上海市電力公司供電公司項目管理考評表大全7

1、市電力公司市區(qū)供電公司項目管理員行為規(guī)考評表行為規(guī)（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人：陸祖欣 部門：騰隆滬北分公司 崗位：項目管理員 考核人：部門： 崗位：考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,當(dāng)月完成工作量3分欄的工作量的95%,違反安全文明施工要求的2項正常情況下,3分欄的工作量的95%當(dāng)月完成工作量<3分工作量的100%,違反安全和文明施工要求1項在正常情況下,按時保質(zhì)保量完成以下工作,根據(jù)工程的計劃,按時完成年度工作配套項目,根據(jù)更改工程項目組織實施各項工作,監(jiān)督現(xiàn)場安全管理,文明施工在3分基礎(chǔ)上,額外工作量達(dá)到3分欄工

2、作量的10%-20%在4分基礎(chǔ)上,累計額外工作量達(dá)到4分工作量的20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限完成工作計劃與職責(zé)圍的任務(wù)2次以上或發(fā)生1次及延誤下道工序造成不良后果不能在規(guī)定的時限完成工作計劃與職責(zé)圍的任務(wù)1次,但未造成不良后果或影響下道工序在正常情況下,在規(guī)定的時限完成工作計劃,認(rèn)真做好職責(zé)圍的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,工程比合理工程前的要求時限縮短10天完成工作計劃職責(zé)圍的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上,用戶工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃職責(zé)圍的任務(wù)工作效果有效性存在2項以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯造成嚴(yán)重后果存在1項工作質(zhì)量差錯,沒造成不良后果達(dá)到工程目標(biāo)要求在3分基礎(chǔ)上,所以工程

3、項目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上,其中1項工程項目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需督促,不服從工作安排,拒絕布置的外工作不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗,服從工作安排,能完成崗位及對布置的額外工作能積極主動的完成,管理符合要求在3分基礎(chǔ)上,能對公司或本職工作和工程項目提出建設(shè)性的意見和建立,及被采納2條以上,受到領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上,獲得公司級先進(jìn)榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng),缺乏與他人的有效溝通,使工作無法開展正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響工作2次及時與工作相關(guān)其他部門、領(lǐng)導(dǎo)和組員進(jìn)行工作溝通,上下道工序配合及時在3分基礎(chǔ)上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工

4、序提供一個良好的開端,解決1項工程中的實際困難在3分基礎(chǔ)上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個良好的開端,解決1項工程中的實際困難學(xué)習(xí)與成長不能做到自覺學(xué)習(xí),不能提高工作能力不能做到認(rèn)真學(xué)習(xí),提高工作能力學(xué)習(xí)提升工作能力,學(xué)習(xí)新的知識與技術(shù),提高業(yè)務(wù)水平在3分基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)與工作相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)在4分基礎(chǔ)上,考出項目經(jīng)理證書被考核人簽名：陸祖欣 考核人簽名： 日期：行為規(guī)（非班員類）月度工作計劃表被考核人：陸祖欣部門：騰隆滬北分公司經(jīng)營部 崗位：項目管理員 考核人：部門： 崗位：時間：200 年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)每周一經(jīng)營工作例會每周一上午及時認(rèn)真匯

5、報工作項目及時了解工地現(xiàn)場情況周一周五及時了解用戶現(xiàn)場情況做到認(rèn)真審核預(yù)算周一周五讓公司預(yù)算做到合理性做好客戶一戶一擋工作周一周五建立用戶資料本月特定事項祥和古浪房產(chǎn)12月上旬用電配套會環(huán)江置業(yè)12月上旬用電配套會額外工作事項被考核人簽名：陸祖欣 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 陸祖欣 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 項目管理員 考評期限： 至 ;考核人姓名： 丁黎 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 經(jīng)營部經(jīng)理 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 15%完成工作的及時性 25%工作結(jié)果的有效性 25%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 15%學(xué)習(xí)與成長 5%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)