分公司三重一大決策程序?qū)嵤┘?xì)則(模板)

1、1目的為了加強(qiáng)中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司國(guó)內(nèi)工程事業(yè)部XX分公司制度管理，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。2適用范圍本程序適用于分公司黨委(總支)會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等。本程序具有強(qiáng)制性，各相關(guān)部門、單位必須嚴(yán)格執(zhí)行本程序規(guī)定。3參考文件及規(guī)范一國(guó)內(nèi)事業(yè)部三重一大決策管理程序(HXDPD-GP-DI-001)4職責(zé)1.1 分公司黨委書記/黨總支書記、經(jīng)理分公司“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則”的主要責(zé)任人，對(duì)決策的落實(shí)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員對(duì)分公司“三重一大”的決策落實(shí)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.3 分公司紀(jì)委書記對(duì)分公司“三重一大

2、”決策程序?qū)嵤┘?xì)則執(zhí)行的監(jiān)督工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.4 分公司綜合辦公室一負(fù)責(zé)組織編制、修訂及解釋本細(xì)則。一負(fù)責(zé)對(duì)分公司“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。一負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查下級(jí)單位“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則的制定、執(zhí)行情況。一負(fù)責(zé)黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議通知和會(huì)議材料的收集、整理和分發(fā)。一負(fù)責(zé)黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容的詳細(xì)記錄、會(huì)議紀(jì)要整理并存檔備查。一負(fù)責(zé)按規(guī)定向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)決策情況。負(fù)責(zé)督辦決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況。一負(fù)責(zé)重要人事任免等相關(guān)“三重一大”事項(xiàng)前期準(zhǔn)備及資料提供。負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策中黨委會(huì)相關(guān)議題收集及資料準(zhǔn)備。1.5

3、分公司運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目投標(biāo)等相關(guān)“三重一大”事項(xiàng)前期準(zhǔn)備及資料提供。1.6 分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)大額度資金使用等相關(guān)“三重一大”事項(xiàng)前期準(zhǔn)備及資料提供。1.7 分公司其它部門負(fù)責(zé)完善本部門業(yè)務(wù)程序，相關(guān)業(yè)務(wù)流程應(yīng)符合“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則。5 決策原則5.1 依法決策決策必須符合黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)，保證決策的合法合規(guī)。5.2 科學(xué)決策決策前必須加強(qiáng)調(diào)研論證和相關(guān)咨詢工作，完善決策機(jī)制，健全議事規(guī)則，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、務(wù)實(shí)性和高效性，減少?zèng)Q策失誤。5.3 民主決策必須充分發(fā)揚(yáng)民主，深入開展調(diào)研，廣泛聽取意見，依據(jù)決策機(jī)構(gòu)的職責(zé)和議事規(guī)則、集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，防止個(gè)人或

4、少數(shù)人專斷。5.4 集體決策必須由參與決策人員依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定。5.5 保密決策對(duì)決策和會(huì)議未通過的事項(xiàng)、限定范圍內(nèi)的事項(xiàng)、屬于分公司秘密的事項(xiàng)，不得泄露。6 決策的主要范圍“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍包括：重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用，具體內(nèi)容見XX 分公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單 （附件 1 ） 。6.1 重大決策事項(xiàng)主要指按照中華人民共和國(guó)公司法、 中華人民共和國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法和其它有關(guān)法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由分公司經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)決定的事項(xiàng)。6.2 重要人事任免主要是指分公司直接管理的人員的職務(wù)調(diào)整和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。6.3 重

5、要項(xiàng)目安排主要指在對(duì)分公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。6.4 大額度資金使用是指超過由事業(yè)部所規(guī)定的分公司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。7 決策程序分公司可通過黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等形式對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體討論，按照相關(guān)議事規(guī)則做出決策。7.1 “三重一大”事項(xiàng)決策前必經(jīng)程序7.1.1 調(diào)查研究，提出方案。由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)部門或單位參與，必要時(shí)可成立專門調(diào)研組，形成調(diào)研報(bào)告，提出決策備選方案。7.1.2 充分溝通，征求意見。應(yīng)事先征求相關(guān)單位、部門和人員的意見，充分協(xié)商溝通。對(duì)涉及面廣、與員工利益關(guān)系密切

6、的事項(xiàng)，應(yīng)通過工會(huì)組織或職代會(huì)形式聽取職工的意見和建議。7.1.3 法律審核。重大決策事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用事項(xiàng)在提交會(huì)議決策前，涉及法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的按公司法律事務(wù)部相關(guān)規(guī)定，報(bào)請(qǐng)公司法律事務(wù)部出具法律意見書，審查相關(guān)事項(xiàng)是否合法以及有無法律風(fēng)險(xiǎn)。7.1.4 材料準(zhǔn)備。會(huì)議材料應(yīng)按照相關(guān)議事規(guī)則提前送達(dá)出席和列席會(huì)議的人員。包括決策備選方案和說明材料、可行性研究報(bào)告、論證評(píng)估報(bào)告、法律意見書等。7.2 重要人事任免的決策程序7.2.1 民主推薦。按照組織程序，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上需經(jīng)民主推薦，提出考察對(duì)象。7.2.2 醞釀。在考察、上會(huì)討論決定或決定呈報(bào)擬任用人選前，應(yīng)充分醞釀。

7、根據(jù)擬任人選的職系和崗位情況，分別在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管工作領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門負(fù)責(zé)人中進(jìn)行醞釀，必要時(shí)應(yīng)征求考察對(duì)象所在單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。7.2.3 考察。對(duì)醞釀提名的考察對(duì)象，經(jīng)會(huì)議研究通過后報(bào)事業(yè)部。按照事業(yè)部干部管理程序?qū)儆诜止究疾斓?由綜合辦公室牽頭組織考察，并形成考察意見。7.2.4 討論決定。對(duì)擬提拔干部的考察意見，應(yīng)在分公司黨委會(huì)上討論決策。討論通過后，按照干部管理權(quán)限下發(fā)任免文件。7.3 重要項(xiàng)目安排的決策程序7.3.1 由有關(guān)單位和職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出意見；7.3.2 有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證；7.3.3 分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行

8、性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見；7.3.4 根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會(huì)議討論決定。7.4 大額度資金使用的決策程序7.4.1 由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度。7.4.2 由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。7.4.3 根據(jù)資金使用意向、額度， 按照規(guī)定權(quán)限，召開相應(yīng)形式的會(huì)議集體研究決定。7.5 決策相關(guān)要求7.5.1 分公司召開決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議，必須保證出席會(huì)議的有決策權(quán)的人員不少于總數(shù)的三分之二。7.5.2 分公司決策“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。必要時(shí)可采取記名投票進(jìn)行。贊同票超過半數(shù)的，方能形成決議。投票表決時(shí)，黨政主要負(fù)責(zé)人

9、或其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簡(jiǎn)要說明會(huì)議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容。7.5.3 對(duì)于因故未出席的應(yīng)出席人員，也可以書面形式表達(dá)意見，決策過程中記錄在案。決策后應(yīng)將決策結(jié)果以會(huì)議紀(jì)要等形式告知所有應(yīng)參會(huì)人員；對(duì)于應(yīng)參會(huì)而未參會(huì)人員，如有不同意見可直接向總經(jīng)理/ 黨委書記反映，但必須堅(jiān)決執(zhí)行集體做出的決定、決議。7.5.4 在決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，出席會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)充分討論，對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)發(fā)表意見，明確表示“同意”、“不同意”或“棄權(quán)”等意見，并說明理由、記錄在案，承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。討論時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)或直接提議者最后總結(jié)發(fā)言。7.5.5 會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。對(duì)意見比較一

10、致的議題，形成會(huì)議決定；對(duì)討論中存在嚴(yán)重分歧或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，一般應(yīng)當(dāng)推遲做出決定。7.5.6 在決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，可根據(jù)議題內(nèi)容，視情況邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和專家等列席會(huì)議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。7.6 回避制度落實(shí)回避制度。符合回避制度規(guī)定范圍的人員，在形成 “三重一大”事項(xiàng)集體決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。7.6.1 在“三重一大”事項(xiàng)決策過程中，決策事項(xiàng)有涉及出席人員本人、配偶、子女或可能影響公正決策的其他關(guān)系人的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)回避。7.6.2 對(duì)重要人事任免進(jìn)行表決時(shí)，按照有關(guān)回避表決的規(guī)定執(zhí)行。7.6.3 回避分為自行回避與告知回避。參與決策的人員

11、或列席人員可由本人提出申請(qǐng)要求回避，也可由組織直接決定通知其回避。8 . 決策執(zhí)行8.1 “三重一大”決策做出后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，個(gè)人無權(quán)改變集體決議。如有不同意見，可以保留或者向上級(jí)反映；但在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。8.2 “三重一大”決策事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門根據(jù)分工和職責(zé)組織實(shí)施；遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭，分公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實(shí)施。負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門或單位應(yīng)制定實(shí)施方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位 （部門） 及責(zé)任人，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。對(duì)實(shí)施過程中可預(yù)見及已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)， 執(zhí)行部門應(yīng)及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并制定相

12、應(yīng)的預(yù)案措施。8.3 決策做出后，會(huì)議組織部門應(yīng)及時(shí)填寫 “三重一大”決策事項(xiàng)情況表（見附2）留存。須向上級(jí)主管部門報(bào)告的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向事業(yè)部相關(guān)主管部門報(bào)告決策情況。9 監(jiān)督檢查9.1 分公司關(guān)于本細(xì)則執(zhí)行情況應(yīng)積極配合事業(yè)部紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察室、法務(wù)與審計(jì)核算部等部門的監(jiān)督檢查。9.2 分公司紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員）、 綜合辦和紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)分公司范圍內(nèi)的三重一大制度執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則的執(zhí)行情況作為對(duì)分公司、管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考察、考核的重要內(nèi)容以及任免、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要依據(jù)。9.3 領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行“三重一大”決策程序?qū)嵤┘?xì)則的情況，作為領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的

13、重點(diǎn)內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重點(diǎn)內(nèi)容，自覺接受監(jiān)督和民主評(píng)議。10 責(zé)任追究10.1 責(zé)任追究范圍參與決策的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)“三重一大”會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。對(duì)決策失誤的責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。違反“三重一大”集體決策程序，有下列情形之一的，追究有關(guān)人員責(zé)任：一個(gè)人擅自決定“三重一大”事項(xiàng)的；一違反“三重一大”決策程序的；一未深入調(diào)查研究、科學(xué)論證而盲目決策的；一不遵守、不執(zhí)行集體決策的；一執(zhí)行決策后對(duì)發(fā)現(xiàn)的、可能造成的損失，不采取補(bǔ)救措施的；不按照規(guī)定向上級(jí)單位報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)的；泄露公司秘密或者國(guó)家秘密的；其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情況10.2 責(zé)任追究依據(jù)對(duì)

14、違反本細(xì)則的行為，依照中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例等進(jìn)行問責(zé)和追究紀(jì)律責(zé)任；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依照企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、公司工程項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究管理程序等承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé) 任；違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，予以責(zé)令退還。11附則11.1 工程管理部應(yīng)根據(jù)本細(xì)則的具體內(nèi)容和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，按照管理權(quán)限，制定本單位貫徹落實(shí)“三重一大”決策程序的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)上一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)審核、備案。11.2 工程管理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司、事業(yè)部和分公司相關(guān)管理程序。 在履行本單位“三重一 大”事項(xiàng)決策程序前，涉及需要上級(jí)事先批準(zhǔn)或同意的事項(xiàng)，必須事先征得上級(jí)的批

15、準(zhǔn)或 同意。11.3 XX分公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行辦法同時(shí)廢止。12附件附件1 : XX分公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單附件2 : “三重一大”事項(xiàng)決策情況記錄表附件1 : XX分公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單具體事項(xiàng)責(zé)任部門決策 形式重大決策 事項(xiàng)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和上級(jí)指示、 決定的主要措施、方案。黨委會(huì)經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)研究分公司黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作、黨 風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)劃，黨內(nèi)重要制度、規(guī)定的制定、修改和 廢止。黨委會(huì)重大決策 事項(xiàng)討論決定黨委年度工作計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等重要事宜，審定向所屬黨組織發(fā)布的重要指示、決定、通知、通 報(bào)等文件和黨

16、員代表大會(huì)的工作報(bào)告。黨委會(huì)重大決策 事項(xiàng)組建、調(diào)整分公司下設(shè)組織機(jī)構(gòu)以及解散方案。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)分公司經(jīng)理部人員職責(zé)分工的重大調(diào)整。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)制定分公司基本管理制度。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)制定分公司企業(yè)文化建設(shè)中的重大方案。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理涉及上級(jí)部門、業(yè)主和地方關(guān)系的重要事宜。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)討論審議工會(huì)、共青團(tuán)等提請(qǐng)黨委審定的問題。黨委會(huì)重大決策 事項(xiàng)聽取工會(huì)、共青團(tuán)等工作報(bào)告，審批工代會(huì)、團(tuán)代會(huì)等會(huì) 議的方某。黨委會(huì)重大決策 事項(xiàng)審定工會(huì)、共青團(tuán)等崗位的設(shè)置、主要負(fù)責(zé)人的推薦、增 補(bǔ)、調(diào)整和審批。黨委會(huì)重大決策 事項(xiàng)推薦新引入合作方及合

17、作方案。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)分公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解及考核。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中分包退場(chǎng)處理、解除合同等處理爭(zhēng)議額100力兀及以上的相關(guān)問題。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)質(zhì)量、安全事故的處理方案。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)分公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。經(jīng)理辦公會(huì)具體事項(xiàng)責(zé)任部門決策 形式重大決策 事項(xiàng)分公司項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)報(bào)告。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)分公司機(jī)關(guān)人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金、質(zhì)量安全獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金分配 力7K 0經(jīng)理辦公會(huì)重要人事 任免聘任或者解聘外部專家意見。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)研究制定分公司人力資源規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)研究制定加強(qiáng)分公司干部

18、隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī) 戈IJ、計(jì)劃和重要措施。黨委會(huì)重大決策 事項(xiàng)制定分公司員工外部人均 1萬元以上的培訓(xùn)方案，內(nèi)部單 次10萬元以上的培訓(xùn)方案。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)預(yù)算外特殊性教育培訓(xùn)。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)落實(shí)分公司黨內(nèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先事宜。黨委會(huì)重大決策 事項(xiàng)研究下屬黨組織的設(shè)置、調(diào)整和撤銷建議；黨委（黨總支） 會(huì)、黨員代表大會(huì)的籌備工作等。黨委會(huì)重大決策 事項(xiàng)研究分公司須上報(bào)事業(yè)部法律事務(wù)相關(guān)事項(xiàng)。經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)分公司招標(biāo)米購(gòu)的分包工程價(jià)格調(diào)增金額較大，須報(bào)請(qǐng)事業(yè)部批準(zhǔn)的事項(xiàng)經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)分公司所屬管理部年度績(jī)效指標(biāo)分解經(jīng)理辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)研究分公司范圍內(nèi)黨

19、風(fēng)、黨紀(jì)工作的重大問題和對(duì)違法違 紀(jì)黨員、干部的處理、不合格黨員的處置的建議和決定。黨委會(huì)重大決策 事項(xiàng)工程項(xiàng)目發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失的， 對(duì)直接責(zé)任者和主要領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任者處理意見。黨委會(huì)/經(jīng)理 辦公會(huì)重大決策 事項(xiàng)重大虧損項(xiàng)目處理方案。經(jīng)理辦公會(huì)重大項(xiàng)目 安排工程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)的在 8千萬元人民幣以上的工程項(xiàng)目、戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目和工程墊資在1000 萬元以上的或者存在嚴(yán)重虧損隱患的項(xiàng)目。（安裝分公司 工程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)的在 3千萬元人民幣以上的工程項(xiàng)目、戰(zhàn)略性工程項(xiàng)目和工程墊資在400萬元以上的或者存在嚴(yán)重虧損隱患的項(xiàng)目。）經(jīng)理辦公會(huì)具體事項(xiàng)責(zé)任部門決策 形式重大項(xiàng)目 安排分公司所承建項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、 安排，確定管理團(tuán)隊(duì)事宜， 重 大物資、設(shè)備安排。經(jīng)理辦公會(huì)重大項(xiàng)目 安排單個(gè)勞務(wù)（含專業(yè)分包）合同總額超過3000力兀或者存 在重大風(fēng)險(xiǎn)的勞務(wù)定標(biāo)。經(jīng)理辦公會(huì)重大項(xiàng)目 安排固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃。經(jīng)理辦公會(huì)重大項(xiàng)目 安排項(xiàng)目合同履行過程中的重大艾更經(jīng)理辦公會(huì)大額度資 金使用計(jì)劃外因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要支出的款項(xiàng)，單筆超過2。萬元的。經(jīng)理辦公會(huì)單筆80萬以上定金、押金。經(jīng)理辦公會(huì)單筆5萬以上員工借款。經(jīng)理辦公會(huì)單筆500力兀以上對(duì)外付款。經(jīng)理辦公會(huì)大額度資 金使用預(yù)算外其他重大支出。經(jīng)理辦公會(huì)大額度資 金使用其它需要領(lǐng)導(dǎo)班子討