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文檔簡介

1、提高模板材料使用率提高模板材料使用率 發(fā)表單位:中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司發(fā)表單位:中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司 鐵道鐵道. .京廣家園項(xiàng)目部京廣家園項(xiàng)目部 小組名稱:小組名稱:12345 QC12345 QC小組小組 小組類型:現(xiàn)場攻關(guān)型小組類型:現(xiàn)場攻關(guān)型 2012015 5年元年元月月 課題名稱:降低模板材料周轉(zhuǎn)損耗率課題名稱:降低模板材料周轉(zhuǎn)損耗率小組名稱:小組名稱:12345 QC12345 QC小組小組小組類型:現(xiàn)場攻關(guān)型小組類型:現(xiàn)場攻關(guān)型活動時(shí)間:活動時(shí)間:20132013年年1010月月20142014年年1010月月活動頻次:活動頻次:3030次次計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度

2、實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度 QC QC小組成員為了掌握問題的現(xiàn)狀,對主體結(jié)構(gòu)施工過程進(jìn)行調(diào)查和查閱小組成員為了掌握問題的現(xiàn)狀,對主體結(jié)構(gòu)施工過程進(jìn)行調(diào)查和查閱資料,研究討論造成周轉(zhuǎn)材料損耗超過定額的影響因素,并對影響因素進(jìn)行資料,研究討論造成周轉(zhuǎn)材料損耗超過定額的影響因素,并對影響因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。了統(tǒng)計(jì)分析。周轉(zhuǎn)材料消耗超定額調(diào)查表周轉(zhuǎn)材料消耗超定額調(diào)查表周轉(zhuǎn)材料消耗超定額調(diào)查表周轉(zhuǎn)材料消耗超定額調(diào)查表模板損耗模板損耗是周轉(zhuǎn)材料損耗超定額的主要影響因素是周轉(zhuǎn)材料損耗超定額的主要影響因素QCQC小組成員最初對我項(xiàng)目地下室兩層施工中模板材料投入進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,小組成員最初對我項(xiàng)目地下室兩層施工中模板材料

3、投入進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,得出實(shí)際周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率比定額規(guī)定大得出實(shí)際周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率比定額規(guī)定大3.2%3.2%,模板損耗增加,模板損耗增加4269.7m4269.7m2 2。模板材料投入情況對比表模板材料投入情況對比表目標(biāo):目標(biāo):模板的周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率不大于模板的周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率不大于15%15% 15%15% 21.2%21.2% QCQC小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法對模板補(bǔ)損率超定額的原因進(jìn)行分析,繪制出小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法對模板補(bǔ)損率超定額的原因進(jìn)行分析,繪制出如下關(guān)聯(lián)圖:如下關(guān)聯(lián)圖:模板模板損耗損耗施工人員操作水平施工人員操作水平差差施工工藝不合理施工工藝不合理施工方案指導(dǎo)性不施工方案指導(dǎo)性不足足施工管理混亂施工管理混亂材

4、料發(fā)放不規(guī)范材料發(fā)放不規(guī)范材料管理混亂材料管理混亂材料余料管理不規(guī)材料余料管理不規(guī)范范識圖能力差識圖能力差排料經(jīng)驗(yàn)不足排料經(jīng)驗(yàn)不足質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)特殊部位施工無指特殊部位施工無指導(dǎo)導(dǎo)材料保護(hù)差材料保護(hù)差余料回收無制度余料回收無制度發(fā)料計(jì)量不準(zhǔn)確發(fā)料計(jì)量不準(zhǔn)確下料排版不準(zhǔn)確下料排版不準(zhǔn)確下料過程管理混亂下料過程管理混亂模板成品質(zhì)量差模板成品質(zhì)量差施工人員作業(yè)方法不得當(dāng)施工人員作業(yè)方法不得當(dāng) 從原因分析關(guān)聯(lián)圖中找出如下從原因分析關(guān)聯(lián)圖中找出如下1111個(gè)末端因素:個(gè)末端因素:1 1、發(fā)料計(jì)量不準(zhǔn)確、發(fā)料計(jì)量不準(zhǔn)確2 2、余料回收無制度、余料回收無制度3 3、模板成品質(zhì)量差、模板

5、成品質(zhì)量差4 4、材料保護(hù)差、材料保護(hù)差5 5、施工人員作業(yè)方法不得當(dāng)、施工人員作業(yè)方法不得當(dāng)6 6、材料排版不準(zhǔn)確、材料排版不準(zhǔn)確7 7、下料過程管理混亂、下料過程管理混亂8 8、排料經(jīng)驗(yàn)不足、排料經(jīng)驗(yàn)不足9 9、識圖能力差、識圖能力差1010、質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)、質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)1111、特殊部位施工無指導(dǎo)、特殊部位施工無指導(dǎo) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn):準(zhǔn): 模板材料進(jìn)場必須驗(yàn)收,具備合格證,模板材料進(jìn)場必須驗(yàn)收,具備合格證,規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)為915mmX1830mmX15mm915mmX1830mmX15mm 3 3、下料過程管理混亂、下料過程管理混亂 確認(rèn)五個(gè)要因確認(rèn)五個(gè)要因1 1、余料回收無制度

6、、余料回收無制度2 2、施工人員作業(yè)方法不得當(dāng)、施工人員作業(yè)方法不得當(dāng)4 4、質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)、質(zhì)量技術(shù)交底不詳細(xì)5 5、特殊部位施工無指導(dǎo)、特殊部位施工無指導(dǎo)實(shí)施一:實(shí)行余料回收管理制度實(shí)施一:實(shí)行余料回收管理制度 2 2、安排專人負(fù)責(zé)模板加工余料的、安排專人負(fù)責(zé)模板加工余料的回收管理,根據(jù)余料規(guī)格大小進(jìn)行分回收管理,根據(jù)余料規(guī)格大小進(jìn)行分開堆放整齊,建立余料管理臺帳,為開堆放整齊,建立余料管理臺帳,為模板加工下料提供參數(shù),根據(jù)現(xiàn)場施模板加工下料提供參數(shù),根據(jù)現(xiàn)場施工情況要求工人合理使用模板回收余工情況要求工人合理使用模板回收余料,保證模板使用效益最大化。料,保證模板使用效益最大化。1 1

7、、編制、編制余料回收管理制度余料回收管理制度,規(guī)范周轉(zhuǎn)料具的用料加工行為和余料規(guī)范周轉(zhuǎn)料具的用料加工行為和余料回收使用?;厥帐褂?。實(shí)施一:實(shí)行余料回收管理制度實(shí)施一:實(shí)行余料回收管理制度效果檢查:效果檢查:周轉(zhuǎn)料具余料回收管理制周轉(zhuǎn)料具余料回收管理制度度實(shí)施后,每棟模板施工班組均安排專人實(shí)施后,每棟模板施工班組均安排專人收集模板加工余料和模板拆除后規(guī)格小的,收集模板加工余料和模板拆除后規(guī)格小的,并按規(guī)格大小分類堆放,現(xiàn)場模板余料重復(fù)并按規(guī)格大小分類堆放,現(xiàn)場模板余料重復(fù)使用率明顯提高。使用率明顯提高?,F(xiàn)場余料分類堆放整齊現(xiàn)場余料分類堆放整齊實(shí)施二:提高全體管理人員的成本意識和作業(yè)班組的節(jié)約意識

8、實(shí)施二:提高全體管理人員的成本意識和作業(yè)班組的節(jié)約意識 1 1、召開、召開“降低周轉(zhuǎn)料具(模板)損耗降低周轉(zhuǎn)料具(模板)損耗,提高節(jié)約成本意識,提高節(jié)約成本意識”專題會議,對全體專題會議,對全體管理人員進(jìn)行成本意識教育。管理人員進(jìn)行成本意識教育。2 2、對工人進(jìn)行、對工人進(jìn)行“周轉(zhuǎn)料具周轉(zhuǎn)料具(模板)(模板)使用使用”專項(xiàng)交底,提出項(xiàng)目部對模板等周轉(zhuǎn)料專項(xiàng)交底,提出項(xiàng)目部對模板等周轉(zhuǎn)料具的使用要求,裝拆模板不能野蠻施工,具的使用要求,裝拆模板不能野蠻施工,模板位置嚴(yán)格按方案計(jì)劃放置。模板位置嚴(yán)格按方案計(jì)劃放置。3 3、QCQC小組制定小組制定周轉(zhuǎn)料具周轉(zhuǎn)料具(模板)(模板)管理管理辦法辦法,明

9、確模板使用獎罰制度,采取獎,明確模板使用獎罰制度,采取獎罰措施促使工人提高節(jié)約意識。罰措施促使工人提高節(jié)約意識。實(shí)施二:提高全體管理人員的成本意識和作業(yè)班組的節(jié)約意識實(shí)施二:提高全體管理人員的成本意識和作業(yè)班組的節(jié)約意識效果檢查:效果檢查:在一年的時(shí)間內(nèi),對提高全體管理人員的成在一年的時(shí)間內(nèi),對提高全體管理人員的成本意識和作業(yè)班組的節(jié)約意識的督促和提高,本意識和作業(yè)班組的節(jié)約意識的督促和提高,QCQC小組成員對現(xiàn)場模板施工情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查小組成員對現(xiàn)場模板施工情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,工人對模板使用的節(jié)約意識提高,野蠻拆模,工人對模板使用的節(jié)約意識提高,野蠻拆?,F(xiàn)象消失了,現(xiàn)象消失了,a-3#a-3#

10、樓第一和第三施工小組、樓第一和第三施工小組、a-a-4#4#樓第一和第二施工小組、樓第一和第二施工小組、a-5#a-5#樓第四施工小樓第四施工小組共五個(gè)施工小組在模板施工中節(jié)省模板使用組共五個(gè)施工小組在模板施工中節(jié)省模板使用量超過量超過5%5%按按周轉(zhuǎn)料具管理辦法周轉(zhuǎn)料具管理辦法各小組獲得各小組獲得了獎勵了獎勵10001000元。元。實(shí)施三:固定加工場,專人監(jiān)督指導(dǎo)施工,實(shí)行限額領(lǐng)料制度實(shí)施三:固定加工場,專人監(jiān)督指導(dǎo)施工,實(shí)行限額領(lǐng)料制度 2、現(xiàn)場所有模板施工根據(jù)定額提供參、現(xiàn)場所有模板施工根據(jù)定額提供參數(shù)預(yù)算計(jì)劃使用量,施工班組根據(jù)計(jì)劃使數(shù)預(yù)算計(jì)劃使用量,施工班組根據(jù)計(jì)劃使用量進(jìn)行限額領(lǐng)料

11、,模板使用采用審批制用量進(jìn)行限額領(lǐng)料,模板使用采用審批制度,領(lǐng)料新模板均需現(xiàn)場專職施工員審批度,領(lǐng)料新模板均需現(xiàn)場專職施工員審批同意。同意。1 1、每棟樓附近設(shè)置一個(gè)模板加工場,專、每棟樓附近設(shè)置一個(gè)模板加工場,專人負(fù)責(zé)模板開料,專職施工員現(xiàn)場監(jiān)督指人負(fù)責(zé)模板開料,專職施工員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工,禁止工人隨意對模板隨意加工。導(dǎo)施工,禁止工人隨意對模板隨意加工。實(shí)施四:有針對性地對模板施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底實(shí)施四:有針對性地對模板施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底每棟主體施工時(shí)對施工小組進(jìn)每棟主體施工時(shí)對施工小組進(jìn)行詳細(xì)下料指導(dǎo)及技術(shù)交底行詳細(xì)下料指導(dǎo)及技術(shù)交底模板施工人員分小組分區(qū)域流水作業(yè)施工,熟悉施模

12、板施工人員分小組分區(qū)域流水作業(yè)施工,熟悉施工作業(yè)流程、搭設(shè)內(nèi)容、模板材料配置。模板拆除工作業(yè)流程、搭設(shè)內(nèi)容、模板材料配置。模板拆除人員固定,分區(qū)域進(jìn)行拆除,及時(shí)清運(yùn)拆除模板,人員固定,分區(qū)域進(jìn)行拆除,及時(shí)清運(yùn)拆除模板,損壞模板及時(shí)補(bǔ)充并進(jìn)行編號。損壞模板及時(shí)補(bǔ)充并進(jìn)行編號。實(shí)施四:有針對性地對模板施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底實(shí)施四:有針對性地對模板施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底全體工人接受交底率達(dá)全體工人接受交底率達(dá)100%100%,各部位,各部位模板的裝拆專人專責(zé)進(jìn)行,裝模施工模板的裝拆專人專責(zé)進(jìn)行,裝模施工人員熟練程度提高,拆模時(shí)模板損壞人員熟練程度提高,拆模時(shí)模板損壞情況較少,模板周轉(zhuǎn)次數(shù)明顯提高

13、。情況較少,模板周轉(zhuǎn)次數(shù)明顯提高。實(shí)施五:細(xì)化模板施工方案,做到各個(gè)部位均有施工圖指導(dǎo)施工。實(shí)施五:細(xì)化模板施工方案,做到各個(gè)部位均有施工圖指導(dǎo)施工。做好各個(gè)細(xì)節(jié)部位的交底,明做好各個(gè)細(xì)節(jié)部位的交底,明確施工順序做法和模板配料情確施工順序做法和模板配料情況況實(shí)施五:細(xì)化模板施工方案,做到各個(gè)部位均有施工圖指導(dǎo)施工。實(shí)施五:細(xì)化模板施工方案,做到各個(gè)部位均有施工圖指導(dǎo)施工。加工后的邊角余料、用于外墻飄窗、線條、衛(wèi)生間吊模、加固、卸料平臺等處使用:實(shí)施五:細(xì)化模板施工方案,做到各個(gè)部位均有施工圖指導(dǎo)施工。實(shí)施五:細(xì)化模板施工方案,做到各個(gè)部位均有施工圖指導(dǎo)施工。墻、柱、梁模板盡量使用定型設(shè)計(jì)、定位

14、使用效果檢查:施工現(xiàn)場各層模板施工能按照細(xì)化的模板專項(xiàng)施工方案進(jìn)行,墻、柱、梁、板模板做到定型化、定位化使用,模板周轉(zhuǎn)補(bǔ)損減少,周轉(zhuǎn)使用次數(shù)明顯提高。 經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力主體結(jié)構(gòu)順利封頂,投入新模板總量為經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力主體結(jié)構(gòu)順利封頂,投入新模板總量為40856m m2 2,根據(jù)施工定額參數(shù)可得模板周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率為根據(jù)施工定額參數(shù)可得模板周轉(zhuǎn)補(bǔ)損率為12.6%12.6%,(一)目標(biāo)情況(一)目標(biāo)情況模板材料投入情況對比表模板材料投入情況對比表(1 1)根據(jù)定額計(jì)算直接節(jié)省模板施工成本投入)根據(jù)定額計(jì)算直接節(jié)省模板施工成本投入= =(45989-4085645989-40856)

15、m m2 23131元元 /m /m2 2=159123=159123元;元;獎勵班組:合計(jì)獎勵班組:合計(jì)50005000元元實(shí)際節(jié)省模板施工成本投入:(實(shí)際節(jié)省模板施工成本投入:(55000-4085655000-40856) 3131元元 /m2=438464 /m2=438464元元(2 2)每層比計(jì)劃工期提前)每層比計(jì)劃工期提前0.50.5天,即每層節(jié)省人天,即每層節(jié)省人工費(fèi):工費(fèi):140140人人/ /層層0.50.5天天300300元元/ /工日工日=21000=21000元,元,合計(jì)節(jié)省人工費(fèi):合計(jì)節(jié)省人工費(fèi):210002100011=23100011=231000元元(3 3)

16、共計(jì)節(jié)約:)共計(jì)節(jié)約:438464+231000=669464438464+231000=669464元元(二)經(jīng)濟(jì)效果(二)經(jīng)濟(jì)效果 好的項(xiàng)目管理制度和措施,有效的過程控制和細(xì)部處理,減少了施工的成好的項(xiàng)目管理制度和措施,有效的過程控制和細(xì)部處理,減少了施工的成本投入,直接提升了我企業(yè)競爭力。施工質(zhì)量受到甲方與監(jiān)理公司的好評。本投入,直接提升了我企業(yè)競爭力。施工質(zhì)量受到甲方與監(jiān)理公司的好評。(三)社會效果(三)社會效果 1 1、在總結(jié)了本次、在總結(jié)了本次QCQC活動成功經(jīng)驗(yàn)后,我們活動成功經(jīng)驗(yàn)后,我們QCQC小組將本次活動過程中所采取的各種小組將本次活動過程中所采取的各種有效措施和施工工藝做

17、法做了整理,編制了有效措施和施工工藝做法做了整理,編制了項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法和和余料回收余料回收管理制度管理制度,補(bǔ)充完善,補(bǔ)充完善作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書。 2 2、鞏固效果檢查、鞏固效果檢查 2012014 4年年1 1月月1 1日日20142014年年1010月月1 1日日是本次是本次QCQC活動的鞏固期,把前期采活動的鞏固期,把前期采取的一系列管理制度和措施應(yīng)用于取的一系列管理制度和措施應(yīng)用于后期模板施工,嚴(yán)格控制模板施工后期模板施工,嚴(yán)格控制模板施工過程,加強(qiáng)對模板的保護(hù),模板周過程,加強(qiáng)對模板的保護(hù),模板周轉(zhuǎn)次數(shù)明顯增多,每層模板補(bǔ)損少轉(zhuǎn)次數(shù)明顯增多,每層模板補(bǔ)損少,混凝土施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)幾何尺寸,混凝土施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)幾何尺寸、觀感效果都控制得較好,取得了、觀感效果都控制得較好,取得了良好的效益。良好的效益。 1 1、總結(jié)、總結(jié) 通過本次活動,使我們通過本次活動,使我們QCQC小組全體成員又得到了一次鍛煉,在成本意識、經(jīng)營管小組全體成員又得到了一次鍛煉,在成本意識、經(jīng)營管理和解決實(shí)際問題的能力都有所提高,但也暴露出小組在技術(shù)資料整理和總結(jié)方面的理和解決實(shí)際問題的能力都有所提高,但也暴露出小

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