一、美國報業(yè)現(xiàn)狀

1、1、仍是世界報業(yè)最強(qiáng)國、仍是世界報業(yè)最強(qiáng)國B、2001年美國日報廣告總收入為443.05億美元, 2000年486.70億美元。這兩項數(shù)據(jù)目前仍居世界第一。 A、目前報紙總數(shù)：9169家，其中日報1480 家（2001年1468家），周報7689家。另有各大報單獨發(fā)行的星期天刊917家（2001年913家）。 C、外語報紙，全國共有152家，其中發(fā)行量最大的是中文世界日報，其他著名的中文報紙還有星島日報、僑報、國際日報等。 D、發(fā)行總量：日報的期發(fā)行總量在5000萬份至6000萬份之間，其他報紙也在6000萬份左右，總數(shù)1億多份。 A、發(fā)行量前10名的報紙 （截止2002年9月的6個月平均發(fā)行

2、量，ABC公布）今日美國 1 2,194,933（份） 華爾街日報 1,780,605 紐約時報 1,109,371 洛杉磯時報 944,303 華盛頓郵報 759,864 紐約每日新聞 734,473 芝加哥論壇報 675,847 新聞日報 577,354 休斯頓紀(jì)事報 551,854 紐約郵報 533,860 2、美國報紙的布局、美國報紙的布局B、四大地區(qū)競爭最烈 大紐約地區(qū)發(fā)行量前10名報紙中占了5家：華爾街日報、紐約時報、紐約每日新聞、長島新聞日報、紐約郵報； 洛杉磯和舊金山地區(qū)美國排行第四的報紙洛杉磯時報及排行第十一的報紙舊金山紀(jì)事報所在地區(qū)，另有發(fā)行量20萬份以上的報紙若干家； 大

3、華盛頓地區(qū)美國發(fā)行量最大的報紙今日美國、發(fā)行量第五的報紙華盛頓郵報及發(fā)行量列前30名的巴爾的摩太陽報、費(fèi)城問訊報等所在地區(qū)； 芝加哥和底特律地區(qū)美國發(fā)行量第七名的芝加哥論壇報、第十四名的芝加哥太陽時報及前30名的底特律自由報、底特律新聞等所在地。 C、加利福尼亞州和賓夕法尼亞州是美國報紙最集中的兩個州： 加州96份；賓州88份 D、一城一報格局已穩(wěn)定多年： 如今在美國1500多個大小城市中，只有132個城市有兩家和兩家以上的主流報紙。 2000年是美國報業(yè)兼并數(shù)額最大的一年，共實現(xiàn)53筆交易，涉及135家日報，交易總額達(dá)1425億美元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。查近10年美國報業(yè)交易記錄，1997年成交

4、62筆，涉及162家日報，兩個數(shù)字均居10年之首，但交易金額卻只有261億美元，不到2000年交易額的零頭。3、報業(yè)集團(tuán)間兼并加劇、報業(yè)集團(tuán)間兼并加劇這一年，美國最大報業(yè)集團(tuán)甘尼特公司以28億美元的價格收購東部報團(tuán)，交易額在歷史上僅次于論壇公司的80億美元。同年，甘尼特公司又以10億多美元的價格買下老牌報業(yè)集團(tuán)湯姆森報團(tuán)在美國的幾乎所有報紙，計有19家日報和數(shù)十家周報。 經(jīng)過2000年的大兼并，美國15家最大報業(yè)集團(tuán)中的3個從此消失，美國日報總發(fā)行量的50%掌握在10家最大報業(yè)集團(tuán)手中，而全國三分之一的日報變?yōu)閳髨F(tuán)成員。晚報與晨報數(shù)量比較： 年代晨報 晚報 1950年 322份 1450份 1

5、960年 312份 1459份 1970年 334份 1429份 1980年 387份 1388份 1990年 559份 1084份 1995年 656份 891份 1999年 736份 760份 2000年 766份 727份 2001年 776份 704份 4、晚報數(shù)量明顯減少、晚報數(shù)量明顯減少美國晚報的式微主要有四大原因美國晚報的式微主要有四大原因: : C、晚報缺乏特色，看上去與晨報無異，時間卻落在后面； B、二流報紙難以吸引廣告； A、城市工廠大量遷移，藍(lán)領(lǐng)工人大量外流，城市晚報漸漸失去讀者； D、城市交通擁擠，影響投遞效率。 A、2000年是美國報業(yè)近10年中的黃金年 2000年上

6、半年，其良好業(yè)績帶動報業(yè)全年有較大幅度增長。 據(jù)總編輯與發(fā)行人雜志報道，美國排列前100名的報紙2000年廣告收入平均增幅為68%，總額達(dá)64億美元。 5、報業(yè)經(jīng)濟(jì)開始不景、報業(yè)經(jīng)濟(jì)開始不景B、美國近5年報業(yè)廣告收入比較： 1997年：41330億美元1998年：43925億美元1999年：46289億美元2000年：48670億美元2001年：44305億美元 C、2000年下半年起開始衰退 2000年上半年全國報紙廣告收入平均增幅為55%，第三季度即降低為43%，第四季度特別是12月，不少報紙已出現(xiàn)負(fù)增長。 911事件令所有傳媒進(jìn)入近10年來廣告收入的最困難時期。 全年報業(yè)廣告收入10年來

7、第一次出現(xiàn)負(fù)增長，較上年減少40多億美元。 報業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰退，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)大量裁員。報業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰退，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)大量裁員。 5月份，全國報紙發(fā)行總量居第二位的報業(yè)集團(tuán)奈特里德集團(tuán)首先宣布將從22萬員工總數(shù)中裁員2100人，接近10%，引起很大轟動。 一個月后，論壇公司也宣布將裁員1400人，占員工總數(shù)的6%； 紐約時報集團(tuán)宣布將裁員9%，大約1200人； 華爾街日報宣布裁員2%； “扁平式”管理模式，主要特點就是拉近最高管理層與基層一線的距離，減少管理的中間環(huán)節(jié)。相對于“縱深式”模式而言，“扁平式”增加了橫向的部門設(shè)置，使高層管理者控制面增寬，穿透力增強(qiáng)。體現(xiàn)在報紙的編輯部，就是總編輯直接管理的部門多，

8、而部門以下盡量不再設(shè)機(jī)構(gòu)。1、崇尚、崇尚“扁平扁平”管理管理 講究運(yùn)作效講究運(yùn)作效率率就編輯部而言，美國的日報嚴(yán)格實行總編輯負(fù)責(zé)制下的主編（編輯）責(zé)任制，編輯部方面一切事務(wù)（有的報紙社論另有主編負(fù)責(zé)），總編輯一人說了算，發(fā)行人通常不再過問。就位于采編第一線的各部而言，由主編或編輯決定記者的工作方向、工作任務(wù)，并對其工作質(zhì)量和勤勉程度予以評價。2、編輯指揮記者、編輯指揮記者 不設(shè)中間環(huán)節(jié)不設(shè)中間環(huán)節(jié)和近10多年來中國許多報社對記者實行定額管理的做法不同，美國日報一般不給記者制訂按月或按周計算的發(fā)稿數(shù)量定額。他們的回答很簡單：記者干得如何，編輯心里有數(shù)，否則編輯就失職，報紙的重點是管編輯。對于 “

9、懶惰”問題，他們的回答更簡單：“懶惰者”待不長。3、記者沒有定額、記者沒有定額 實行動態(tài)管理實行動態(tài)管理美國報紙編輯部各部門的分工很明確，并要求其帶頭人熟知相關(guān)領(lǐng)域的情況。例如經(jīng)濟(jì)部的主編或記者大都有財經(jīng)方面的教育背景，一位經(jīng)濟(jì)部主編如果沒有財經(jīng)方面的學(xué)位，在美國同行看來是不可思議的。 記者一旦分工，就不會輕易改變。記者專于一行，既是報紙利益所系，也是記者本錢所在一個好的專業(yè)記者是不愁找不到飯碗的。 4、專業(yè)分工細(xì)化、專業(yè)分工細(xì)化 要求熟知本行要求熟知本行美國報紙的星期天刊令人羨煞，通常比平日刊頁數(shù)多兩倍以上，廣告價格也比平時高三分之一以上。 星期天刊稿件以副刊和特稿及分類廣告為主。 星期天刊

10、的稿源相當(dāng)一部分由各特稿社提供。5、做大星期天刊、做大星期天刊 滿足各類需要滿足各類需要 “導(dǎo)讀”在這里是指報紙上為方便讀者迅速找到自己感興趣內(nèi)容而設(shè)計的目錄、索引、提示等。 絕大多數(shù)美國日報的頭版，都在較顯著的位置以至少兩種方式提示內(nèi)頁的內(nèi)容：一種是要聞提示，將今日本報最能引起讀者興趣的內(nèi)容標(biāo)示出來并常常配以圖片；另一種是目錄或索引。令人佩服的是，美國報紙還在所有板塊的第一頁，不惜犧牲黃金廣告面積，刊出不亞于整個報紙頭版的詳盡導(dǎo)讀，哪怕與頭版導(dǎo)讀略有重復(fù)。1、引導(dǎo)讀者、引導(dǎo)讀者 不厭其煩不厭其煩美國報紙和中國報紙一樣盡量減少差錯，使報紙的差錯率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于印刷行業(yè)允許的標(biāo)準(zhǔn)，但同時坦承差錯發(fā)生的

11、必然性，一旦有錯，立刻糾正。很多報紙每天在較前面的版面固定位置刊登集體更正，將前一天發(fā)生的錯誤一一印出，逐條糾正。2、每日更正、每日更正 不怕丟臉不怕丟臉美國各類傳媒都把天氣預(yù)報作為最重要的信息之一，如各大城市都有至少一家電視臺24小時滾動播出最新的天氣情況。美國傳媒界認(rèn)為，天氣情況是受眾每天最需要獲得的基本信息之一，傳媒不提供，便是失職。一些使命感很強(qiáng)的大報還隨時預(yù)報世界熱點新聞地區(qū)的天氣。 3、氣象服務(wù)、氣象服務(wù) 全面到位全面到位美國報紙還有一個顯著特點，即相當(dāng)多一批日報每天都出有多個版本。這些版本主要有兩類：一類是適應(yīng)不同地區(qū)讀者需要而編印的版本，即所謂“地方版”，這在全國性報紙和大城市

12、報紙居多。另一類是為兼顧及時投遞和不遺漏最后消息而分時編印的版本。4、多種需要、多種需要 多種版本多種版本板塊的形成，起初是出于印刷的需要。早期美國報紙只有二至四個版，但到1906年，日報的平均頁數(shù)就達(dá)12頁，20年后達(dá)36頁。板塊分類對報紙本身益處頗多，大約有四點：有利于報紙科學(xué)地劃分內(nèi)容；有利于報紙突出相關(guān)內(nèi)容；有利于吸引廣告；有利于讀者閱讀。5、板塊劃分、板塊劃分 雙方受益雙方受益美國很多報紙的副刊或?qū)０嬷卸加幸粋€“常規(guī)版”，即餐飲?？械膱蠹堖€做得特別大，每次多達(dá)8至12版，說明此類專版較受歡迎。出乎筆者意料的是，很多報紙在介紹和推薦配方、菜譜、烹調(diào)技術(shù)時，為了確保讀者的安全和驗證有

13、關(guān)菜譜的質(zhì)量，都先做試驗，然后推出。6、服務(wù)讀者、服務(wù)讀者 安全第一安全第一 1、廣告的種類、廣告的種類 從外觀上看，美國報紙廣告的主要類型僅有三大類：商業(yè)廣告，分類廣告，插頁廣告。 實際運(yùn)作上，又分為地方廣告；全國廣告；法律告示；新聞版廣告；分類廣告。 統(tǒng)計口徑上，則分為全國廣告，零售廣告，分類廣告。 簡略地說，決定美國報紙廣告價格高低的依據(jù)主要有六： 一是發(fā)行量； 二是廣告類別； 三是刊登數(shù)量； 四是工作量（主要指是否需要設(shè)計）； 五是色彩運(yùn)用。 2 2、廣告的價格策略、廣告的價格策略 美國報紙的分類廣告在總廣告份額內(nèi)占很大比重。2001年全國日報的總廣告額中，三大類廣告依次為零售商廣告（

14、20675億美元），分類廣告（16621億美元）和全國廣告（7004億美元），其中分類廣告與排第一位的零售商廣告僅相差10億美元，卻比排第三位的全國廣告高近100億美元。（服務(wù)） 3 3、分類廣告最受重視、分類廣告最受重視 這是美國特色的推銷方式，在很多商業(yè)領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，報紙推銷也不例外。 美國報紙將三種人列為電話促銷的“主攻”對象：一是新遷入的居民，二是尚未訂報的住戶，三是曾經(jīng)訂報但最近停訂的住戶，目的在于發(fā)展新訂戶。1 1、電話推銷電話推銷 新戶折扣即在一段時期內(nèi)給新訂戶特別的優(yōu)惠，以擴(kuò)大發(fā)行量和與對手競爭。據(jù)觀察，這類優(yōu)惠主要有以下三種形式：一種是初期贈送，第二種是初期折扣，第三種是

15、禮券相抵。 2001年，紐約郵報降價一半和免費(fèi)贈送。 紐約時報給新訂戶以2個月的準(zhǔn)半價優(yōu)惠。 斯坦頓島前進(jìn)報給12個星期的“庫邦” 。 2 2、新戶折扣、新戶折扣 美國幾乎所有日報都設(shè)有自己的網(wǎng)站，各報都視此為擴(kuò)大發(fā)行的重要手段，精心設(shè)計了網(wǎng)上訂報程序，操作起來十分方便。當(dāng)報紙推出新的優(yōu)惠措施時，讀者只要在該網(wǎng)站輸入自己的姓名、住址、電話、電子信箱地址，3天后報紙即送上門來。 3 3、網(wǎng)上促銷、網(wǎng)上促銷 美國報紙的投遞員雖然大都不是報社員工，但都很樂意加入推銷報紙的行列。 面對孩子懇切的征訂要求，很多善良的主婦忍不住就會訂報。成人也都是不上班的家庭主婦或退休老人，鄰里街坊之間大都熟悉，推銷報紙

16、也有其特別威力。4 4、投遞員推銷、投遞員推銷 這是美國報紙的一大特色。隨著電子媒介的迅猛發(fā)展和人們閱讀習(xí)慣的變化，美國報人擔(dān)心報紙的讀者會減少，于是推出“NIE” 工程。據(jù)美國報紙協(xié)會統(tǒng)計，2000年全國有950家日報定期開展NIE工程，向全國106000所學(xué)校提供報紙，有381000位教師在課堂上使用報紙?zhí)峁┑膬?nèi)容，當(dāng)年學(xué)生報紙讀者達(dá)1450萬。5 5、學(xué)校推廣、學(xué)校推廣 向旅館酒店促銷的報紙過去主要是一些全國性的大型日報。今日美國是這類促銷法的始作傭者。該報在創(chuàng)辦之初，就把旅館業(yè)作為重要的發(fā)行對象。該報給酒店以較大折扣，把報紙發(fā)行到每間客房。據(jù)悉，該報一半讀者是旅行者。華爾街日報緊隨其后

17、，也向全國各大酒店發(fā)起攻勢。6 6、酒店促銷、酒店促銷 美國報紙報紙不僅可以將平日版和星期天版分開訂閱，還允許訂戶任選一周內(nèi)任何一天訂閱。如紐約時報這樣面向全國發(fā)行的大型日報，讀者訂閱的形式居然有5種備選：一種是每周訂7天，第二種是周一至周五，第三種是星期六和星期天，第四種是僅訂星期天，第五種是僅訂星期六。7 7、訂閱方式隨心所欲、訂閱方式隨心所欲 美國報紙日報一般在早上6：00左右即送到住家。美國報紙的投遞有個基本要求，即晨報必須趕在訂戶出門前送到，否則這個投遞很可能無效，訂戶會投訴。采訪洛杉磯時報總編輯約翰卡羅時，他說星期六和星期天報紙在有些邊遠(yuǎn)地方的投遞最遲要早晨8：00才到，這不好，他

18、們已經(jīng)著手改變這一狀況。 8 8、及時投遞取信讀者、及時投遞取信讀者 集團(tuán)對下的直接人事任免，一般僅局限于直屬大報大刊（即二級單位）的發(fā)行人、總裁（總經(jīng)理）和總編輯。二級單位的高層副職，一般由發(fā)行人或總裁和總編輯提名，經(jīng)集團(tuán)總部認(rèn)可并備案。集團(tuán)總部也可提副職的建議名單供二級單位參考，但二級單位在拒絕這些建議時無需充分理由。1 1、高層人事任免、高層人事任免 對二級以下單位，集團(tuán)總部可任免發(fā)行人，也可由各報的董事會任免發(fā)行人，此外集團(tuán)通常不直接命令任免，但鼓勵總部有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助下面選擇真正稱職的人選。各報或各小集團(tuán)常常在高層人事任免問題上向集團(tuán)求助，希望他們在更大的范圍推薦合適人選，或從更客觀公正的立場對其醞釀的人選予以考察。分局也很樂意就此類人事問題與各報商量，因為在人力資源方面為各報提供充分的資訊和可靠的服務(wù)，本是集團(tuán)的重要職責(zé)。A.A.新聞資源共享。新聞資源共享。報紙一旦互相聯(lián)合