xié)調(diào)為爭創(chuàng)立質(zhì)精品工程，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)，一是理順各方工作關(guān)系，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，解決好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位各班組交插作業(yè)及自控等各個(gè)方面的相互矛盾，使工程建設(shè)在最優(yōu)的狀況下有序進(jìn)展；二是將各種積極的、對工程有利

25、的因素進(jìn)展優(yōu)化組合，發(fā)揮各方才智和積極影響，形成同心協(xié)力的建設(shè)局面；監(jiān)理部始終把設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)作為組織的關(guān)鍵，把工程建設(shè)中質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾人為協(xié)調(diào)的難點(diǎn)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從質(zhì)量，以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使眾心歸一，相互協(xié)作，化不利因素為有利因素，共同完成創(chuàng)立工程建設(shè)的使命。 協(xié)調(diào)手段主要是通過工地現(xiàn)場例會和不定期的協(xié)調(diào)會議或約見參建各方代表，在爭創(chuàng)立質(zhì)精品工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理部建設(shè)并實(shí)施了周例會制度和不定期的專題會議，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位全部管理人員參加。在會上，對上周的施工情況包括施工質(zhì)量和施工進(jìn)度作小結(jié)，并對下周的施工做出安排。同時(shí)，對上周存在的質(zhì)量問題或進(jìn)

26、度問題進(jìn)展分析，查找原因，并限時(shí)予以糾正。會后，監(jiān)理部發(fā)出會議紀(jì)要，及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問題及各工序工種之間的矛盾。 五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況1.質(zhì)量方面：要求施工工程部派專人負(fù)責(zé)催促整改；監(jiān)理現(xiàn)場見證整改；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；限期進(jìn)展整改完善；對不符合要求的監(jiān)理可下發(fā)監(jiān)理通知或工程整改通知，責(zé)令整改；對不認(rèn)真履行整改的監(jiān)理暫停下道工序施工；對問題涉及主控質(zhì)量和一般缺陷較集中及重大的質(zhì)量問題，必須暫停該施工，責(zé)令出具施工整改方案及保證措施，監(jiān)理審核并上報(bào)主管部門核定。 2.進(jìn)度方面：注意監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)協(xié)調(diào)施工，工程部加大人力、物力及相關(guān)的時(shí)間觀念，結(jié)合建設(shè)方促使工程保質(zhì)、保量的前提下合理緊湊提進(jìn)度。六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理1、認(rèn)真理解合同條款，以合同為依據(jù)，開展各方面的工作。合同條款中，規(guī)定了合同各方的權(quán)利、義務(wù)；工程承包合同、供貨合同都規(guī)定了質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制要求；這些是監(jiān)理工程師公正工作的依