叉車工搬運(yùn)工工資考核方案(4)

1、.搬運(yùn)工工資計(jì)算方式（試行）1搬運(yùn)工績效考核2叉車工搬運(yùn)工工資考核方案4搬運(yùn)工績效考核方案5搬運(yùn)工量化工資考核方案（試行）7搬運(yùn)工員工工資核定表8叉車工、搬運(yùn)工工資考核方案（試行）9搬運(yùn)工工資計(jì)算方式（試行）金具事業(yè)部白件成品現(xiàn)有搬運(yùn)工8名，肩負(fù)成品庫房的白件打包、現(xiàn)場整理、成品裝卸等工作。現(xiàn)從原物資部調(diào)來2名搬運(yùn)工，另增加金具事業(yè)部的原材料裝卸、螺栓裝卸及輔料裝卸工作?，F(xiàn)共計(jì)10名搬運(yùn)工。具體工資計(jì)算方式及預(yù)算如下：1、成品發(fā)貨：（白件成品入庫噸位+黑件成品入庫噸位）×18元當(dāng)月最大支出預(yù)算1200噸×18元=21600元人均最大支出21600元÷10元=216

2、0元2、原材料裝卸：原材料入庫噸位×3.5元當(dāng)月最大支出預(yù)算1200噸×3.5元=4200元人均最大支出4200元÷10元=420元3、螺栓裝卸： 螺栓裝卸噸位，由于不與產(chǎn)量成比例所以造成估算出入較大，故暫時(shí)以臨時(shí)用工方式計(jì)算 。4、其它：當(dāng)月臨時(shí)用工工時(shí)×5元合計(jì)以上二項(xiàng)當(dāng)月最大支出25800元，人均最大支出2580元編制：鐘斌2010年2月23日搬運(yùn)工績效考核一、績效考核的目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了

3、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、考核（適用）范圍運(yùn)輸全體轉(zhuǎn)正搬運(yùn)工三、考核對象工作內(nèi)容與職責(zé)工作態(tài)度與方式四、考核方法1、每名搬運(yùn)每月績效考核分?jǐn)?shù)為100分，取得90分以上應(yīng)給予全額績效獎(jiǎng)勵(lì)，70-89分按照得分比例×績效金額，70分以下取消績效獎(jiǎng)勵(lì)。公平、公正、公開的原則，結(jié)合發(fā)貨員對搬運(yùn)工的評價(jià)進(jìn)行上月的綜合考評，由部門主管審批后上交財(cái)務(wù)部核算工資。五、考核內(nèi)容1、熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)產(chǎn)品和倉庫一切物品。（10分）2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識（對產(chǎn)品的型號、擺放位置

4、、操作流程、搬運(yùn)技巧），不斷提高自己，成為公司骨干。（10分）3、負(fù)責(zé)搬運(yùn)（擺放）產(chǎn)品。對所搬運(yùn)（擺放）產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有監(jiān)督發(fā)貨員是否按單收、發(fā)產(chǎn)品的權(quán)力。（10分）4、搬運(yùn)工人要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從倉管員的指揮，執(zhí)行倉管員的工作指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作。（10分）5、搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作。（10分）6、嚴(yán)禁破壞。大件產(chǎn)品搬運(yùn)（擺放）必須兩人或兩人以上操作。產(chǎn)品嚴(yán)禁拖地操作，產(chǎn)品從高處下放，要輕拿輕放，嚴(yán)禁亂丟、亂放產(chǎn)品。嚴(yán)禁用產(chǎn)品作墊臺下丟產(chǎn)品。要根據(jù)產(chǎn)品的各種搬運(yùn)（擺放）要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)（擺放）方式。（10分）7、搬運(yùn)工人要根據(jù)倉

5、庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放產(chǎn)品。（10分）8、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。做好倉庫的防火、防盜竊、防破壞工作。（10分）9、敢于向壞人壞事作斗爭，發(fā)現(xiàn)有人破壞或盜竊，要及時(shí)制止，并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。打擊一切壞人壞事（10分）10、服從作業(yè)時(shí)間調(diào)節(jié)，聽從上級臨時(shí)安排的工作，工作積極主動(dòng)。（10分）行政部2011年9月21日 月份搬運(yùn)工績效考核考核內(nèi)容羅衛(wèi)國李金就黃福明1、熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)產(chǎn)品和倉庫一切物品。（10分）2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識（對產(chǎn)品的型號、擺放位置、操作流程、搬運(yùn)技巧），不斷提高自己，成為公司骨干。（10分）3、負(fù)責(zé)搬運(yùn)（擺放）產(chǎn)品。對所搬運(yùn)（擺放）產(chǎn)品的數(shù)

6、量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有監(jiān)督倉管員是否按單收、發(fā)產(chǎn)品的權(quán)力。（10分）4、搬運(yùn)工人要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從倉管員的指揮，執(zhí)行倉管員的工作指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作。（10分）5、搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作。（10分）6、嚴(yán)禁破壞。大件產(chǎn)品搬運(yùn)（擺放）必須兩人或兩人以上操作。產(chǎn)品嚴(yán)禁拖地操作，產(chǎn)品從高處下放，要輕拿輕放，嚴(yán)禁亂丟、亂放產(chǎn)品。嚴(yán)禁用產(chǎn)品作墊臺下丟產(chǎn)品。要根據(jù)產(chǎn)品的各種搬運(yùn)（擺放）要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)（擺放）方式。（10分）7、搬運(yùn)工人要根據(jù)倉庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放產(chǎn)品。（10分）8、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。做好倉庫的防火、防盜竊、防破壞工作。（1

7、0分）9、敢于向壞人壞事作斗爭，發(fā)現(xiàn)有人破壞或盜竊要及時(shí)制止，并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。打擊 一切壞人壞事（10分）10、服從作業(yè)時(shí)間調(diào)節(jié)，聽從上級臨時(shí)安排的工作，工作積極主動(dòng)。（10分）總 分備注： 此表由上司根據(jù)員工平時(shí)工作進(jìn)行考評，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；考核人：審核：叉車工搬運(yùn)工工資考核方案崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)工廠貨物的裝卸。二、績效考核的目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀

8、況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。三、考核對象工作內(nèi)容與職責(zé)工作態(tài)度與方式四、考核方法1、每月3號前直屬主管本著合理和諧的原則，結(jié)合倉管員對搬運(yùn)工的評價(jià)進(jìn)行上月的綜合考評，由部門經(jīng)理審批后上交人資部核算工資。五、考核內(nèi)容1、服從作業(yè)時(shí)間調(diào)節(jié)，聽從上級臨時(shí)安排的工作，工作態(tài)度認(rèn)真。2、搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作。3、嚴(yán)禁破壞。嚴(yán)禁亂丟、亂放產(chǎn)品。要根據(jù)產(chǎn)品的各種搬運(yùn)（擺放）要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)（擺放）方式。4、搬運(yùn)工人要根據(jù)倉庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放產(chǎn)品。5、裝卸貨物時(shí)，不得問司機(jī)要任何費(fèi)用。6、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。搬運(yùn)

9、工月度計(jì)劃績效考核表考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分值自評主管評分備注按時(shí)上下班，遲到早退次數(shù)不超過2次。特殊情況需向小組長請假。22、擺放貨物時(shí)，需按要求擺放。亂擺亂放次數(shù)不超過2次。23、裝卸貨物時(shí)，屬于操作失誤導(dǎo)致的爛包數(shù)不超過2包。24、司機(jī)投訴次數(shù)不超過2次。25、檢查衛(wèi)生未打掃次數(shù)不超過2次。2總 分10備注：5分以上為合格。5分以下（不包括5分）不合格。超過規(guī)定但不超過4次的得1分，超過4次的0分?？己巳耍簩徍耍喊徇\(yùn)工績效考核方案一、績效考核的目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公

10、司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、考核（適用）范圍物控部全體轉(zhuǎn)正搬運(yùn)工三、考核對象工作內(nèi)容與職責(zé)工作態(tài)度與方式四、考核方法1、每名搬運(yùn)每月績效考核分?jǐn)?shù)為20分，每分為10元，共200元。每月3號前直屬主管本著公平、公正、公開的原則，結(jié)合倉管員對搬運(yùn)工的評價(jià)進(jìn)行上月的綜合考評，由部門經(jīng)理審批后上交人資部核算工資。五、考核內(nèi)容1、熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)產(chǎn)品和倉庫一切物品。（2分）2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識（對產(chǎn)品的型號、擺放位置、操作流程、搬運(yùn)技巧），不斷提

11、高自己，成為公司骨干。（2分）3、負(fù)責(zé)搬運(yùn)（擺放）產(chǎn)品。對所搬運(yùn)（擺放）產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有監(jiān)督倉管員是否按單收、發(fā)產(chǎn)品的權(quán)力。（2分）4、搬運(yùn)工人要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從倉管員的指揮，執(zhí)行倉管員的工作指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作。（2分）5、搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作。（2分）6、嚴(yán)禁破壞。大件產(chǎn)品搬運(yùn)（擺放）必須兩人或兩人以上操作。產(chǎn)品嚴(yán)禁拖地操作，產(chǎn)品從高處下放，要輕拿輕放，嚴(yán)禁亂丟、亂放產(chǎn)品。嚴(yán)禁用產(chǎn)品作墊臺下丟產(chǎn)品。要根據(jù)產(chǎn)品的各種搬運(yùn)（擺放）要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)（擺放）方式。（2分）7、搬運(yùn)工人要根據(jù)倉庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放產(chǎn)品。（2分

12、）8、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。做好倉庫的防火、防盜竊、防破壞工作。（2分）9、敢于向壞人壞事作斗爭，發(fā)現(xiàn)有人破壞或盜竊，要及時(shí)制止，并上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。打擊一切壞人壞事（2分）10、服從作業(yè)時(shí)間調(diào)節(jié)，聽從上級臨時(shí)安排的工作，工作積極主動(dòng)。（2分）物控部2010年9月15日1月份搬運(yùn)工績效考核考核內(nèi)容郭彥立彭華鋒黃福碩1、熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)產(chǎn)品和倉庫一切物品。（1分）2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識（對產(chǎn)品的型號、擺放位置、操作流程、搬運(yùn)技巧），不斷提高自己，成為公司骨干。（2分）3、負(fù)責(zé)搬運(yùn)（擺放）產(chǎn)品。對所搬運(yùn)（擺放）產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有監(jiān)督倉管員是否按單收、發(fā)產(chǎn)品的權(quán)力。

13、（1分）4、搬運(yùn)工人要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從倉管員的指揮，執(zhí)行倉管員的工作指令，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作。（2分）5、搬運(yùn)（擺放）工作要實(shí)行正確的搬運(yùn)（擺放）方式，嚴(yán)禁野蠻操作。（2分）6、嚴(yán)禁破壞。大件產(chǎn)品搬運(yùn)（擺放）必須兩人或兩人以上操作。產(chǎn)品嚴(yán)禁拖地操作，產(chǎn)品從高處下放，要輕拿輕放，嚴(yán)禁亂丟、亂放產(chǎn)品。嚴(yán)禁用產(chǎn)品作墊臺下丟產(chǎn)品。要根據(jù)產(chǎn)品的各種搬運(yùn)（擺放）要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種搬運(yùn)（擺放）方式。（2分）7、搬運(yùn)工人要根據(jù)倉庫、場地的安排，整齊規(guī)范擺放產(chǎn)品。（1分）8、搞好工作場所的清潔衛(wèi)生。做好倉庫的防火、防盜竊、防破壞工作。（2分）9、敢于向壞人壞事作斗爭，發(fā)現(xiàn)有人破壞或盜竊要及時(shí)制止，并

14、上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。打擊 一切壞人壞事（1分）10、服從作業(yè)時(shí)間調(diào)節(jié)，聽從上級臨時(shí)安排的工作，工作積極主動(dòng)。（1分）11、搬運(yùn)量考核：總分5分：300方以下（2分）400方以下（3分）500方以下（4分）500以上（5分）本月搬運(yùn)總量（320方）總 分備注：每分10元，共200元?？己巳耍簩徍耍喊徇\(yùn)工量化工資考核方案（試行）為完善工資分配和績效考核制度，體現(xiàn)按勞分配，按績分配，最大限度地調(diào)動(dòng)搬運(yùn)工的工作積極性，創(chuàng)建鳳凰機(jī)場服務(wù)品牌，特制訂搬運(yùn)工工資量化方案（試行）。一、變革原則將搬運(yùn)工、倉儲員、行李分揀員的績效工資總額與貨郵量、工作質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)利益共享、按勞分配。二、適用范圍本方案適用貨運(yùn)

15、部和地面服務(wù)部的搬運(yùn)工、倉儲員、行李分揀員（以下統(tǒng)稱搬運(yùn)工）。三、薪酬結(jié)構(gòu)搬運(yùn)工薪酬由基本工資、工齡工資、績效工資、加班費(fèi)和其他福利組成。 基本工資1. 搬運(yùn)工基本工資標(biāo)準(zhǔn)為700元/月。2. 如員工當(dāng)月工資低于三亞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按照三亞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工工資。 工齡工資按照公司規(guī)定執(zhí)行。 績效工資1.績效工資計(jì)算辦法按貨運(yùn)部和地面服務(wù)部每月處理進(jìn)出港貨物、郵件、行李的總噸位數(shù)量，兼顧工作質(zhì)量，確定公式為：績效工資總額貨郵總重量×26×（1-2X）其中，X為月度發(fā)生顧客有效投訴次數(shù)。2.績效工資分配績效工資實(shí)行不同工種加權(quán)分配辦法，權(quán)重如下：以市內(nèi)貨運(yùn)搬運(yùn)裝卸工為1

16、計(jì)算。搬運(yùn)隊(duì)外場值班員、監(jiān)裝員：1.7行李搬運(yùn)組長：1.5裝卸組組長：1.5柜臺人員：1.5搬運(yùn)隊(duì)內(nèi)場值班員：1.5倉管員：國內(nèi)1.0、國際1.1搬運(yùn)裝卸工：外場1.3；內(nèi)場1.1； 國際1.0；市內(nèi)1.0柜臺人員、電瓶車司機(jī)：1.3 加班費(fèi)搬運(yùn)工執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)制。加班費(fèi)核算辦法按照公司規(guī)定執(zhí)行。 其他福利享受公司規(guī)定的過節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)、降溫費(fèi)、住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、休假、婚喪病探望等福利。四、工資及福利發(fā)放搬運(yùn)工工資于次月發(fā)放。流程如下：貨運(yùn)部和地面服務(wù)部提供月度貨郵總量表，會(huì)簽計(jì)劃財(cái)務(wù)部意見后，報(bào)綜合管理部（次月8日前完成）。 運(yùn)行控制部質(zhì)控管理室提供貨運(yùn)部和地面服務(wù)部當(dāng)月服務(wù)引

17、發(fā)有效投訴情況（次月8日前完成）。 綜合管理部根據(jù)貨郵總量表及有效投訴情況計(jì)算當(dāng)月績效工資總額，并告知貨運(yùn)部和地面服務(wù)部（1個(gè)工作日處理）。貨運(yùn)部和地面服務(wù)部根據(jù)員工崗位、當(dāng)月考核情況，分配績效工資，分配結(jié)果報(bào)綜合管理部審核（2個(gè)工作日處理）。 綜合管理部制工資發(fā)放表，送交天涯勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資（次月15日前）。五、附則 文件下發(fā)15個(gè)工作日內(nèi)，貨運(yùn)部和地面服務(wù)部需制定搬運(yùn)工績效工資內(nèi)部分配考核辦法，報(bào)綜合管理部備案。 本辦法自下發(fā)之月起執(zhí)行。 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。搬運(yùn)工員工工資核定表        &#

18、160;                                                 年  

19、;   月   日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年， 非相關(guān) 年， 共 年能 力說 明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單位主管人事經(jīng)辦搬運(yùn)工叉車工、搬運(yùn)工工資考核方案（試行）為完善工資分配和績效考核制度，體現(xiàn)按勞分配，按績分配，多勞多得，最大限度地調(diào)動(dòng)搬運(yùn)工、叉車工的工作積極性，特制訂叉車工、搬運(yùn)工工資量化方案（試行）。一、變革原則將叉車工、搬運(yùn)工的績效工資與產(chǎn)品產(chǎn)量及工作質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)利益共享、按勞分配原則。二、適用范圍本方案適用××公司叉車工和搬運(yùn)工。三、薪酬結(jié)構(gòu)員工工資由基本工資、崗位工資、績效工資、超時(shí)費(fèi)、

20、工齡工資和其他福利組成，詳見下表。表一 工資構(gòu)成表工資構(gòu)成基本工資崗位工資績效工資效益工資超時(shí)費(fèi)工齡工資合計(jì)叉車工1050700900按實(shí)計(jì)算200按制度計(jì)算2850搬運(yùn)工1050450900按實(shí)計(jì)算200按制度計(jì)算2600叉車工、搬運(yùn)工每周工作6天，每天工作8h，公司給予每月200元/人超時(shí)費(fèi)。對于工作時(shí)間超出此范疇部分，按公司制度計(jì)算加班費(fèi)。工齡工資按公司制度計(jì)算，工齡每滿1年，工齡工資增加50元。其他福利按公司制度計(jì)算。四、考核辦法（一）績效工資考核1、考核辦法搬運(yùn)工、叉車工每月績效考核分?jǐn)?shù)為100分，取得90分以上應(yīng)給予全額績效獎(jiǎng)勵(lì)，70-89分按照得分比例×固定績效金額，7

21、0分以下取消績效獎(jiǎng)勵(lì)。每月26日前庫房主管對叉車工和搬運(yùn)工進(jìn)行綜合考評、打分，由部門經(jīng)理審批后上交人事行政部核算工資?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容包括公司規(guī)章制度遵守情況、工作服從性、團(tuán)隊(duì)合作性、搬運(yùn)工作的質(zhì)量及安全、倉庫清潔、工作能力及內(nèi)部滿意度等多方面。詳見附表2-叉車工月度績效考核表及附表3-搬運(yùn)工月度績效考核表。效益工資考核效益工資與當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量掛鉤，60t為基數(shù)，如產(chǎn)量低于60t，則當(dāng)月效益工資為0。叉車工效益工資系數(shù)為1.2。搬運(yùn)工效益工資系數(shù)為1。產(chǎn)量每月25日由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，并提交人事行政部計(jì)算效益工資。其中：1、產(chǎn)量為公司當(dāng)月所有產(chǎn)品產(chǎn)量之和；2、月度天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)；3、出勤天數(shù)為叉車

22、工、搬運(yùn)工在崗天數(shù)，如員工當(dāng)日上班，但不是在叉車工或搬運(yùn)工崗位，則不計(jì)入出勤天數(shù)。附則本工資考核方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，自×年×月×日開始試行。 2、本方案的最終解釋權(quán)歸公司采購部。:附表2叉車工月度績效考核表（考核月份 年 月）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)扣分實(shí)得分庫房主管部門經(jīng)理工作態(tài)度及紀(jì)律遵守公司規(guī)定（15分）完全遵守遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定；服從工作崗位調(diào)動(dòng)安排；3如有違反視情節(jié)每次扣2-5分不等，扣完為止，（行政處罰另算）。工作服從性（15分）優(yōu)良1不服從庫管員及庫房主管工作安排、指揮，行動(dòng)拖拉者，一次扣3分；2未經(jīng)主管同意，無故缺勤者一次扣3分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)合

23、作性（10分）團(tuán)結(jié)積極配合搬運(yùn)工，做好物資轉(zhuǎn)運(yùn)工作；禁止在團(tuán)隊(duì)中部散播負(fù)面消息；以上要求未執(zhí)行一次扣2分。工作質(zhì)量搬運(yùn)工作（30分）準(zhǔn)確高效在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；做好五金庫房物資搬運(yùn)工作；搬運(yùn)過程中，按規(guī)定做好防護(hù)措施，不野蠻操作，保障自己和搬運(yùn)工的人身安全；采取正確的轉(zhuǎn)運(yùn)方式，嚴(yán)禁野蠻操作，超速行駛，損壞搬運(yùn)物資；完成主管安排的其他臨時(shí)工作要求；以上要求未執(zhí)行者，視情節(jié)嚴(yán)重每次扣2-5分。倉庫整理（10分）整潔當(dāng)班下班前將叉車及托盤等工具停放在指定位置；配合庫管員，做好倉庫的防火、防盜、防破壞工作；包裝材料及時(shí)回收，按要求擺放；上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10分）及時(shí)準(zhǔn)確熟悉原料、產(chǎn)品及相關(guān)物資的特性，做好自我防護(hù)及物資保護(hù)工作；熟悉公司原料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)流程及搬運(yùn)技巧；定期對叉車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并做記錄，維持叉車良好的運(yùn)行狀態(tài)；以上要求未達(dá)到者，一次扣2-3分。內(nèi)部滿意度（10分）無有效投訴1無有效投訴（不論是庫管員、車間員工等投訴，查實(shí)即為有效投訴）為滿分，發(fā)生一次視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣2-5分；合理化建議附加分能積