信息化建設(shè)年度報告41版本

1、信息化建設(shè)年度報告信息化建設(shè)年度報告 2017 報告人：任衍亮一年度歷程回顧（2016）二當(dāng)前現(xiàn)狀和困難三各部門的反饋與磨合四信息化建設(shè)利弊解析五信息化前景展望內(nèi)容綱要 本年度目標未能很好的完成，項目整體推進緩慢，出現(xiàn)明顯的滯后性，與鼎捷處于拉鋸戰(zhàn)狀態(tài)，在艱難中陸續(xù)完成了部分優(yōu)化計劃和升級任務(wù)。第一部分 年度歷程回顧（2016)支付寶會員卡安全升級程序優(yōu)化升級外圍城市POS、新會員卡上線HR模塊推進數(shù)據(jù)跟蹤處理其他日常工作第一部分 年度歷程回顧（2016) 信息化建設(shè)一路走來，歷經(jīng)風(fēng)雨。前期規(guī)劃的不合理，對系統(tǒng)的認識不足，后續(xù)使用過程中系統(tǒng)bug的暴露，人為操作的錯誤等，在推動整個信息化建設(shè)的

2、過程中，依然面臨著諸多問題和困難。第二部分 當(dāng)前現(xiàn)狀與困難程序與業(yè)務(wù)的與時俱進第二部分 當(dāng)前現(xiàn)狀與困難一反復(fù)優(yōu)化下的弊病第二部分 當(dāng)前現(xiàn)狀與困難二耗時體驗感差靈活缺失系統(tǒng)冗余第二部分 當(dāng)前現(xiàn)狀與困難 二、反復(fù)優(yōu)化下的弊端日常工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變第二部分 當(dāng)前現(xiàn)狀與困難三忘記交班隨意調(diào)整班表操作技能的斷層第二部分 當(dāng)前現(xiàn)狀與困難四支付寶卡掛失卡激活結(jié)轉(zhuǎn)與盤點的順序贈送發(fā)卡 散采系統(tǒng)錄入問題第二部分 當(dāng)前現(xiàn)狀與困難五備用金交班抽大鈔卡切換 卡充值規(guī)范下的違規(guī)操作第二部分 當(dāng)前現(xiàn)狀與困難六替換散采物料退卡卡消費異常調(diào)整電腦時間服務(wù)器系統(tǒng)日期時間用戶端系統(tǒng)日期時間執(zhí)行同步系統(tǒng)日期時間同步前得到的認識確定提交

3、審核結(jié)案按照規(guī)范流程操作系統(tǒng)！按照規(guī)范流程操作系統(tǒng)！其他問題第二部分 當(dāng)前現(xiàn)狀與困難七數(shù)據(jù)清理系統(tǒng)效能POS卡包支付寶撤銷 多條線的交叉運行，涉及到每一個終端操作人員，在實際的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中，需要更多默契與配合，整個系統(tǒng)內(nèi)的每個成員，并不是單獨作戰(zhàn)，團隊作戰(zhàn)的意識再次被強化，彼此間需要更多的包容和理解，一個環(huán)節(jié)的差錯，必然影響到其他環(huán)節(jié)。第三部分 各部門的反饋與磨合第三部分 各部門的反饋與磨合門店呆板繁瑣升級頻繁第三部分 各部門的反饋與磨合信息科非法關(guān)機電腦中毒線路維護第三部分 各部門的反饋與磨合財務(wù)部前端POS未按照操作流程執(zhí)行日結(jié)后錄入銷售數(shù)據(jù)離線數(shù)據(jù)記錄異常加工倉盤點數(shù)據(jù)不正確HR模塊系

4、統(tǒng)未根據(jù)實際及時跟新數(shù)據(jù)丟失信息化建設(shè)，需要大家共同參與，共同推動！ 經(jīng)歷了信息化建設(shè)的歷練和成長，我們推動蘇客信息化在向更好的方向發(fā)展，諸多的傳統(tǒng)操作模式慢慢被改變，良好的操作習(xí)慣在逐步形成中，大家對系統(tǒng)的認識有更高的提升，對系統(tǒng)的理解更加深刻，信息化建設(shè)的優(yōu)勢也逐漸體現(xiàn)出來。第四部分 信息化利弊解析第四部分 信息化利弊解析1、靈活性的缺失和容錯性差第四部分 信息化利弊解析2、數(shù)據(jù)價值優(yōu)勢第四部分 信息化利弊解析3、對各部門使用的優(yōu)勢第四部分 信息化利弊解析4、在業(yè)務(wù)管理過程中的優(yōu)勢第四部分 信息化利弊解析5、信息共享的優(yōu)勢 蘇客信息化建設(shè)，已經(jīng)初具模型，全門店的使用已經(jīng)完成，信息化慢慢融入到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)和管理中，全面實行信息化也是企業(yè)發(fā)展大勢所趨，信息化建設(shè)依然在路上；在新的一年，我們繼續(xù)努力推動信息化建設(shè)向前邁進！第五部分 信息化前景展望第五