交通部監(jiān)理工程師考試試題

1、精選文檔交通部2011年監(jiān)理工程考試試題一、簡析題 1、某高速大路工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，項(xiàng)目業(yè)主托付了一家監(jiān)理公司幫忙業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和實(shí)施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，其主要內(nèi)容包括：工程綜合說明；設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；工程量清單；施工方案；主要材料現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)方式；保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安的主要技術(shù)組織措施；特殊工程的施工要求；施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；合同條件；為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬

2、以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中各規(guī)定監(jiān)理人員的主要職責(zé)的如下：1） 總監(jiān)理工程師職責(zé)：審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；審核簽署對外報(bào)告；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始賃證和支付證書；準(zhǔn)時(shí)檢查、了解和發(fā)覺總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面 的問題；簽發(fā)開工令。2）監(jiān)理工程師職責(zé)：主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；對所負(fù)責(zé)把握的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施把握的分系統(tǒng)；檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)；簽發(fā)停工令、復(fù)工令；實(shí)施跟蹤檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。3）監(jiān)理員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查及檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；檢查施工單

3、位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好記錄；記好監(jiān)進(jìn)日志。試問：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形成有哪幾種？若想建立具有機(jī)構(gòu)簡潔、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式？施工招標(biāo)文件內(nèi)容中哪幾條不正確？為什么 ？監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)？為什么 ？各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥？如何調(diào)整？2、某某工程建設(shè)項(xiàng)目于1988年3月12日開工，1988年10月27日竣工并驗(yàn)收合格。但在2001年2月，該生活服務(wù)區(qū)廠房供熱系統(tǒng)消滅部分管道漏水。經(jīng)業(yè)主檢查發(fā)覺，原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師所報(bào)驗(yàn)的不相符。若

4、全部更換供熱管道將損失人民幣30萬元，并將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失人民幣20萬元。業(yè)主就此事提出以下要求：1） 求施工單位對服務(wù)區(qū)供熱管道進(jìn)行全部返工更換，并賠償該服務(wù)區(qū)停產(chǎn)損失的60%（計(jì)人民幣12萬元）；2） 求監(jiān)理公司對全部返工工程免費(fèi)進(jìn)行監(jiān)理，并對停產(chǎn)損失擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任，賠償該廠停產(chǎn)損失的40%（計(jì)人民幣8萬元）；施工單位的答復(fù)是：該服務(wù)區(qū)供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。監(jiān)理單位的答復(fù)是：監(jiān)理工程師已對施工單位報(bào)驗(yàn)的管材進(jìn)行過檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已履行了監(jiān)理職責(zé)。施工單位擅自更換管材，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，星移斗監(jiān)理單位不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。試問：

5、依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，指出業(yè)主的要求以及施工單位、監(jiān)理單位的答復(fù)中各有哪些錯(cuò)誤，為什么？簡述施工單位和監(jiān)理單位分別應(yīng)負(fù)何種責(zé)任，為什么？3、某高速大路大橋工程項(xiàng)目接受的是預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)。業(yè)主托付某監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)該工程項(xiàng)目施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制工作，業(yè)主對工程發(fā)包提出了兩種方案：一種是接受平行分包模式，即土建、沉樁、管樁制作進(jìn)行分別發(fā)包；另一種是接受總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再進(jìn)行分包。試問：施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪些？假照實(shí)行施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理

6、？其主要手段是什么？在上述兩種發(fā)包模式下，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？在平行發(fā)包模式下，沉樁施工單位對管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場是否視為“甲供構(gòu)件”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？假如現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正常施工進(jìn)度造成影響，試分析上述兩種發(fā)包模式下，可能會消滅哪些主體之間的索賠。二、案例分析題：1、某高速大路建設(shè)項(xiàng)目，其工程開竣工時(shí)間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主依據(jù)該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成狀況，將工程分為三個(gè)標(biāo)段。其中，第三標(biāo)段造價(jià)為4150萬元，第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方供應(yīng)(直接托付構(gòu)件廠生產(chǎn))。1） 監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)了第三標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)

7、，托付合同中商定監(jiān)理期限為190天，監(jiān)理酬金為60萬元。但實(shí)際上，由于非監(jiān)理方緣由導(dǎo)致監(jiān)理時(shí)間延長了25天。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時(shí)間延長而發(fā)生的附加工作酬勞。2） 為了做好該項(xiàng)目的投資把握工作，監(jiān)理工程師明確了以下投資把握措施；a) 編制資金使用方案，確定投資把握目標(biāo)；b) 進(jìn)行工程計(jì)量；c) 審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書刊號；d) 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；e) 對施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，并予以簽證；f) 審核施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；3） 第三標(biāo)段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中商定

8、：a) 開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價(jià)25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第3個(gè)月開頭等額扣還，4個(gè)月扣完。b) 業(yè)主依據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直到扣完為止。c) 監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標(biāo)段各月完成產(chǎn)值如下表所示。月份產(chǎn)值單位456789C公司480685560430620580構(gòu)件廠275340180問題 由于非監(jiān)理方緣由導(dǎo)致監(jiān)理時(shí)間延長25天而發(fā)生的附加工作酬勞是多少？（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）監(jiān)理工程師明確的投資把握措施中，哪些不屬于投資把握措施？業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少？監(jiān)

9、理工程師在4、6、7、8月底分別給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？2、某工程其次合同段的承包商開工第一個(gè)月只做了網(wǎng)絡(luò)方案圖中的事情，該承包合同為可調(diào)價(jià)單價(jià)合同，承包商投標(biāo)書中的報(bào)價(jià)清單報(bào)價(jià)和實(shí)際工程量如下表所示。工作挖土墊層混凝土基礎(chǔ)回填土估量工程量10000m3100m31500m38000m3工程報(bào)價(jià)15元/m3250元/m3500元/m312元/m3實(shí)際工程量13000m3140m31500m39000m3合同規(guī)定，實(shí)際工程量超過估量工程量的20%，單價(jià)可調(diào)整，因挖土的工程量已超過估量工程量的20%，所以經(jīng)協(xié)商挖土新的單價(jià)為14元/m3 。價(jià)格調(diào)整系數(shù)為1.1。保留金按工程價(jià)寺的5%

10、扣除。基礎(chǔ)完工后承包商提出本月的支付申請為：1）清單上項(xiàng)目(1)純清單挖土：13000×14=182000（元）墊層：250×140=35000（元）砼基礎(chǔ)：500×1500=750000（元）回填土：9000×12=108000（元）小計(jì)：1075000元(2)計(jì)日工：無(3)暫定金額：無2）工程變更：無3）價(jià)格調(diào)整：1075000×（1.11）=107500（元）4）工程索賠：9000元5）保留金扣除：1075000×5%=53750（元）6）動(dòng)員預(yù)付款：無7）材料預(yù)付款：無8）拖期違約罰金：無9）延期付款利息：無10）管理費(fèi)：（

11、1075000+107500+9000-53750）×15%=170662.5（元）11）稅金：（1075000+107500+9000-53750+170662.5）×3.413%=44656.1（元）12）本月應(yīng)得款項(xiàng)為：1075000+107500+9000-53750+170662.5+44656.1=1353068.6（元）問題:監(jiān)理工程師本月工程款支付證書上的金額是多少？3、某高速大路工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了20萬元定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)

12、款、工期和違約責(zé)任等都作了具體商定。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中遇到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)構(gòu)消滅故障，使進(jìn)度方案中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包商都準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并供應(yīng)了施工記錄。問題招標(biāo)時(shí)對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？定金與預(yù)付款有什么區(qū)分？監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是什么？監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應(yīng)如何處理？答案；一、簡析題1、 答：(1)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次”，其他步驟挨次不對。正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和確定工作流程。(2)常見的組織結(jié)構(gòu)形

13、式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。(3)招標(biāo)文件內(nèi)容中的4、6、8條不正確。由于4、6、8條應(yīng)是投標(biāo)文件（或投標(biāo)單位編制）的內(nèi)容。(4)不恰當(dāng)之處是監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：由于施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位（或承包單位）編制的指導(dǎo)施工文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。(5)各監(jiān)理人員職資劃分中的問題.總監(jiān)理工程師職責(zé)中的、條不妥，條中的：“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。.監(jiān)理工程師職責(zé)中的、條不妥，、條應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)，、條應(yīng)是總監(jiān)理工程師職責(zé)。2、答：(1) 1)業(yè)主要求 施工單位：“賠償該廠停產(chǎn)損失

14、的60%（計(jì)人民幣12萬元）”錯(cuò)誤，應(yīng)由施工單位賠償全部損失（計(jì)人民幣20萬元）； 理單位：“擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任”錯(cuò)誤，對施工單位責(zé)任引起的損失不負(fù)連帶賠償責(zé)任； 監(jiān)理合同規(guī)定，“假如因監(jiān)理員過失而造成托付人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向托付人賠償：累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理酬勞總額（除去稅金）”。（或賠償金=直接經(jīng)濟(jì)損失×監(jiān)理酬勞比率（扣除稅金）。故按：“賠償該廠停產(chǎn)損失的40%（計(jì)人民幣8萬元）”的計(jì)算方法是錯(cuò)誤的。2）施工單位答復(fù) “不予保修”錯(cuò)誤。因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)責(zé)返工修理，該工程不受保修期限限制； “不予返工”錯(cuò)誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修

15、理； “更不同意支付停產(chǎn)損失”錯(cuò)誤。按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失，應(yīng)由責(zé)任方賠償。3）監(jiān)理單位答復(fù) “已履行了監(jiān)理職責(zé)”錯(cuò)誤，監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職； “不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任”錯(cuò)誤，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的監(jiān)理失職責(zé)任。(2) 1）依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。因施工單位有意違約，造成工程質(zhì)量不合格；2）依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)失職責(zé)任。因監(jiān)理單位未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管道施工過程中的質(zhì)量問題。但監(jiān)理單位未與施工單位有意串通，也未將不合格材料依據(jù)合格材料簽字。3、答：(1)施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有：幫忙業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；幫忙業(yè)主編制標(biāo)底；發(fā)布招標(biāo)通知；對投標(biāo)人的資格預(yù)審組

16、織標(biāo)前會議；現(xiàn)場考察； 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；幫忙業(yè)主簽約。(2)、若實(shí)行施工總分包模式，監(jiān)理工程師對分包單位的管理其主要內(nèi)容為：審查分包人資格；要求分包人參與相關(guān)施工會議；檢查分包人的施工設(shè)備、人員；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。監(jiān)理工程師對分包單位實(shí)行的主要手段為：對分包人違反合同、規(guī)范要求的行為，可指令總承包人停止分包人施工；對質(zhì)量不合格的工程，拒簽與之有關(guān)的支付；建議總承包人撤換分包單位。(3)照實(shí)行平行分包時(shí)，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標(biāo)階段組織考核，照實(shí)行總分包是應(yīng)在分包合同簽訂前考核。考核的主要內(nèi)容有：人員素養(yǎng)；資質(zhì)等級；技術(shù)裝備；業(yè)績；信譽(yù)；有無生產(chǎn)許可證；質(zhì)保體系；

17、生產(chǎn)力量。(4)、對管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可視為“甲供構(gòu)件”。由于沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關(guān)系。應(yīng)由監(jiān)理工程師組織沉樁單位參與共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。(5)、兩種發(fā)包模式下可能消滅的索賠平行發(fā)包模式；沉樁單位向業(yè)主索賠；土建施工單位向業(yè)主索賠；業(yè)主向管樁企業(yè)索賠?？偡职Ｊ?；業(yè)主向土建施工（或總包）單位索賠；土建施工（或總包）單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠；沉樁單位向土建單位（或總包）索賠。二、案例分析題：1、答:、附加工作酬勞=25（天）×60（萬元）/190（天）=7.89（萬元），式中60萬元為第三標(biāo)段監(jiān)理合同酬勞額。、在所明確的投資把握措施中，第(5)項(xiàng)和

18、第(6)項(xiàng)不屬于投資把握的措施。、1）業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款為C公司所擔(dān)當(dāng)部分的合同價(jià)的25%。即3355.00×25%=838.75（萬元）式中，C公司所擔(dān)當(dāng)部分的合同價(jià)為：4150-（275+340+180）=3355.00（萬元）2） 理工程師在4、6、7、8月底給公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保留金（每月產(chǎn)值的10%）；從第3個(gè)開頭還要扣除每月應(yīng)扣的預(yù)付款（等額扣還，4個(gè)月扣完）。具體計(jì)算如下：A、 程保留金額為：3355.00×5%=167.75（萬元）.B、 第3個(gè)月開頭每月應(yīng)扣的預(yù)付款為838.75÷4=209.69（萬

19、元）。C、監(jiān)理工程師給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證了金額：i. 4月底480.0048000×10%=432.00（萬元）由于432.00萬元大于每月付款最低金額300.00萬元，故4月底實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為432.00萬元。ii. 6月底299.06（萬元）其中51.25萬元為6月底應(yīng)扣保留金：167.75487.0068.50=51.25（萬元）式中68.5萬元為5月底應(yīng)扣保留金，685.00*10%=68.5（萬元）由于299。06萬元低于合同規(guī)定的月付款憑證最低支付限額，故本月暫不支付。iii. 7月底220.31（萬元）。由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的

20、付款憑證金額為：299.06+220.31=519.37（萬元）iv. 8月底為410.31（萬元）8月底監(jiān)理工程師實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為410.31萬元。2、答：1）將各工作方案工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程方案投資額；再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程方案投資額；然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程方案投資額注：假如用算式表達(dá)了上述計(jì)算步驟，也給分。2）某項(xiàng)工作69月份每月完成工程量為5000÷4=1250（m3/月）某項(xiàng)工作69月份完工程方案投資均為1250×1000=125萬元某項(xiàng)工作已完工程實(shí)際投資：6月份：1

21、25×110%=137.5萬元，7月份：125×120%=150.5萬元，8月份：125×110%=137.5萬元，9月份：125×110%=137.5萬元。3）計(jì)算結(jié)果填下表： 單位：萬元項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789每月擬完工程方案投資880880690690550370530310累計(jì)擬完工程方案投資8801760245031403690406045904900每月擬完工程方案投資8808806606604109355515415125累計(jì)擬完工程方案投資88017602420308034903845436047754900每月擬完工程方案投資10

22、12924726759451390.5618456.5137.5累計(jì)擬完工程方案投資101219362662342138724262.54880.553375474.53）、按投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程方案投資=5337-4775=562萬元進(jìn)度偏差=擬定工程實(shí)際投資-已完工程方案投資=4900-4775=125萬元3、答：(1) 對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素養(yǎng)、設(shè)備和技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、工程閱歷、企業(yè)信譽(yù)等。(2)定金與預(yù)付款的區(qū)分： 目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；則預(yù)付款 性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種

23、慣例，是商定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。 處理不同。定金視合同履行狀況有不同的法律后果：.合同正常履行，定金返還；.合同不履行，雙方都無過錯(cuò)，定金返還；.支付定金的一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金； .收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方式歸還。(3) 監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件；承包商受到了實(shí)際損失或損害；損失不是由于承包商的過錯(cuò)和損害；損害也不是承包商應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)造成；承包商在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出.(4) 兩次索賠處理：對第一次索賠；.判定第一次索賠成立。由于:a)遇到文物時(shí)的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，不屬于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立

24、；b)承包商準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)了證據(jù)資料；c)承包商準(zhǔn)時(shí)提出了索賠申請。.監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理記錄核實(shí)延誤的天數(shù)。.監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。對其次次索賠；.判定其次次索賠不成立。由于施工機(jī)械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索賠無理由。.監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請后10天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不行太近。與人太近了，經(jīng)?？慈瞬磺?。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時(shí)，走得太近就會模糊了不足，寵之；時(shí)間久

25、了，原本的秀麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便順手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，或許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，由于人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不行太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以遺忘的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，突然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；突然間遠(yuǎn)了，確定是傷了誰。人與人之間的距離，假如是一份信箋，那是思念；假如是一個(gè)微笑，那是寬容；假如是一句問候，那是友情；假如是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊迷人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，