2022年管理體系風險評價在HSE工程管理中的應用

1、此材料由網(wǎng)絡搜集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負責傳遞知識。治理體系風險評價在HSE工程治理中的應用   風險評價是HSE治理體系的核心要素，是所有要素的根底。通過風險評價能覺察企業(yè)運轉過程中可能的HSE阻礙，并對以往的HSE治理進展總結通過科學的評價分析，確定最大危害程度和可能阻礙的最大范圍。企業(yè)按照實際情況，制定詳細目的和表現(xiàn)準則，制定預防危險和操縱風險措施的應急反響計劃，將企業(yè)的消費、運營活動對HSE的不利阻礙降到最低。1 風險評價在HSE治理體系推行應用中的工作思路    HSE體系描繪了風險治理的全過程特點。一個可操作性強

2、的HSE治理體系可以對危險進展有條理的分析并對這些危險進展有力操縱。    按照HSE治理理念，洛陽石化總廠對直屬消費車間及各公司(廠)的l 025個作業(yè)活動及865臺(類)設備設備用JHA、SCL等方法進展了危害識別及風險評價。緊緊抓住“危害識別與風險評價”這個核心，通過風險評價、內(nèi)審員等多層次培訓，并以推行危害識別和風險評價治理程序為切入點，開展了施工現(xiàn)場與檢查維修作業(yè)等的全過程風險治理。其工作思路主要表達在以下4個方面：    a)加強工程工程施工主體承包商的風險治理。如公司在編制施工方案、施工預備，現(xiàn)場治理等方面參加有關HSE

3、的內(nèi)容，施工現(xiàn)場的治理有了明顯的提高。    b)加強作業(yè)現(xiàn)場、消費裝置的風險治理。如裝置酸堿作業(yè)現(xiàn)場施工中認真做好直截了當作業(yè)環(huán)節(jié)的治理、監(jiān)視，開展裝置危害識別和風險評價，及時覺察和消除平安隱患，確保車間HSE治理體系工作有效運轉。    c)風險治理的檢查與跟蹤。在工程和消費現(xiàn)場，HSE治理人員的督查和整改通知單起到了較好的作用。    d)持續(xù)的風險治理行為。2 理解風險評價,有效推進HSE治理施行2.1 理解HSE文化，提高HSE風險的認知才能，建立HSE執(zhí)行與監(jiān)視隊伍2.1.1 危害識別和風險評

4、價是HSE治理體系的核心與根底。提高對風險的認知是HSE治理體系運轉的關鍵。因此，我們針對文化理解、風險認知才能、隊伍建立等重點進展了風險評價培訓。首先，通過諾衛(wèi)征詢公司的培訓,初步建立起一支風險識別方面的平安工程師隊伍；然后，在風險識別方法的推行培訓中，由消費車間平安工程師邊學習邊作教師，為各單位培訓班組長240人，風險識別隊伍自上而下構成金字塔式組織構造，逐步滿足實際需求。2.1.2 為了有效地推進風險全過程治理，HSE隊伍建立需要增加三種技能：領導才能、煽動才能、HSE綜合才能。首先，新加坡諾衛(wèi)公司對領導班干部的培訓營建了領導注重的良好氣氛；其次，對來自消費車間HSE骨干進展了內(nèi)審員培訓

5、；最后，重點在全廠范圍內(nèi)開展體系貫標活動。對職工進展體系根底知識、治理手冊、程序文件、體系如何運轉等片面的培訓。2.2 廣泛開展危害識別與風險評價，班組成為HSE工作的有效支撐點    我們組織對各消費車間及各公司(廠)的作業(yè)活動及設備設備進展危害識別及風險評價，班組成為HSE 工作的有力支撐點。主要采納工作危害分析(JHA)、平安檢查表分析(SCL)、危險與可操作性研究(HAZOP)、失效方式與阻礙分析（FMEA)4種方法。先后對1 025個作業(yè)活動、865臺(類)設備進展危害識別，共識別出廠級重要HSF危害67個，適用的法律法規(guī)19類247個。構成了嚴峻風險的

6、危害、操縱改良措施清單既包括各消費單位共性的征詢題，如作業(yè)過程中人的不平安行為；也包括各消費單位特有的征詢題，如設備本身的隱患。從危害的性質分析存在的嚴峻危害包括人的不平安行為3l項，占48.44；物的不平安狀態(tài)16項，占25；有害的作業(yè)環(huán)境4項，占6 25；治理缺陷13項，占20 31。2.3 以推行危害識別和風險評價治理程序為切入點，開展工程工程的全過程風險治理    石油化工工程工程除了具有一股工程工程的特點，即一次性、獨特性、目確實實定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與施行的漸進性之外，它的最大特點是復雜性、危險性和由此產(chǎn)生的高風險性。

7、0;   工程施工中發(fā)生高處墜落、物體打擊、觸電、火災等事故的機率相對較高加強風險治理是防止事故發(fā)生、減少事故損失的有效手段。我們嚴格規(guī)定，工程不管大小在工程開 工前必須嚴格按HSE：施行程序的要求，編制出工程工程的HSE施行程序，列出主要危險、危害要素和主要危險作業(yè)，建立健全HSE組織機構，制定完善的HSE治理制度和施工作業(yè)規(guī)程并從人、財、物等資源上予以保證。    引入風險分析與評價機制，做好事前預防。HSE治理強調(diào)作業(yè)前的危險分析與評價，按照分析與評價結果確定并施行風險操縱和削減措施，到達預防事故的目的，這是HSE治理的核心內(nèi)容。過去，施工方案中盡管也有平安操縱措施但大都是泛泛而談缺乏針對性，在推行HSE一體化治理后先從施工方案的編制人手，強調(diào)每一個施工方案都必須針對作業(yè)內(nèi)容、程序和施工工藝在分析作業(yè)中可能的危險、危害的根底上制定針對性的防范措施和應急措施，有效地改變了施工方案中平安措施泛泛而談、千篇一律的通病。對這些危害發(fā)生的可能性和后果的嚴峻性進展分級對應采取戴耳塞、穿防護服、禁止煙火、通風良好等多項操縱方法。作業(yè)負責人在作業(yè)前向施工人員進展交底，并在施工現(xiàn)場樹立施行作業(yè)HSE治理標志牌。