設(shè)備維保培訓(xùn)教程2課件

1、2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢熱水器事業(yè)部熱水器事業(yè)部-設(shè)備工程部設(shè)備工程部 2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的定義：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的定義： 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是指保持設(shè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是指保持設(shè)備的清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、備的清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。部分的間隙等。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的分級(jí)： 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為三級(jí)一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是指操作人員的保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容為一般操作工即可完成的工作。操作人員的保養(yǎng)是設(shè)

2、備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行的好壞，很大成度上取決于操作人員的維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2二級(jí)保養(yǎng) 二級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備部門對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位件進(jìn)行局部更換的檢查，定期更換、修復(fù)、檢查零部件的磨損、裂化情況，調(diào)整設(shè)備精度。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2三級(jí)保養(yǎng) 三級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備部門或委外保養(yǎng)單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、維護(hù)，對(duì)于本公司有能力的維修的設(shè)備，由設(shè)備部門完成；對(duì)于本公司無(wú)力完成的設(shè)備維修，由專業(yè)的維護(hù)單位、生產(chǎn)廠家完成。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2術(shù)語(yǔ)解釋-設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位、按照一定的周期、一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)異常（問(wèn)題），

3、及時(shí)解決處理的一種方法。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢的實(shí)施策略 設(shè)備分類 生產(chǎn)設(shè)備劃分為三類 A類-重點(diǎn)設(shè)備 B類-主要設(shè)備 C類-簡(jiǎn)單設(shè)備2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2設(shè)備分類劃分標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)方面 設(shè)備利用率 有無(wú)替代設(shè)備 有無(wú)迂回工藝 對(duì)交貨期的影響2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2質(zhì)量方面對(duì)產(chǎn)品性能參數(shù)的影響程度質(zhì)量的穩(wěn)定性2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2成本 設(shè)備購(gòu)置價(jià)值2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2安全 設(shè)備對(duì)環(huán)境污染、噪聲產(chǎn)生、操作人員的人身健康的影響2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2維修設(shè)備故障次數(shù)/時(shí)間故障維修難度系數(shù)備件供應(yīng)周期202

4、2-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2人員職責(zé) C類設(shè)備-誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)（操作人員） B類設(shè)備-誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)（維修、生產(chǎn)班組長(zhǎng)） A類設(shè)備-誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)（車間主任、維修班長(zhǎng)）實(shí)行責(zé)任制式的管理模式2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢的職責(zé)劃分 設(shè)備使用部門： 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢的實(shí)施 設(shè)備部門： 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢的監(jiān)督、檢查 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢的實(shí)施、評(píng)審確認(rèn) 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢的實(shí)施、驗(yàn)收2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢由使用部門操作人員執(zhí)行，生產(chǎn)班組長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、保養(yǎng)結(jié)果檢查。執(zhí)行周期、執(zhí)行標(biāo)

5、準(zhǔn)、執(zhí)行項(xiàng)目按定期保養(yǎng)規(guī)程日保養(yǎng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。記錄于日常點(diǎn)檢記錄表。8小時(shí)、16小時(shí)、24小時(shí)工作制的企業(yè)，每班操作人員均需執(zhí)行一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2指引操作人員實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢的依據(jù)2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2設(shè)備日常點(diǎn)檢表表格編號(hào)：HYB/CF-06-017年月版本：A / 0備注：正常自檢自修報(bào)修審核：設(shè)備名稱X 射線檢測(cè)儀型號(hào)BT-100M-P使用部門ABP 車間設(shè)備編號(hào)點(diǎn)檢項(xiàng)目123456789101112131415161718192021222324252627282930311面板各開關(guān)及按鍵是否正常X 射線工作指示燈是否正常顯示維護(hù)門是

6、否已關(guān)閉4維護(hù)用的蓋板是否已固定好5維護(hù)用的玻璃有無(wú)破裂6工作臺(tái)進(jìn)出是否順暢7檢查者簽名操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢作業(yè)紀(jì)錄2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)卡的記錄，記錄要求詳實(shí)，不能有虛假記錄情況每月月終生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好臺(tái)數(shù)的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)于生產(chǎn)部、設(shè)備部，作為次月設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)安排的依據(jù)2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢實(shí)施方法：一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢實(shí)施方法：1.1.初期的清掃，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及周圍無(wú)油初期的清掃，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及周圍無(wú)油污、粉塵、污物、異物污、粉塵、污物、異物2.2.困難場(chǎng)所的清掃，清掃衛(wèi)生死角，找出清掃盲困

7、難場(chǎng)所的清掃，清掃衛(wèi)生死角，找出清掃盲點(diǎn)進(jìn)行大掃除，徹底清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備的油污、點(diǎn)進(jìn)行大掃除，徹底清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備的油污、灰塵、異物，并養(yǎng)成習(xí)慣、進(jìn)行保持。（如每天灰塵、異物，并養(yǎng)成習(xí)慣、進(jìn)行保持。（如每天上下班上下班3 3、5 5分鐘的清掃，每周的周末的半小時(shí)、分鐘的清掃，每周的周末的半小時(shí)、半月的一小時(shí)等策略的實(shí)施，進(jìn)行保持）。半月的一小時(shí)等策略的實(shí)施，進(jìn)行保持）。3.3.效率化的改善，找出容易解決的問(wèn)題點(diǎn)（如銹效率化的改善，找出容易解決的問(wèn)題點(diǎn)（如銹蝕、滴穿、防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)布局等），進(jìn)行改善；讓蝕、滴穿、防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)布局等），進(jìn)行改善；讓員工有新鮮、成就感，并讓員工看到希望，增長(zhǎng)員工有新鮮

8、、成就感，并讓員工看到希望，增長(zhǎng)信心，感覺(jué)舒適。信心，感覺(jué)舒適。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程24.員工點(diǎn)檢技能的培訓(xùn)、提升。操作人員的五官點(diǎn)檢，簡(jiǎn)易點(diǎn)檢。5.操作人員的清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、點(diǎn)檢技能的提升6.清潔、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、調(diào)整的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、材料工具明確，有章可循。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢以設(shè)備維修人員主，操作人員輔進(jìn)行實(shí)施。車間主任、維修班長(zhǎng)監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行周、月、季、年為周期的維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢。依據(jù)定期維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的相應(yīng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，記錄于各相應(yīng)表格。后周期保養(yǎng)包括前周期保養(yǎng)。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教

9、程2二級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法：二級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施方法：1.維修人員的日常巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡視點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理2.2.周維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢：由維修人員主導(dǎo)、操作人員參與周維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢：由維修人員主導(dǎo)、操作人員參與的以周為周期的保養(yǎng)，維修組長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)監(jiān)督、確認(rèn)。的以周為周期的保養(yǎng)，維修組長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)監(jiān)督、確認(rèn)。3.3.月、季維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢：由維修組長(zhǎng)主導(dǎo)、維修人員、月、季維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢：由維修組長(zhǎng)主導(dǎo)、維修人員、操作人員參加，按定期維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢規(guī)程月、季周期以操作人員參加，按定期維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢規(guī)程月、季周期以前項(xiàng)執(zhí)行，維修班長(zhǎng)、車間主任監(jiān)督執(zhí)行，確認(rèn)結(jié)果。前項(xiàng)執(zhí)行，維修班長(zhǎng)、車間主任監(jiān)督執(zhí)行，確認(rèn)結(jié)果

10、。4.4.半年、年度的維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢由維修班長(zhǎng)主導(dǎo)，維修半年、年度的維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢由維修班長(zhǎng)主導(dǎo)，維修人員參加，按定期維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程相應(yīng)項(xiàng)執(zhí)行。設(shè)備主管人員參加，按定期維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程相應(yīng)項(xiàng)執(zhí)行。設(shè)備主管監(jiān)督、確認(rèn)保養(yǎng)結(jié)果。監(jiān)督、確認(rèn)保養(yǎng)結(jié)果。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢由設(shè)備部門（委外單位）執(zhí)行，由設(shè)備部門（委外單位）執(zhí)行，設(shè)備主管主持，是設(shè)備大修。保設(shè)備主管主持，是設(shè)備大修。保養(yǎng)所需設(shè)備停歇時(shí)間長(zhǎng)養(yǎng)所需設(shè)備停歇時(shí)間長(zhǎng)。人、財(cái)、人、財(cái)、物力大，大修周期長(zhǎng)。物力大，大修周期長(zhǎng)。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2設(shè)備使用及維修設(shè)備使用及維修設(shè)備使用：操作人員依據(jù)設(shè)

11、備操作規(guī)程使用設(shè)備，維修人員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備使用情況。操作人員對(duì)設(shè)備使用、操作的熟悉、學(xué)習(xí)，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)示教，維修人員負(fù)責(zé)技術(shù)支持。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2對(duì)于經(jīng)常需要調(diào)校精度、改變型號(hào)的設(shè)備，要對(duì)于經(jīng)常需要調(diào)校精度、改變型號(hào)的設(shè)備，要求操作人員具有基本的調(diào)試技能，并進(jìn)行簡(jiǎn)單求操作人員具有基本的調(diào)試技能，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)整的調(diào)整新進(jìn)、調(diào)崗操作人員應(yīng)在操作、使用、調(diào)試考新進(jìn)、調(diào)崗操作人員應(yīng)在操作、使用、調(diào)試考試合格后，獲得上崗證，持證上崗。對(duì)不具備試合格后，獲得上崗證，持證上崗。對(duì)不具備上崗資格的人員，禁止上崗，以免損壞設(shè)備、上崗資格的人員，禁止上崗，以免損壞設(shè)備、造成人員傷

12、害。對(duì)于無(wú)上崗資格人員，維修人造成人員傷害。對(duì)于無(wú)上崗資格人員，維修人員有權(quán)責(zé)令其下崗、停止作業(yè)，并給于班組長(zhǎng)員有權(quán)責(zé)令其下崗、停止作業(yè)，并給于班組長(zhǎng)相應(yīng)的警告、處罰。相應(yīng)的警告、處罰。操作人員在使用設(shè)備過(guò)程中，出現(xiàn)緊急事故，操作人員在使用設(shè)備過(guò)程中，出現(xiàn)緊急事故，應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定的緊急事故處理方法處理、應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定的緊急事故處理方法處理、停機(jī)，并立即報(bào)告生產(chǎn)、設(shè)備部門。停機(jī)，并立即報(bào)告生產(chǎn)、設(shè)備部門。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2設(shè)備維修：設(shè)備維修：設(shè)備在使用過(guò)程中，出現(xiàn)異?；蚬收?，由設(shè)備在使用過(guò)程中，出現(xiàn)異常或故障，由操作人員填寫維修單，組長(zhǎng)確認(rèn)，車間主操作人員填寫維修單，組長(zhǎng)確

13、認(rèn)，車間主任審核后，交維修人員進(jìn)行維修，維修人任審核后，交維修人員進(jìn)行維修，維修人員在接到維修單后，應(yīng)立即進(jìn)行維修；對(duì)員在接到維修單后，應(yīng)立即進(jìn)行維修；對(duì)于個(gè)人難以完成的工作，應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修于個(gè)人難以完成的工作，應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修班長(zhǎng)，由維修班長(zhǎng)根據(jù)各故障的輕重緩急，班長(zhǎng)，由維修班長(zhǎng)根據(jù)各故障的輕重緩急，組織力量進(jìn)行維修。組織力量進(jìn)行維修。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2申 請(qǐng)申 請(qǐng) 部 門審 核資 產(chǎn) 名 稱規(guī) 格 / 型 號(hào)資 產(chǎn) 編 號(hào)接 單 ： 接 單 時(shí) 間 ： 任 務(wù) 實(shí) 施 ：以 下 由 維 修 人 員 填 寫 安 全 措 施 安 全 解 除故 障 內(nèi) 容 （ 原 因 ） ：以

14、下 由 申 請(qǐng) 人 填 寫正 常不 正 常備 注 :確 認(rèn) ： 審 核 ：本 單 一 式 兩 聯(lián) 第 一 聯(lián) 申 請(qǐng) 部 門 第 二 聯(lián) 設(shè) 備 工 程 部 ( 第 一 聯(lián) )維 修 人 員 : 完 成 時(shí) 間 : 工 時(shí) ： H 人 維 修 后 : 處 理 方 法 : 更 換 配 件 : 放 置 區(qū) 域 : 故 障 時(shí) 間 : 要 求 完 成 時(shí) 間 : 故 障 類 別 :以 下 由 申 請(qǐng) 人 填 寫 生 產(chǎn) 設(shè) 備 非 生 產(chǎn) 設(shè) 備 日 期 : 年 月 日 故 障 （ 異 常 ） 現(xiàn) 象 :維 修 申 請(qǐng) 單2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2維修人員在維修過(guò)程中，應(yīng)在設(shè)備的維修人員在維修過(guò)程中，應(yīng)在設(shè)備的明顯部位（操作部位）懸掛明顯部位（操作部位）懸掛“正在維正在維修修”標(biāo)識(shí)牌，操作人員禁止任何操作，標(biāo)識(shí)牌，操作人員禁止任何操作，以免造成人身傷害。維修人員在維修以免造成人身傷害。維修人員在維修工作完成后，摘除標(biāo)識(shí)牌，由操作人工作完成后，摘除標(biāo)識(shí)牌，由操作人員、組長(zhǎng)對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，合格員、組長(zhǎng)對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，合格投入使用，不合格由維修人員繼續(xù)維投入使用，不合格由維修人員繼續(xù)維修，直至合格為止。修，直至合格為止。2022-3-23設(shè)備維保培訓(xùn)教程2對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中每日停機(jī)三次以上對(duì)