萬象都會綜合體介紹V1

1、持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道象湖商業(yè)核變，聚仁掌舵城央萬象都會綜合體簡介持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道 持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道PART 1 區(qū)域價(jià)值分析PART 2 項(xiàng)目定位概況PART 3 商業(yè)業(yè)態(tài)落位分析PART 4 沃爾瑪&大地影院簡介PART 5 統(tǒng)一招商、專業(yè)運(yùn)營目錄 Contents持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道區(qū)域價(jià)值分析區(qū)域價(jià)值分析1 1持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道十年象湖 大氣已“城”荒蕪之地崛起象湖新城 十年涅槃?chuàng)屨純r(jià)值洼地象湖新城，崛起成為南昌市南部重要戰(zhàn)略區(qū)域，具有承上啟下、重接南北的區(qū)域價(jià)值，高速發(fā)展之下，人口迅速擴(kuò)張，人均收入水平連續(xù)增長，區(qū)域消費(fèi)力逐年提

2、升，十年，象湖“城”熟了！持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道項(xiàng)目所屬區(qū)域與城市位置關(guān)系項(xiàng)目位于南昌城市發(fā)展“東拓西進(jìn)南延北控”南延上重點(diǎn)打造的城市副中心象湖新城，是上承主城中心下啟蓮塘組團(tuán)、連接南北的重要發(fā)展片區(qū)。關(guān)鍵詞：位于南昌市主城區(qū)南部的象湖新城，北向?qū)映栃鲁恰⒛舷蜻B接蓮塘組團(tuán)、在一江兩岸的城市格局中，與未來政務(wù)中心九龍湖隔江相望；從南昌市城市總體功能出發(fā)，定位為以居住、商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、文化體育、休閑娛樂、市場物流、教育研發(fā)為主體，打造城市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造自然、生態(tài)、健康的居住、游憩綜合新城。項(xiàng)目位于新城規(guī)劃主中心的組團(tuán)中心，作為濱江高端商務(wù)服務(wù)中心、辦公中心、總部經(jīng)濟(jì)中心，與九龍

3、湖呼應(yīng)，形成新“一江兩岸”格局，地理位置優(yōu)越，生態(tài)資源豐富。新城副中心，居住功能為主生態(tài)協(xié)調(diào)片區(qū)，公共服務(wù)功能為主新城主中心，商貿(mào)、商務(wù)、產(chǎn)業(yè)中心持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道儼然崛起的城市第四大商圈南昌近十年的變化，有目共睹，城市更宜居、商業(yè)更繁華。繼昌西紅谷灘萬達(dá)、昌東恒茂夢時(shí)代、昌中八一商圈成為南昌市三大區(qū)域的商業(yè)代表，引領(lǐng)各個(gè)區(qū)域走向繁榮，多中心城市形態(tài)已然成型。而此時(shí)，象湖新城將形成南昌第四大人口聚居地，基于50萬人口衣食住行等日常需求促動，象湖新城將全面趕超其他版圖商業(yè)發(fā)展，成為南昌市第四大經(jīng)濟(jì)型商圈。u南昌縣經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)559.4億元，是全市唯一一個(gè)超5

4、00億元縣區(qū)；u全年財(cái)政收入累計(jì)完成87.3億元；u財(cái)政總收入、地方公共財(cái)政預(yù)算收入連續(xù)5年穩(wěn)居全省縣（市）第一，全年社會消費(fèi)品零售總額106,1億元；u城鄉(xiāng)居民儲蓄存款達(dá)236.4億元；u第十四屆全國縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力百強(qiáng)縣排名中，南昌縣一舉前移15位，躍居第52位；演繹進(jìn)位趕超的“加速度”。持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道聚仁所至繁華中心l中央金地，繁華原點(diǎn)一座城市往往只有一個(gè)核心，而對于核心的判斷則當(dāng)以境界甄別，有的人看到了現(xiàn)在，有的人預(yù)見了未來。聚仁萬象都會鼎力象湖繁華原點(diǎn)，左擁象湖商業(yè)上十年沉淀，右抱象湖商脈下十年延續(xù)。天虹、華潤等商家巨頭紛紛搶灘，凸顯城市正中心及主力商家價(jià)值，隨著象湖

5、濱江商務(wù)區(qū)、南大一附院、新洪大等項(xiàng)目建設(shè)，城央中心15萬方國際式都會生活應(yīng)運(yùn)而生。l六維立體交通，促進(jìn)商業(yè)裂變式發(fā)展地鐵4號線、大型公交樞紐、象湖隧道、九州高架、生米大橋已迅速輻射全城立體式交通路網(wǎng)，5分鐘即享都心繁華商圈。持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道 象湖新城東起梅湖景區(qū)，雄河公園，西到800里贛江，南至東蓮景觀明渠，北靠象湖景區(qū)，護(hù)城河公園，內(nèi)有豐富的護(hù)城河古道水景。總用地面積約29.80平方公里，是南昌城南區(qū)域正在崛起的城市新城。 持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道1.3區(qū)域位置與區(qū)位經(jīng)濟(jì) 象湖新城區(qū)位于南昌縣西北面，緊靠南昌市老城區(qū)。 2013年，南昌縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成500.6億元 ，城鎮(zhèn)

6、在崗職工年平均工資達(dá)26988元，農(nóng)民人均年純收入8621元，社會消費(fèi)品零售總額完成76.8億元，綜合實(shí)力繼續(xù)領(lǐng)跑全省， 位列全國百強(qiáng)縣第8位。象湖新城持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道1.4區(qū)域功能定位： 象湖新城不僅是南昌縣的新城，同時(shí)它與南昌市的關(guān)系更為密切，僅一條外環(huán)線相隔，并與南昌朝陽新城及象湖景區(qū)隔路相望。因此，該新城同時(shí)也是南昌市的一個(gè)有機(jī)生長組團(tuán)，其總體定位應(yīng)從南昌市城市總體功能出發(fā)，以居住、商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、文化體育、休閑娛樂、市場物流、教育研發(fā)為主體，打造城市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造自然、生態(tài)、健康的居住、游憩綜合新城。 同時(shí)象湖新城又緊接南部的小藍(lán)工業(yè)園片區(qū)，其具有承上啟下，縱接

7、南北的功能。獨(dú)特的區(qū)域位置將使其具有承擔(dān)小藍(lán)工業(yè)園區(qū)的生活配套及承接南昌市的人口疏散的功能。 依據(jù)以上分析，確定象湖新城的定位為：南昌市南部的有機(jī)生長組團(tuán)，南昌縣北部的重要片區(qū)，具有承上啟下，縱接南北的功能；是以居住為主，融商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、文化體育、休閑娛樂、市場物流、教育研發(fā)等多功能為一體的綜合新城。 持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道1.5區(qū)域人口發(fā)展規(guī)模 象湖新城以二類居住為主，并考慮象湖新城位于城市邊緣，居住多以大戶型、高品位的戶型為主，且對小區(qū)的居住環(huán)境品質(zhì)有更高要求，區(qū)域人均居住用地指標(biāo)采用27平方米/人；人口規(guī)模按35萬人控制，其中東部片區(qū)約23萬人，西部片區(qū)約12萬人。 持續(xù)系統(tǒng)

8、的房地產(chǎn)整合解決之道1.6 區(qū)域布局結(jié)構(gòu) 象湖新城的功能選擇和定位，采取“一城兩片區(qū)，一主一副兩中心”，一橫一縱“T” 型公共空間生態(tài)廊的總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)。 “一城兩片”：象湖新城以東新大道為界分一東一西兩片區(qū)。 西部片區(qū)：以居住、商務(wù)辦公、商業(yè)服務(wù)、文化體育、休閑娛樂、市場物流等功能為主導(dǎo)的環(huán)境宜人的綜合片區(qū)。該片區(qū)西臨贛江，東臨城市綠楔，內(nèi)有規(guī)劃的多條水系綠化廊道，景觀環(huán)境良好，可以作為承接南昌市的人口疏散的區(qū)域。 東部片區(qū)：以居住、商業(yè)服務(wù)、休閑娛樂、教育研發(fā)等功能為主導(dǎo)的生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的綜合片區(qū)。該片區(qū)西臨城市綠楔，東臨雄溪河，內(nèi)有撫河故道及規(guī)劃的兩條東西向水系綠化廊道，景觀環(huán)境良好，可以作

9、為小藍(lán)工業(yè)園區(qū)的生活配套區(qū)及承接南昌市的人口疏散的區(qū)域。（當(dāng)前實(shí)際開發(fā)區(qū)域） 持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道1.7 區(qū)域未來發(fā)展 現(xiàn)昌南大道已經(jīng)成為南昌市十縱十橫城市快速路之一，濱江大道等被列為南昌市干線路網(wǎng)主干道。象湖新城區(qū)域隨著市政路網(wǎng)的發(fā)展，而發(fā)生重大變化。該區(qū)域?qū)⒊蔀闉I江高端商務(wù)服務(wù)中心、辦公中心、總部經(jīng)濟(jì)中心，與九龍湖片區(qū)呼應(yīng)，形成新“一江兩岸”格局，成為南昌城市發(fā)展的新方向。象湖新城象湖新城老城區(qū)老城區(qū)持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道1.8 區(qū)域核心商圈地位顯現(xiàn) 象湖新城、通達(dá)南北，商業(yè)輻射范圍廣泛，紅角洲商圈、生米商圈、昌南商圈、洪城商圈等次商圈與之輝映，城市核心商圈地位明顯。同時(shí)象湖

10、新城與熱點(diǎn)區(qū)域朝陽新城咫尺之遙，人氣、商氣互為補(bǔ)充，商業(yè)價(jià)值凸顯。持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道1.9 區(qū)域巨大的商業(yè)服務(wù)需求旺盛 1、象湖新城自有人口規(guī)模按35萬人，輻射區(qū)域涵蓋昌南地區(qū)、小南工業(yè)園、南昌縣城、朝陽新城等，輻射區(qū)域人口超過100萬人口； 2、象湖新城板塊內(nèi)擁有7大學(xué)院及一個(gè)動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，預(yù)計(jì)吸納10萬消費(fèi)人口； 3、區(qū)域成熟后預(yù)計(jì)流動人流量可達(dá)45萬人。 持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道u西客站、向莆鐵路的建設(shè)帶動區(qū)域開發(fā)，形成輻射發(fā)展圈，為本案所在區(qū)域進(jìn)一步繁榮提供機(jī)遇；u地鐵4號線的規(guī)劃建設(shè)更是為項(xiàng)目錦上添花；u昌樟高速、繞城高速為規(guī)劃了市場物流功能的象湖片區(qū)帶來了外來人群，促

11、進(jìn)對外交流與貿(mào)易；u公交公司已計(jì)劃在象湖新城規(guī)劃一個(gè)公交樞紐站，屆時(shí)市民出行將有極大改善。向埔鐵路昌樟高速G320國道繞城高速生米大橋西客站朝陽新城市政府地鐵4號線周邊資源：地鐵、鐵路與高速等路網(wǎng)集結(jié)，四通八達(dá)，為象湖進(jìn)一步繁榮提高了機(jī)遇；經(jīng)協(xié)調(diào)，在象湖新城規(guī)劃一個(gè)公交樞紐站，屆時(shí)象湖新城市民出行將有極大改善1.10區(qū)域交通配套完善持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道1.11 區(qū)域商業(yè)服務(wù)發(fā)展?jié)摿薮?隨著施堯路的整體升級，實(shí)現(xiàn)了與金沙大道的成功對接，南昌一條嶄新的商業(yè)走廊隨之形成。該商業(yè)走廊的形成，將實(shí)現(xiàn)從南昌傳統(tǒng)商業(yè)街中山路，直達(dá)象湖新城的嶄新商業(yè)格局。 大南昌商圈大南昌商圈 象湖新城象湖新城持續(xù)

12、系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道十年象湖商脈 一座萬象都會過去十年，象湖新城傾力打造象湖CBD級商圈，十年商脈唯此萬象都會。全球視野下的商業(yè)綜合體樣本從巴黎的拉德芳斯到紐約的洛克菲勒從東京的六木本到香港中環(huán)廣場從深圳萬象城到南昌聚仁萬象都會中心商業(yè)綜合體儼然成為一座城市的象征聚仁萬象都會，以革新象湖國際地位為使命于象湖核心地帶，象湖路與金沙大路交匯處，打造一站式國際型商業(yè)綜合體在致力服務(wù)于象湖人民消費(fèi)的基礎(chǔ)上讓象湖精英階層，在新城中心感受國際都會帶來的便利感與尊崇感。持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道項(xiàng)目定位及概況項(xiàng)目定位及概況2 2持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道聚仁萬象都會概況機(jī)步步為先本案致力打造集商業(yè)購

13、物、居住、辦公、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體。本案結(jié)合辦公布置了三個(gè)地下停車入口，共計(jì)停車位1207個(gè)，地面停車192輛，地下停車庫做了三層機(jī)械停車庫，可停車1016輛，有效地緩解了地面的停車壓力。已簽約商家：持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道象湖首席15萬方國際商業(yè)綜合體聚仁萬象都會引領(lǐng)象湖商業(yè)核變 掌舵城央商業(yè)靈魂象湖第一次擁有比肩香港的時(shí)尚潮流象湖第一次擁有媲美紐約的激情四射象湖第一次擁有同步巴黎的浪漫休閑象湖第一次擁有了超大型LIVING-MALL給象湖一顆休閑世界的心項(xiàng)目推廣口號：持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道項(xiàng)目將會通過打破傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)，創(chuàng)立新的組合來實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的購物中心類型選擇。組合商

14、業(yè)中心新類型：新生活方式中心“Living-MALL”我們將瞄準(zhǔn)象湖乃至昌南中高收入階層、進(jìn)城人群和西湖、青云譜等外延消費(fèi)的特點(diǎn)，以及特定目標(biāo)消費(fèi)群體偏好時(shí)尚消費(fèi)的需求特點(diǎn)和未來消費(fèi)追求，結(jié)合本項(xiàng)目所處地理位置和未來城市新商業(yè)中心的區(qū)位優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)區(qū)域中心和美食、休閑娛樂中心的結(jié)合，組合成為一種新型的購物中心概念，是符合未來發(fā)展趨勢的選擇。持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道新一代綜合體新一代綜合體國際化都市生活體驗(yàn)秀國際化都市生活體驗(yàn)秀綜合體整體形象綜合體整體形象持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)落位項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)落位3 3持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道B12B12形象定位：大眾消費(fèi)、兒童主題形象定

15、位：大眾消費(fèi)、兒童主題本案整體商業(yè)功能定位：在沃爾瑪、大地影院等大型主力店下，引進(jìn)大眾消費(fèi)品牌、兒童主題購物，打造集購物、餐飲、休閑娛樂、親子教育、生活服務(wù)等一站式家庭生活消費(fèi)體驗(yàn)中心。持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道本案招商落位分布圖影音書店珠寶生活服務(wù)銀行服務(wù)個(gè)人護(hù)理藥妝店餐飲家居生活鐘表鞋帽女裝家居電器數(shù)碼箱包飾品男裝百 貨餐飲玩具超 市飾品 餐飲品牌家電電玩影 院影音持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道本案業(yè)態(tài)定位：1F：臨街形象主力店-一線快時(shí)尚、精品店+銀行證券+沃爾瑪入口持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道本案業(yè)態(tài)定位：1F：臨街形象主力店-一線快時(shí)尚、精品店+銀行證券+沃爾瑪入口持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整

16、合解決之道本案業(yè)態(tài)定位：1F：臨街形象主力店-一線快時(shí)尚、精品店+銀行證券+沃爾瑪入口持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道一層規(guī)劃業(yè)態(tài)商家：精品服飾、珠寶、化妝品、連鎖餐飲等持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道此部分品牌為案例示意，后期招商過程中將區(qū)別于天虹已有品牌，著重在品牌檔次上與天虹同類品牌有所提升；持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道2F業(yè)態(tài)定位：沃爾瑪+生活休閑+服裝類持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道2F業(yè)態(tài)定位：沃爾瑪+生活休閑+服裝類持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道3F業(yè)態(tài)定位：大地影院+精品餐飲+休閑娛樂+時(shí)尚親子類持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道3F業(yè)態(tài)定位：大地影院+精品餐飲+休閑

17、娛樂+時(shí)尚親子類持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道此部分品牌為案例示意，后期招商過程中將區(qū)別于天虹已有品牌，著重在品牌檔次上與天虹同類品牌有所提升；持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道此部分品牌為案例示意，后期招商過程中將區(qū)別于天虹已有品牌，著重在品牌檔次上與天虹同類品牌有所提升；持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道4F業(yè)態(tài)定位：大地影院+休閑娛樂，KTV、電玩城、特色美食持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道4F業(yè)態(tài)定位：大地影院+休閑娛樂，KTV、電玩城、特色美食持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道沃爾瑪沃爾瑪&大地影院大地影院4 4持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道全球500強(qiáng)商業(yè)巨頭-沃爾瑪沃爾瑪集團(tuán)成立于1962年，是世

18、界上最大的連鎖零售商，連續(xù)3年位列財(cái)富雜志所評選的世界500強(qiáng)榜首。沃爾瑪現(xiàn)已在全球27個(gè)國家開設(shè)了超過10000家商場。相信憑借其憑強(qiáng)大的全球采購、物流、倉儲和配送體系，將為象湖消費(fèi)者提供更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、豐富多樣的商品，讓消費(fèi)者真正體驗(yàn)到“一站式”購物、休閑、娛樂的高品質(zhì)生活。跟著沃爾瑪賺大錢持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道沃爾瑪世界500強(qiáng)之首、全球快銷品之首喜報(bào)！2015年沃爾瑪成功簽約進(jìn)駐聚仁萬象都會綜合體1-2層持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道大地影院在全國十大連鎖影院投資管理公司中位居第二，覆蓋人次7000萬。經(jīng)過9年的發(fā)展、大地影院已經(jīng)在28個(gè)省、自治區(qū)、直轄市完成影院建設(shè)，覆蓋130余個(gè)

19、地級市。此次進(jìn)駐聚仁萬象都會，正是看中本案的地理優(yōu)勢：作為全國著名的影院之一，擁有象湖這一不可復(fù)制的地段資源。象湖快速增長的經(jīng)濟(jì)，也成了大地影院選擇聚仁萬象都會的必要條件之一。全國三甲院線-大地影院持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道 大地?cái)?shù)字影院是統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的連鎖影院，整合了廣東省電影公司的專業(yè)優(yōu)勢，于2005年投入巨資，成功打造出全國規(guī)模最大且最具特色的電影院線。 大地院線以嶄新的科技手段，面向全國、同時(shí)深入二、三級城鎮(zhèn)，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，致力于將電影回歸大眾。矢志為消費(fèi)者提供歡樂、有趣的全新電影體驗(yàn)，創(chuàng)造人人都可消費(fèi)得起的影音娛樂享受。影院實(shí)拍圖持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道喜報(bào)！

20、2015年大地影院成功簽約進(jìn)駐聚仁萬象都會綜合體3-4層持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道聚仁堂集團(tuán)牽手沃爾瑪、大地影院將成為象湖商業(yè)史上濃墨重彩的一筆2016象湖商業(yè)必將風(fēng)云再起持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道統(tǒng)一招商、專業(yè)運(yùn)營統(tǒng)一招商、專業(yè)運(yùn)營5 5持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、四大服務(wù)體系開發(fā)商斥巨資組建聚仁商業(yè)運(yùn)營管理公司，讓業(yè)主免去后顧之憂進(jìn)駐商家及客戶將享受以下四大服務(wù)體系：一、綜合體運(yùn)營全程服務(wù)：對項(xiàng)目的調(diào)研定位、策劃招商、代理銷售、開業(yè)籌備、后期經(jīng)營管理等整合服務(wù)； （1）投資前市場調(diào)研：投資前市場調(diào)研，目標(biāo)消費(fèi)者研究與分析，市場細(xì)分與定位，市場環(huán)境研究與分析與SWOT分析，

21、商業(yè)主題設(shè)計(jì)，主力業(yè)態(tài)定位和商品組合策略，項(xiàng)目組合及招商策略建議。（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)：商場環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)及平面規(guī)劃，賣場動線規(guī)劃及裝修設(shè)計(jì)，CI手冊設(shè)計(jì)制作，商場管理手冊制作，店名設(shè)計(jì)，VI導(dǎo)入，商品陳列，SP活動設(shè)計(jì)，廣告及媒體投放規(guī)劃。（3）招商策劃及營銷策劃：項(xiàng)目的策劃及招商技術(shù)的咨詢，招商策略建議，品牌引進(jìn)和談判，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營銷計(jì)劃，市場推廣，營銷診斷，整合傳播策略。（4）管理咨詢：預(yù)算管理咨詢，商業(yè)策劃咨詢，招商與營運(yùn)技術(shù)咨詢。持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、四大服務(wù)體系開發(fā)商斥巨資組建聚仁商業(yè)運(yùn)營管理公司，讓業(yè)主免去后顧之憂一、綜合體運(yùn)營全程服務(wù)：對商業(yè)地產(chǎn)的調(diào)研定位、

22、策劃招商、代理銷售、開業(yè)籌備、后期經(jīng)營管理等整合服務(wù)；（1）經(jīng)營體系建設(shè)：服務(wù)品牌設(shè)計(jì)，服務(wù)行為規(guī)范設(shè)計(jì)，客戶服務(wù)手冊制定服務(wù)滿意調(diào)查，客情關(guān)系調(diào)查，客戶投訴原因分析與處理，公司管理架構(gòu)設(shè)制，營運(yùn)人員定崗定編，績效考核方案制訂，賣場的經(jīng)營分析，消費(fèi)需求的分析。（2）專場財(cái)務(wù)咨詢及專業(yè)技術(shù)咨詢：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢，財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢，資本投資評估咨詢，稅務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成本管理咨詢，預(yù)算管理咨詢，商業(yè)策劃咨詢，招商與營運(yùn)技術(shù)咨詢，防損與保鮮技術(shù)咨詢。持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、四大服務(wù)體系開發(fā)商斥巨資組建聚仁商業(yè)運(yùn)營管理公司，讓業(yè)主免去后顧之憂二、員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)：員工管理規(guī)范制度，營銷人員銷售技巧，企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)與建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。 三、診斷顧問服務(wù)：對經(jīng)營管理不善的商家進(jìn)行問題診斷、策劃、提出解決方案等服務(wù)。四、專業(yè)培訓(xùn): 為企業(yè)、商家提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。 持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道市場市場 招商招商 銷售銷售 運(yùn)營管理運(yùn)營管理持續(xù)系統(tǒng)的房地產(chǎn)整合解決之道市場職能：1、項(xiàng)目商家經(jīng)營情況審核；2、區(qū)域市場、競爭對手的調(diào)查分析；3、商業(yè)應(yīng)對策略的制訂；4、項(xiàng)目對外關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)；5、項(xiàng)目營銷推廣和商業(yè)活動的策劃組織和執(zhí)行