致力完善安全管理體系.docx

1、X煤礦致力完善本質(zhì)安全管理體系針對(duì)礦井水平不斷延深的現(xiàn)實(shí)情況，X煤礦從提高自身綜合素 質(zhì)入手，致力完善本質(zhì)安全管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，通過全面 的、全員參與的、閉環(huán)式的安全管理，逐步走向礦井本質(zhì)安全管理模 式。該礦主要以如下幾方面加強(qiáng)管理：一是嚴(yán)格干部下井帶班跟班盯崗制度，強(qiáng)化中、晚班及雙休日、 節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。值班領(lǐng)導(dǎo)逐班逐條審簽井口安全 信息，及時(shí)落實(shí)各種隱患的整改措施，每班確定重點(diǎn)工作面，指定專 人到現(xiàn)場(chǎng)盯崗作業(yè)，直至隱患消除。礦出臺(tái)了X煤礦關(guān)于加強(qiáng)中夜 班和雙休日跟班帶班作業(yè)實(shí)施意見，加強(qiáng)對(duì)下井時(shí)間和質(zhì)量的考核, 兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行

2、排班，確 保每個(gè)采掘工作面班班至少有1名安全生產(chǎn)管理人員或工程技術(shù)人 員到工作面檢查指導(dǎo)；分片跟班安全員每班對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)督的工作面檢 查3次，班中向井口信息中心反饋工作面情況。礦領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深 入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)排查隱患，狠反“三違”。二是加強(qiáng)安全技術(shù)上的把關(guān)，使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化。對(duì)新 開工、收作、探放水、頂板來壓明顯或發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造變化等工作面， 超前開展安全生產(chǎn)技術(shù)論證，討論、分析工作面作業(yè)方式及其安全生 產(chǎn)可行性，預(yù)測(cè)作業(yè)過程中可能遇到的問題，提出有針對(duì)性的安全技 術(shù)措施，并在論證的基礎(chǔ)上，編制或補(bǔ)充完善作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措 施），貫徹到每一相關(guān)管理人員和作業(yè)人員。堅(jiān)持每月一次的頂

3、板管 理專項(xiàng)檢查和專題論證會(huì)議，制定頂板管理措施，下達(dá)頂板管理計(jì)劃， 使頂板管理制度化；安全員每班攜帶撬棍下井，做好公共巷道的敲邦 問頂；進(jìn)一步抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和安全監(jiān)督檢查，杜絕空頂作業(yè)，及 時(shí)整改質(zhì)量不合格的支護(hù)。三是認(rèn)真組織對(duì)“一通三防”的專項(xiàng)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取 措施井行整改。組織人員對(duì)+285通風(fēng)道和420等總回清理、砌硝維 護(hù)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，做好每班兩次的氣體檢測(cè)，加大礦井、采區(qū)、 區(qū)段風(fēng)量進(jìn)行調(diào)節(jié)。強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的檢查與維護(hù)，重點(diǎn)規(guī)范井下密閉 柵欄的管理，做到了密閉柵欄、圖片、臺(tái)帳、拆除“四統(tǒng)一”。對(duì)所 有與小窯貫通地點(diǎn)的巷道進(jìn)行稅澆灌，有效防止小窯漏風(fēng)和小窯水的 威脅。共投

4、入資金準(zhǔn)備重掘延二、四采區(qū)回風(fēng)上山進(jìn)行系統(tǒng)改造，并 對(duì)風(fēng)阻較大的+516風(fēng)導(dǎo)進(jìn)行改道擴(kuò)巷。四是認(rèn)真做好礦井防治水和“雨季三防”準(zhǔn)備工作。年初，該 礦結(jié)合實(shí)際礦制定出臺(tái)了2021年度防治水計(jì)劃，成立了以礦長(zhǎng)為 組長(zhǎng)的防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組防治水計(jì)劃，編制了防突發(fā)水應(yīng)急預(yù)案 和停電應(yīng)急預(yù)賽。由總工牽頭，每月組織2次全面的小窯調(diào)查， 及時(shí)摸清小窯開采動(dòng)態(tài)、小窯及廢棄巷道的積水情況及可能通過小窯 連通地表水情況，及時(shí)采取措施，做到有備無(wú)隱患。定期全面的防治 水專項(xiàng)檢查（包括探放水設(shè)備、防排水設(shè)備、供電保障等），對(duì)“雨 季三防”工作進(jìn)行認(rèn)真研究，制定周密的方案，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)。 確保全礦所有設(shè)備進(jìn)行全面的

5、檢查、維修，保證臺(tái)臺(tái)完好。五是加大反“三違”力度。對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn) 象，給予從嚴(yán)從重處理，突出問題當(dāng)班在井口 “三違”亮相臺(tái)亮相， 在反“三違”工作上做到處罰內(nèi)容、力度、幫教三到位。對(duì)在反“三 違”方面敢抓敢管敢于曝光，以及在安全管理上有突出貢獻(xiàn)的管理人 員給予重獎(jiǎng)。九是運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，不斷完善本質(zhì)安全管理體系, 堅(jiān)持“自上而下、自下而上”相結(jié)合的原則，開展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)工 作。根據(jù)辨識(shí)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管 理措施，并對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)，提高員工現(xiàn)場(chǎng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。六是結(jié)合盧XX班組管理法，提升班組安全素質(zhì)。該礦結(jié)合實(shí) 際，特制定X煤礦學(xué)習(xí)推廣盧XX班組管理法實(shí)施方案，成立了 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了活動(dòng)目標(biāo)，制定了考核辦法。同時(shí)通過廣泛的 宣傳發(fā)動(dòng)和管理人員包隊(duì)深入班組開展培訓(xùn)輔導(dǎo)等措施，營(yíng)造了濃厚 學(xué)習(xí)推廣氛圍。礦生產(chǎn)安全部門利用周五安全檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員掌 “應(yīng)知應(yīng)會(huì)”情況抽答；礦女X每周四對(duì)入井人員在井口進(jìn)入“應(yīng)知 應(yīng)會(huì)”抽答；黨政部門利用區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日對(duì)職工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”掌握 情況進(jìn)行考核。通過以上措施，穩(wěn)步提高職工安全意識(shí)和自主