庫存管理(ABC分類法)知識PPT貨品分類與庫存管理策略

1、n 基本思想基本思想 庫存商品品種繁多、數量巨大，有的商品品種數量不庫存商品品種繁多、數量巨大，有的商品品種數量不多但市值很大，有的商品品種數量多但市值卻不大；由于多但市值很大，有的商品品種數量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進需要重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控制行不同的分類管理和控制 n 定義定義 將庫存物品按品種和占用資金

2、的多少分為特別重要的庫將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（存（A類）、一般重要的庫存（類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制。找類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制。找到關鍵的少數和次要的多數。到關鍵的少數和次要的多數。n 分類依據分類依據ABC分類的依據是庫存中各物品每年消耗的金額（該品種分類的依據是庫存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價）占年消耗的總金額的比例。的年消耗量乘以其平均單價）占年消耗的總金額的比例。 對于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，對于怎樣劃分

3、各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個統(tǒng)一的標準，一般是遵循表分類沒有一個統(tǒng)一的標準，一般是遵循表1的規(guī)律：的規(guī)律： A類物品，品種比例在百分之類物品，品種比例在百分之515之間，平均為之間，平均為10%，品種比重非常小；年消耗的金額比例在百分之，品種比重非常小；年消耗的金額比例在百分之6080之間，平均為之間，平均為70%，占用了大部分的年消耗的金額，是，占用了大部分的年消耗的金額，是關鍵的少數，是需要重點管理的庫存。關鍵的少數，是需要重點管理的庫存。 n 分類依據分類依據B類物品，品種比例在百分之類物品，品種比例在百分之1525之間，平均為之間，平均為20%；年消耗的金額比例在

4、百分之年消耗的金額比例在百分之1525之間，平均為之間，平均為20%，可以，可以發(fā)現其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理發(fā)現其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫存。的庫存。 C類物品，品種比例在百分之類物品，品種比例在百分之6080之間，平均為之間，平均為70%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之515之間，之間，平均為平均為10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數量巨大，實際上占用了大量的管理但是由于數量巨大，實際上占用了大量的管理成本成本，是需要，是需要精簡的

5、部分，是需要一般管理的庫存。精簡的部分，是需要一般管理的庫存。 n A A類物品管理方法類物品管理方法A類物品在品種數量上僅占類物品在品種數量上僅占10%左右，管理好左右，管理好A類物品，就能類物品，就能管理好管理好70%左右的年消耗金額，是關鍵的少數左右的年消耗金額，是關鍵的少數,要進行重點管要進行重點管理。對生產企業(yè)來說，應該千方百計地降低理。對生產企業(yè)來說，應該千方百計地降低A類物品的消耗量；類物品的消耗量；對商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設法增加對商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設法增加A類物品的銷售額。類物品的銷售額。對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多對倉儲管理來說，就要在保證安全庫

6、存的前提下，小批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉率。減少資金占用成本，提高資金周轉率。重點管理重點管理A類物品的目的就是要通過科學的管理，不僅要降低類物品的目的就是要通過科學的管理，不僅要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現異常情況。庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現異常情況。n A A類物品管理方法類物品管理方法 A類物品的管理方法：類物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準時按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準時制管理，能夠提高資金周

7、轉率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效制管理，能夠提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益；當期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益；當然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。 按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準時按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準時制出庫，避免物品長時間儲存在生產線或客戶手中，造成積制出庫，避免物品長時間儲存在生產線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，不利于均衡生產和經壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，不利于均衡生產和經營。營。n A A類物品

8、管理方法類物品管理方法A類物品的管理方法：類物品的管理方法： 隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預測哪些是日常需求，隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應。盡可能縮哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應。盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。 科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時候臨時調劑；監(jiān)控貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時候臨時調劑；監(jiān)控供應商的在途物資品種數量到貨時間；與供應商和用戶共同供應商的在途物資

9、品種數量到貨時間；與供應商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應急預案，補救措施。研究替代品，盡可能降低單價；制定應急預案，補救措施。 每天都要進行盤點和檢查。每天都要進行盤點和檢查。 n B B類物品管理方法類物品管理方法采用定量訂貨方法，前置期時間較長；采用定量訂貨方法，前置期時間較長；每周要進行盤點和檢查。每周要進行盤點和檢查。中量采購。中量采購。n C C類物品管理方法類物品管理方法品種數量巨大，消耗金額比重十分小，不應投入過多的管理品種數量巨大，消耗金額比重十分小，不應投入過多的管理力量，集中力量管理力量，集中力量管理A類物品。類物品。大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額

10、非常小，即大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額。使多儲備，也不會增加太多金額。簡化庫存管理。如果還像簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理，成本效益將十分類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會影響不合算，還會影響A類物品的管理。類物品的管理。可以多儲備一些關鍵物料，少報警，避免發(fā)生缺貨現象?？梢远鄡湟恍╆P鍵物料，少報警，避免發(fā)生缺貨現象。每月循環(huán)盤點一遍。每月循環(huán)盤點一遍。對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應該每周向公司決策對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。層通報，及時清理出倉庫。 n 三類物品管理方法

11、三類物品管理方法管理類別管理類別 A類類 B類類 C類類 消耗定額的方法消耗定額的方法 技術計算技術計算 現場核定現場核定 經驗估算經驗估算 檢查檢查 每天檢查每天檢查 每周檢查每周檢查 季度年度檢查季度年度檢查 統(tǒng)計統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計一般統(tǒng)計 按金額統(tǒng)計按金額統(tǒng)計 控制控制 嚴格控制嚴格控制 一般控制一般控制 按金額總量控制按金額總量控制 安全庫存量安全庫存量 較低較低 較大較大 較高較高 是否允許缺貨是否允許缺貨 不允許不允許 允許偶爾允許偶爾 允許一定范圍內允許一定范圍內產品序號數量單價(元)占用資金占用資金百分比累計百分比占產品項的百分比分類110680680068.06

12、8.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 計10000100 ABC分析的一般步驟 搜集數據 處理數據 編制ABC分析表 0102030405060708090100102030405060708090100ABC產品項的百分比（%）資金占用百分比 根據ABC分析表確定分類 繪制ABC分析圖 n

13、 案例案例 世華集團是我國著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團以國世華集團是我國著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團以國際化為起點，應對市場內競爭環(huán)境的變化，并在際化為起點，應對市場內競爭環(huán)境的變化，并在 1999 年啟動年啟動了以供應鏈為核心的業(yè)務流程再造。在這場至今還在繼續(xù)的管了以供應鏈為核心的業(yè)務流程再造。在這場至今還在繼續(xù)的管理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對企業(yè)理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對企業(yè)組織結構、業(yè)務流程、關業(yè)務模式等方面進行了大幅度的改革，組織結構、業(yè)務流程、關業(yè)務模式等方面進行了大幅度的改革，從而獲得新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。從而獲得新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。

14、 作為本次改革的核心部分，整合采購環(huán)節(jié)的工作卻遇到了作為本次改革的核心部分，整合采購環(huán)節(jié)的工作卻遇到了很大的阻礙；很大的阻礙；集團現有供應商數量眾多，供應關系錯綜復雜集團現有供應商數量眾多，供應關系錯綜復雜，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術水平低的現象。從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術水平低的現象。如何淘汰不合適的供應商工作成為眾多矛盾的焦點。如何淘汰不合適的供應商工作成為眾多矛盾的焦點。 n 案例案例 因此，公司委派劉先生作為項目主管，開始針對供應商管因此，公司委派劉先生作為項目主管，開始針對供應商管理的問題進行重新規(guī)劃，通過理的問題進行重新規(guī)劃，通過建立一套完善的供應商評估體系

15、建立一套完善的供應商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。并設立若干主要衡量指標，逐步來配合采購環(huán)節(jié)的變革。并設立若干主要衡量指標，逐步淘汰不合格供應商，重點引入擁有長期供貨經驗的國際供應商，淘汰不合格供應商，重點引入擁有長期供貨經驗的國際供應商，發(fā)揮供應商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應網絡，發(fā)揮供應商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應網絡，邀請國際供應商邀請國際供應商參與世華公司產品前端開發(fā)與設計，參與世華公司產品前端開發(fā)與設計，從根本上提升產品的從根本上提升產品的市場競爭力。市場競爭力。 n 案例案例對于一個大型的家電企業(yè)來說，不僅供應水商水平層次不一，對于一個大型的家電企業(yè)來說，不僅供應水商水平層次不一，而且家

16、電產品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，而且家電產品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決定利用劉先生決定利用 ABC-XYZ 采購決策工具采購決策工具首先首先對零部件以及供對零部件以及供應商進行分類應商進行分類，逐步分清供應商管理的主次，逐步分清供應商管理的主次，針對重點物料和針對重點物料和重點供應商進行重點管理重點供應商進行重點管理，并依據多層次供應管理工具分類的，并依據多層次供應管理工具分類的結果，將公司分為三個層次，建立不同類別的供應商關系，這結果，將公司分為三個層次，建立不同類別的供應商關系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力。樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力

17、。n 案例案例 （分類分析后的結果請參考附錄）經過一年的運作，供應（分類分析后的結果請參考附錄）經過一年的運作，供應商優(yōu)化的成果首先在數量上使供應商由原來的商優(yōu)化的成果首先在數量上使供應商由原來的 3200 家優(yōu)化至家優(yōu)化至目前的目前的 700 多家。國際化供應商的比例達到了多家。國際化供應商的比例達到了 80%，并且仍，并且仍在不短提高，從而建立起強大的全球供應鏈網絡。在不短提高，從而建立起強大的全球供應鏈網絡。n 案例案例附錄：附錄： A 類供應商數量：類供應商數量：5%，供應量：，供應量：80% B 類供應商數量：類供應商數量：15%，供應量：，供應量：15% C 類供應商數量：類供應商

18、數量：80%，供應量：，供應量：5% 根據單臺家電產品的零部件種類、價值、重要性進行分類，這種根據單臺家電產品的零部件種類、價值、重要性進行分類，這種方法可以參照方法可以參照 XYZ 分析法：分析法： X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等；：電子類部件，包括電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等； Y：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機、蒸發(fā)機、標準件、敷料等；：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機、蒸發(fā)機、標準件、敷料等； Z：機械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；：機械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；n 案例問題案例問題對于制造企業(yè)來說，一套科學的供應商評估體系應該包括哪些對于制

19、造企業(yè)來說，一套科學的供應商評估體系應該包括哪些方面的關鍵因素？方面的關鍵因素？ （10 分）分） 參考答案：參考答案： 質量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務、資質、經驗、實力、質量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務、資質、經驗、實力、財務狀況、品牌、生產能力、可靠性、技術規(guī)格、維修維護、財務狀況、品牌、生產能力、可靠性、技術規(guī)格、維修維護、售后服務。售后服務。 n 案例問題案例問題請根據該企業(yè)的請根據該企業(yè)的 ABC-XYZ 采購決策圖，參考附錄內容，將應采購決策圖，參考附錄內容，將應該采取的措施填入本圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進行該采取的措施填入本圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進行多層次

20、供應商關系管理的策略是什么？（多層次供應商關系管理的策略是什么？（20分）分） n 案例問題案例問題ABC 和和 XYZ 共同使用的采購策略共同使用的采購策略ABCX電子類部件電子類部件電子類部件 小采購量采購量適中大量采購 Y 系統(tǒng)類部件系統(tǒng)類部件系統(tǒng)類部件 小采購量采購量適中大量采購 Z 機械類部件 機械類部件機械類部件 小采購量 采購量適中大量采購 n 案例問題案例問題（1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關系戰(zhàn)略型合作伙伴關系 對于對于 AX、AY 和和 BX 類供應商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略類供應商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關系。因為這幾類供應商對于家電企業(yè)起著至關重型合作伙伴關系。因為

21、這幾類供應商對于家電企業(yè)起著至關重要的作用，供應商的質量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的要的作用，供應商的質量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將會提高自己的產品競爭力。全面合作，將會提高自己的產品競爭力。 這幾類供應商的選擇也要嚴格把關，無論從供應商實力、資格、這幾類供應商的選擇也要嚴格把關，無論從供應商實力、資格、供貨經驗、成本競爭力、行業(yè)內領先水平還是服務上，都要達供貨經驗、成本競爭力、行業(yè)內領先水平還是服務上，都要達到國際化領先供應商的水準。到國際化領先供應商的水準。 n 案例問題案例問題（2） 戰(zhàn)術型競爭伙伴關系戰(zhàn)術型競爭伙伴關系 對于對于 AZ、BY 和和 CX 類供應商，

22、要建立起戰(zhàn)術型競爭伙伴關系。類供應商，要建立起戰(zhàn)術型競爭伙伴關系。這幾類零部件也是比較重要的，但達不到戰(zhàn)略型，與這些供應商這幾類零部件也是比較重要的，但達不到戰(zhàn)略型，與這些供應商要形成既有高度合作的關系，也要建立相互競爭的機制，這樣從要形成既有高度合作的關系，也要建立相互競爭的機制，這樣從供貨長期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。供貨長期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。 （3） 運作型完全競爭關系運作型完全競爭關系 對于對于 BZ、CY 和和 CZ 類供應商，要建立起完全競爭關系。這些零類供應商，要建立起完全競爭關系。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應商參與合

23、部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應商參與合作，采用招標竟價的方法，降低采購成本。作，采用招標竟價的方法，降低采購成本。背景：背景：企業(yè)需要存貨企業(yè)需要存貨較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客庫存過低庫存過低缺貨代價缺貨代價失去顧客失去顧客減少市場份額減少市場份額但存貨有成本和風險；但存貨有成本和風險；是采用大批量定制還是個性化訂單？是采用大批量定制還是個性化訂單？問題：到底保有多少庫存才是合理的？問題：到底保有多少庫存才是合理的？什么時間訂貨？什么時間訂貨？每次訂貨量是多少？每次訂貨量是多少？n 選用高素質的人選用高素質的人n 對庫存貨品進行精確控

24、制對庫存貨品進行精確控制 結合本企業(yè)的具體情況，科學而靈活地運用結合本企業(yè)的具體情況，科學而靈活地運用ABC分類分類法，確定最佳保險儲備量法，確定最佳保險儲備量 須有精確的計劃，實現計算機控制和聯(lián)網須有精確的計劃，實現計算機控制和聯(lián)網有嚴格的貨品出入庫制度有嚴格的貨品出入庫制度經常清倉、查庫、盤點經常清倉、查庫、盤點 高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質、高效率的員工，的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。物資計劃、采購和關鍵庫其管理也流于形式，見不到效果

25、。物資計劃、采購和關鍵庫管人員尤其重要，這些人應該做到管人員尤其重要，這些人應該做到: (1)思想素質高、責任事業(yè)心強、業(yè)務精通、工作認真負思想素質高、責任事業(yè)心強、業(yè)務精通、工作認真負責、雷厲風行，視企業(yè)集體利益高于一切。責、雷厲風行，視企業(yè)集體利益高于一切。(2)對企業(yè)產品熟悉，對產品生產過程了解，對影響生產對企業(yè)產品熟悉，對產品生產過程了解，對影響生產的關鍵貨品、材料、元器件可能要出現緊缺的情況要清楚。的關鍵貨品、材料、元器件可能要出現緊缺的情況要清楚。n 高效庫存管理需要高素質的員工高效庫存管理需要高素質的員工(3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉，對國產貨品和對影響貨品供貨狀況的市

26、場行情要通曉，對國產貨品和進口件各主要供應商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。進口件各主要供應商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。(4)對所管貨品要精通其參數性能。對所管貨品要精通其參數性能。(5)能靈活掌握不同生產季節(jié)并根據產品不同生產批量，迅能靈活掌握不同生產季節(jié)并根據產品不同生產批量，迅速計算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動態(tài)進貨極限曲線值及速計算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動態(tài)進貨極限曲線值及對應的資金占用額。對應的資金占用額。(6)能靈活應用計算機操作查閱當時庫存貨品詳細情況。能靈活應用計算機操作查閱當時庫存貨品詳細情況。(7)具有真正經濟管理的基礎知識，若能精通外語則更好。具有真正經濟管

27、理的基礎知識，若能精通外語則更好。n 高效庫存管理需要高素質的員工高效庫存管理需要高素質的員工n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品為了保證庫存貨品任何時刻的帳、卡、物相一致，就必為了保證庫存貨品任何時刻的帳、卡、物相一致，就必須對貨品進貨、發(fā)用等一系列傳遞過程中的動態(tài)變化進行須對貨品進貨、發(fā)用等一系列傳遞過程中的動態(tài)變化進行及時的微機輸入運算和調整。具體有：及時的微機輸入運算和調整。具體有：(1) 必須要有嚴格的貨品出入庫制度。必須要有嚴格的貨品出入庫制度。它包括驗收它包括驗收(應準確、及時、單據完備應準確、及時、單據完備)、保管、保管(應合格應合格存放、妥善保管、帳物相符存放、妥善保管、帳物

28、相符)、發(fā)放、發(fā)放(按質、按量、按品種規(guī)按質、按量、按品種規(guī)格及時發(fā)貨格及時發(fā)貨)、盤點等四方面內容。為了使物資計劃人員、盤點等四方面內容。為了使物資計劃人員n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品掌握第一手資料，便于準確控制庫存貨品，一般貨品進、掌握第一手資料，便于準確控制庫存貨品，一般貨品進、出庫均需經過物資計劃人員簽字后，倉庫及時辦理進出庫出庫均需經過物資計劃人員簽字后，倉庫及時辦理進出庫手續(xù)，同時輸入微機記帳核算。做到在任何時刻，微機反手續(xù)，同時輸入微機記帳核算。做到在任何時刻，微機反映出來的數據與庫存貨品明細規(guī)格、品種數量相符。映出來的數據與庫存貨品明細規(guī)格、品種數量相符。(2) 確定貨

29、品的確定貨品的ABC分類及最低保險儲備量。分類及最低保險儲備量。在全部庫存貨品中，占庫存資金在全部庫存貨品中，占庫存資金75%左右、而其品種左右、而其品種數僅占庫存項目總數數僅占庫存項目總數20%左右的貨品被定為左右的貨品被定為A類貨品；占庫類貨品；占庫存資金存資金15%左右，品種數占左右，品種數占30%左右的貨品定為左右的貨品定為B類貨品；類貨品；n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品僅占庫存資金僅占庫存資金10%左右，而品種卻占左右，而品種卻占50%左右的貨品定為左右的貨品定為C類貨品。這就是說，類貨品。這就是說，A類貨品需實行重點管理，對類貨品需實行重點管理，對C類庫存類庫存貨品則無需進行

30、精確控制；而對于兩者之間的貨品則無需進行精確控制；而對于兩者之間的B類庫存，則類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。根據長期生產儲備的經驗，提出根據長期生產儲備的經驗，提出A類關鍵貨品的具體類關鍵貨品的具體規(guī)格明細表和最低保險儲備量。在這里要注意的是，規(guī)格明細表和最低保險儲備量。在這里要注意的是，A類貨類貨品可能好幾個整機產品都需要，此時決不是所有產品的品可能好幾個整機產品都需要，此時決不是所有產品的A類類貨品相加，因為并不是所有產品同時生產，只要考慮其中貨品相加，因為并不是所有產品同時生產，只要考慮其中n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品一個中批量的產

31、品在正常批量生產中所需要的量即可。當一個中批量的產品在正常批量生產中所需要的量即可。當A類貨品需要量大時，因庫中有此貨品的類貨品需要量大時，因庫中有此貨品的中批中批儲備量，因而儲備量，因而可以立即催補訂貨，不至于延誤生產?？梢粤⒓创哐a訂貨，不至于延誤生產。對于對于B類和類和C類貨品，一般市場均能購到，市場不會類貨品，一般市場均能購到，市場不會太緊張。但與太緊張。但與A類一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某類一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機的批量生產儲備量即可。一種整機的批量生產儲備量即可。n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品在在ABC分類法中，最低儲備量要考慮國產件和進口件分類法中

32、，最低儲備量要考慮國產件和進口件的生產周期，以便綜合考慮時間的安排。如果這三類庫存的生產周期，以便綜合考慮時間的安排。如果這三類庫存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的20%以內，以內，就可認為此庫存管理已達到理想狀態(tài)。就可認為此庫存管理已達到理想狀態(tài)。(3) 實現計算機控制和微機聯(lián)網。用計算機實現庫存管實現計算機控制和微機聯(lián)網。用計算機實現庫存管理是高效庫存管理一個很重要的標志。在編制采購進貨計理是高效庫存管理一個很重要的標志。在編制采購進貨計劃時，一方面要考慮生產批量，同時要考慮當時生產所需劃時，一方面要考慮生產批量，同時要考慮當時生產所需貨品的

33、現有庫存量。貨品的現有庫存量。n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品因此計劃人員所操作的微機一定要與倉庫的實物帳聯(lián)網，因此計劃人員所操作的微機一定要與倉庫的實物帳聯(lián)網，只有這樣才能反映實際庫存信息。微機聯(lián)網并進行貨品管只有這樣才能反映實際庫存信息。微機聯(lián)網并進行貨品管理還有一個好處，即正式生產的產品，其所需貨品的單臺理還有一個好處，即正式生產的產品，其所需貨品的單臺定額已全部輸入微機，生產任務需要多少臺，只需將該產定額已全部輸入微機，生產任務需要多少臺，只需將該產品單臺定額數據乘上生產任務數量，微機上的貨品明細表品單臺定額數據乘上生產任務數量，微機上的貨品明細表立即就能反映出來。倉庫根據明細表，按品種規(guī)格備料發(fā)立即就能反映出來。倉庫根據明細表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。當某一庫存貨品低于保險儲備量時，計算機即顯示貨。當某一庫存貨品低于保險儲備量時，計算機即顯示報報警警指示，提示采購人員立即發(fā)出訂單。指示，提示采購人員立即發(fā)出訂單。 n 經常清倉、查庫、盤點經常清倉、查庫、盤點貨品庫存管理是一種動態(tài)管理，也可以說它時時刻刻在發(fā)貨品庫存管理是一種動態(tài)管理，也可以說它時時刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫存貨品與計算機所儲存的對生著變化。因此，