學(xué)習(xí)基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)精選專業(yè)課件

1、 H S E 標(biāo) 準(zhǔn) 化 相 關(guān) 內(nèi) 容分 公 司 下 一 步 工 作 打 算二三為 什 么 推 行 H S E 標(biāo) 準(zhǔn) 化一 為什么推行HSE標(biāo)準(zhǔn)化？HSE標(biāo)準(zhǔn)化始終堅(jiān)持圍繞的是什么？事故案例事故案例人的不安全行為原因具體方面如下： 員工安全意識(shí)淡薄，違章操作。 安全責(zé)任不落實(shí)，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格。 現(xiàn)場安全管理松懈，安全措施不落實(shí)。 安全檢查不細(xì)致，安全監(jiān)管不到位。 安全培訓(xùn)教育不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)，安全素質(zhì)不高。 危害因素辨識(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)防控措施不落實(shí)。 屬地責(zé)任、直線責(zé)任不落實(shí)。 作業(yè)許可執(zhí)行不到位、技術(shù)交底不落實(shí)大量的不安全因素的存在，必然會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。海因里希法則因此結(jié)合慶

2、化亡人事故，他們單位就會(huì)300起不安全行為或隱患，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。99%的事故發(fā)生在現(xiàn)場99%的受害人是操作員工90%的安全事故與工作時(shí)的違章有關(guān)70%的死亡事故發(fā)生時(shí)有同事在場共同工作 第一條是第一條是高高興興高高興興回家的路回家的路第二條是第二條是受傷后到醫(yī)院再受傷后到醫(yī)院再回家的路回家的路第三條是第三條是永遠(yuǎn)的永遠(yuǎn)的不歸路不歸路安全安全不是干部的個(gè)人安危，而是關(guān)系到員工不是干部的個(gè)人安危，而是關(guān)系到員工生生命安全命安全的頭等大事的頭等大事“標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作”不是為了完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的不是為了完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作而是為了員工自身安全，維護(hù)員工自身利工作而是為了員工自身安全，維護(hù)員工

3、自身利益益讓員工明白讓員工明白HSE標(biāo)準(zhǔn)化真正意義就是：生命第一 、至高無上怎樣才能“不插隊(duì)”？1111提高執(zhí)行力對崗位員工 安全操作能力 風(fēng)險(xiǎn)防控能力 應(yīng)急處置能力對基層組織 安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控能力關(guān)鍵安全環(huán)保履職能力執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 規(guī)章制度 法律法規(guī) 的能力合規(guī)治企、依法治國標(biāo)準(zhǔn)化目的：根治現(xiàn)場“低老壞”問題和習(xí)慣性違章1313分公司衷心的希望每名職工都能夠高高興興上班來，平平安安回家去！為自己的生命負(fù)責(zé)、為自己的家人負(fù)責(zé)、為此我們要管理自己。必須推行實(shí)施HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化交接、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)內(nèi)容。p H

4、SE不是干部的個(gè)人安危，而是關(guān)系到員工生命安全的頭等大事p “HSE標(biāo)準(zhǔn)化”不是為了完成上級領(lǐng)導(dǎo)階段性的工作，而是為了員工自身生命安全，維護(hù)員工利益 H S E 標(biāo) 準(zhǔn) 化 是 什 么分 公 司 下 一 步 工 作 打 算二三為 什 么 推 行 H S E 標(biāo) 準(zhǔn) 化一 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中分公司首先要準(zhǔn)備典型做法多媒體匯報(bào)。 錄制HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，制作15分鐘宣傳片。 舉例說明：大慶油田電力集團(tuán)已形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程影像資料。HSE標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模板序號管理主題重點(diǎn)內(nèi)容目標(biāo)要求具體工作（做什么、做到什么程度）序號類別種類目標(biāo)要求設(shè)施名稱標(biāo)準(zhǔn)和要求1.管理模塊（標(biāo)準(zhǔn)化管理）2.硬件模塊（標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場

5、）作業(yè)類別（工藝操作）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊（標(biāo)準(zhǔn)化操作）把標(biāo)準(zhǔn)要求融入到每個(gè)操作步驟、操作動(dòng)作中，崗位操作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化在崗位員工手中完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，操作規(guī)范無誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動(dòng)及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程

6、序。 標(biāo)準(zhǔn)化操作 標(biāo)準(zhǔn)化操作典型做法 按照標(biāo)準(zhǔn)操作步驟拍攝錄像，有風(fēng)險(xiǎn)提示，防控措施要求，步驟清晰，操作規(guī)范，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求?；蛘咭詧D解、PPT等多媒體、可視化形式進(jìn)行展示。觀看星火一次變電所倒閘操作。操作風(fēng)險(xiǎn)編制成冊，對每步操作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知，制定削減措施，并且將操作步驟已圖片形式展示。標(biāo)準(zhǔn)操作卡展示點(diǎn)焊補(bǔ)漏維護(hù)工序標(biāo)準(zhǔn)操作卡將現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)融入到具體的檢查點(diǎn)項(xiàng)要求，明確檢查路線和頻次，完善設(shè)備設(shè)施配備，場地整潔規(guī)范、設(shè)備齊全完好、作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場看得見標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)

7、，檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測、消防應(yīng)急、污染物監(jiān)測和處理等設(shè)施管理，落實(shí)檢修計(jì)劃，消除故障隱患，維護(hù)到位、檢修及時(shí)、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時(shí)停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。生產(chǎn)作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)廢物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境

8、整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場典型做法 結(jié)合設(shè)備管理、屬地管理目視化要求，準(zhǔn)備場地、現(xiàn)場示范，場地整潔規(guī)范，設(shè)備設(shè)施齊全完好，對操作、應(yīng)急、檢查等進(jìn)行現(xiàn)場模擬演示，有講解員，按照策劃參觀路線，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行講解。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場實(shí)例 崗位操作風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)告知牌 星火變電大屏幕展示六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模塊PPT，由講解員逐一講解。 崗位制作六塊標(biāo)準(zhǔn)化看板，標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化缺陷管理、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急管理、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理，每塊看板詳細(xì)介紹標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。 事故案例、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全警示等相關(guān)內(nèi)容的講解展廳 標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)訓(xùn)展廳，提供崗位技能操作模擬演練把標(biāo)準(zhǔn)要求融

9、入到每個(gè)管理流程節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)記錄資料當(dāng)中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，規(guī)范關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，精簡文件記錄，生產(chǎn)流程受控，減輕基層工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理突出風(fēng)險(xiǎn)管控，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患，風(fēng)險(xiǎn)隱患記錄清晰、事件上報(bào)分享及時(shí)、防范應(yīng)急措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)履職考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束，落實(shí)屬地管理，干部率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，推廣培訓(xùn)矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動(dòng)，員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實(shí)安全措施，現(xiàn)場監(jiān)管全覆蓋，有效遏制“三違”行為；依法合規(guī)管理，制度簡明嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范，精簡文件資料，優(yōu)化生產(chǎn)受控流程，提高工作效率質(zhì)量

10、，減輕基層負(fù)擔(dān)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理典型做法 資料展示，按照集團(tuán)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范管理模塊，分類，簡化，基礎(chǔ)資料、文件和記錄。HSE標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模板，生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控模板、崗位培訓(xùn)矩陣、安全環(huán)保履職考核細(xì)則及結(jié)果，操作手冊、管理手冊等文件資料完整，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度文本配備齊全，現(xiàn)場可以實(shí)施電子版管理?？梢灾谱鳂?biāo)準(zhǔn)化管理圖版進(jìn)行展示。集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范 管理模塊15個(gè)主題1、 風(fēng)險(xiǎn)管理；2、責(zé)任落實(shí)；3、目標(biāo)指標(biāo)；4、 能力培訓(xùn)；5、溝通協(xié)商；6、設(shè)備設(shè)施管理；7、 生產(chǎn)運(yùn)行；8、承包方管理；9、作業(yè)許可；10、職業(yè)健康；11、環(huán)保管理；12、變更管理；13、應(yīng)急管理；1

11、4、事故事件；15、檢查改進(jìn)。管理主題重點(diǎn)內(nèi)容規(guī)范要求6設(shè)備設(shè)施管理6.1基礎(chǔ)資料相關(guān)人員熟悉設(shè)備設(shè)施的管理要求，所有設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料齊全完整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。6.2檢查確認(rèn)所有設(shè)備設(shè)施投用前都經(jīng)過安全檢查確認(rèn)。6.3 運(yùn)行保養(yǎng)操作規(guī)程完善，員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行；保養(yǎng)及時(shí)到位，定期檢驗(yàn)監(jiān)測，設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。6.4檢修維護(hù)備品備件完備，及時(shí)檢修維護(hù)，設(shè)備設(shè)施不帶病運(yùn)行。7生產(chǎn)運(yùn)行7.1基礎(chǔ)資料工藝技術(shù)資料信息齊全完整。7.2 操作規(guī)程現(xiàn)場所有常規(guī)作業(yè)活動(dòng)都編制了操作（作業(yè)）規(guī)程、操作卡片，并動(dòng)態(tài)管理。7.3 運(yùn)行管理員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，熟練掌握操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格交接班、巡檢管理，規(guī)范開停工等操作變動(dòng)管理。8承包方管理8.1培訓(xùn)交底對承包方員工進(jìn)行入場教育或培訓(xùn)，并考試合格；入場前進(jìn)行安全交底，告知現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)和HSE要求。8.2屬地監(jiān)管檢查承包方人員資質(zhì)和工器具符合性，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位，對承包方現(xiàn)場施工作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)管。8.3驗(yàn)收評價(jià)對工作內(nèi)容和施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對承包方作業(yè)過程中的HSE表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。 可視化安全管理手冊，內(nèi)容為現(xiàn)場設(shè)備信息提示牌，將設(shè)備具體位置、型號、介質(zhì)進(jìn)行編碼。 崗位技能訓(xùn)練手冊，有利于開展崗位培訓(xùn)